浅析建筑工程施工技术的管理

1、浅析建筑工程施工技术的管理摘要： 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科 学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地 开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是建筑施工企 业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理 是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入建筑企业的管 理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企 业持续发展。关键词 ：建筑工程 施工技术 标准 管理一、建筑施工技术管理的工作任务及作用（一）技术管理工作的任务 建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能 与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国 家的技术政策、法规及上级主管部门有关

2、技术工作的指标与 规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。以 保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高 质量地全面完成施工任务。（二）技术管理工作的作用 建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以 下几个方面： 1 、通过技术管理，不断提高企业管理水平和 员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2、保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工， 并确保政党施工程序进行。 3 、能充分发挥施工人员的潜力 及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低 工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。二、做好

3、技术管理工作的相关要求（一）建立健全施工技术管理体系 在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程 中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的 协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔 接。因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工 程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心 的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行 的技术工作机制。（二） 建立和实施技术管理的基本制度1、施工组织设计审批制度 工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根 据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件， 包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实

4、可行的 详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技 术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。2、图纸审查的注意事项 深化对图纸的理解，全面考虑和部署施工；审查设计图 纸是否和合同相矛盾；通过审查图纸，明确工程施工条件进 行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现 图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、 设计变更通知的签证工作；检查设计存在的问题，是否符合 国家技术规范，各种材料构件标记是否错误，建筑、结构、 设备及装修之间有无矛盾存在等。（三）设计变更和技术核定管理制度 在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要 及现场条件的变化等，会导致施工图

5、的变更设计，这不仅关 系到施工依据的变化， 而且涉及到工程量增减的变化。 所以， 在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问 题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计 单位提出，由设计部门出具设计变更图才能实施。关于设计 图的变更，必须按规定程序处理变更问 题，一般由设计单 位签证确认、监理工程师下达变更命令，企业或现场技术部 门备案后执行。只有这样，才能确保准确按图施工，维护设 计文件的严肃性。（四）健全技术交底制度 技术交底内容包括：让施工人员了解施工合同的范围及 有关技术方面的要求；让施工人员了解施工组织设计的全部 内容，掌握施工部署、施工计划、施工方法及完成任务的

6、技 术手段和组织措施；使施工人员了解设计意图，建筑物的功 能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、具体操作方法等向有关人员详细交待，必要时管理和技术人员进行现场督导；设 计变更交底时，必须向施工人员和管理人员及时交底。健全 技术交底制度的目的是让所有参加施工的人员在正式施工 前对施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求及操作注意 事项有较详细的了解，以便科学施工。（五）技术复核制度技术复核主要内容有： 定们轴线、 标高、尺寸、 配合比、预留洞、预埋件的材质、吊装预制结构的强度等。工作时必 须根据设计文件和技术标准和规定复查，并做好记录。这项 工作的目

7、的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造 成工程质量或安全故事。三、技术管理的基本工作内容（一）建立健全技术原始记录 原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主 要包括结构配件，建筑材料，工程用品及施工质量检验、试 验、测定记录，图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、 技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工 日记等。1 、 技术标准和技术规程 技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是为了贯 彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、施工安全等方面 做出具体技术规定。企业自定标准必须高于前两种标准，只 有这样才能提高企业竞争力。但在具体工程项目中，又必须 依据承包合同的规定

8、采用相应的技术标准，否则将使施工无 法有序时行。2、做好计量工作 正确配置计量器具有并合理使用、保管，按规定进行定 期检测以确保器具的准确性；落实计时人员岗位责任制，明 确现场计量工作的标准、要求和考核办法；开展计量知识的 教育及培训，提高计量人员的素质和技术水平。3、技术档案管理工作主要包括： 施工组织设计文件； 施工图放样； 技术措施； 企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保 管、借阅，归档等。4、做好信息工作由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发， 新材料， 新设备色应用， 使建筑业的施工水平日益提高。因此，建筑业必须重视 技术发展的最新动态

9、，努力结合实际，推广使用先进的 成果以提高自身竞争力。四、建筑施工管理优化措施（一）建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和 技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各个技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无 人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和 创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸 会审要求要有组织、有领导、有步骤的进行。未经会审 的施工图纸不得用于施工，技术交底工作可分级进行， 分级管理目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲 目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”

10、 技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案 管理包括教建设单位保管的竣工材料部分和施工单位 保存的施工组织与管理方面的的技术档案，均应按照档 案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、实验和工程 变更管理。（二）施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段，所作的技术准备工作是为了创造有利 的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工 作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施 工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工 程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保 证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工

11、在保证质量的 前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织 设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（三）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编 写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（四）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容 应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也 就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作 为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加 强施工过程的技术管理。五、加强工程施工项目技术管理措施（一）建立技术组织机构，明确管理职责首先，以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、 责，组织全体

12、员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是 对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工 技术要求、施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、 检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水 平和员工技术业务素质。从而预见性的发现和处理问题，保 证工程施工质量。1、 加强工程技术资料管理建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性 和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过 程的准确记录，要加强工程技术资料的管理。2、 加大技术投入企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人 力、资金、基础设施等方面。技术

13、人力资源主要是企业应拥 有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的 专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专 项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企 业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来 定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试 验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、 技术参考资料、技术管理应用软件等。3、注重施工后期技术管理 首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相 符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点 检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。管道在安装前 后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这

14、样可大大减少系统 封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物 和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带 来严重损害。4、运用现代信息技术在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不 能照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全 员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有 资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统 设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。我国至今大多 数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息 管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留 在传统的模式上。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其 投入也是巨大的，实施起