采购部管理制度修改后(2014年3月1日)

1、采购部管理制度文件编号：版本：A/0控制状态：发放编号：使用部门：2013 年12月17日发布2013年12月17日实施编制：采购部 审核：审批：第一章采购物资计划管理办法为合理使用资金控制适量库存，满足需求、保证物资采购符合适质、适量、适价、适时的要求特制定本办法。1计划的分类1.1月度计划。 各中心、各部门应按生产及项目计划对原辅材料、包装材料（合成产品）、设备、电器、仪表、仪器、劳保用品、办公用品，试齐V、安全消防设施、生活用品等实际需要申报月度 采购计划，凡可申报月度采购计划的，都应当申报月度采购计划。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部

2、门采购部审核批准1.2周计划。生产管理中心合成、加工、设备、安环等部门应对备品备件按实际需要申报周计划。1.3临时计划。临时增加生产任务、设备临时整改等所需物资，加工产品涉及的采购物资，招待 用品及备品备件等急需的物资，申报临时计划。1.4项目计划。涉及新上项目，项目整改、基建项目应申报项目计划。2计划的申报部门与审批2.1生产管理中心所需的原辅材料、包装材料等物资由生产部门审报、财务保管、财务负责人、生 产总监、分管总经理审批。2.2生产管理中心所需的设备、配件、电器、仪表等物资，由生产部门申报，财务保管、财务负责 人、设备部、分管总经理审批。2.3安环部所需的设备、仪器、配件、化学试剂、机

3、电仪、安全消防设施、劳保用品等物资由安环 部申报，财务保管、财务负责人、设备部、EHS总监、分管总经理审批。2.4品管部、技术部所需的设备、仪器、化学试剂等物资分别由品管部、技术部申报，财务保管、 财务负责人、分管副总经理、分管总经理审批。2.5办公用品、生活用品、招待用品等物资由综合部申报，综合部负责人，分管总监、分管副总裁 审批。2.6新项目、项目整改、基建所需材料，由负责该项目的部门审报、财务保管、技术总工、分管总 经理审批。2.7相关部门所需的其他特殊物资，由相关部门负责人申报、该部门分管总经理审批。2.8相关人员的审批权限，由董事长授权，另行规定。2.9详细见ERP审批流程。3. 计

4、划的申报时间与要求3.1月度计划在上月25号申报（申报下个月的月计划）。3.2周计划在本周的星期五申报（本周报下周计划）。3.3临时计划在相关部门收到工作任务落实单（联络单）、要货计划及有关领导指令即时申报。3.4新项目、项目整改及基建计划在项目实施前申报。3.5申报部门填写申报计划时，要充分考虑库存情况和实际需求，要注明所需物资的数量、规格型 号、质量标准及到货日期等。申报定制设备、仪器及有特殊要求的物资，要附图或附样品。申报设备配件时要注明设备的生产厂家。申报工程计划时要有详细的工程量、质量要求、工期、承包方式及负责本工程项目人员联系方式等信息。申报设备维修计划时质保期内的使用工作联系单直

5、接报采购部（详细写清楚设备生产厂家、合同号、简单的故障描述及跟踪联系人的信息等）；质保期之外的维修计划应通过 ERP 系统进行申报（注明设备的生产厂家、购进日期、简单的故障描述及跟踪联系人的信息等），维修计划表作为维修计划的附件使用；特殊情况急需采购的物资（停电或网终出现故障等），可采用手工计划单，但手工计划单的审批程序仍按上述规定执行；使用手工申报的计划单应在24小时内通过ERP补报采购计划，同时在摘要中注明补报计划。募集项目的采购计划在申报计划时应注明募集项目名称。申报人员对所报物资的名称应力求规范，系统中不得出现一种物料多个名称。新增物料名称时需由采购部、生产部、设备部、信息部等相关部门

6、共同签字确认。急需采购的物资，申报部门应在采购计划表中标明加急。申报部门对所购物资质量要求（或特殊要求）必须填写清楚，并由相关部门确认后申报。4. 计划的变更与撤消4.1计划需增加、减少、变更（规格、型号、质量要求等）的，原申报部门应立即向采购部门通报。书面增补计划或书面说明计划减少的数量及变更的具体要求。4.2计划需撤消的，原申报部门应立即书面通知采购部门、停止采购。并说明撤消的原因。4.3计划减少、变更、撤消，原申报部门都应当在采购合同签订前通知采购部门。5. 计划的落实与跟踪5.1采购部接到审批后的计划单，应及时核对计划中采购物资的品种、数量、规格、型号、质量等要求，发现计划填写不全或有

7、疑问之处，及时与申报部门沟通。5.2采购部应根据申报计划的缓急合理安排采购，急需物资应当优先采购。5.3采购部在充分了解需购物资要求的前提下，按采购前后台管理制度中的相关要求，调查市场行情。当供应商交货期无法满足需求的，应当书面告知原申报部门，并与申报部门共同研究落 实采取补救措施。5.4业务经办人在接到供应商推荐意见表及提交的物资采购计划单，及时与供应商联系，有不 明之处，及时与原申报部门沟通，按采购采购前后台管理制度中的相关要求签订采购合同。5.5采购部跟踪合同（计划）履行，当发现供应商无法在约定的期限交货，及时书面通报原计划申 报部门、调研部采取补救措施。PAGE1/2TITLE采购部管

8、理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准5.6对相关部门未能及时申报计划、多报、错报或采购部门未能按计划及时采购、错报多购的，要 及时追查原因，落实相关人员的责任。5.7对特殊材料的包材计划允许放5-10%的余量，如超此范围申报造成浪费，对计划申报人、审核人、审批人予以追究，分别承担浪费部分总金额的20% 10% 5%5.8对错报采购计划或发现采购后未使用（不含备用），造成损失的，计划申报人、审核人、审批人应受到相应处罚。5.9仓库要按日上报库存情况，保管发现不正常库存的物资（指的是购进未使用或经验收不合格的 物资），要及时上报相关部门，有问题不及时上报造成损失的，

9、要追究保管员的责任。5.10所有申请必须按规范操作，采购部有权退回非规范申请直至符合规范要求。 本办法由采购部负责起草，如在试行过程中发现问题需时修订完善。第二章 采购前后台管理制度1. 目的为了降低采购成本，提高经济效益，更好地防范采购风险，制定本办法。2. 范围本办法适用于本公司所有物资的采购。3. 操作部门物资采购由采购调研部（俗称前台）和采购操作部（俗称后台）共同完成。4. 采购调研部（前台）4.1职责：指对供应商进行调查、认证、评估、确认、筛选合格供应商。调查客户的基本概况、组织管理、经营状况、财务信息、行业信息等。合格供应商的标准：价格合理，保质保量，供货及时，服务优秀，履约保证有

10、效，结算环境 宽松等。建立重要原材料、包装材料、设备及配件供应商的信息库，并进行动态跟踪与管理。4.2操作程序根据公司、子公司系统提交审批的物资采购计划单，认真核查所需物资名称、规格、数量、 质量要求等内容。工程计划必须先进行预算，并将预算结果交设备部及总经理确认后再填写施工 单位推荐意见表转后台订合同。422组织对供应商进行前期调研认证，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家供方进行筛选原则上三名，最低两名的合格供应商向后台推荐。调研内容按本办法第1条和供应商推荐意见表中的要求进行。外出调研实行不少于两人制度，其中应有相对应专业人员参加，必要时可聘请专业中介参加。调研结束于次日或下一个工

11、作日前完成经分析后填写的推荐意见表，意见表经两名调查人员和采购负责人签字并报总经理审鉴后连同相关资料交后台负责人。急需采购的物资，一时难以全面调查，可根据客户档案资料，填写推荐意见表，向后台直接推荐相应的供应商。根据年度调研认证，和客户档案资料，填写推荐意见表直接向后台推荐生活用品、办公 用品、劳保用品、招待物品等相应的合格供应商。对涉及到较大工程、较大设备、大宗原料等按议标或招标管理办法执行。填写供应商推荐意 见表并由分管领导审批后交后台与其订立合同，并跟踪合同的履行。及时了解掌握采购合同的履行情况，监督后台规范操作。5. 采购操作部（后台）5.1职责之一：评价推荐意见表，签订并跟踪履行合同

12、，建立客户信息管理档案。对推荐意见表再次进行货比三家、价比三家、条件比三家的分析，后台可以但只能以优 于的标准选定新的供应商，签订合同评审时按公司合同评审办法执行。签订的合同力求使用国家或工商部门发布的示范文本（格式合同或公司专用合同）。订立合同必须按完备合同条款书写全面，不得留有空白。明确纠纷管辖，选择本司（合同签订地）法院管辖。及时登记合同台帐。5.2职责之二：跟踪履行合同接收标的必须经严格的验收或商检程序，对不符合质量的标的应在约定的期限及时提出书面异议。履行过程中情况发生变化，及时向相关分管领导报告，采取补救措施。合同变更和解除及时向分管领导请示，及时将变更和解除协议向前台通报。合同结

13、算通过ERP（系统）程序转财务部进行。对合法有效的合同，财务部应在合同约定的 期限内结算，对已通过结算的合同及时登记在合同台帐中。凡与合同有关的文书、电传、信函都应作为履约证据留存。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准526传真订立的合同，应有双方设置的传真电话号码和日期。527收到供应商通过邮递与合同有关部门的法律文书，应连同信封一并保存，向供应商发出的通过邮递与合同有关法律的文书，必须使用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。5.3职责之三：建立客户信息管理档案，如实记录合同履行情况。年度会同前台、相关部门、子公 司及分管总经理

14、共同对供应商进行评审、定级、授信。与未经过评审后的供应商签订合同时必须 按新供方评审程序进行评审。5.4操作要求：对前台推荐的供应商进行分析，否定的应退回前台补充调查，也可直接自行调查认证，调查 结果优于前台的，应向前台通报，征得采购负责人同意另行确定新的供应商；特殊原因采购负责 人未批准的情况下也可直接向总经理请示，由总经理确定。供应链负责人和采购总监每月必须以优于的条件，否定前台所推荐的供应商两次或5%上（不含已评审的供应商）；后台每月必须否定前台两次或5河上，并建立详细记录以便考核。物资进库前按财务要求制定物资订单，并通知质检人员（相关专业人员）及时检验（合格后 由仓库入库），在验收过程

15、中出现的问题及时汇报处理，办理相关物资的退货手续，同时做好相关 记录，对需过磅的物资及时参与过磅验收。负责按合同或订单约定申请资金付款单及按财务规定的发票报帐工作，所有货款汇票（承兑汇票）一律由客户到财务部办理（后台协助），对于急需办理的资金或款到发货的资金应在资金单子注明。将前台提供的客户资料包括“一书一签“（安全技术说明书和安全标签）及相关标准及时传送给公司相关部门，协助客户对运输危险化学品的控制与管理。本办法在试行过程中发现问题及时补充完善。6. 前后台奖惩细则6.1在同等或更低价格中找到更好产品质量的供应商，根据产品使用量与金额奖励200-500元。6.2同等质量或更低价格中，找到产能

16、更大，交期更准时的供应商，根据产品使用量与金额奖励 200-300 元。6.3提供价格更优惠的替代产品信息，按成本下降率，奖励200-2000元。6.4在原供商的基础上，主动将价格谈至历史最低采购价降低2河上（含），根据情况及采购量奖励200元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。6.5市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到范围之下的，根据采购量与金额，给 予不少于200元奖惩。6.6付款方式有明显改进，多使用承兑结算的，年终按部门项目奖分配。6.7外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖励100-500元/次。6.8推荐新供应商代替现有供应商（增一减一），通过供

17、应商评审奖励300元/次，提供合理依据否定一个不合格供应商奖励200元/次。6.9采购业务员和内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的，处罚50-100元/次。6.10采购单内容不全面，价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等处罚100元/次，如造成损失的按公司相关制度处理。6.11当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导至对生产质量或生产周期造成影响的，视程度的大小处罚100-300元/次。6.12正常供应物资若因采购交期延误，主观因素影响生产运行的视影响程度处罚100-500元/次。6.13在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价10%勺（指定经评审的供应

18、商除外），一次性罚款200元；高于现市场价 20%勺（指定经评审的供应商除外），一次性罚款500元；累计3次以 上或此项累计罚款金额在 1000元以上的，对工作安排作调整。6.14不执行供应商评审制度和供应商名录管理制度的处罚200元/次，情节严重造成影响的处罚 500-1000 元。6.15无审批计划采购的，处罚业务员200元/次。6.16不按要求新增和否定供应商，处罚200元/次。6.17泄露商业秘密，发现一次处罚100-500元。6.18采购人员不得擅自与供应商会餐、娱乐，不得接受供应商的行贿或款待等，一经发现视情况处200-500元罚款，情节严重的作转岗或开除处理。7. 子公司共同采购

19、操作流程7.1采购调研部员工主要职责（子公司委派）：对供应商进行调查、认证、评估、确认、筛选合格供应商。调查客户的基本概况、组织管理、经营状况、财务信息、行业信息等。合格供应商的标准：资质合法、价格合理，保质保量，供货及时，服务优秀，履约保证有效，结算环境宽松等。7.2操作程序：根据子公司提交审批的物资采购计划单，认真核查所需物资名称、规格、数量、质量要求等PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准内容。722组织对供应商进行前期调研认证，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家供方进行筛选，原则上三名，最少推荐两名合格供应商。调研内

20、容按本办法第1条和供应商推荐意见表中的要求进行。急需采购的物资，一时难以全面调查，可根据客户档案资料直接填写推荐意见表推荐相 应的供应商。对涉及到较大工程、较大设备、大宗原料等按邀标、投标或议标管理办法执行。7.3采购操作部员工主要职责（子公司委派） ：按审批确认后推荐意见表，签订并跟踪合同的履行，建立客户信息管理档案。对推荐意见表再次进行比质、比价、比条件，只能以优于前台推荐的供应商标准从新选 定新的供应商，并按公司供应商评定办法执行。签订的合同力求使用国家或工商部门发布的示范文本（格式合同或公司专用合同）。订立合同必须按合同中的条款填写全面，不得留有空白。明确纠纷管辖，选择本司（合同签订地

21、）法院管辖。跟踪履行合同，履行过程中情况发生变化，及时向相关分管领导报告，采取补救措施。合同变更和解除及时向相关分管领导请示，及时将变更和解除协议向前台通报。凡与合同有关的文书、电传、信函都应作为履约证据留存。7.4招标办员工主要职责（子公司可委派专业人员参加）负责招标全过程的组织管理工作。负责协调、组织完成各项招标工作计划，逐步完善招标工作流程和办法。负责推荐招标代理机构，合理安排招标日程。参与对投标单位的资质审查及按相关规定和程序推荐邀标、投标或议标单位。牵头组织开标工作。参与招标小组评标讨论会，跟踪评标及定标工作。参与确认定中标单位，签定中标合同。负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档

22、。处理招标过程中的其他工作。7.5操作流程计划审报流程：子公司通过ERR K3或0A系统申报物资采购计划单（按原料、包装、设备、工程及配件类分开报）7子公司仓库保管（查库存情况）7子公司分管负责人T总公司采购部负责人T提交子公司业务员（此流程按各子公司的要求可增加审批人员）；子公调研确认流程：子公司调研经办人（填写推荐表）7总公司采购负责人7总公司供应链负责 人7子公司负责人（同意转子公司操作部订合同，不同意转总公司采购负责人从新确认） 司操作部；合同审批流程：子公司经办人7总公司采购负责人7总公司供应链负责人7子公司负责人7 子公司经办人；资金付款流程：子公司经办人（填写资金申请单）7总公司

23、采购负责人7总公司供应链负责 人7子公司往来会计7子公司财务负责人7子公司负责人7子公司会计（对外汇款）7子公司经 办人；招标流程：子公司经办人（负责编制招标计划）7子公司项目负责人（负责各种文件批复、 质量标准、技术要求、工期要求及经济标标底）7子公司经办人（推荐招标代理及邀标、投议标 单位）7总公司采购负责人7总公司供应链负责人7子公司负责人7子公司经办人（签订招标代 理合同）7招标代理公司（编制招标文件）7子公司项目负责人（确认招标文件）7子公司总公 司（开标、评标、定标）7招标公司（发中标通知书）7子公司经办人（签订中标合同）。备注：以上流程适用于除生活用品、办公用品、招待用品等后勤保

24、障物资之外所有的物资采购 标或8. 附则8.1本制度涉及奖惩标准与公司其他相关奖惩制度出现重复、不一致情况，以本制度为准。8.2本制度自公布之日起实施。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准第三章采购合同管理制度、总则1. 目的作用为了加强采购合同管理工作，防范采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司管 理规定，物制定本制度。2. 适用范围本制度适用于采购合同的管理工作。3. 管理职责公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事 项。二、合同的编写1. 确定合同额的形式采购合同的订

25、立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电子邮 件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。2. 采购合同的编写内容2.1采购人员编制的采购合同在采用公司统一格式合同版本的同时，还应包括以下九个方面的内 容。合同签订双方的姓名、地址和联系方式。采购物资的单价、总价。采购物资的数量及规格型号。采购物资的质量及技术要求。采购物资的履约方式、期限、到货地点。采购物资的验收标准和方式。付款方式的期限。售后服务和其他优惠条件。违约责任和解决争议的方法。2.2编写采购合同需经过以下程序选择供应商。公司通过筛选、确认合格的供应商。进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采

26、购物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商填写供方推荐表并评审（具体参照采购前后如管理办法）。拟写正式的采购合同。采购部应根据各相关部门、采购负责人、法律顾问及供应链负责人的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。2.3采购合同的编写要求采购合同的条款内容必须齐全、明确、具体，表达必须严谨。三、合同的签订1. 采购签订权限的规定采购合同的签订必须按照公司规定的审批权限来进行。2. 供应商的要求2.1与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托他人代签，采购部应审验其委托证明。2.2签订合同之

27、前，需对供应商进行全面的了解，确保供应商的信用、资格、能力满足公司的要求。3. 采购合同的审批3.1采购负责人对合同的内容进行初审、确保合同内容与谈判的内容相符，并查看有无变动或更改的必要。3.2财务部对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等内容进行审查并提出审查意见。3.3法律顾问对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见。3.4相关人员审查通过后，报供应链负责人审批，然后由采购人员与供应商会签。4. 采购合同的保管4.1合同签订之后，由公司采购部派专人保管。四、采购合同的执行与控制PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准1.

28、发出订购单合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发出“订货单”，使供应商及时准备公司所需的物品。2. 采购进度的控制2.1对于供应商需按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工周期长、变数多、监控过程比较复杂 的现象，采购部应要求供应商提供进度安排表。2.2采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能及时运送公司指定地点。2.3如果供应商提供的进度安排将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系增加采购数量。2.4采购部应本着经济性的原则做好物料的采购进度控制工作，既要保证仓库中的采购物料库存最低，同时还要保证采购物料满足生产的需求。3. 采购

29、物资验收采购部应配合质量管理部门做好采购物资的进司验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的 的质量要求时，采购部应积极联系供应商进行处理。4. 采购帐务处理采购部应建立合同履约管理台帐，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够 证明合同履约的原始凭证。5. 供应商的管理在合同的执行过程中，采购部要处理好与供应商之间的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴， 便于在生产需求增加、市场紧张时供应商能够及时供应。五、采购合同的修改与终止1. 采购合同的修改1.1在合同执行过程中， 因供应商原因造成无法按数量供应的采购物料，采购部经调查核实采购供应链负责人确认，可与供应商签订新的采购物料

30、数量协议，作为采购合同的附件执行。1.2在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格上涨幅度大，供应商无法按合 同约定履行合同）经采购供应链负责人确认，采购部与供应商进行协商，签订新的供货价格的条 款，作为采购合同的附件执行。1.3在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货时，采购部经过核实后，可与供应商进行协商，签订延期交货协议，作为合同的附件执行。2. 采购合同的终止有下列情形之一者，视为合同终止2.1因不可抗力导致合同无法履行，双方同意取消合同。2.2因市场环境或需求发生变化一方提出取消合同的，由双方协商解决赔偿事宜。2.3出现违背合同条款的状况或逾期没有履行合同约

31、定的。2.4发生符合合同条款中合约解除事项的情况。六、合同纠纷的处理与合同管理1. 合同纠纷处理当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时，其一般采取如下处理方法：1.1与供应商协商解决。1.2请第三方协调解决。1.3由仲裁机构进行仲裁。1.4通过法律途径解决。2. 合同管理2.1采购合同的签订与资料管理人员要遵守合同的管理纪律。有下列情形之一的，公司将根据情节的轻重对相关责任人进行相应的处理。泄露或私自更改合同内容。丢失合同。在合同保管过程中损害公司利益。2.2参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失或其他损失的，公司将根据性质与情节轻重者对责任人进行行政或经济处罚，情节

32、严重者将依法追究其法律责任。七、附则本制度未尽事宜，依照国家相关的法律，法规各政策执行。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准第四章供应商管理制度1. 总则1.1目的选择合格的供应商并对其进行持续监控，以确保其为企业提供合格的产品与服务。1.2适用范围本方案适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。1.3权责采购部、生产部、品管部、技术部、设备部、供应链总经理及相关部门负责对供应商评价。品管部、技术部、生产部、安环部、采购部负责对供应商的考核。供应链总经理负责合格供应商的审批工作。2. 合格供应商的评价标准2.1供应商应有合法的经营许

33、可证及必要的资金能力；2.2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商；2.3对于重要物资原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求；进料的检验是否合格；生产过程的质量保证体系是否完善；出厂的检验是否符合我司要求；生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好；考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。2.4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要；2.5能有效处理紧急订单；2.6有具体的售后服务措施，且令人满意；2.7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近；

34、2.8样品通过试验合格；3. 供应商的评价3.1.对供方的评价采购部应根据采购物资的技术标准及生产需要，对物资的质量、价格、供货期等进行比较， 选择合格的供方，填写供方业绩评定表，汇同品管部、生产部、技术部、设备部等相关部门对重 要物资和一般物资选择几家合格供方进行评价；对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需要经样品测试及小批量试用，测试合格后才能供货，具体可按下列程序：3.121新供方根据提供的技术要求，提供少量样品；3.122质检部对样品进行认证，出具相应的验证报告，反馈给调研部；样品不合格可再送样，但最多不能超过二次；样品验证合格后，调研部填写供应商推荐意见表交操作

35、部进行新供方合同评审后进行小批 量供货；经质检部验证合同后交车间试用，并由质检部、生产部出具试用后验收报告，反馈给调 研部；小批量经验证或试用不合格，则取消其供货资格。样品验证、小批量试用都合格的供方， 经供应链总经理批准后，可列入“合格供方名录”。对于一般物资的供方，需要经样品验证及小批量的试用合格，各相关部门提出评价意见，由 供经总经理批准后，可列入“合格供方名录”。对于批量供应的辅助物资，质监部在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由供应链总经理批准后可列入“合格供方名录”。对零星采购的物资，其进货验证记录即为此供方的评价。对于唯一的供应商或独占市场的供应商，由供应链总经理批准后可

36、直接列入合格供方名 录。销客户指定供应商名单，经供应链总经理批准后采购部必须按客户提供的供应商名单进行采 购。供方产品如出现质量问题，采购部应向供方发出“纠正/预防措施处理单”。如两次发处理单而质量没有改进的，应取消其供货资格。3.2供应商的考核措施采购部每年组织相关部门对合格供方进行一次跟踪复评，填写供方业绩评定表，评价时按百份制，质量评分占 60%交货期占20%售后服务占10%生产安全占10%评定总分低于 60 分（或质量评分低于 48分），应取消其供货资质。如因特殊情况留用，应报总经理批准，同时加强对其供应物资的进货验证，并执行2.6条款，连续两次评分不及格，应取消其供货资格。PAGE1

37、/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准3.221品质：产品的品质分数为60分，计算方法为:322供应商评价分为四个部分：品质、交货、服务和安全。供应商质量评分x 60100供应商质量评分:总分为：100分不合格扣分原则：每发生一起扣6分，让步接收扣3分。3.222交货：产品的交货分数为20分，根据订单协商的交货期对供应商的交货表现进行考核。国产供应商在规定的交货日期内提前或推迟2天，海外供应商在在规定的交货日期内提前或推迟FOB date 7天，算正常交货。计算方法为：准时足额交货次数/总交货次数x 203.223 服务：供应商的服务分数为1

38、0分，根据客户投诉响应能力，纠正预防措施实施情况进行考核。对供应商之投诉处理予以评分，评分如下：诚意改善：5分。尚能诚意改善：3分。改善诚意不足：1分。置之不理：0分。退货交换行动评分按期更换：5分。偶尔拖延：3分。经常拖延：1分。置之不理：0分。如本周期内未发生投诉和退货，则按满分计。其他：根据供应商的对生产地支持状况，酌情打分。如果供应商能够保质保量地配合生产，完成紧急采购订单，则由采购部酌情加分。根据订单的大小和紧急程度，可加1分和3分一次。总分上不封顶。采购部应在考核表中写明加分的原因。3.224生产安全：供应商的生产安全分数为10分，根据运输、卸货过程中不安全行为次数来评分。对供应商

39、运输评分，评分如下: 发生安全事故：0分。因手续不完善途中遭执法扣留：3分。无任何事件：5分。卸货安全评分服从公司安全管理、无安全事故：5分。无安全事故，不服从公司安全管理：3分。发生安全事故或有两次以上不服从公司安全管理：0分。323供应商总得分为：品质得分+交货期得分+服务得分+生产安全3.3供应商的考核结果处理；如果供应商的分数连续三个月高于95分，则在有新产品和新订单时优先考虑。增加采购量。如果供应商的分数低于70分，采购部则需会同质量部门，研究扣分的订单的实际情况，决定是否需要发出整改通知，要求供应商定期整改。如果供应商在收到整改通知后，未能够在规定期限内达到整改要求，采购部则提出供

40、应商更换请求，报请供应链总经理批准后，重新选择新的供应商。合格供方名录在每次的供应商考核结果得出后进行修订，删除不合格供应商，修订后的合格供方名录经供应链负责人审批后生效。3.4建立供应商质量体系对供应商质理体系的开发每年由采购部组织供应商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行计划，原则上要求 供应商通过质量体系的认证，并逐步符合质量体系的要求。供应商质量体系的评定重要、关健材料的供应商每年评定一次，普通材料的供应商二年评定一次。质量管理部制定评定计划，采取评定小组（物控、开发、质量）现场评定或供应商自我评 定的办法。评定内容按质量体系制定“供应商质量体系评定表”确定。3.4.2.4

41、如果供应商通过了第三方认证，由采购人员索取供应商的认证证明资料（证书或报告），确认无误后可免除评定。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准第五章采购招投标管理制度1. 目的为维护公司利益，保证工程及材料质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实 力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。 2适用范围2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和议标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规

42、定的程序邀请特定的法人或者其他组 织投标。议标，由公司内部组织招标，实行一对一面议谈判决定商务合作。2.2总经理级以上要求，同时符合下列采购条件的可进行公开招标。施工单项合同估算价在50万元人民币以上的。重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在50万元人民币以上的。勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在25万元人民币以上的。公司领导认为有必要进行招标的。2.3符合下列采购条件的可以进行邀请招标。项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。受自然地域环境限制的。涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的。拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。法律、

43、法规规定不公开招标的。公司领导认为有必要进行邀请招标的。2.4 一般情况下，公司实行议标或甲供材料（甲定乙办、甲定乙供）采购模式。3职责3.1负责招标的全过程组织管理工作。协调、组织完成各项招标工作计划；逐步完善招标工作流程和办法。负责编制招标程序文件和招标标书工作，负责选定招标代理机构，合理安排招标日程。负责办理招投标登记手续，发布招标通告。组织对投标单位进行资质审查工作，按照相关办法和程序确定邀标单位。3.2组织开标工作。组织招标小组评标讨论会，按时完成评标、定标工作。确定中标单位，签定中标合同。负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档。处理招标过程中的其他工作。3.3监督各个项目的招标工

44、作。3.4供应链负责人负责投标单位资质审批和中标通知书审批发放。4、工作流程PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准4.1招标流程采购部根据工程进展情况编制招标计划。工程（生产及子公司）中心负责各种文件批复，并确定质量标准、技术要求、工期要求。工程（生产及子公司）中心负责编制经济标标底。成立招标小组，签订招标代理委托协议。采购部负责做好公司内部招标审批手续工作，财务部做好资金落实工作。采购部负责编制资格预审文件、招标文件。发布资格预审公告。购销资格预审文件。进行资格审查，资格审查主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：具有独立订

45、立合同的权利。具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力、资金、设备和其他物质设施状况，管 理能力，经验、信誉和相应的从业人员。没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状况。在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。发资格预审通知书和投标邀请。购销招标文件。现场考察，招标文件澄清和修改。投标人投标。开标、评标、定标。发中标通知书。签订中标合同。4.2邀标流程工程（生产及子公司）中心确定质量标准、技术要求、工期要求。工程（生产及子公司）中心编制经济标标底。成立招标小组，签订招标代理委托协议。采购部负责做好招标审批手续工作，财务部做好资金落实工作。调查确定有资格的投

46、标人。编制报送招标文件。发放投标邀请书。428购销招标文件。现场考察，招标文件澄清和补遗。投标、开标、评标、定标。发中标通知书。签订中标合同。4.3议标或甲供材料工程（生产及子公司）中心确定质量标准、技术要求、工期要求。工程（生产及子公司）中心编制经济标标底。成立议标小组。采购部负责做好招标手续，财务部做好资金落实工作。调查确定有资格的投标人。编制报送招标文件。发放投标邀请书。购销招标文件。现场考察，招标文件澄清和补遗。投标、开标、评标、议标。议标决定投标人，同时根据一对一面议结果更新投标文件，双方签字确认。签订商务合同。4.4公司参与和监督，项目相关部门承办招标模式下的招标程序。采购部编制招

47、标计划，报公司工程（生产及子公司）中心及财务部等部门。工程（生产及子公司）中心审核招标项目的技术标是否符合要求并提出修改意见。工程（生产及子公司）中心审核经济标是否符合要求并提出修改意见。财务部负责审核资金落实情况。工程（生产及子公司）中心按提出的修改意见编制标书，报采购部。采购部审核招标程序的合理性并提出修改意见。采购部开始组织招标的各项工作。项目公司将招标资料报采购部备案。5、招议标领导小组成员、职责及奖惩5.1成员PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准采购供应链人员：供应链负责人（组长）、采购总监、经办人。工程（生产及子公司）

48、中心：分管总经理、设备总监、项目负责人。5.2职责采购供应链职责按上述条款执行。522工程（生产及子公司）中心职责按上述、4.4.5 条款执行。5.3奖惩对泄露标底和评标办法者，给予1000-5000元经济处罚，并取消参加招议标评委的资格。5.3.2 在招议标活动中，投标单位暗中做评委工作，或评委接受投标单位宴请、礼品的给予2000-5000元经济处罚。在整个招议标过程中，特别是在开标过程中，发现有泄露标底、串通作弊、行贿受贿等违纪问题的，按公司相关规定给予经济处罚、纪律处分，情节严重的转交司法部门处理。在整个招议标过程中，检举行贿受贿、串通作弊等违纪行为的人和单位，给予1000-5000元的

49、奖励。检举参与招投标的单位有资质不合法、经营不规范的行为，给予1000-2000元的奖励。在项目实施过程中，检举中标单位偷工简料的，给予经济处罚额5-10%的奖励。6附则6.1本制度由采购部（供应链）负责解释。6.2本制度自公布之日起实施。采购物资质量验收管理制度（此制度由相关部门起草，采购部汇总的，一些相关部门应付了事。个人感觉不符合要求。请人资部从新发送这些部确认）1. 目的为保证本公司采购物资的质量水平，防止不合格物资流入公司内部，确保本公司生产经营顺利进行，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司所有物资的验收及供应商质量管理工作。3. 质量检验的基本原则相关部门在开展采购物资质

50、量检验工作时，应严格遵守严肃、准确、及时三项基本原则。3.1采购物资验收人员必须要有高度的责任心，秉承严肃的工作态度，严格按照公司的相关质量检验制度和流程规范进行检验。3.2采购物资验收人员需仔细核对到货物资的品种、规格以及数量等信息，做到准确无误，不得掺入个人的主观偏见各臆断。PAGE1/2TITLE采购部管理制度VERSION/ REVISIONA/0发布部门采购部审核批准3.3采购物资验收人员要按照各类物资相关管理规定及程序及时组织相关人员实施质量检验工作,以保证采购的物资能够及时使用；在物资验收发现质量问题的，应在规定的时间处理；第一节设备及配件物资质量检验管理制度（设备部起草）1.

51、职责1.1设备部负责设备及配件入库验收管理制度的编制，以及对各车间（部门）申报的设备及配件入 库主要验收工作；1.2工程技术中心负责新建、扩改工程设备及配件的入库主要验收工作以及工程技术项目安装完结后将设备技术档案资料整理归档工作；1.3采购部负责提供设备及特殊配件的采购合同、不合格处置、资料收集存档等工作；1.4财务仓储部门负责设备及配件的数量、附件、技术资料等验收入库及保管工作，设备及配件出 库时确保相关附件和技术资料随货同行；1.5各车间（部门）参与各自所申报设备及配件的入库验收工作，以及设备领用后的技术档案整理 归档工作。2. 验收内容2.1进入公司的设备及配件，必须经开箱验收合格后方

52、可办理入库手续；2.2设备及配件到达公司后，由采购部提供采购合同并输入采购订单，财务仓储人员通知相关人员进行现场开箱验收；2.3验收人员根据采购合同对设备及配件进行开箱验收，验收的主要内容有：检查设备及配件外观、包装情况、设备及配件名称、规格型号、数量等是否满足合同要求；装箱清单是否与实物相符，随机部件、附件、备件、工具、说明书、光盘、合格证及其它技 术性文件、资料是否齐全，有无缺损；参照说明书检查设备及配件出厂是否符合标准，有无漏装、缺少零部件等情况；检查电气图纸、设备基础图、设备组装图纸是否与实物相符；2.4设备及配件开箱验收过程中若发现有设备及配件破损、生锈、变形等外观质量不合格的异常情

53、况，验收人员应暂停验收并书面通知采购部及时与供方沟通妥善处理，必要时提出索赔；2.5设备及配件验收过程中，若有一项不符合4.3条款要求即判定此批次设备及配件不合格，并按缺陷种类给出相应处理意见（按不合格品处置单报批结束转采购部）；（按如因不符合条款要求，由采购负责人联系供方协调更换处理合格后再办理入库手续不合格品处置单报批结束转采购部）如因不符合432-434条款要求，可暂存仓库，由采购负责人联系跟踪追回，验收合格后再办理入库手续；2.6设备开箱验收后，应及时填写“固定资产入库验收单”，由参与验收人员共同签字确认后办理固定资产入库手续，固定资产入库验收单设备部负责验收的由设备部统一收集保管，工

54、程技术中 心负责验收的由工程技术中心统一收集保管；2.7配件开箱验收后，由设备部专人负责验收合格后在“采购订单”上签字确认后办理配件入库手 续，采购订单的由采购部和财务部统一收集保管，工程技术中心申报的配件由工程技术中心指定 专人负责验收；2.8设备及配件入库后财务部仓储部门要做好设备及配件的保管工作（包含随机部件、附件、备件、工具、技术资料等），在车间领付时一并交付给使用车间；2.9设备及配件随机技术文件、资料由设备领用部门建立设备台账后按档案归档周期要求及时归 档。3. 相关记录3.1固定资产入库验收单3.2采购订单第二节化学品物资质量检验管理制度（品管部起草）1. 职责1.1 QC人员对进货原料进行抽样检验，并对原料质量状况进行判定，重点检查品名、批号、规格标 准及客户的COA等1.2 QA负责原料进货质量异常信息的反馈，并督导供应商对异常进行改善。1.3 QA负责对现场反馈的原料状况负责跟进处理。2. 验收流程2.1原料到公司后，采购部通知仓管员，仓管员核查采购部提供的采购订单中的品种、规格、数量及COA是否齐全，若齐全写送检单通知品