设计变更签证索赔管理流程

1、内部资料注意保密精工钢峋集团JINGGONGSTEELBUILDINGGROUP文件类别流程类密级文件名称设计变更（签证、索赔）管理流程文件编号SW-LC-002版本号01管理部门商务部生效日期2010.5.10关联文件作成：审核：关联承认：批准：设计变更（签证、索赔）管理流程图1项目资料员项目商务人立项目总工项目生产经理!项目经理分公司商务首，分公司项管吾分公司分管领导/从甲收设更舍方接计变9料/获耳/证、信又签索赔息/2/34576/789*组织评审、安排后续工作1-Pti形成由设计变更（签证、索赔）*产生的工程造价提供设计变更（签证、索赔）产生的方案及娄据提供设计变更（签证、索赔）工程量

2、及相关依据核实生广的工程重核实成为a否-经埋提肝L,预估十"形成¥1;卅、更（签诃报f入索赔）1卜X/T单变更（签证、索赔）报价单对业主变一1（签证、宗贿）报价评审表2k是否超过造价限额.是审核如有工期变化，审核否-|_K接收、建二更（签证、近设计3索赔）/早账，报进办理，；去甲方并品复印件存木7计变更（签索赔）台贝"""1设证、F原件资料存档!时一.督办，每月通报原件资料存档*办理完-资料资印件存分公百毕，提交科员，复,档并上报:商务部43、设计变更（签证、索赔）管理流程释义厅P主要内容时限要求2项目资料员从甲方接受设计变更资料，然后由项目经

3、理组织评审，安排后续工作。项目商务人员获取签证、索赔信息后，报项目经理组织评审，安排后续工作。3项目经理安排项目商务人员形成由设计变更（签证、索赔）形成的工程造价，安排项目总工提供设计变更（签证、索赔）产生的方案及数据，由项目生产经理提供设计变更工程量，提供签证、索赔的相关证据，安排相关人员办理手续。3天4项目商务人员预估并核实成本，形成设计变更（签证、索赔）报价单；报价经项目经理审批，小型项目超过30万、中大型项目超过50万、特大型项目超过100万由分公司商务部审核，分公司领导审批；如设计变更（签证、索赔）对工期有影响，还需报分公司项管部审核，项目部建立工期台帐。分公司领导指分公司分管领导和

4、分公司经理。7由项目商务人员接收、登记台账，报送甲方，及时跟进办理，建立设计变更（签证、索赔）台账，分公司商务部督办，每月通报。对业主按合同要求时间报送9签证变更索赔资料办理完毕，交资料员存档并上报分公司商务部。项目商务人员每个月20号将设计变更（签证、索赔）台账及签10证变更索赔单复印件报分公司商务部存档。中建三局一公司设计变更（签证、索赔）报价单SW-LC-002-01附表1/3工程名称单体工程名称分部工程施工单位设计变更：单号及具体内容口签证、索赔：事项及缘由口编号:评审日期:因设计变更（签证、索赔）产生的工程量、工程造价、对工期的影响等:经办人：项目经理（公章）：年月日监理单位意见:监

5、理签字（公章）：年月日业主单位意见:业主签字（公章）：年月日说明：1、本单一式四份，业主及监理各一份，施工单位二份。2、除业主有统一格式外，可参照此表格。aa中建三局一公司编号:评审日期:商务编号项目名称单项工程体设计变更单号内容（附件）变更目前施工状态拟对外报价（附件）拟对外报工期按合同原则造价*按合同影响工期内部成本（附件）*实际影响工期编制人商务经理项目经理重大变更报价评审（小型项目超过30万、中大型项目超过50万、特大型项目超过100万）分公司项管部分公司商务部分公司分管领导分公司经理说明：1、打*的为必须填写与审核项目，否则评审不通过；2、如果有工期变化，工期数据由项目生产经理提供，分公司项目管理部进行评审。工程名称:序号编R主要内容发生时间造价（力兀）签收手续确认手续确认时间依据理由开始时间完成时间报送时间成本价分供方签证单号按合同原则计价报送价确认价监理业主监理业主充分部分无说明：1、第二列编号指对外签证变更索赔的