安全、质量管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上安全、质量管理制度第一部分 建设管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1.3组织编制符

2、合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落

3、实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目管理员岗位职责 1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查

4、中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目部技术员岗位职责1.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指

5、导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.4项目部质检员岗位职责1.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，

6、收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.5项目部安全员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。1.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。1.5.

7、4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。1.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.6项目部造价员岗位职责1.6.1严格执行国家、行业标准和企业标

8、准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.7项目部信息资料员岗位职责1.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。1.8项目部综合管理员岗位职责1.8.1负责

9、该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.9项目部材料员岗位职责1.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.10项目部施工协调员岗位职责1.10.1协助办理有关施工许

10、可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。1.10.2负责施工现场清理，做好跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 1.10.3负责建设场地清理资料的收集、整理。 2.项目物资管理制度2.1物资计划管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。2.2物资采购管理2.2.1本工程配电柜、电缆、高压桥架等材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由采购部门按计划采购供货。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资

11、到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（绝缘子），并做好相关记录。2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。 3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具： 基础施工：钢卷尺、水平尺等； 架线工程：经纬仪、钢卷尺、测量绳等。3.2现场质量管

12、理3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对管线等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意标高位置是否满足设计要求等。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现场安全预防措施设置到位： 配电箱设置满足规范要求；电源线设置；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。3.4现场环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设

13、施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌。3.6现场工器具管理3.6.1配线工程：牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。 4.项目例会及施工日志制度4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习

14、培训会等。4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。 5.项目组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关

15、系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。 6.项目档案信息管理制度 6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工

16、领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。 7.项目教育培训制度 7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划、绿色施工导则等。

17、7.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。7.2安全教育培训7.2.1项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。7.2.3培训内容：线路施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。7.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。 8.项目合同管理制度8.1劳务合同管理8.1.1施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由工程管理科负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本项目部根据业主及

18、监理部要求，保存并报审劳务合同。8.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。8.1.3劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料、其他消耗性材料采购由项目部物资供应部负责采购，签订合同由项目部保存资料。9、项目工程进度管理制度 为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。10.1各部门职责1、 项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建

19、设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。2、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。10.2进度控制措施1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。第二部分 工程质量管理制度1 项目部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的

20、所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：11 项目经理职责1)在上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2)组织落实质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。12 质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织编制质量管理实施细则，负责细则的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3）组织督促三级质量制度的落实。13 项目

21、部技术员职责1） 对确定的技术方案（措施）负责督促实施；2）组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3）对工程质量负技术责任。14 施工队（班）长职责1)负责本队人员贯彻质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。2 工程项目质量检查和验收制度51 编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准。2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。52 工程质量三级检查验收：1、工程质量检

22、查验收分队（班）自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。（1）队（班）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。（2）项目经理部复检：项目经理部对队（班）提交的自检技术纪录进行复检（全检），工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。（3）工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工

23、人员有权拒绝继续施工。第三部分 技术管理制度1 项目技术责任制11 总则111为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。112各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。113各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。2 技术交底制度21 总则211 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特出的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。212 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。

24、未经技术交底不得施工。22 技术交底责任221 技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可能请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。23 技术交底内容231 项目经理部级技术交底。1、工程范围和施工进度要求；2、主要操作方法和安全质量措施；3、主要设计变更和设备、材料代用情况；4、重要施工图纸的解释；5、经批准的重大施工方案措施；6、应做好的技术记录内容及分工；7、其它施工中应注意的事项。232 队（班）技术交底。1、按照施工项目，依据工程任务单和上级的有关要求拟订提纲，进行交底。内容包括：2、项目部级技术

25、交底中有关要求；3、操作方法和保证安全的措施； 4、技术检验和检查验收要求；5、施工图纸的解释；6、设计变更，设备材料代用情况；7、经批准的施工方案措施；8、工艺质量标准和评级办法；9、增产节约指标和措施；10、技术记录内容和要求；11、其它施工注意事项。233 进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。3 技术档案管理制度31 建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。为了加强档案管理和利用工作，本

26、项目部设置办公室部门32 施工技术档案的主要内容：1、主要图纸会审记录；2、主要原材料、构件和设备出厂证件；3、设计变更、材料设备代用记录；4、施工技术记录；5、隐蔽工程与中间检查验收签证；6、竣工图纸；7、关于工程建设的和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。4 设计变更管理制度41 设计变更分类：1、小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3、重大设计变更：变更设计原则，变更

27、系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。42 设计变更审批手续如下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效。2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。5 隐蔽工程验收制度51 编制依据 本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、规范。52 验收过程 隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师

28、来验收，并准备验收记录。通知应包含自检记录、隐蔽内容、验收时间、验收地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。验收不合格，应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收。53 工程质量符合规程规范要求，规定验收24小时后，监理工程师仍未在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工。 第四部分 安全管理制度1 安全施工责任制度1.1 安全生产部门责任制1.1.1安全监察、保卫部门职责：1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 2、制订项目部安全施工管理制度实施细则，经审定后监

29、督执行。3、制订项目部总体和阶段性安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。 4、监督、检查项目部安全施工管理和安全工作目标计划落实情况。 5、协助项目总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。6、协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。7、参加施工组织设计审查和施工安全施工措施的审查。8、负责组织项目部级安全技术交底。 9、深入施工现场检查安全文明施工情况，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。10、参加建设单位和监理组织的各种安全大检查。11、组织开展安全施工的宣

30、传教育工作，负责对新入人员进行工地级安全教育。12、负责施工机具和车辆交通安全监督管理工作。13、负责防火防爆安全监督管理工作。14、参加各类事故的调查处理工作。15、负责易燃、易爆等危险品的安全管理和监督。16、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。17、负责工程施工期间的安全保卫工作。1.1.2 工程管理部门职责：1、负责在组织、管理施工活动及进行施工调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2、在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。 3、负责现场文明施工的规划、管理及检评工作。 4、负责在

31、施工生产调度会上，汇报和安排安全文明施工工作。 5、参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。 7、参加安全施工大检查。8、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。1.1.3物资供应部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定。并负责制定具体实施细则。 2、负责现场施工所需要的安全器具的供应和保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。3、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管

32、的专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品的安全管理工作。 5、严格执行防火安全责任制，负责做好仓库的防火安全工作。1.1.4综合管理部门职责：1、确保劳动保护专项费用的开支，负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需要及时提供资金。2、负责建立安全奖励专用基金，及时承付安全监察部门提出的安全奖励用款计划。3、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。4、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。1.2 安全生产各级人员职责1.2.1项目经理职责：1、项目

33、经理是项目部安全施工的第一责任人，对项目部的安全施工负全面领导责任，直接领导项目部安全监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。3、审定项目部安全工作目标计划，总结推广安全文明施工经验。4、组织并主持项目部安全工作例会，及时解决安全文明施工、环境保护及职业危害中存在的问题。 5、保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施。6、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。7、组织并参加安全施工大检查。8、按“四不放过”的原则，组织并主持人员重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工

34、机械设备、火灾事故的调查处理工作。1.2.2 安全员职责1、监督、检查项目部施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3、参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4、协助领导布置、检查施工队的安全活动。5、负责项目部施工机具和车辆交通安全监督工作。6、负责项目部防火防爆安全监督工作。7、督促并协助

35、安全防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。8、组织开展安全与环境保护宣传教育工作，负责对新入人员进行工地级安全教育。9、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。10、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。11、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。12、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。1.2.3施工队长职责： 1、 队长是本队安全施工的第一责任者，对本队职工安全和健康负责。2、负责组织和监督本队安全工作目标的实施。3、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

36、4、组织主持每周一次的安全日活动，总结与布置本队安全工作，并做好各项台帐和活动记录。5、认真组织进行每天的“站班会” ，交待安全注意事项，作好班后安全小结工作。6、督促并主持本队安全检查工作。督促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。7、负责进行新入人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 8、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全交底并签字，对未经安全交底的人员，不得安排参加该项目的施工。9、负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10、负责本队安全施工作业票的审批工作。 11、督促本队施工人员进行文明施工，做

37、到工完料尽场地清。12、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。13、组织本队人员按“四不放过”的原则，分析事故原因，吸取教训，及时改进队安全工作。1.2.4施工队技术员职责：1、负责本队的安全技术工作。2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度和措施。3、负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 4、协助队长，组织参加安全文明施工检查。5、参加队事故调查分析，提出防范措施。1.2.5施工人员职责：1、认真学习并自觉遵守安全文明施工的有关规定、规程、制度和措施，不违章作业。2、正确使用、维护和保管工器具

38、及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。4、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自已、不伤他人、不被他人伤害。5、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。6、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。7、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。8、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督和指导。 9、发生人身事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改进意见和防范措施。2 安全施工检查制度31安全检查频率1、