品保部培训管制办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、目的：11为响应公司培训工作，使品保部培训工作标准化、流程化，通过培训满足品保聘用人才之需求、以此达到选人、育人、用人之目的。12通过培训不断提升检验人员的专业知识与技能水平，从而达到专业品管之要求，建立一个学习型组织的部门，特制定此培训管理制度。二、范围品保部全体人员均属之。三、权责3.1.品保组长、副组长：负责对组内培训制度的执行与实施。要求：按公司及部门的培训需求计划执行，保证所培训的内容与实际工作相符、同时运用师带徒计划落实培训，培训完后并上交培训教材与考核结果。3.2.品保部QE工程师：负责对组长的培训进行监督执行。要求：监督组长、副组长及品保人员是否按

2、培训计划实施。3.3.品保部课长：负责对所有上交的培训资料作审核。要求：督促各QE工程师及各组的培训工作是否如期完成，且都达成目标。3.4.品保部经理：负责对品保课长签核的培训教材作最终核准。要求：对品保部各组的培训工作负领导责任。 3.5.品保部文员：负责对品保所有培训教材的呈签并分类保存。 要求：负责跟进各组的培训是否按公司及部门的培训需求计划准时完成，并提报。四、培训要求41入职前培训：公司发展概况、企业文化、公司行政管理规章制度及品保部日常工作管理制度等。42入职后岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、品质标准等。44专业培训：专业知识、新技术、新方法应用，管理技巧手法应用。五培训对

3、象51所有新入职的员工均需接受入职及质量岗位培训。52所有变换工作岗位的员工（含品保部组内的调动），均需接受转岗培训。53所有在职员工需接受在岗培训。六、培训的实施61公司需求培训：611品保部各组每个季度必须按要求拟定公司的需求培训计划，且每次培训时间不低于2小时612培训内容及考核方法由各组根据本组实际需要自定，可采用讲课、教材、师带徒及实际操作示范等培训方式进行，培训后要采用书面考试、提问、实际操作等考核方式检查培训结果是否合格。613每月各组按公司需求的季度培训计划填写完成后，品保部门须根据季度培训计划做好准备工作，并按要求的时间完成培训工作，若未按计划执行，需提交书面说明以安排调整，

4、培训完成后将员工培训记录表交行政部存档614每次培训后必须把培训教材、考核试卷、培训纪律表经部门经理签核后由品保部文员呈给公司培训专员备案。615经过培训考核月评比总分得第一名者奖励50元；第二名奖30元；第三名奖20元；倒数第一名者处罚20元并补考（70分及格）。62部门需求培训：621每月各组除了要准时及提前完成公司人资部需求培训计划外，品保部对内部各组要求每月还需要不低于4小时的培训 622每次的培训教材内容必须是与本组实际工作情况相关的知识。 623培训事项及要求按6.1条款规定内容执行63所有培训课程需交书面资料呈上签核，资料由培训专员或者品保文员存档。其书面资料包括：基本信息、考试

5、试卷、员工考试成绩表、考核质量分析表、员工签到 表、培训教材等七、人事调动的培训：71 因工作需要，员工可在部门之间进行调动，经部门经理批准后由文员上报行政部，由行政部根据情况通知相关部门,安排进行相应的岗位培训或资格认可，经培训合格或资格认可考试合格后才能正式上岗，并将员工培训记录表交行政部存档。72员工在部门内交换工作岗位之前，均需接受岗位培训或资格认可，经培训合格或资格认可后才能正式上岗，并将员工培训记录表交行政部存档。八新入职人员的培训规定及流程81所有新进厂员工的岗位职责、操作规范、检验标准、检验流程的培训，其所属组长必须在员工入厂后半个月（15天）内完成，并将员工培训记录表呈签后交

6、文员存档。82新员工入职后组长做好人事登记，根据实际情况，组长需安排、组织好新进人员的培训及考核工作，记录归档。资深品保需做好“师带徒”工作。新进人员接受相关培训及考核，并适时完成学习心得报告，反映学习、工作状况83新入职人员的培训流程（附件一）： 831新进人员入职第一天由组长负责给其了解组内的工作环境、日常出勤；公司企业文化、品保部日常管理制度、各生车间管理制度、KPI目标值等进行培训。832入职第二天培训安全知识、“5S”知识。 833入职第三天培训品保基础知识。 834入职第四天培训组内基础知识，岗位职责、岗位细则、产品型号、作业流程、检验标准等。 835入职第五天培训相关流程（产品组

7、装及工艺流程，测试检验，异常处理等）。 836入职第六天培训公司抽样计划。 837入职第七天培训常用检验测试仪器、工、治具的操作方法。84第二阶段(第二周)主要由（副）组长安排相应资深员工以“师带徒”的方式带领新员工上岗学习，熟悉工作环境，学习各生产设备、产品组装流程，生产各零部件等相关的知识，熟悉品保工作职责，工作流程及相关检验表单记录的填写。85期间适时的由（副）组长安排其到与本制程相关的后制程学习相关知识，并在下班后次日上交昨日的学习心得报告，以便才师、组长、QE工程师及经理人员及时了解其学习工作状况，对不足之外给予批示并作出相应调整。 86第三阶段（第三、四周）主要是在（副）组长、资深

8、品保员的指导/帮助/协助下，安排新进员工上岗学习，以简单的产品入手，由易到难，循序渐进，以掌握每日工作内容及流程、各类表单记录的填写，检验方法及技巧，发现问题，反应问题及简单的处理问题，内部沟通，从而达到透过实际工作学习及检验学习目的。 87新进人员完成学习心得总结报告，并接受相应考核（笔试及实际操作），考核合格后由组长负责把考核结果与相关资料、转正申请单签核完成后给品保文员一起上交给行政部给予申请办理上岗证，方可正式上岗，如考核不合格则根据相关情况作出相应处理。88 新进人员转正上岗后，（副）组长及资深品保根据实际情况再做相应训练、指导（含公司需求培训与部门需求培训），从而不断提升品保专业技

9、能的目的。 九、培训纪律91培训时所有品保人员应严格遵守人力资源部的有关规章制度、及部门规定的日常工作管理制度。92参加培训者不得无故缺席、迟到、早退。否则将按品保部日常工管理制度规定处理。93参加培训者确实因故不能参加培训，必须在开课前三天，以书面形式向所在部门或分公司主管请假，并报人力资源部备案。94培训时要尊重讲师和工作人员，不得大声喧哗、手机要呈关闭或者调为振动状态，以免影响其它学员。95培训完成后大家要主动把桌椅放好，并归回原位，保持培训场所的清洁 十、本办法经部门经理核准后公布实施，修正时也同。如有未尽事宜，将依实际情况适时修定。 制定时间：二零零九年贰月拾日（附件一）文件名称品保

10、部新入职人员工作培训流程文件编号 版本A版 目的：为使新入职人员尽快适应工作环境，并对公司各项规章管理制度有所了解，明确工作方向，提高检验人员的专业知识与技能水平，从而达到专业品管之要求，特制定此内容。范围：品保部所有检验人员均适之。新入职人员工作培训流程图实习项目实习内容培训方式培训地点培训讲师培训时间入职前培训了解公司的发展概况、主流产品、企业文化、品质目标（KPI）、品质方针、品质体系、5S、安全知识、规章制度与品保日常工作管理制度等。光碟讲解程序文件培训室、品保办公室品保组长1天入职后培训对本身工作环境的熟悉与了解，同时对下制程各工作主要负责沟通的对象进行交流，并建立友好的合作关系。现场指导各生产现场各工序品保、组长协助5天岗位职责培训明确本身的工作职责、岗位细则与工作流程。教材组内组长2天基本技能培训作为一名合格品管应具备的条件。口述、教材组内组长1天操作规范培训熟悉检验产品的方法手法、技巧、重点、要点与相关仪器的使用师带徒实物操作生产现场组长、品保10天检验标准熟悉各种机型的检验规范与运用（包括工程图纸，样品、SIP、QC工程表、BOM表、订单）并独立操作上岗。师带徒实