福师软件过程管理离线作业二

1、福师软件过程管理离线作业二一、名词解释1、软件配置管理答：SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。2、CMW的关键实践答:是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关键过程域的目标。一般情况下，关键实践描述了该做什么工但没有规定如何”去达到这些目标。描述了对关键过程域的有效实施和制

2、度化起重要作用的基础设施和活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践来达到关键过程域的目标。关键实践描述要做“什么”，但没有强行规定应当“怎样”完成目标。关键实践的下面描述更为详细的各实践3、SCM(SoftwareConfigurationManagement):答:又称软件形态管理、或软件建构管理，简称软件形管(SCM)o界定软件的成项目，对每个项目的变更进行管控(版本控制)，并维护不同项目之间的版本关联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括奥几个具有重要意义的数个组合，例如莫一次交付给客户的软件内容。4、TSP答：TSP(TeamSoftwarePro

3、cess,团队软件过程/群组软件过程)是为开发软件产品的开发团队提供指导，TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以使其更好的满足成本及进度的目标。TSP被设计为满足220人规模的开发团队，大型的多团队过程的TSP被设计为大约最多为150人左右的规模。TSP是一个小组软件过程框架TSP指导你通过小组软件工程的每一个步骤TSP向你表明该如何在一个小组协同工作环境中工作TSP教会你如何规划和管理一个小组项目TSP教会你如何为小组成员分配不同的角色TSP为小组提高生产力确立了一个过程二、简答题1、PSP和TSP中质检过失比（A/FR）是一个重要的质量度量参数。请简要说明A/FR分别小于

4、1和大于2时对过程的意义。答:质检/过失比：质检质量成本/过失质量成本，用来测量在第一次编译前花在查找缺陷上的时间的相对值。可用复查时间/（编译+测试）时间来计算。能很好地指示测试中发现缺陷的可能性。当A/FR2时，过程产生无缺陷的可能性更大。A/FR的值对于小的独立的产品通常比2.0要大；A/FR的值对于相对大的产品等于1.0较为合适。例如，如果有实际总开发时间=262min,实际代码复查时间=29min,则质检成本=100*29/262=11.07%如果有实际编译时间=5min,实际测试时间=10min,则过失成本=100*（5+10）/262=5.73%。止匕时，A/FR=11.07/5

5、.73=1.93。可用复查时间/（编译+测试）时间来计算。2、CMM勺主要用途。答:软件过程评估：（SPA,SoftwareProcessAssessment）一组经过训练和培训的软件专业人员，确定由一个企业软件过程的状况，找由软件企业所面对的与软件过程有关的、最急需解决的所有问题，以便取得企业领导层对软件过程改进的支持企业内部。软件过程改进：(SPI,SoftwareProcessImprovement)帮助软件企业对其软件过程向更好的方向改变，进行计划、制定以及实施。软件能力评价：(SCE,SoftwareCapabilityEvaluation)一组经过训练和培训的软件专业人员，鉴别由软

6、件承包者的能力资格；或者是，检查、监察正用于软件制作的软件过程的状况一一企业外部。三、论述题1、从CMM勺框架、结构方面，谈谈CMM如何指示软件机构的能力成熟度的。答：CMM框架中融合了全面质量管理的思想，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。这5个级别是机构过程能力的5个不同层次的状态，从第一级到高一级的跃迁分别实现4个过程：有纪律的过程、标准一致的过程、可预测的过程、持续改进的过程。以5个不断进化的层次反映了软件过程定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。CMM的内部结构包括：成熟度级别，关键过程域，共同特性和关键实践。通过定义成熟度级别表示了过程能力的水平；通过关键过程域确定