安全技术部主任绩效合同

1、供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核

2、人姓名：王国友 部门：安全技术部 岗位：主任 考核人姓名： 林志伟 部门： 经理室 岗位：生产副经理考核期限：从 2018年7月1日 至 2018年12月31日 考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；

3、 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营重大安全生产事故数20%运营年度安措计划的合理性、有效性10%运营供电方案的及时性、准确性、合理性15%运营技术指标15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营电网规划有效性1

4、5%运营类推进部门绩效管理、培训变革工作成效10财务部门预算完成率5%学习与成长满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系重大安全生产事故数20%1. 安全目标“七个零”2.输电障碍1；变电障碍13.人身轻伤事故0；变电事故14.10KV一类障碍2；外损35.年内达到3个100天1分 第一项超指标2分 其它一项超指标3分 均未超指标4分 其中一项好于指标5分 其中二项好于指标年度安措计划的合理性、有效性10%1.年度安措计划是否有效落实2.实施后能否有效防范安全事故发生3.是否及时制定年度安措计划4.安全技术、能力与观念培训5安全监督体系有效运作

5、1分 完成评分任一要素2分 完成评分任意二要素3分 完成评分任意三要素4分 完成评分任意四要素5分 完成评分五要素供电方案的及时性、准确性、合理性15%1.方案设计是否符合时间节点要求2.方案设计是否可行，是否符合规范标准3.方案设计差错率小于5%1分 完成评分任一要素3分 完成评分任意二要素5分 完成评分三要素技术指标15%1.线损率分析、控制和举措有效性2.供电可靠性分析、控制和措施有效性3.电压合格率分析、控制和措施有效性1分 可靠性<99.979%，电压合格率99.2%，线损率4.24% 2分 99.979%<可靠性99.981%， 99.2%<电压合格率99.3%，

6、线损率4.22% 3分 完成目标值4分 99.981%<可靠性99.982%， 99.4%<电压合格率99.5%，线损率4.22% 5分 99.981%<可靠性99.983%， 99.5%<电压合格率99.6%，线损率4.22% > 超目标值0.015电网规划有效性15%1.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。2.10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10 KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则）3.满足各类经济技术指标需求。4.制定的方案应符合规划原则5.新变电站平均负载率符合要求1分 完成评分要素前三项中的任一项。2

7、分 完成评分要素前三项中的任两项。 3分 完成评分要素前三项 4分 完成四项。5分 完成五项。推进部门绩效管理、培训变革工作成效101.是否按照进度要求落实推进计划2.推进计划实施是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理4.ERP试点工作有效开展5. GIS试点工作有效开展1分 完成1点评分要素。2分 完成2点评分要素。3分 完成3点评分要素。4分 完成4点评分要素。5分 完成5点评分要素。部门预算完成率5%1分 ±1以外的误差2分 ±1以内的误差3分 100满意度10%1.员工满意度2.上级满意度3.横向满意度1分 满意度 81分2 分 81满意度 85分 3 分 5满意度 89分 4 分 89满意度 92分 5分 92分以上第二部分：评估