门店管理制度

1、门店管理制度*2021年11月门店管理制度为标准门店管理，保证门店时刻正常营业，提升门店专业 形象,现制定以下制度考勤制度第一条 门店上班时间：半天工作制，早班 9 : 00 - 14 : 30,下午班14 : 30 -21 : 00 ;其中12 : 00 - 13 : 00为午餐时间，根据工作情况， 轮流用餐。第二条考勤制度：员工实行签到考勤制度，上下班必须亲自签到，严禁代 签等现象，如遇迟到及临时性工作不能及时签到者，需向组 长说明情况，组长每月最后一天将考勤报表交至人事行政 部。第三条迟到和早退的考核方式迟到或早退一次扣奖金 50元，二次扣奖金100元；30 90分钟，计旷工半天；90分

2、钟以上计旷工一天。公司财务部将按考勤情况在其当月工资中扣除。注：组长要以身作那么，如发现有徇私舞弊的行为，组长扣发 当月全部奖金200元。第四条 事先未请假，事后没有确凿证据及时说明原因的， 迟到和早退采取以下考核方式：30 - 90分钟，计旷工半天，扣发本人半天工资根本 工资；90分钟以上，计旷工一天，扣发本人一天工资 根本工 资；旷工一天扣当月日平均根本工资的双倍工资，并由 人事行政部出具书面警告；旷工超过3天按自动辞职处理。公司财务部将按考勤情况在其当月工资中扣除。第五条 凡有以下情况之一的，均属旷工：1、无特殊重大原因，员工未事先向公司负责人请假或虽请假但未获批准而擅自未到岗位或离岗达

3、90分钟以上的；2、请假期满未经续假或虽续假但未获准而逾期不归的；3、不服从组织调动或分配工作，在规定的时间内无故不到岗上班的；4、 连续旷工3日以上或一年旷工累计达 5日及以上者， 经教育无效公司将予以除名；5、旷工等被公司解除劳动关系的，公司将不给予任何 形式的经济补偿。第六条 员工外出办理公事应向组长说明情况，上班时遇生 病、办急事等突发事件可用 等方法及时请假。没有按正 常手续请假的事后必须补办手续，便于考勤。第七条 以下任何一条违规者均扣发当月奖金100元:1月累计迟到2次以上者；2有事假者；3 旷工者；4 病假超过三天以上者；第八条请假：1、员工必须办理请假手续，填写请假单，二天内

4、假期 经组长同意并报人事行政部批准，三天以上必须报总经理批 准，已批准假期者请假条交予人事行政部前方可离开公司。 未经批准离开公司者，一律视为旷工。2、因特殊情况来不及到公司请假者，必须先打 请 示组长同意后可视为请假，但必须假期结束后到公司主动填 写假条。未同意应立即回公司上班，否那么视为旷工。当天不 请假而缺勤者，一律视为旷工。3、员工请假休假完毕应及时到人事行政部销假。 第九条 人事行政部每月的最后一天对本月的考勤表进行审 核，确认员工出勤情况，并作为当月工资发放和年度考核的 一项依据。第十条加班及调休1、公司原那么上不提倡员工加班，因工作需要必须加班 时，需提前告知部门负责人及人事行政

5、部，并填写加班申请 单由组长及总经理签字后交于人事行政部备案；2、加班补偿采取调休的方式，由人事行政部开具调休 条，调休时间与加班时间一致。3、公司周六、周日需各部门员工轮流值班，由人事行 政部排值班表，各部门员工按照值班表的安排值班，根据值班的时间，人事行政部给相 关值班人员开具调休条，调休时间与值班时间一致。4、员工每月调休不能超过两次，组长调休须报人事行 政部同意，并备案。第十一条事假：事假一天者，扣当月日平均根本工资；第十二条病假：员工如遇急病未能办理请假手续者，须以 告知其部门主管及人事行政部，事后必须补办手续，如超出时间以旷 工论处。员工请病假 7天以上须持有定点医院开具的诊断证

6、明，前二日扣当月日平均根本工资的半日工资，二日后扣当 月曰平均根本工资。第十三条婚假：员工结婚可享受七天有薪婚假。第十四条丧假：员工祖父母、父母、配偶父母、配偶或子女等直系亲属去世， 可享有3天带薪丧假。第十五条产假女性员工分娩，可请产假九十天，产假期间只发根本工资在产假结束上班后的前三个月分期发放；男性员工配偶分娩，可请产假七天。行为标准制度一、员工上岗十不准。1、不准聊天、嬉笑、打闹、看书看报；2、不准在店内喝水，吸烟，吃东西；3、不准与顾客争吵；4、不准借口工作忙而不理睬顾客；5、不准趴、靠柜台，货架，商品；6、不准做不文雅的动作；7、不准挪用公款；8、不准在上班时间购物；9、不准把个人

7、现金带进收银台；10、不准在工作场所放置私人物品。备注：每天中午12 : 00 13 : 00为午餐时间，下午 18 : 0019 : 00为晚餐时间。此时间段内可在店内用餐，当班人 员须轮班用餐，不可阻碍正常工作。以上规定如有违反，按处分条例执行：1、每月一次者记口头警告；2、每月二次者给予书面警告，并处分清扫卫生两天； 3、每月二次以上或同时违规两项或以上者以过失处分，视 情节严重程度及次数情况罚款 20 50元；4、各小组组长须以身作那么，如小组组长违规那么双倍处分， 如公司管理人员发现导购老师违规，除导购老师接受处分 外，组长负连带责任，一同接受处分；二、员工效劳的标准用语：1、您好，

8、欢送光临2、请问，有什么可以帮助您的么？3、多谢惠顾，欢送下次光临。4、您请慢走。5、谢谢，对不起，很抱歉，请稍后。三、员工效劳的标准程序：1、顾客进门时表示欢送；2、让顾客有一个自由自在的购物空间；3、如发现顾客有疑问，主动上前介绍商品；4、顾客结账后，协助其用购物袋装好商品；5、顾客离店时，有礼貌的欢送他再次光临。四、 顾客抱怨和投诉的标准处理：常见投诉意见：1、对商品：价格高、商品质量差、标志不符、商品缺货;2、对效劳：营业员、收银员效劳质量差；3、对购物环境：脏、舌L、差。常见处理方法：1、聆听2、表示同情3、向顾客抱歉4、提出解决方案5、执行解决方案6、检讨自身工作五、根本仪容仪表1

9、、上班时必须统一着工装，整齐、端庄、得体、大方。衣 服和鞋子保持清洁；2、男性员工不许留怪异发型或过长头发，胡须经常修理； 女性员工化装要清淡，勿浓妆艳抹，佩戴饰物要得体，不宜 佩戴过多或有摇晃感的饰物；3、手要经常保持干净。男性同事不宜留长指甲，女性同事 不宜涂深色指甲油。 以上规定如有违反处分同十项行业标准 违反处分规定。卫生保洁制度为给孩子和家长创造一个舒心的购物环境，有效实施与管理保洁工作，特制订卫生保洁制度。门店日常清洁内容：1、店内地板的清洁：每天须于下班前对店内地板进行 彻底清洁，全天随时补充清洁，保持地板的整洁度;2、天花板、灯管、墙壁：定期清洁，保证无灰尘积留， 由两小组组长

10、沟通安排所有人员全部参与大扫除，时间根据 门店的情况另定；3、玻璃橱窗及玻璃门：每天早上 9: 00前需完成清扫， 保证玻璃面无灰尘及水印；4、陈列货架：随时除尘除垢、清理杂屑，于每天早上9 : 00前完成，并于下午15 : 00前进行补充清洁；5、商品：随时除尘除垢，保持商品整洁、美观，随时调整商品以保证阵列整齐，于每天早上9: 00前完成，并于下午15 : 00前进行补充清洁；6、收银台：每天须对收银台及台上用品进行擦洗，定 期消毒，于每天早上 9 : 00前完成；7、空调滤网：每月月初清洁消毒一次；8、门店门前台阶及其他属于门店范围内的卫生，须每 天早上9 : 00前完成清扫，当天适当进

11、行补充清洁；9、每天卫生清洁根据时间段规定由当班小组组长安排 本组人员进行清扫，并进行监督；10、 每组人员上班时如发现办公设备包括通讯、照明、 电脑、建筑等损坏或发生故障时，小组组长应立即向总部 人事行政部报修，以便及时解决问题。11、晚上关门前，当班员工要将地面拖干净， 玩具摆好， 锁警码，关电源，方可离开。备注：为实现门店管理有序：1、小组组长必须以身作那么，所有导购老师组员须服从组长合理安排；2、两位小组组长须及时沟通，交接班的时候除款项、商品 的交接外，须有当班时遇到的销售及其他问题 及解决方法 的交接，如在门店解决不了的，及时间上报到公司总部，由 接班小组组长上报。如有发现问题没及时沟通解决而影响门店运作的，两位小组组长均须负相关责任，公司视情节严重 程度给予相关处分；3、小组组长交接事项在交接本上记录，并签字确认。交接事项：1、当班过程中出