安全技术部主任绩效合同

1、上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三

2、年行动计划。基本信息：被考核人姓名：王国友部门：安全技术部岗位：主任考核人姓名：林志伟部门： 经理室岗位：生产副经理考核期限：考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体 现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所 有约定并达成共识被考核人履行其绩效合 同过程中，我将提供 必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合

3、同中体现考核双方均充分了解本 绩效合同的所有约定 并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目 标签名：第一部分：岗位绩效目标指 标关 键 绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类别效指标（ 合 计12345（权重100% ）评分等级）运营重 大 安20%全 生 产事故数运营年 度 安措 计 划的 合 理性、有效性10%运营供 电 方案 的 及时性、准确性、合理性15%运营技 术 指标15%指 标关 键 绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类别效指标（ 合 计12345（权重100% ）评分等级）运营电 网 规15%划 有 效性运营推 进 部10类门 绩 效管理、培训

4、 变 革工 作 成效财务部 门 预5%算 完 成率学习满意度10%与成长总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系标重大安全生20%1.安全目标“ 七个零”1分 第一项超指标产事故数2.输电障碍1；变电障2分 其它一项超指标碍 13分 均未超指标3.人身轻伤事故 0 ；变4分 其中一项好于指标电事故 14.10KV 一类障碍 2；外5分 其中二项好于指标损 35.年内达到3个100 天年度安措计10%1.年度安措计划是划的合理性、否有效落实有效性2.实施后能否有效防范安全事故发生3.是否及时制定年度安措计划4.安全技术、能力与观念培训5安全监督体系有效运作供电

5、方案的15%1.方案设计是否符及时性、准确合时间节点要求性、合理性2.方案设计是否可行，是否符合规范标准3.方案设计差错率小于 5%技术指标15%1.线损率分析、控制和举措有效性1 分 完成评分任一要素2 分 完成评分任意二要素3 分 完成评分任意三要素4 分 完成评分任意四要素5 分 完成评分五要素1 分 完成评分任一要素3 分 完成评分任意二要素5 分 完成评分三要素1 分 可靠性 <99.979% ，电压合格率 99.2% ，线损率 4.24%2.供电可靠性分析、控制和措施有效性3.电压合格率分析、控制和措施有效性电 网规 划有15%1.编制配网规划，并效性按要求每年进行一次滚动修

6、正。2.10KV 及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10 KV 配网符合 N-1 准则、重要用户电源应满足N-2准则）3.满足各类经济技术指标需求。4.制定的方案应符合规划原则5.新变电站平均负载率符合要求推进部门绩101.是否按照进度要效管理、培训求落实推进计划变革工作成2.推进计划实施是效否取得预期效果2 分 99.979%< 可靠性 99.981% ，99.2%< 电压合格率 99.3% ，线损率 4.22%3 分 完成目标值4 分 99.981%< 可靠性 99.982% ，99.4%< 电压合格率 99.5% ，线损率 4.22%5 分 99

7、.981%< 可靠性 99.983% ，99.5%< 电压合格率 99.6% ，线损率 4.22% > 超目标值 0.0151 分完成评分要素前三项中的任一项。2 分 完成评分要素前三项中的任两项。3 分完成评分要素前三项4 分完成四项。5 分完成五项。1 分 完成 1 点评分要素。2 分 完成 2 点评分要素。3 分 完成 3 点评分要素。4 分 完成 4 点评分要素。3.结合工作实际，成5 分 完成 5 点评分要素。功创新绩效管理4.ERP试点工作有效开展5.GIS 试点工作有效开展部门预算完5%1分 ±1以外的误差成率2分 ±1以内的误差3分 100满意度10% 1.员工满意度1 分满意度 81分2.上级满意度2 分81满意度 85 分3.横向满意度3 分5满意度 89 分4 分89满意度 92 分5 分92 分以上第二部分