采购工作年终总结

1、采购工作年终总结光阴似箭，时间如梭。转眼间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的 一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡磨练。以下是我工作一年 来具体的工作情况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问 题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每 笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省 资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这 种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个 人坚

2、持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记 x 命，坚持原则，公正处事。我常 对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格； 三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作 中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我 们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外，还要及时联系感应体厂家， 更换新感应体。采购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上 涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌

3、，给我们的工作带来了很大困难。特 别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首 位，克服人手少、工作量大等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额 5277 多 万元（共计 52778666。695 元）其中全年共采购锌锭 2761。 117吨、 4861多万元（共 计 48610365 元），全年采购平均价格 17605。32 元/ 吨（葫芦岛全年平均报价 17761。 93元/ 吨、株冶全年平均报价 17986。62元/ 吨）全年共使用锌锭 2335。 26吨。完成 了年初所指定的工作目标。采购备品备件 254 万多元（ 2541772。37 元）；采购办公

4、、 事务、劳保、通讯用品 23万多元（共计 238754。47）元；采购生产辅料 138 万多元 （共计 1387774。855 元）；工程费用 144 万多元（共计 1447330。48 元）采购保证了 生产和工程项目建设需要。1 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采 购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、 加工费用。招标比价公开、公正、透明，财务处、供应处、设备科等部门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正 达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。2 、处处精打细算，

5、千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，辅 料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、 脱脂剂和钝化剂。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与生产厂家做 工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为 4050元/ 吨，而公司采购采购价 格为 3950 元/ 吨。全年共计计生资金 11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去 年上涨 30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到 12 月底还欠近 60 万元，且采购价格始终比市场低 200元/ 吨。之所以能取得 这么好的成绩，主要是因为我们天津益源钢板是国

6、有企业，多年的信誉以及与客户的 合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方 面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从 不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的 同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能， 对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、 在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达 到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他 们用的原料涨了

7、多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中 有数。3 、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，我本人和供应处 的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。 在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞 好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质 量，而且都要到正规单位去采购。在此基础上，再考虑价格因素。20xx 年全公司的生活用品用具及事务用品等采购额已过 200 万元，大宗物品都是定点采购满足了职工使 田老亜用需要。一年来，首先非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我

8、在工作中不断的学 习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表 示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的 帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。20xx 年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照巩固成果，开拓创新，与时 俱进，依法采购的原则，本着价格更底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努 力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。一、工作完成情况 根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今 年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置， 一切工作围绕采购工作这个中心来开

9、展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升， 创历史最高水平。截止到 10 月31 日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞 争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步 扩大，采购物资 20 大类， 70xxxx 个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备 采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采 网找文章，到网 购万元， 增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以 上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用 采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总

10、量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在规模、规范的 基础上倡导诚信服务，打造 xx 采购的诚信品牌，全面推动 xx 采购向纵深发展。全年 采购无论是从采购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法 一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物。 以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权， 不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧 面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产 品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等底牌。对采购项目达到 1xxxx 元以上，

11、我们 尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到 采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台 电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领 xx 这个巨大市场的心理，因 此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效， 受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说， xx 人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到 xx 认可 的唯一途径。不断强化自身建设，大打服务牌，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加 强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。

12、对所有的采购项目，按日跟踪 掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各 种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是 技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位 联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采 购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是 四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部， xx 用户、财务结算中心三个单 位跑 xxxx ，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合 同的，没出现任何差错。用真

13、诚和诚信赢得了 xx 用户的信赖。同时我们还设立物资采 购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们 讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采 购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。 通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供 应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对 xx 用户进行定期电话回 访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针 对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了 xx 的信誉。全年采购元，没有

14、 一起投诉的。三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非 常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅， 靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大 家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主 要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把 部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动， 尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟

15、训练系统等大型招标圆满完成。与 站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。 今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标 的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采 购模拟训练系统， xxxx 的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占 xxxx ，对预选的 xxxx 厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了 xxxx 稍逊色的厂商，使前来投标的 xxxx 厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这 么评价这次采购的，真没想到

16、采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采 购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技 术顾问。这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。 二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告， 根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开 标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请 纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉 不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多 导致第二阶段的

17、工作过于繁杂。一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问 题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每 笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省 资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这 种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个 人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记 x 命，坚持原则，公正处事。我常 对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格； 三是要保证周到的

18、售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作 中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证 正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大 修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物 资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大 部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今 年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益

19、放在首位，克 服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作， 15 月份共采购各种 物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、 2200多万元，红砖 2100多万块、 485万元，浮板 1120方、 140万元，各种钢材 220吨、 92万元，各种电 器材料 130多万元，各种盐机设备 500万元，塑料绳 90吨 114万元，涂塑布 30多万 平方米、 98万元，各种油料 340多万元，各种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多 万元），到 5 月底还欠采购货款 900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。1 、严格招标比价程序，保证采购过程公开

20、透明。招标是加强供应管理，降低采 购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序， 有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关 规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交 付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材 料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流 超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公 正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门 都派员参加，相互监督，共同策划，对招标

21、材料共同做好分析和预测，把握好市场价 格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77万元；比价采购 16 次，比价采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。2 、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多 种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导 致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤 为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠 在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的

22、盐膜出厂价12800元/ 吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 12000 元/ 吨， 今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比市场价低 500 元/ 吨计算的话， 节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运 不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300万元，到 5 月底还 欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 23 分/块， 2100万块就节省 50多万元。 之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与 客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供

23、应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重 要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方 受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能， 对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、 在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达 到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他 们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中 有数

24、。如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元/ 平方米，后期对方因原料涨价要求每平方 米最少加 0.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 1000 元左右，经过计算，我 们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。3 、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的 其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。 在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞 好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好， 而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15 月份全场

25、的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采 购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂 采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食 需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。 前 5 个月共放销原盐 72 万吨（其中碱厂 59 万吨，碘盐厂 10 万吨，氯碱厂 1.7 万吨， 运储公司 2.1 万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基 本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都

26、是在外面。今年由于我场 规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳， 毫无怨言，做出了积极贡献。一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的 工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作 作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。我于 xxxx 年 x 月 xx 日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己 融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结 如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多 学习，以较快的速度熟悉着公司的

27、情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的 工作提供便利 ; 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的 新员工，但在 4 月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应 该着重注意的问题都教给 xxx ，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记 应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经 准确。四、建立库存明细账。 在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压 力为动力，

28、要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司 的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北 京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确， 影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做 的更好。五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进 行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经 理，同时提出自己的意见提供参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账（ 外部 ） 七

29、、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流 水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计 的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会 有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、 采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实

30、核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是 送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要 列全，而且要注明单据的性质 （ 是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单 据号不易区分 ） ，单据的情况 （做废或改单 ）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不 是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更 谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一 天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的

31、试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工 作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够 很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的 提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。20xx 年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重 视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下 达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使 用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体制逐 步理顺；制度建设

32、不断完善，集中采购行为日益规范；加大集中采购力度，把握投资 重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、认真做好项目后评价。一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁 杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集 中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各 级职能机构按中国农业银行集中采购管理办法的要求独立履行职责，实行“竞争 采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机构、监管机 构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分

33、离、相互制约的运 行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单 位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操 作等现象。二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。 我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集 中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高 集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购 的有关程序，制定了岳阳市分行集中采购委员会议事规则、岳阳分行网点装修 改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采 购委员会

34、确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具 类、凭证印刷类、广告制做发布类、 IT 项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的 供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间 等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投 标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采 购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。三、加大集中采购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报， 进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，

35、明确资金投入的顺序和区域重 点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作 一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。 20xx 年，我行共完成集中采购项目 30个，比上 年增加 19个，实际投入资金共 620 万元，比上年增加 297万元，采购项目资金预算 785 万元，通过集中采购节约资金 165万元，资金节约率为 21%。其中主要有电子设备 类 220 台套，金额 126 万元，比上年增加 66 万元，安全保障设备 106 台套，金额 281 万元，比上年增加金额 207万元，改造营业网点或金库 11 个，实际投入

36、资金 171万元， 比上年增加 38 万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率。 在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专 业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经 过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提 交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责；办公用品、运 输车辆、宣传用品主要由办公室负责；基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责； 财产保险主要由法人客户部负责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责； 对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一

37、协调、方向 一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新、 盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确 的考核与后评价。五、高度重视、认真做好项目后评价 集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的 重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年 对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科 技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是 的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大 类集中采购

38、项目， 36家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表 现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决 策提供了依据。六、存在的问题（一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节 多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员 的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专 业技能上有待进一步提高。（二）是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难 度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及 借阅制度，导致采购资料存在散乱的现

39、象。（三）是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行 领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员相对较少，无法达到中国农业银行集 中采购管理管理办法第十三条规定的“评审委员会（招标方式下称评标委员会；谈 判方式下称谈判小组；询价方式下称询价小组），由采购管理部门按采购项目逐一组 建，负责采购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人 员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为 5 人以上的奇数， 其中专家人数不少于三分之二”的标准。七、意见和建议1 、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，一方面难以及时 满足业务需求，特别是刷

40、卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账 务处理。2 、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务 工作量较大的项目采购权下放至二级分行。3 、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型 号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高 装修质量。尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了， 20xx年1月份根据公司领导安排，我从聊城 采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及 收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常 宽，工作内容非

41、常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路， 刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见 性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1 、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少 工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10% PCB有原来的12。5/PCS降

42、低到现 在的.11。8/PCS同比下降5。6% 3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K 组，同比下降24% 346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9 5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物 资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所 需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2 、与各供应商建立并保持良好关系。 20xx 年 8 月份采购部进一步加强了对供 应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不 会流失。同时也利于采

43、供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建 立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有 供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本 核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。3 、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发 挥岗位职能，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点总结如下：1 、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采购后的各个环节 中都主

44、动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2 、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了 解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3 、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私 舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4 、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比5 、提高部门工作员工的责任感。 20xx 年采购部将特别注重采购人员的责任感， 保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责 任感的采购，把好原材料质量。二、

45、工作不足方面： 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的 不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是 与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作计划1 、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到 36家。 确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控 制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作 中不断改进工作方法，不断积累经验。2 、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售

46、订单来安排采购，生产已经无 法使流程正常运转。 20xx 年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减 缓采购周期压力，同时能应对 20xx 年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3 、配合技术部完成产品开发、送样过程。4 、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水 平的解决方案。5 、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定 采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期 内完成采购，势必会影响到生产的展开。6 、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7 、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新 员工，使之尽快熟悉业务。在 20xx 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。 增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关 于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在 新年度的中更上一层楼贡献出力量。在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量