新形势下化工行业经济管理的创新研究

1、新形势下化工行业经济管理的创新研究一、化工企业经济管理创新的意义经济管理的创新主要涉及到观念、理论、组织及技术的创新等，是一种系统性全方位的创新策略。针对化工企业来说，行业开展的风险性较大，技术要求较高，因此通过本钱控制以实现最大收益这项系统性工作难度更大。对于当今多数企业来说，经济管理的创新必须通过对现有观念的更新与转变来实现，在开展中需要有危机意识，用战略型的开展目光，审时度势，助推企业经济管理的创新开展，并将详细措施落到实处。在施行中，积极采取措施深化企业改革，重视企业文化的开展，同时重视企业内外监视控制，从而不断增强企业的核心竞争力。二、新形势下化工经济管理问题分析1.化工企业经济管理

2、理念落后我国化工企业普遍存在规模小、技术低、产品单一等问题，但是主要存在的问题是多数企业在长期的经营中，传统的经营形式和管理方法己经根深蒂固，很难在短时间内解除，严重阻碍了企业创新开展，尤其是一些企业指导人观念落后，不愿意主动去承受新的文化思想和先进的管理手段，只注重企业经济效益的进步，无视了企业开展中对资源浪费和环境的破坏，缺乏长远的开展目光，没有考虑到企业的社会效益。部分企业虽然也意识到了管理创新的重要性，并制定了相关的管理条例，但是在后期的施行中，很多未能得到很好的贯彻执行，又缺乏有效的监视手段，在施行中难度大。在新的开展形势卜，世界倡导可持续开展，我国也在认真贯彻执行科学开展观要顺应时

3、代潮流的开展，企业要长久开展，也必须转变经营策略，转变开展观念。2.化工企业经济管理制度不健全管理制度与化工企业开展不对称。目前，企业的现实开展状况要落后于先进的企业制度，化工企业在开展过程中，近几年开展速度较快，远远超过了制度的更新开展程度，因此企业制度对化工企业的适应性较差;部分化工企业在管理制度的建立上，虽获得了一定的成效，并有较强的执行力，但是缺乏长期的有效监视机制，导致企业开展受到阻碍，也带来了人力管理资源的浪费和经济利益的损失等;此外，很多企业的管理制度在实际操作中只是流于形式，并未发挥其真正的作用，根本没有解决企业经济开展过程中存在的一些问题;最后，企业的管理制度本身存在不完善的

4、问题，如人事管理等方面的破绽，严重影响到企业工作人员的工作积极性，阻碍了人的创新思维的开展和主观能动性的发挥。在这种形势卜，企业要从管理制度本身着手，建立适宜现代市场经济开展的企业管理制度，重视人的积极作用，推动企业开展。3.化工企业内部控制管理缺位一方面，在多年的开展中，存在管理人员和组织人员管理技能方面的差异，缺少专业的系统性的管理形式，危机管理意识淡薄，致使新环境卜企业关机组织机构不尽完善，给企业长远开展带来不利;另一方面，管理人员的创新管理形式很多都致使拘于形式，落实少。这就要求企业要加大内部管理和内部控制，推动企业可持续开展。三、新形势下化工经济管理创新策略讨论1.理念创新树立新的战

5、略理念，在开展中，化工企业的管理阶层需要制定并积极施行先进性和前瞻性的企业战列，引入新的企业运作方式，创新竞争形式，从而来进步企业的核心竞争力，不断增加企业白身竞争优势。要将创新企业管理和开展形式作为企业长期开展和研究的重要课题，这也是关系到企业开展命运。在企业的整个开展阶段，管理和创新始终贯穿始终。2.技术创新技术创新主要有企业技术的研发、消费、商业应用等。主要包括五种类型。如研发新产品、改进新方法、研发新材料、开拓新市场、构建新组织等。这也就要求企业管理者要具有高度的战略性目光，抓住机遇，合理投资，为企业争取更多的经济效益。3.内部控制创新随着全球化的不断开展，世界经济不断开展进步，我国经

6、济也在随之快速开展，国内外经济开展的市场环境也发生了明显的变化，在这种形势卜，化工企业的开展更要重视内部控制在企业开展中的重要地位，建立有效的企业内部秩序，转变传统的管理控制形式，建立适应现市场内部控制体系，积极发挥财务管理的内部控制作用，如经过科学的企业预算来调节整个企业内部消费经营的过程，同时不断拓展企业的消费和工作领域，进步经济效益。4.管理组织的创新首先，要积极建立扁平化的企业组织构造。即在不影响企业正常管理的前提卜，减少企业的管理层次，打破传统垂直多层管理构造的束缚，用扁平化的组织构造组织，压缩化工企业的机构，从而防止传统冗杂的管理形式和大规模的管理人员在管理工作中存在的问题，将企业

7、更多的精力和投入放在经济消费和开展方面，这也是适应当今企业开展潮流的需要。随着现代企业制度的的开展建立，很多企业也加强建立先进的组织和管理形式以适应新的经济环境，增强企业经营开展的灵敏性，减少传统落后制度对企业白身开展的不利影响。最后，要加强建立虚拟化的组织构造。电子信息技术和网络通讯技术的不断开展，为企业的消费开展也提供了更多的便利条件，企业可以借助网络手段来调整组织构造，创新开展形式，要不断重视知识和及时在社会开展中的重要作用，通过网络技术处理复杂的数据信息、人力资源管理等，创立网络学习平台，不断进步企业工作人员的技术程度和文化素养，同时，这也是企业文化建立的重要方面。5.人才管理创新所谓

8、人才管理的创新，主要是指企业在开展中要重视人的作用，积极发挥人的主观能动性。企业的开展离不开人的支持和奉献，新的形势卜，企业要长远开展，需要重视人的积极作用，努力为企业员工创立良好的工作环境，保护工作人员的合法权利和利益，尊重人的价值，尊重企业员工的新思想。另外，在人才的选用上，要建立完好的人力选拨制度，为企业员工提供公平的竞争平台，选用高素质、高技能的综合型人才，加强对人才的科学管理，并进步企业员工的整体向心力。综上所述，在新的市场大环境当中，市场经济正高速开展，科学技术也高度兴隆，知识经济与网络经济在市场中的作用被凸显出来，尤其是对于化工企业而言，关系着企业的生死存亡。这就要求我们在以后的工作中，