节水创建调研方案

1、节水创立调研方案节水创立是提升节水治理和优化用水效率的主要途径之一,是实现节水型城市的主要工作.做好节水创立调研及节水型单位创立工程实施方案的编制工作,是做好水量平衡测试和节水创立的根底.严格根据?企业水平衡测试通那么?(GB/T12452-2021)、?节水型企业评价导那么?(GB/T7119-2006)以及相关标准和标准开展测试工作,并根据标准格式编写水平衡测试报告.根据北京市?节水型企业(单位)考核方法?,用水单位必须逐步实现节水型单位标准,到达考核标准的单位评为北京市节水型单位.北京旭莱特是专业的水量平衡测试机构,负责节水型单位创立工作的技术支持和大数据采集、分析.一、调研内容及要求1

2、、企业现场调查：对企业各用水点用水量和用水设备、设施进行调查、统计,编写整改指导报告.掌握单位用水现状.如水系管网分布情况,各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态,用水总量和各用水单元之间的定量关系,获取准确的实测数据.2、评估企业用水治理资料：对企业用水治理资料进行归档整理,帮助完善节水、用水治理资料.对单位用水现状进行合理化分析.依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析、评价有关用水技术经济指标,找出薄弱环节和节水潜力,制订出切实可行的技术、治理举措和规划.3、指导现场整改：根据企业实际用水情况,指导企业落实具体的整改举措,达到节水办验收要求.找出单位用水管网和设施的泄漏点,配合用水

3、单位及时采取修复举措,堵住跑冒滴漏.健全单位用水三级计量仪表.既能保证水平衡测试量化指标的准确性,又为今后的用水计量和考核提供技术保证.4、现场测试数据采集：进行连续八天的数据采集.5、指导企业应对验收：经水平衡测试后,向节水主管部门递交测试申请,根据节水办要求,指导企业接受节水办委派的专业机构进行现场验收.6、编写水平衡测试报告：根据现场采集的数据,编写专业的水量平衡测试报告.对企业的各主要用水点进行评估,量化企业的实际用水合理化指标,为制定用水指标提供依据.可以较准确地把用水指标层层分解下到达各用水单元,把方案用水纳入各级承包责任制或目标治理方案,定期考核,调动各方面的节水积极性.7、提出

4、合理的废水处理方案：根据水平衡测试企业的实际用水量提出较为合理的废水处理循环利用方案,为企业节水打下根底.8、建立用水档案,在水平衡测试工作中,搜集的有关资料,原始记录和实测数据,根据有关要求进行处理、分析和计算,形成一套完整详实的包括有图、表、文字材料在内的用水档案.9、通过水平衡测试提升单位治理人员的节水意识,单位节水治理节水水平和业务技术素质.10、为制定用水定额和方案用水指标提供准确的根底数据.北京旭莱特科技为节水创立及水量平衡测试技术总指导.二、工程工作方案一工作内容本工程工作内容包括用水单位情况调查及节水型单位创立工程实施方案编制工作.主要内容如下：1 .对纳入用水调查单位的根本情

5、况、节水器具、日常用水情况及用水消耗量的情况进行调查.使用旭莱特节水龙头.2 .调查计费水表、现有计量水表配备情况和需加装水表的数量及位置等.3 .调查用水单位用水单元数量,编编制用水单位用水设备、设施明细表,摸清用水单元使用情况.4 .催促、指导用水单位运用节水新技术、节水新设备,各用水点优先使用节水效能二级以上的旭莱特节水龙头和节水花洒；有净水直饮系统的,要优先使用废水率低于1.8的净水直饮机,比方旭莱特净水直饮机、清浮净水直饮机,同时废水要收集重复利用,到达一水多用.5 .根据调查信息,编制水量平衡测试报告及节水型单位创立实施方案.二工作思路及工程工作流程为了更好的进行工程推进,有的放矢

6、的做好水量平衡测试报告和节水型单位创立方案,北京旭莱特组织了精兵强将进行系统的工作流程安排和方案.对用水单位要进行的水量平衡测试方案或用水合理性分析方案、部门单元划分数、调查单位现有水表水量和需加装的水表数量及配套附件明细、需做水表井数量等任务内容进行了统筹分析,有针对性的、按步骤要求进行工作流程编排.为此,北京旭莱特编制以下工作流程：组织培训-编制实际进度-统筹排序-预约用水单位-用水单位调查-资料整理任务跟进-数据分析-以此类推逐一调研直至工程完成编制水量平衡测试报告及节水创立实施方案成果提交.三技术路线1 .培训效劳在工程调查初期,召开培训会议,传达工作内容、步骤、调查方法及调查统计.在

7、调查工作开展后,编制培训资料,对用水单位的主要领导、节水主管人员进行培训,培训内容包括但不限于该单位根本情况、节水器具、日常用水情况及用水消耗量等,还要进一步核实加装水表的数量与位置,主要用水设施明细,彻底摸清单位用水情况.2 .用水情况调查对纳入用水调查单位的根本情况、节水器具、日常用水情况及用水消耗量的情况进行调查.调查计费水表、现有计量水表配备情况和需加装水表的数量及位置等.调查用水单位用水单元数量,编编制用水单位用水设备、设施明细表,摸清用水单元使用情况.了解用水单位的根本情况：查清用水单位的地形图、给排水管线图、用水设备情况、用水设施情况,对单位内的地下水管线进行普查；对用水单位内部

8、建筑物相对位置、供水管线的布置排列、埋深、走向、阀门井/排水井位置、消火栓位置、管线尺寸、化粪池位置等进行现场勘测,对不清楚地下水管线走向的部位用管线探测仪或开挖的方式查询管线的走向、埋深,并将所查管线按比例绘制在图纸上.测绘供水管网图、绘制需要安装水表表位和数量网络图等；对可能有漏水的地下管线用数字检测仪器等设备进行检测,找出地下给水管线的泄漏点等;根据?企业水平衡测试通那么?要求,在办公、锅炉、宿舍及重点用水部位等处,督查水表应配备情况,我方将严格根据标准此进行调查,定出用水单位需要补装的二级表、三级表尺寸、位置及数量等信息.3 .编制节水型单位创立实施方案根据调查信息,汇总分析.水平衡测

9、试是增强用水科学治理,最大限度地节约用水和合理用水的一项根底工作.它涉及到用水单位治理的各个方面,所以编制方案本着科学、合理、实效的原那么,可操作性强.对用水单位内部需要整改的地方重点分析.从中找出不合理的用水部位及用水点,找出节水潜力,根据实际条件编制切实可行的节水型单位创立方案.北京旭莱特科技依据?企业水平衡测试通那么?以及应遵循的法律、法规、标准和标准,严格根据?北京市节水型单位考核标准?的相关指标进行方案编制.(三)工程进度限制及保证举措工程效劳期为合同签订之日起120个工作日内完成.在效劳期内,市节约用水办公室可根据工程的实际进度,要求我方在假设干时间段内进行效劳；实际进度根据节水办

10、要求进行.1.工程进度方案在工程调查过程中,我方每日进行一次进度汇报,提交进度报表,材料以书面形式为准,其中涉及到关键部位需经工程经理审核、签字确认.进度报表应包括：日进度方案要求和实际完成的累积工作量、日实际完成的工作量、下日方案完成的工作量、工作质量情况.(1)提交成果时间表序号工程内容提交成果方案保证举措备注1水量平衡测试及节水型单位创立实施方案合同签订后120个工作日内我公司组织高级工程师和同类工程经验技术员保证提前完成说明：北京旭莱特委派具有同行业经验10年以上的高级工程师8名；同行业经验5年以上的技术员20名.我方保证按时或提前交付成果.(2)具体实施过程调查进展表厅P工程内容安装

11、调试(日期)保证举措备注1用水情况综合调查合同签订后即开始有充足人力按时或提前说明：调查,签订合同后,我方即根据工程名单进行单位调查,以此类推,统筹安排时间.逐一单位进行现场搜集、记录、3、工程进度确实保举措(1)工程经理要具备较强的技术水平和组织水平,曾从事过同类工程的治理工作.由工程经理负责全面工作,工程部的其他人员均具有同类工程经验.(2)进场实施前,详细做好方案准备工作,合理统筹安排工程实施顺序.制定突发事件应急举措.(3)充分考虑本工程实施地点比拟分散,给每个小组、每个工人编制、下达具体任务,实现协调员、调查人员等相关人员的交叉工作,保证每日都能按进度进行,保证工期.(4)根据工程进

12、度总方案,各工程小组编制相应方案及特殊情况的应变举措,并安排落实.(5)建立碰头会制度,时刻催促工人及时自检,发现问题及时采取举措改正.三、工程组织治理(一)组织机构：工程经理工程主任技术主任工程实施班组(二)质量限制举措1、工程质量限制举措(实行工程经理负责制)(1)质量方针：精心调查,质量第一,信守合同、效劳完善.为使调查质量时时处于受控状态,贯彻落实质量目标,按治理责任制进行严格治理.在相关政府部门的监督下,按国家质量技术标准标准做好施工操作.(2)调查前,备齐各种信息调查表.保证每一个调查人员都能保存原始调查数据,各人员必须具备良好的操作技能和质量意识.(3)在正式调查前,公司组织工程

13、经理和有关部门,根据公司相关操作程序进行,工程经理根据调查质量编制调查质量达标方案,在质量方案中按工期保质保量到达调查效果.(4)建立有效的数据采集信息反应系统,由工程主任和技术主任作为数据的收集和反应传递的主要人员.工程经理对存在的问题及时调整进度安排.(5)工程经理以标准化的方式统一各个现场的工程治理和质量治理.(6)技术交底.由工程经理进行书面的技术交底,一旦遇到技术问题,能及时查明原因,责任到人,使各级治理人员都能根据技术要求去检查催促和做好效劳工作,保证工程质量目标的实现.(7)实施工程技术例会.由工程经理主持,工程主任和技术主任参加.例会总结和汇报每日工程实施过程中存在的问题,研究

14、和优化技术举措,使之提升工效,提升质量,促进工程实施进度.(8)做好日常工程治理和质量监督检查工作.工程主任和技术主任应经常深入到工程现场,监督检查调查人员的技术操作是否符合规定要求,及时纠正违章操作行为,保证各项规章制度及调查人员的技术是否正确贯彻执行.(9)严格要求工程人员队伍.工程实施人员素质的上下是影响工程质量目标的关键,在本工程队伍中,根据工程人员的综合水平和技术水平,安排本公司具有5年以上经验、素质高、信誉好的安装人员,保证工期和质量.(10)对工程的关键工序和重要环节设置限制点.(11)做好工程治理人员的巡检和调查人员的自检工作,及时纠正和预防,找出影响调查质量的主要因素,切实保

15、证执行并及时改正.(三)平安治理1 .平安目标：工伤事故为“零,保证不出任何事故.严格执行建设部关于“施工现场平安治理的规定,对平安问题认真检查、及时预防和纠正.2 .定期培训：每周集中进行一次平安教育,严格执行文明平安三级教育,对所以安装工人逐一进行平安培训并签定“平安责任书.四、人员设备投入及岗位责任制1 .劳动力组织情况及组织机构旭莱特节水工程部调查配置人员32名,分成8个小组.在进行工程调查统计前,组织一次工程具体说明会,对平安、质量等关键环节进行教育和强调,同时,统一着装,挂牌上岗,卫生整洁,举止文明,并与每一位调查人员签定?责任书?,保证工程执行落实具体到位,做到有据可查.2 .岗

16、位责任制2.1 工程经理：受公司法人代表委托,执行企业方针、实现工程的工期、进度、质量目标.领导工程班子,明确人员责任.在工程实施过程中对工程质量、工程进度、生产平安、文明施工、质量验收等工作全面负责.2.2 工程主任：负责安排组织调查,完善作业条件,协调各方面关系,对项目平安,工程工程质量负责.2.3 技术主任：协助工程经理治理实施过程中的技术质量工作,制定详细操作方案,及时采取切实可行的各种举措,解决调查过程中出现的困难,严格实现国家有关?标准?和验收标准,主持质量、技术会议.2.4 平安员：对现场施工人员进行平安教育培训,日常检查平安设施及防护用品,保证平安.2.5 技术员：严格根据此工程的要求及行业标准执行,把好质量技术关,严格执行各工序操作,认真检查指导,保证技术水平充分发挥.2.6 材料员：保证根据实际施工需要,组织及时进料,根据现场情况,及时配备各种规格、型号产品,严格检查验收程序,证票齐全有效.2.7 协调专员：与