工程设计岗位人员主要职责及任职条件规定(试行)(DOC12页)

1、工程设计岗位人员主要职责及任职条件规定（试行）1 目的对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，以确保工程设计的质量。2 范围本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。3 工程设计岗位人员主要职责3.1 公司工程设计主管领导（1）公司规定的管理职责；（2）审定、批准主管项目的重大技术方案；（3）批准项目设计策划文件设计事前指导书；（4）签发高阶段项目设计文件；（5）批准工程设计部门施工图项目外协策划；（6）批准合同变更；（7）对工程项目的整体技术和质量负责。3.2 所（室）主任、主任工（1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；（2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交

2、流、技术培训、技术考核、创优、评优活动。（3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；（4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组织接受内审检查；（5）主持专业评审、参与工程回访等活动。3.3 项目经理（负责人）（1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；（2）对项目进行初步策划， 提出专业和资源配置需求， 会同生产控制部组织和配置项目人力资源；策划成本控制计划；（3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；（4）负责设计策划， 编制设计事前指导书，会

3、同生产控制部签订设计进度表；（5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；（6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺设计委托任务书 ；策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；（7）确认施工图项目工程技术部门外协策划；（8）评审各专业高阶段设计汇总文件； 编制项目总论部分； 对项目设计文本的质量负责（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；（10）对现场施工服务进行策划和组织；（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；（12）组织设计总结，编制项目完工报告。3.4 生产控制部（1）协助项目经理开展设计策划；（2）根据设计策划配置人力资源，审核

4、设计部门项目各级设计、审核人员资格；（3）协助项目经理签订设计进度表；（4）对设计进度和过程关键点进行控制， 动态采集工程合同实施信息， 对拖延设计进度的设计部门下达未按进度完成设计项目信息反馈单并及时协调解决；（5）对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。（6）负责设计文件的归档管理工作。3.5 专业（项目）负责人（1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；（2）对项目进行本专业的子项分解；（3）提出设计所需外部接口资料清单； 评审外部接口资料，对其正确性、有效性和完整性负责；（4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件， 对本专业设计人员间的技术

5、接口进行控制；（5）组织编制设计委托任务书 ；（6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图设计委托任务书 ，并负责项目的综合管理；（7）对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项目的设计文件进行评审、签署。（8）负责评审签署施工图设计文件；（9）组织本专业设计交底工作， 协调处理现场设计质量问题； 对专业内部设计更改实施控制；（10）负责项目设计文件、资料的整理归档。3.6 审核人（1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强制性标准、规范的执行情况；（2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、 现行规范、设计标准以及本公司的各项规定；

6、（3）专业接口是否协调统一， 设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；（4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。3.7 设计人（1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；（2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用事前指导书、设计委托任务书、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；（3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算方法、计算公式，保证计算结果正确；（4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。（5）根据本专业设计的

7、需要编制设计委托任务书；（6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；（7）按各级审核人提出的意见修改设计文件；（8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；（9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。（10）负责设计更改及设计更改文件的归档；（11）参加施工交底和施工配合工作， 在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；（12）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。（13）积极参加技术培训、 项目完成后认真做好项目设计总结，努力提高设计水平。3.8 施工现场服务人员（1）负责与客户沟通，及时处理施工现场设计问题；（2）签发设计变更通知单，反馈现

8、场质量信息；（3）除代表公司解决本专业技术问题外， 还应协助解决其它专业的有关现场问题；（4）负责记录现场发生的事项及问题，认真填写工程大事记 。4 工程设计岗位人员任职要求4.1 所（室）主任、主任工（1）具有高级及以上职称，具有国家认证的注册资格；（2）从事本专业设计工作十年以上；（3）有 5 个大型项目专业负责人经历，具有较高的技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；（4）具有组织协调和沟通能力，有良好的人际关系。4.2 项目经理（负责人）具有独立工作能力及良好的组织协调能力，擅长总体控制和项目计划； 办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神、沟通能力强的管理型人才。项目经理分为3 级：1、2、

9、3 级。各级项目经理可主持的项目类别和资格要求见表1、表2表 1项目经理分级和任职资格要求表项目经理分级及要求可主持项目任职资格要求类 别可主持： 特、一、应具有 10 年以上设计工作经历；主持过不少于5 项二类以1 级二、三各类建筑工上建筑工程项目的设计；应具有一级注册建筑师或一级注册程设计项目的设结构师或者勘察设计注册工程师资质的人员担任。计工作可主持：一、二、应具有 5 年以上设计工作经历，主持过不少于3 项二类以上2 级三类建筑工程项建筑工程项目的设计；具有注册建筑师、结构师或高级工程目的设计工作师资质的人员担任。可主持：二、三类应具有 3 年以上从事设计工作的经历，主持过不少于2 项

10、二3 级建筑工程项目类及以下工程设项目的设计；具有工程师以上职称的人员担任。1、特类建筑工程项目应由1 级项目经理担任。备注2。2、建筑工程项目的分类见表表 2工程项目分类表类别特类（特别复杂）一类（较复杂）二类（较一般）主要特征1、以国际性为主的大型公共建筑。2、有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。3、高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。4、 30 层以上或100 米以上的建筑（含30 层和 100 米）。5、单体建筑面积8 万平方米以上或投资2 亿元以上的改革建筑。6、地下工程建筑面积5 万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。7、抗震设防区特殊超高限高层建筑。1

11、、有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。2、建筑高度50 米至 100 米以下的公共建筑。3、单位建筑面积2 万平方米以上至8 万平方米， 或投资 4 千元至 2 亿元的公共建筑。4、 20 层至 29 层住宅、公寓。5、地下工程总建筑面积1 万平方米以上至5 万平方米及附建式人防建筑。6、抗震设防区建筑高度100 米以下的超限高层特殊公共建筑。1、 12 层以上及19 层住宅、公寓。2、建筑高度24 米以上至50 米以下的公共建筑。3、单体建筑面积5 千平方米以上至2 万平方米，或投资1 千万元以上至4 千万元的公共建筑。4、地下工程总建筑面积1 万平方米及以下建筑。1、单体建筑面积5

12、 千平方米以下，或投资1 千万及以下的公共建筑。三类2、建筑面积24 米以下的国共建筑。（一般）3、 12 层以下的住宅、公寓、宿舍。4、一、二层单功能、小跨度建筑。5、与建筑配套的独立用房。说明：本表的内容摘自建筑工程劳动定额年版4.3 生产控制部人员应具有 2 年以上从事设计生产管理经验的中级以上职称的人员担任。4.4 专业（项目）负责人专业负责人按专业设置。 原则上应由本专业高级工程师并具有注册资格及以上技术职称的人员担任。一般担任主持设计人。4.5 审核人由工程师及以上职称的专业技术人员担任。具体由设计主持人或独立设计人担任。（设计主持人或独立设计人资质见 4.6 设计人的相关条款）4

13、.6 设计人设计人分为 设计主持人、独立设计人和辅助设计人。（ 1）设计主持人 由本专业高级工程师及以上技术职称的人员担任，一般承担大型工程项目、新型复杂工程项目的高阶段设计、施工图的设计或设计主持工作；（ 2）独立设计人 由从事本专业 3 年以上设计工作的工程师及以上职称的人员担任，一般担任中小型工程项目、 非新型复杂的大型工程项目的高阶段设计、 施工图设计。（ 3）辅助设计人 为从事本专业 3 年以下的工程师、 助理工程师、 实习生等担任，在设计主持人、独立设计人的指导下承担部分高阶段设计和施工图设计工作。（ 4） 实习生可在指导老师指导下承担设计任务，但设计文件（研究报告图纸、计算书等设

14、计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名 / 指导人姓名。4.7 现场施工服务人员（ 1）由设计人员担任。（ 2）设计部门外聘施工服务人员，需从事本专业设计或施工现场服务工作3 年以上的工程技术人员担任，其资格应由设计部门审核、确认。工程设计岗位人员主要职责及任职要求详见表3表 3工程设计主要岗位人员主要职责及任职要求技术岗位职 责任职资格要求聘任和确定岗 位类别（1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；设计人分为 设计主持人、独立设计（2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采人和辅助设计人 。用事前指导书 、设计委托

15、任务书 、专业设计方案、技术会议决定等内部接（ 1 ）设计主持人 由本专业高级工程师口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；及以上技术职称的人员担任，一般承担（3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计大型工程项目、新型复杂工程项目的高算方法、计算公式，保证计算结果正确；阶段设计、施工图的设计或设计主持工（4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。作；设 计 人（5）根据本专业设计的需要编制设计委托任务书；（ 2） 独立设计人 由从事本专业3 年以（6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；上设计工作的工程师及以上职称的人（7）按

16、各级审核人提出的意见修改设计文件；员担任，一般担任中小型工程项目、非（8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；新型复杂的大型工程项目的高阶段设（9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。计、施工图设计。（10）负责设计更改及设计更改文件的归档；（ 3）辅助设计人 为从事本专业3 年以（11）参加施工交底和施工配合工作，在专业负责人的指导下及时处理施工中发下的工程师、助理工程师、实习生等担生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；任，在设计主持人、独立设计人的指导设 计 人（12）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。下承担部分高阶段设计和施工图设计（13）积极参加技术培训、 项目完成后认真做

17、好项目设计总结，努力提高设计水工作。平。（ 4 ）实习生可在指导老师指导下承担设计任务， 但设计文件 （研究报告图纸、计算书等设计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名 / 指导人姓名。（1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核由工程师及以上职称的专业技术人强制性标准、规范的执行情况；员担任。具体由设计主持人或独立设计（2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本人担任。审核人公司的各项规定；（3）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；（4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设

18、计文件上签字。（1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；原则上应由本专业高级工程师并具各所（室）根据各项工程需要聘任具有相应资格人员担任 。各所（室）根据各（2）对项目进行本专业的子项分解；有注册资格及以上技术职称的人员项工程需要聘任（3）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效担任。一般担任主持设计人。具有相应资格人性和完整性负责；员担任。专业负责（4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，对本专业设计人员间的技术人（项目）接口进行控制；（5）组织编制设计委托任务书 ；（6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图设计委托任务书，并负责项目的综合管理；（7

19、）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项目的设计文件进行评审、签署。（8）负责评审签署施工图设计文件；（9）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计更改实施控制；（10）负责项目设计文件、资料的整理归档。（1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；（ 1）具有独立工作能力和良好的组织由院、所（室）领（2）对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和能力，擅长总体控制和项目计划。导商讨聘用。配置项目人力资源；策划成本控制计划；项目经理（负责人）（ 3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作

20、；（ 4）负责设计策划， 编制设计事前指导书 ，会同生产控制部签订设计进度表；（ 5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；（ 6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺设计委托任务书策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；（ 7）确认施工图项目工程技术部门外协策划；（ 8）评审各专业高阶段设计汇总文件；编制项目总论部分；对项目设计文本的质量负责（ 9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；（ 10）对现场施工服务进行策划和组织；（ 11）审核、签署各专业与客户的来往信函；（ 12）组织编制项目设计总结、项目完工报告。（ 2 ）办事认真负责、

21、吃苦耐劳、有奉献精神、沟通能力强的管理型人才。； （ 3）项目经理分为 3 级： 1、 2、 3 级。各级项目经理可主持的项目类别和资格要求见表 1。所（室）主任、主任工程师（1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；（ 1 ）具有高级及以上职称，具有国家由公司领导讨论（2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、认证的注册资格；聘用。创优、评优活动。（ 2）从事本专业设计工作十年以上；（3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件（ 3）有 5 个大型项目专业负责人经历，院副总工程师的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；具有较高的技术水平；工作认真、 负责、（4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，有敬业精神；组织接受内审检查；（ 4 ）具有组织协调和沟通能力，有良（5）主持专业评审、参与工程回访等活动。好的人际关系。（1）技术管理：（ 1）具有高级及以上职称；跟踪分管专业的技术发