人员精简报告模板

1、人员精简报告模板篇一：人员精为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总虽，优化人员结构特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：成员：二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、

2、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位

3、取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数虽；根据工作任务、工作流程及工作虽的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数虽；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方案、岗位说明书并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。（二）、人员优化方案及步骤：1、部门负责人结合定员步骤，根据岗位说明书对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工

4、是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成部门员工人事优化方案并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成工作耗时清单逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查

5、的依据之一。2、公司将对照工作耗时清单、岗位说明书，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求:1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：部门岗位优化设置方案、部门岗位说明书、部门员工人事优化方案；2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的岗位优化设置方案、部门经理岗位说明书、部门经理人事优化

6、方案并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理岗位优化设置方案、副总经理岗位说明书、副总经理人事优化方案并送人资部存档。六、其他要求：1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含公司岗位优化设置方案、公司岗位说明书、2012年度人事优化方案、在职员工日常工作及耗时清单汇编。岗位优化设置方案部门篇二：人员精一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：赵涛成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导

7、岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，

8、督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数虽；根据工作任务、工作流程及工作虽的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数虽；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，

9、能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方案、岗位说明书并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成（二）、人员优化方案及步骤：1、部门负责人结合定员步骤，根据岗位说明书对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员

10、的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成部门员工人事优化方案并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成工作耗时清单逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。2、公司将对照工作耗时清单、岗位说明书，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求：1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：部门岗位优化设置方案、部门岗位说明书、部门员工人事优化方案；2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的岗位优化设置方案、部门经理岗位说明书、部门经理人事优化方案并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理岗位优化设置方案、副总经理岗