装饰工程施工管理办法

1、装饰工程施工治理方法装饰工程施工治理方法提要：要求工程施工人员热爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提升自身素质,不断岗位练兵,创新施工工艺,提升工作效率,节约工程材料.装饰工程施工治理方法工程工程施工治理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程工程,使其实现预定的功能.有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务.一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作一组织工作：包括建立治理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的治理.二

2、合作工程：签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的治理等工作.三进度限制：包括施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比拟及时调整进度方案.四质量限制：包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题.五费用限制及财务管理：包括编制施工预算,费用方案确定施工价格,对本钱进行预测预控和本钱核算,处理索赔事项和作由工程施工结算等.二、施工前的准备工作一施工预算1、根据施工图计算其工程工程量及施工定额包括材料、人工和机械台班规定的分工程工程单位消耗定额计算,反映由整个工

3、程施工工程费用.2、施工预算的主要内容：a、工程量；b、人工；c、材料耗用数量；d、机械台数；？?8降低本钱技术举措.二人员组织1、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动力整个需要量方案.2、组织好施工队伍进场,同时进行平安防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活.3、向施工队人员进行施工组织设计、方案和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工方案、施工技术要求,进行讲解和交代,落实好有关技术责任制和实施方案.4、建立健全各项治理制度,有章不循后果是严重的,无章可循更危险的,一定要健全工地的各项治理制度.三材料方案生产与采购.1、根据工程设计施工方案确定材料类型.2、根

4、据施工预算确定各类型材料用量.3、申请采购资金、制定材料采购计戈限四施工设备及机器的准备.三、施工组织设计一工程概括及其施工的分析.二工程施工方案的选择.三工程施工准备工作方案.四工程施工进度方案.五施工方法及施工机械设备的选择.六质量平安,施工技术组织,保证举措.七主要技术指标.四、工程施工进度方案的治理一下达施工任务书,并将作业下到达每个工人手中.明确施工任务,技术举措,质量要求,规定经济责任和利益.二进度方案交底,落实方案的目标、任务、方案和举措,进行进度方案交底.三做好施工进度记录,填好施工进度方案表,记载好方案中每项工作开始日期,工作进度和完成日期,提供工程施工进度检查分析.四做好施

5、工中各个环节阶段,专业和工种的互相配合及进度协调.五、施工质量治理施工质量治理是一个贯穿始终的问题,主要注重工序质量限制和过程质量限制.工程施工质量限制一定要增强如下各方面的治理工作：一对工程工程的有关技术投标报告报表的审核.二开工报告必须现场落实,是否具备开工条件等.三审核施工方案,施工组织设计及技术举措.四对使用的有关材料,半成品的质量检验报告的审核,增强现场使用材料质量限制.五施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查.六防腐工程的施工质量必须符合CTB502122002建筑防腐蚀工程及验收标准.七各施工单位负责人必须坚持执行工程部公布的各种质量治理文件、规程和标准,牢固树立质量第一的思

6、想,宗旨是优质、优产、用户至上.八各施工队必须有保证工程质量的治理机构和制度,有专人负责施工质量检测和检验记录,整理好各项质量技术资料,确保施工质量符合要求.九进行经常性的工程质量和知识教育、提升工人的操作技术水平,增强现场关键部位的质量检查.十严格把好材料质量关,不合格的装饰工程施工治理方法提要：要求工程施工人员热爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提升自身素质,不断岗位练兵,创新施工工艺,提升工作效率,节约工程材料.材料不准使用,不合格的产品不能进入现场.十一工程质量应按所签合同保质完成,如施工质量达不到合同要求应立即整改.十二对违反工程质量治理制度的人,将给予不同程度的批评教育和罚款处理,

7、对当事人和责任人将按有关规定追究责任进行处理.六、工程施工平安治理一施工现场一定要做到文明施工,严格执行文明施工治理规定的有关规定.二施工脚手架一定要检查巩固、结实,不得使用不合格的脚手架.三凡进入施工现场一律要戴好平安帽,施工期间不准穿拖鞋、赤脚,高处作业系好平安带.四施工现场要有专人负责平安监督治理,经常要到现场检查.五建立完善以工程治理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展平安治理活动,承当平安生产责任.工程经理是施工工程平安治理第一责任人.六增强平安检查主要是查思想、查治理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深入检查.七防止施工中的火灾危险,由于涂料中的基料通常是天然油和树脂,或者

8、是合成的有机树脂,溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中到达一定浓度时喷涂由的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸,将会带来严重损失和灾害以及人身伤亡.八施工前必须严格检查施工吊蓝的稳定性和牢固性,每天工作前进行检查,发现问题即使解决并处理好.九严格按?建筑安装工程平安技术操作规程?建筑施工高空作业技术规程?中有关规定作业.七、增强文明施工治理一施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代治理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项治理工作.二施工单位应当严格依照?中华人民共和国消防条例?的规定,施工现场做好各种平安消防举措.三施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工膳

9、食、饮用水供给等应当符合卫生要求.四认真做好施工中废料、垃圾等清洁,做到工完场地清,严禁废料、垃圾随场乱扔现象.涂装施工治理程序为了保证各项工程保质保量顺利完成施工任务,要求各个施工队伍必须严格根据本公司施工治理方法的要求和本施工治理程序执行.一对工程材料使用的治理1、各类工程开工前必须根据施工组织设计合理确定施工工艺步骤,实地勘察施工现场情况,初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术,操作要求,最终确定实施的切实可行的施工方案.2、材料治理人员监督好工地使用材料的预算和进料的时间,阶段及批量,品种及型号,质量合格的检查及质量的核对.3、工程材料进场后必须核实各类产品的单据,进库及由库并规定

10、领用手续,填写材料登记表,定期将单据整理,如数交公司保存.4、施工现场杜绝偷工减料及材料的浪费行为,节约用料.实际用量与材料预算差额,不得超过.5、工地现场对所有材料进库,必须分类存放,登记,每日盘点,建立领用料手续,签字确认,发现缺少、被盗、损坏,及时报告有关负责人.6、公司根据工程量和工程预算,工程规模太少.确定各类技术人员和治理人员配备.7、工程退场要清点剩余材料,及时填写清单,各有关负责人签字确认,并作好使用材料的结算.二施工工序治理1、施工前基面的监管.a、按坦施工基面的工艺要求和到达质量的标准严格把关.b、做好对基面情况处理的备案工作,对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥

11、强度情况进行记录、描素、备案后请甲方签字确认.2、基面处理工序的监管.打磨彻底,无油渍,外表无粉尘及松散沙粒,腻子厚度限制,平整限制经现场负责人确认前方可进行下一阶段的工艺施工.3、底漆工序的监管a、涂制后在规定时间枯燥才能进行下一道工艺要求施工,并现场负责人确认.b、交叉施工工程的监管涂装工程施工应尽量防止交叉施工,严格把握各工序施工质量,防止腻子打磨不平整,卫生清扫不彻底,油漆飞溅等因素造成质量不合格.4、色漆施工的监管工地要尽量使用同一批量的色漆,搅拌均匀,在墙、柱、设备周边施工应该放慢速度,以免色漆飞溅.5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求均匀涂刷,分格线条要清洁、平直.6、每道施工工

12、序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进行施工,每完成一遍工艺,均要求甲方签字确认,最后一遍工艺完成验收等同整个工程验收.7、工程全过程工作监管在合同意向,进场、开工、完工、工期变更、隐蔽工程、工程量变化、申请验收等不同阶段,增强监管,并填相关表格,整理甲方签认资料.8、及时处理工程质量问题因施工原因引起的质量问题落实到具体施工队伍,跟踪改良返工.对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认及时写生报告上报公司.9、工程应收款项收取工作的监管按我合同有关规定,及时催促收取有关工程款项,不得无故拖延.如甲方拖延付款,应及时沟通,成心拖延的,工程负责人及时请示公司领导处理,必要时停止工程施工.10、工

13、程完工的监管工程竣工手续的办理,协助业务人员办理工程竣工验收手续,提供工程施工所需相关证实资料.对所有施工完毕的工地,先要求施工队伍自检,及时处理边角卫生等问题,自检合格,方请甲方进行验收,防止因细小问题影响整个工程的验收.九、其它监管标准一持证上岗,文明施工,由公司发给业务人员上岗证,杜绝无证上岗,并且要求着装上岗.二严禁各种违纪违法行为,严格按规定工艺施工,按章操作,设置有关警示碑,杜绝平安责任事故发生.三保护环境清洁施工,尽量限制施工产生的废水、废气、废渣、躁声等,做到合理处理.四要求工程施工人员热爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提升自身素质,不断岗位练兵,创新施工工艺,提升工作效率,

14、节约工程材料.工装饰工程施工治理方法提要：要求工程施工人员热爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提升自身素质,不断岗位练兵,创新施工工艺,提升工作效率,节约工程材料.程施工队伍治理公司对工程工程实行工程经理负责制的治理方法,明确工程经理责任,在工程施工的全过程果断执行公司制定的工程施工治理方法工一工程经理岗位责任1 .工程经理是施工企业委派的工程工程的施工代表,对工程工程完成施工全过程的负责人.2 .遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令,代表企业履行工程施工承包合同.3 .组织精干高效的施工工程现场治理班子,确定各部门的职责权限.4 .主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系,主持和制定工程工程施工进度方案.5 .根据合同要求和公司要求,组织好施工队伍及设备按时进场,做好材料供给工作.6 .主持制定本工程工程费用开支方案,和工程施工进度款的催领.7 .做好施工现场的治理工作,处理和解决施工由现的重大问题,并向公司如实秉报情况.8 .搞好施工工程的精神文明建设,增强队伍的思想政治工作.9 .根据公司规定全面抓好施工现场工程的质量、平安,保质、保量,按进度顺利完成任务.二施工队伍工人的治理1 .对重点工程要求工人统一着装,穿高科力施工服和戴平安帽作业.2 .对队伍的人员进行摸底、考核技术水平要求,劳动纪律等进行治理.3 .施工队队长必须为所