新形势下建筑质量管理的方向

1、新形势下建筑质量管理的方向摘要：随着国家社会主义现代化建立步伐的逐渐加快，建筑工程领域面临着前所未有的开展机遇和挑战，同时建筑工程的行业竞争越来越剧烈，所以建筑企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，必须着力进步产品的质量和企业的管理程度。本文主要讨论建筑工程管理创新形式的含义、重要作用、应用和开展问题。关键词：建筑质量；管理；问题；措施中图分类号：TV523 文献标识码： A一、建筑质量管理存在的问题1、工程施工质量意识薄弱由于我国经济体制正处于大变革当中，相当部分建筑企业、单位仍未健全施工质量管理系统等方面内容，同时，关于施工、设计、监理等方面的管理体制仍未与市场经济到达协调性接轨效果。基

2、于这样的背景环境，很多施工企业对工程施工质量管理的重视程度不高，从而影响工程工程施工相关人员对施工质量的态度，不仅不利于施工质量管理工作的有效开展，同时也不利于整体施工质量管理程度的进步。2、建筑工程相关人员的总体素质不高当前，大多数建筑企业从业人员存在专业程度较低、技能操作程度不高等问题。由于从事工程工程施工的人员多为农民工，没有承受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经历进展施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和平安意识。另一方面，部分建立工程施工单位没有装备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工

3、质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法进步施工人员整体素质程度。3、材料因素。材料对工程质量有着决定性的影响，对工程质量控制，控制材料的质量是根底，假设材料的质量不合格，其他的质量管理措施都不会起到作用。因此，对材料质量的把关非常重要，关于成品、半成品以及材料配件都要进展有效的监控，杜绝不合格产品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料运输和储存过程，防止材料在此过程中出现损坏、变质等问题。二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策1、加强建筑工程质量意识在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全工程法人责任制度。以“质量第一为指导思想

4、，以“创优质、树名牌、拓市场为开展理念，积极营造一个“质量为重的作业气氛，并让企业员工体会到创优质工程的荣耀感。有方案、有目的地进展质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，进步工程管理人员的质量管理意识及业务程度。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程工程各个相关环节的质量管理目的，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程工程的质量信息反响制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，进步施工人员的责任感。2、进步建筑企业员工综合素质。企业应重视企业员工的管理培训，不断进步企业员工的综合素质。施工人员综合素质的上下对工程工程施工质量的上下具有一定的影响。因此，应不

5、断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，进步施工人员的技能程度。同时，还应进步施工人员的质量意识和责任意识，以减少或防止不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对进步施工质量管理程度具有重要意义。3、建筑材料的管理。对施工材料的管理，要从材料收、运、储等各环节出发，加强监管力度。首先，要控制材料源头，确保采购的材料符合要求；其次，要控制材料的运输过程，要事先规划材料的运送道路，并加强进场检验；最后，要加强材料的仓储管理，材料在工地临时仓储时，做好防潮、防水等工作。4、加强建筑工程工程质量管理质

6、量、本钱和进度是工程管理控制的三大主要目的，所以一切活动都需要紧紧围绕这三个要素，并且认真做好每个环境的控制管理。质量是建筑工程的核心要素，也是提升企业核心竞争力的关键要素，所以要加强对工程的质量管理。为了进步工程工程的质量管理，首先需要建立完善的质量管理体系，有效的规划整个施工过程中的每一个细节，并且将各项规章制度落实到位。在质量管理的过程中，要注重充分发挥人的主观积极性，因为一切活动都是以人为中心，通过人为控制和操作来执行的，所以要进步人员的质量意识。在此根底上，加强对施工材料的质量检验和管理，从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质量控制管理。合理安排机械设备的进出场，减少设备

7、闲置的现象，并且做好机械设备的日常养护工作，进步利用效率。对于施工过程中的各个环节要进步监视管理的力度，确保工程的质量符合标准要求的标准。5、加强建筑工程本钱管理本钱管理对于施工企业来讲非常重要，本钱管理程度的上下直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益剧烈的形势下，更需要工程工程合理控制本钱管理，以最小的本钱支出获取最大的经济效益，这是施工企业进步核心竞争力的重要目的。因为随着工程的不断进展，预先制订好的本钱方案会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整本钱管理方法，可以适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的本钱支出管理。同时还要加强施工人员和管理人

8、员的节约本钱意识，在保证工程质量的根底上，严格控制工程本钱，按照预算的标准严格执行，并且在每个施工进度阶段，做好总结工作，防止超出本钱预算的范围。6、加强工程信息化管理现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，可以实现和促进自动化建筑工程管理，可以进步建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵敏运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统可以提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织消费提供辅助决策手段。运

9、用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，可以及时、清楚、方便的理解工程进展状况，这对于监管工程工程的质量以及进展本钱分析和控制来说，有重要意义。除此以外，建筑施工企业的生存与开展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。三、建筑工程管理中创新形式的开展前景建筑行业的不断开展表达在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术程度和资金实力的差异比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争才能参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的开展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的开展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断开展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化程度也在不断的进步，这些技术的不断开展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的安康开展奠定了坚实的技术根底。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业开展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业开展的必然趋势，企业的管理形式创新在建筑行业中有着广阔的开展前景。完毕语建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产平安的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是非常必要的。要合理建立监视机构，对现场施工人