调岗调级调薪考核管理办法

1、调岗调级调薪考核管理方法1.1标准公司调薪管理，充分表达公司绩效及全体职工的技能与奉献，保证 公司薪资管理的正常运作，特制定本方法。2 适用范围2.2本方法适用于珠海红塔仁恒纸业前山工厂和高栏工厂全体正式职工。3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与职工个人调薪试用期转正、 职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪。经营状况,实行全体职工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原那么上以一年为一周期进 行职工薪资调整。公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况 给予年度调薪总额；人力资源部依据

2、调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的 决定对各部门进行分配；假设年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。A、年度调薪根据公平、公正、公开的原那么，将调薪政策及时向全体职工 公布；调整的薪资直接套入增加到岗位工资的级别中。B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评职工年度月考核结果必须作 为考核依据,占总权重50% ;年终综合考评结果权重为 50%，允许存在个体化 差异，充分发挥薪酬的鼓励功能。C、直接主管及部门主管经理应秉承 客观、公平、公正的原那么，以事 实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。D、各

3、部门或单位/班组应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原那么，即:卓越不超过10% ;超越要求勺占20% ;根本到达要求勺占45% ; 需要改进勺占20%。业绩很差勺占5%。A、年终综合考评时，由其直接主管或部门主管、经理进行评核。B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果，取其平均得分作为年度考核的 权重分。C、由各部门计算考核结果，即：当年度月考核结果之平均分+年终综合考评 所得分毘=当年度考核得分。D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、 根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：类别卓越超越

4、要求根本到达要求需要改进业绩很差分数90-10080-8970-7960-6959以 下含各部门比例分 布10%20%45%20%5%调薪幅度高 栏工厂1-3级1-2级0-1级不调 薪淘汰调薪幅度前 山工厂不调 薪淘汰注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。C、当某人已到达本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。D、考评无异议后，执行年度薪资调整。为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：A、年度加薪前一年内记 严重违纪一次处分以上含者。B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上含者。C、年度加薪前一个月提出离职者。D、病休、工伤假累计超过2个月以上含者。E、在本公司工作未

5、满一年者含试用期。F、其他不符合加薪范围者。职工个人调薪指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗 位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪试用期转正加薪：原那么上新进职工试用期按该岗位最低档工资的 80%起薪，试用期 为三个月，试用期满合格后那么执行该岗位最低档工资的 100%。对于工作经验较 丰富且经部门认可的新入职职工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工 资，但试用期内均只能按该工资档位的 80% 计薪，试用期合格后按 100% 执行。 对于试用期不合格的新入职职工那么延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。3.1.2.1.2 试用期转正加薪的条件：新职工必须在公司规定的试用期内

6、或 允许延长时间的，经考核合格前方可进行薪酬调整。3.1.2.2 职位晋升竞聘岗位加薪 :3.1.2.2.1 当某部门管理岗位出现职位空缺时 ,原那么上需依照公司?岗位竞聘 管理方法?执行。3.1.2.2.2 当某管理岗位人员职位晋升时，由所属部门书面提出，书面提出 时必须填写?职工异动审批表? 适用于跨部门晋升时或?部门内部职工岗位 变动表?适用于同部门晋升时以及?职工工作鉴定表?。待?职工异动审批 表?或?部门内部职工岗位变动表? 完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即 可生效。根据公司 “岗变薪变 的原那么，岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期， 经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要

7、求的， 正式进入调薪阶段。 由用人 部门填写?工资变动审批表?，经审批程序完成后加薪即可生效。3.1.2.3 职位降职降薪： 因违反公司?职工奖惩条例?到达降职处理标准或 其它应给予职位降职处理的情况时， 由职工所属部门填写 ?职工异动审批表?适 用于跨部门降职时或?部门内部职工岗位变动表?适用于同部门降职时， 经审批程序完成后职位降职即可生效。同时根据 “岗变薪变 的原那么，由用人部门 填写?工资变动审批表?进行降薪，经审批程序完成后即可生效。3.1.2.4 岗位晋级加薪：3.1.2.4.1 岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。3.1.2.4.2 当某一职工岗位工资晋级加薪时，应符合以

8、下条件任意一个条 件：A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。B、有突出的工作技能，为公司急需者。C、为同行业竞相争取者。D、根据公司?职工奖惩条例?，符合晋级条件者。3.1.2.4.3 当职工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写?工资变动审 批表?及?职工工作鉴定表?调升职工工资档位，经审批程序完成后即可生效。3.1.2.5 岗位降级降薪：3.1.2.5.1 岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。3.1.2.5.2 当某一职工岗位工资降薪时，应符合以下条件任意一个条件：A、根据公司?职工奖惩条例?，符合岗位降级降薪条件者。D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。C、

9、其他须给予降职、降薪的处分者。3.1.2.5.3 当职工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写?工资变动审 批表?及?职工工作鉴定表?下调职工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生 效降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分。3.1.2.6 岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1 岗位异动是指职工从甲岗位调到乙岗位去工作。3.1.2.6.2 部门内部岗位异动A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写?部门内部职工 岗位变动表?以及?职工工作鉴定表?。待?部门内部职工岗位变动表?完成整 个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司 “岗变薪变 的原那么，涉及 岗位人员薪酬调升的，

10、前三个月为调岗考察期， 经过三个月考察期后能够胜任新 岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写?工资变动审批表?，经 审批程序完成后加薪即可生效。B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写?部门内部职工 岗位变动表?以及?职工工作鉴定表?。待?部门内部职工岗位变动表?完成整 个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司 “岗变薪变 的原那么，涉及 岗位人员降薪的，同时由用人部门填写?工资变动审批表?，经审批程序完成后 降薪即可生效。A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写?职工异动审 批表?以及?职工工作鉴定表?。待?职工异动审批表?完成整个审批程序后该 岗

11、位人员岗位异动即可生效。根据公司 “岗变薪变 的原那么，涉及岗位人员薪酬调 升的，前三个月为调岗考察期， 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的， 正式进入加薪阶段。由用人部门填写?工资变动审批表?，经审批程序完成后加 薪即可生效。B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写?职工异动审批 表?以及?职工工作鉴定表?。待?职工异动审批表?完成整个审批程序后该岗 位人员岗位异动即可生效。根据公司 “岗变薪变 的原那么，涉及岗位人员降薪的， 同时由用人部门填写?工资变动审批表?，经审批程序完成后调薪即可生效。3.1.2.7.1 岗位晋级的加薪每年只限调一次。原那么上应多于 1 个周年方

12、可加 薪，时间定为每年的 6 月或12 月份。3.1.2.7.2 除公司总经理特批外，原那么上职工加薪不得超过二个级差。3.1.2.7.3 职工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。3.1.2.7.4 职工加薪后的薪酬已到达该岗位级别上限时，公司不再作加薪。3.1.2.7.5 禁止有目的性是为了给职工加薪找借口而调整职工工作岗位的行 为发生。4.附那么4.1本方法由人力资源部负责解释。4.2本方法的拟定、修改由人力资源部负责4.2本方法自公布之日起实施。?部门内部职工岗位变动表?职工异动审批表?职工工作鉴定表?工资变动审批表?珠海红塔仁恒纸业珠海华丰纸业部门内部职工岗位变动表部门变动

13、生效日期：年 月 日姓名学历入职时间现任职岗位拟调任职岗位变动原因：以下由职工确认：本人服从公司的工作安排。职工签名日期以下由用人部门确认：口该职工已具备任职资格，同意转岗。口该职工暂不具备任职资格，需要人力资源部安排以下相关培训： 经理签名日期以下由人力资源部口 同意转岗口不同意转岗。原因：经理签名日期审核与批准总经理：年 月曰主管人事副总经理：年 月曰主管部门副总经理：年 月曰1RR-01-23(A)珠海经济特区红塔仁恒纸业员工异动审批表异动生效日期：年 月曰姓名性别学历年龄入职时间原任职部门任职岗位工资级别异动主要原因调往部门任职岗位工资级别任职资格确认职工个人调动意愿：日期：人力资源部

14、意见：日期：以下由调入部门完成：该职工具备任职资格。经面试同意调入试用。需要人力资源部安排以下培训：经理：年 月曰以下由调出部门完成： 同意该职工调出。经理：年 月曰总经理：年 月曰主管人事副总经理：年 月曰主管部门副总经理：年 月曰RR-01-10(D)珠海红塔仁恒纸业珠海华丰纸业员工工作鉴定表填写日期：年 月曰姓名性别部门岗位学历毕业院校专业岀生日期进公司时间参加工作时间工作经历：请注明时间、部门岗位、职务职工签名：目前工作情况及工作业绩：职工签名：对新岗位/未来的工作设想或规划：职工签名：部门评价：部门经理：珠海红塔仁恒纸业 珠海华丰纸业工资变动审批表姓名部门岗位原工资额：变动原因：部门

15、意见：现将工资额变动至 元/月，变动比例，请予以审批 经理签名：申报日期：人力资源部核准意见：口申报资料齐全，同意按申报标准执行。口申报比例过低/过高，按 比例执行，标准 元/月。经理签名：执行时间：年 月曰主管部门副总经理批示: 主管人事副总经理批示: 总经理职工晋升、调岗、调薪管理方法一、适用范围本公司二、目的为了使全体职工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个职工的特长， 做到人尽其才，特制定本管理方法，以激发职工的热情，选拔优秀人才 更好地为公司经营活动效劳，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原那么坚持合法、便利的原那么，有利人才的合理流动，但凡职工的调动，都必 须经过公开、公平、

16、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才 调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容、职务晋升职务晋升依据 具备晋升职位所需职业技能；完成晋升职位所需要的相关培训课 程；具备晋升职位所需工作经验和资历； 在职工作表现与操行良 好；具备良好的适应性和潜在能力。晋升范围 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产 生晋升人选； 在没有适宜晋升人选时，方可考虑外部招聘； 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写?用人需求表?明确相关 要求，并经总经理签署前方可发布招聘信息。各职务晋升审批权限 组长 / 副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报?用人需求表?情 况，由人资行政部及

17、部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊奉 献的职工作为考核对象， 经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以 当科长 / 部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部 考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升； 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经 理批准后予以晋升。晋升考核内容：考核内容包括职工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 品德：指职工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业 做好本职工作； 能力：指职工的工作能力，考核职工在组织协调、 完成工作方面的能力； 勤奋： 指职工是否努力完成各项工作； 绩 效：指工作成果是否有成效。经考核合格者，由职工所在

18、部门负责人出具?人事异动单?职工工资调整审批表?，依据以上审批权限批准后，职工在升职、调薪两份表 格上签名确认后， 须在指定的 5 个工作日内办妥工作移交手续， 就任新 职务。同时，职工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。职工年度内受处分者，次年不能晋升任何职务。 所有薪资必须经总经理批准后 方可生效。、降职降职范围： 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； 身体欠佳不能适应 原岗位工作； 依奖罚条例予以降职。降职审批权限 经理由总经理裁决，人资行政部备案； 科长级、部门主管级含降职由人资行政部提出申请，报副总经 理核定，总经理批准； 组长级

19、人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核， 副总经理批准。 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核 定，职工接到部门负责人给予的?人事异动单? ?职工工资调整审批 表?两份表格签名确认。同时，职工须到人资行政部重新办理变更劳动 合同手续。 公司根据工作需要，可与职工协商调整职务及工作岗位或工作地点 平级调动； 各部门主管在调动职工时，应充分考虑其个性、能 力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称； 职工接到调动?人事异动单?后，限 5 个工作日内办妥工作移交手 续，前往新岗位报到。调职、调岗审批权限 职工在部门内部的平级调动， 必须由职工所在的部门主管 / 经理提议， 由处级领导

20、审核，人资行政部备案； 职工跨部门之间的平级调动，必须由职工所在部门经理提议，由处 级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。之前有与此不相符的规定以本制度为准。本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。附件 用人需求表? 人事异动单? 职工工资调整审批表?职工晋升、调岗、调薪管理方法一、适用范围 本公司二、目的为了使全体职工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个职工的特长， 做到人尽其才，特制定本管理方法，以激发职工的热情，选拔优秀人才 更好地为公司经营活动效劳， 使人事调动行为更为公开、 公平及公正。三、原那么坚持合法、便利的原那么，有利人才的合理流动，但凡职工的调动，都必 须经过公

21、开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才 调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容、职务晋升职务晋升依据 具备晋升职位所需职业技能； 完成晋升职位所需要的相关培训课 程；具备晋升职位所需工作经验和资历； 在职工作表现与操行良 好； 具备良好的适应性和潜在能力。晋升范围 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产 生晋升人选； 在没有适宜晋升人选时，方可考虑外部招聘； 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写?用人需求表?明确相关 要求，并经总经理签署前方可发布招聘信息。各职务晋升审批权限 组长 / 副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报?用人需求表?情 况，

22、由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊奉 献的职工作为考核对象， 经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以 当科长 / 部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部 考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升； 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经 理批准后予以晋升。晋升考核内容：考核内容包括职工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 品德：指职工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业 做好本职工作； 能力：指职工的工作能力，考核职工在组织协调、 完成工作方面的能力； 勤奋： 指职工是否努力完成各项工作； 绩 效：指工作成果是否有成效。经考核合格者，由职工所在