绩效管理与业务能力提升6分题_第1页
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文档简介

1、1 .对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和工作态度（填空）2 .|是指对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计，是对未来进行预测并制定行动方案，简言之，计划就是设立目标和编制方案。（填空）创新思维能八，八，/一3 .I能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。（填空）4 .绩效管理的原则有哪些？（简答）答：绩效管理的原则有：幻,L±LJ2A5 .（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（单选）A组织绩效B团队绩效C个人绩效D整体绩效（单选）6 .绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩

2、效水平来改进部门和组织的绩效。A工作绩效B工作态度C工作成果D工作流程7.()是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。（单选）A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价（）。（单选）8 .在设计前，屋主要向设计师提一些供他参考的资料、要求，不包括A家庭人口BB准备添置设备的品牌、型号等CC插座、开关等位置母D邻居家里的摆设9 .下列属于标杆管理的分类的是（）。（多选）"A内部标杆管理*B竞争性标杆管理口C功能性标杆管理歹D通用性标杆管理10 .一般来说，绩效评价包括（）评价对象。（多选）歹A组织绩效“B部门绩

3、效“C个人绩效厂D公司绩效11 .物业公司对住宅装修的要求，空调外机的挂置位置，外墙门窗可否变动等等。其中，不可忽略（）。（多选）歹A不能破坏原承重结构B不要任意破坏原水电等配套设施“C不要任意破坏原设施“以上都对/团队绩效。（判断）12 .组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的，离开个人绩效，无所谓组织和部门正确错误13 .在进行绩效计划会议时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息，在讨论具体的工作职责之前,领导和专业技术人员都应该知道公司的要求、发展方向以及对讨论具体工作职责有关系和有意义的其他信息，包括组织的经营计划信息，专业技术人员的工作描述和上一个绩效期间的评估？（判断）G正确错误14 .每个人都有一种天生的或者具有倾向性的指导风格，管理者需要了解自己的指导风格，以及应用时机,这样才能使管理者对专业技术人员的指导更

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