《团队执行力管理》

1、精选课件 AVO Carbon Tianjin 团队执行力管理团队执行力管理 WWW.AVOCARBON.COM 品品 质质 部部 培培 训训 品质部： 彭卫江 精选课件2什么是执行力什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+ +彻底的执行彻底的执行=团队的的执行力团队的的执行力三、行动出结果三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿默克顿精选课件3什么是执行力什么是执行力四、执行力的特征四、执行力的特征（

2、一）系统性（一）系统性（二）全员性（二）全员性（三）操作性（三）操作性（四）坚韧性（四）坚韧性精选课件4案例分析：亮剑的执行力精神案例分析：亮剑的执行力精神l1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？l2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？精选课件5视频感悟视频感悟l执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行到底。l执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适

3、的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。- -柳传志柳传志- - 精选课件6启启 示示l1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；l2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；、要想快速成长，就要真枪实战地训练；l3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；人，是对他人的不负责人；l 4、剑锋所指，所向披靡；、剑锋所指，所向披靡；l5、没有完美的公司，也没有完美的产品；、没有完美的公司，也没有完美的产品；l6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要

4、我们做、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？什么？精选课件7三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析l（六）层级不清（六）层级不清l（七）多头指挥（七）多头指挥l（八）分工不明（八）分工不明l（九）职责不清（九）职责不清l（十）利益不公（十）利益不公l（十一）团队配合技巧不高（十一）团队配合技巧不高精选课件8一、执行力的重要性一、执行力的重要性（一）保证团队目标得以实现。（一）保证团队目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公

5、司经济活动有序进行。精选课件9第一章、执行力不佳第一章、执行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高团队执第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练团队执行力强化训练第一章、第一章、执行力不佳的执行力不佳的原因分析原因分析 一、执行力的重要性一、执行力的重要性二、有效执行的基石二、有效执行的基石职业理念职业理念三、执行力不佳的原因三、执行力不佳的原因分析分析精选课件10一、执行力的重要性一、执行力的重要性l（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。 l（六）二分策略（六）二分策略 ，八分执行。，八分执行。l（七）大多数企业失败在缺乏执行。（

6、七）大多数企业失败在缺乏执行。l（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。l（九）高层的理念（九）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行精选课件11 赢者心态赢者心态l凡事正面积极；凡事正面积极； l凡事巅峰状态；凡事巅峰状态；l凡事主动出击；凡事主动出击；l凡事全力以赴。凡事全力以赴。精选课件12抢分时刻抢分时刻 作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）们是怎么解决的？

7、（要有实例）精选课件13三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：（三）心态方面：l 敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强精选课件14三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析心态决定心态决定意识意识,意识决定意识决定成败。成败。精选课件15（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨 缺少目标管理技巧及自我管理技巧缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析精选课件16抢分时刻

8、抢分时刻l 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？要提高？精选课件171、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）l制定的目标必须明确制定的目标必须明确l制定的目标可以量化制定的目标可以量化l可实现性可实现性l实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联l实现目标的时限性实现目标的时限性精选课件18中层管理者执行力差的十大原因中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通只听命令，不善变通 . 只派任务，不重核查只派任务，不重核查只忙琐事，不重协调只忙琐事，不重协调 . 只重任务，不重激励只重任务，不重激励只重方案，不重实操只

9、重方案，不重实操 . 角色错位，职责不清角色错位，职责不清偏离中心，到处撒手偏离中心，到处撒手 . 依赖下属，缺乏行动依赖下属，缺乏行动粗心大意，忽视细节粗心大意，忽视细节 . 追求完美，不讲速度追求完美，不讲速度精选课件191、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7

10、、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因基层管理者执行力差的十大原因精选课件20一切行动听指挥一切行动听指挥海尔的执行力海尔的执行力l只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动听指挥。l只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。有卓越的执行力。l 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业

11、带只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。来长久发展的动力。 精选课件21营造执行力文化营造执行力文化l执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施间，是否有冲突、不达标的措施l不要有任何借口！不要有任何借口！l当众承诺当众承诺-军令状军令状l培训执行文化：培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！精选课件22六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感l（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”l（

12、二）没有完美的个人，只有完美的团队（二）没有完美的个人，只有完美的团队l（三）融入团队生活（三）融入团队生活l（四）团队第一，个人第二（四）团队第一，个人第二l（五）尊重关爱团队每位成员（五）尊重关爱团队每位成员精选课件23l对自己不严格，就是对自己不负责；对自己不严格，就是对自己不负责；l对他人不严格，就是对他人不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；l要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；l合理的是锻炼，不合理的是磨练！合理的是锻炼，不合理的是磨练！精选课件24第一章、执行力不佳第一章、执行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高团队执第二章、提高团队执行

13、力与凝聚力的技巧行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力三、打造高效执行力四、营造四、营造“有执行力有执行力”的企业文化的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感精选课件25一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧选选（一）挑选能（一）挑选能执行执行的人的人用用（二）根据岗位，

14、确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（四）适应未来的执行需要 （五）重用（五）重用才能才能出众者出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有（九）创造有吸引力吸引力的工作环境的工作环境精选课件26二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质l（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走l（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心l（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维l（四）

15、专注于目标的定力（四）专注于目标的定力l（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志l（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口l（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命精选课件27三、打造高效执行力三、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理2022-3-14精选课件-樊付军老师与您共勉！28三、打造高效执行力三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）

16、第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做精选课件29故事：死神的账单故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。 精选课件30一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表 精选课件31时间管理的六项基本方法：时间管理的六项基本方法：l1、明确目标、明确目标 l2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 l3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 l4、合理地分配时间、合理地分配时间 l5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 l6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 精选课件32三、打造高效执行力三、打造高效执行力（七）、执行的（七）、执行的24字战略字战略l1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二l2、速度第一，完美第