最新阿里巴巴电子商务案例分析

1、案例背景前言1一、阿里巴巴电子商务网站介绍21.1功能体系以及包括的栏目板块2首页板块3咨询板块4社区板块41.2运作流程及模式5阿里巴巴的运营模式5阿里巴巴的管理模式5阿里巴巴的商业模式5阿里巴巴的盈利模式6阿里巴巴运作流程61.3站点结构图7二、阿里巴巴网站技术介绍92.1第一阶段 单站点102.2第二阶段 双站点102.3第三阶段 多站点12三、阿里巴巴电子商务网站的特点133.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台133.2客户第一，效劳取胜133.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院133.4在变化中求开展，促进公司可持续开展14四、阿里巴巴2021年运营状况及成功原因14五

2、、启示15六、参考文献16案例背景前言阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的平安交易效劳。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业效劳等。一、 阿里巴巴电子商务网站介绍1.1功能体系以及包括的栏

3、目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。我们的国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中国网站针对国内贸易买家和卖家。截至2007年6月30日，中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。根本功能：1、会员功能：注册、修改个人信息、申请各类收费效劳等2、发布产品功能3、管理交易和订单功能4、顶级商铺旺铺功能5、图片相册功能6、绑定支付宝、设置地址、开通全站账户等等阿里巴巴网站信息效劳包括三个大项，即首页、咨询、社区。1.1.1首页板块主要介绍商机市场，包括原材料行情、加工基地、机电大全、工业品超市、批发市场、代理

4、加盟、采购速配、公司黄页、阿里旺旺。(1) 原材料行情：介绍工业加工原材料的行情，方便顾客搜索和查找所需材料，并提供各种材料的价格行情和价格分析。主要包括塑胶、冶金、化工、建材、纺织、精细等原材料信息。(2)加工基地：主要介绍机械设备、电子电工等方面的信息以及各个加工工艺的主要产品和产品信息。板块主要包括机械及零部件、包装和印刷、电子电工、礼品、工艺品、饰品、服装服饰及纺织皮革等内容。(3)工业品超市：阿里巴巴工业品超市是全球最大的工业品网上交易市场，意在提供各种工艺品交易及产品信息。主要信息包括五金工具、电器控制、电工器材、仪器仪表、平安防护、包装物流、标准件等。(4)批发市场：该板块主要提

5、供批发采购等信息介绍。主要分为服装服饰批发、家居百货批发、小商品批发以及大额批发服装家具等。(5)代理加盟：主要为公司或企业提供平台，方便公司或企业顺利参加到一定产品或效劳行业中，并在网站中提供详细的代理加盟信息。主要包括服装服饰代理加盟信息、化装品代理加盟信息两大类。(6)采购速配： 专业匹配，一步到位。“采购速配是阿里巴巴中国站利用先进的数据自动分析系统最新推出的一项采购匹配效劳，旨在帮助买家高效、快速达成采购；“采购速配通过系统进行数据分析，自动筛选出优质采购需求匹配给更适合的供应商，以获得供应商的报价，最终帮助买家完成采购 。(7)公司黄页：提供各大企业的公司黄页，方便客户找到自己需要

6、的公司信息等。(8)阿里旺旺：主要介绍阿里旺旺通讯软件1.1.2咨询板块该板块主要提供实时的价格行情、流行的新奇产品、使用的商务资料。实时发布最新的行业资讯，化工、冶金、农业、纺织等行业最及时的价格行情。价格行情查询表 方便快捷查找到所需行业、所需产品的价格信息。1.1.3社区板块阿里巴巴商人社区是全球最大的商人社区，同时也是全球最大、人气最旺的商人社区，其主旨在分享商业智慧，网罗商业人脉，以商会友，以文识人。交流商业经验、提升商业技能、反映商人心声。在这里会员交流行业见解,谈天说地.其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析网上营销应如何去做等效劳。1.2运作流程及模式1.2.1阿里巴巴的

7、运营模式(1) 专做信息流，会聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。(2) 采用外乡化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。(3) 网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台注册用户，成为会员，会聚商流，活泼市场，源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。(4) 阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有

8、难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。(5) 阿里巴巴的物流体系和配送效劳体系越来越完善。(6) 建立各种效劳信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。1.2.2阿里巴巴的管理模式(1) 阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反响速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。(2) 阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的开展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化效劳。(3) 阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、

9、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。(4) 阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在缺乏之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务开展之所需，也要有建设诚信社会的要求。阿里巴巴的商业模式(1) 阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。(2) 站点的推广，站点的设计。(3) 企业架设企业站点。(4) 交易的定单管理体制。阿里巴巴的盈利模式阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。难以模仿表达在以下几个方面：(1) 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。(2) 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。

10、(3) 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供应信息和诚信通为根底的优势，其他单位是难以模仿的。(4) 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。1.2.5阿里巴巴运作流程运作流程简单来说是三步:一:申请旺铺,如果非诚信通会员,在阿里巴巴有活动期间可以按活动规那么免费得到旺铺,另一方面可以购置旺铺,如果是诚信通会员,就本身具有旺铺了.二:旺铺根底建设上传产品设置检查和优化产品关键字,勤重发和用技巧推广信息.三:旺铺营销:旺铺优化平台推广信息发布技巧及借助阿里平台内及互联网其他进行平台综合营销。1.3站点结构图商城交易模块结构图该结构图为大体结构，标准化结构以正式网站为准账户管理模块功能结构图该结构图为大体结构，

11、标准化结构以正式网站为准阿里巴巴组织结构图二、 阿里巴巴网站技术介绍阿里巴巴是一个效劳于全球企业的B2B电子商务平台。用户遍布中国以及世界各地，为了更好的为这上千万的用户提供网络效劳，建立了多个站点去为用户提供应用.总体而言,阿里巴巴站点开展经历了以下三个阶段：单站点、双站点、多站点。网站部署的三个阶段2.1第一阶段 单站点应用都是无状态的状态数据都保存在以下的设备中 数据库 存储器状态数据都保存在数据库和存储，由数据库和存储提供分布式以及HA的解决方案。应用都是无状态的尽量用Cookie解决session的问题，非常便于扩展。缺点 局部地区用户的使用体验不佳 系统性能和扩展性不好2.2第二阶

12、段 双站点到达DNS负载均衡可用性的要求 单个IDC发生故障,例行维护,系统升级都会影响所有的用户，进而降低网站的可用时间。用户体验的问题网站是为全球用户提供效劳的，物理距离产生的网络延时是不可防止的。 10000公里 = 延时30毫秒电子商务网站的内容通常都是动态的，CDN只能解决大多数静态资源的问题。数据同步1.0-实现DNS负载均衡基于AOP方式的SQL拦截根据变更的数据找到关联的文件.异步的进行SQL以及文件的复制解决了大多数读应用和少量写应用的用户体验问题.实现了读应用的跨站点的HA.提高了读应用以及网站的整体可用性.读应用的数据源尽量迁移到了Search engine和cache上

13、为其性能和可扩展性带来了很大的收益.缺点 不完全的镜像同步的延迟到导致应用之间数据不一致的问题，尤其在不同IDC之间存在应用的依赖时，这个问题会被放大。数据的双向同步带来了一些不能解决的数据冲突，需要在设计的时候进行躲避。2.3第三阶段 多站点数据同步现状 更数据的急剧增长导致同步的效率成为瓶颈.结果：站点之间的数据延迟不断加大应用之间的数据不一致的情况逐渐加剧 数据同步2.0设计原那么在数据库层面记录数据变更基于Base原那么消息驱动并行所有可以并行的内容.有选择的侵入业务简单的处理冲突的逻辑Merge操作Sharding.去中心化,缩小中心Write Sticky:解决跨站点的Web Fl

14、ow的问题事后补偿异步IDC之间的数据不能遵循ACID,只遵循Base的原那么. 下面两个问题是提高用户体验的关键.提高同步性能，缩小数据不一致性窗口尽量保证目的端数据库的数据完整性.单个 IDC内部的数据一致性优于跨IDC的数据环境 .所以。尽量把单个用户的操作行为限制在单个IDC中.三、阿里巴巴电子商务网站的特点 3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台阿里巴巴来通过“诚信通效劳来建立阿里巴巴网上信用。阿里巴巴的“诚信通效劳是一个交互式网上信用管理体系，将建立信用与展示产品相结合，从传统的第三方资信认证、合作商的反响和评价、企业在阿里巴巴的活动记录等多方面，记录并展现企业在电子商

15、务中的实践和活动。针对阿里巴巴的不同会员，采取不同的措施以推进诚信建立。(1) 免费会员 对于阿里巴巴的免费会员，主要是采用事前和事后两种监督方法。由阿里巴巴信息编审部门、诚信社区和效劳人员，对可疑信息进行盘查处理。(2) 诚信通会员 诚信通会员的信用情况主要通过企业身份认证阿里巴巴委托新华信、华夏第三方专业认证公司进行、证书及荣誉、会员评价、经验值的几个方面表达。同时，通过诚信通指数把上述值量化，供浏览者参考。阿里巴巴不直接介入会员之间的贸易纠纷或者法律事务，通过提供评价体系以及社区的一套投诉和监督系统来约束所有诚信通会员的行为。(3) “中国供应商会员 阿里巴巴委托华夏国际企业信用咨询对“

16、中国供应商会员提供A&V信用认证。2005年以前公司委托邓白氏国际信息咨询为“中国供应商会员提供对国外企业的信用调查效劳；2005年改由奥美资讯提供。3.2客户第一，效劳取胜阿里巴巴以方便客户，为客户赢利为目标和作为取舍、衡量公司业务标准；提供了各项增值效劳方便用户见5.2，降低企业在交易中难度。为缩减买卖双方的沟通周期，阿里巴巴推出了贸易沟通软件工具“贸易通和“trade manager“内嵌和集成了多项阿里巴巴的网上功能；据阿里巴巴统计，目前贸易通的同时在线人数已超过30万，阿里巴巴网上会员近50%是通过相互介绍得知阿里巴巴并使用该平台；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者

17、占总会员比率近50%。3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院2004年9月10日，阿里巴巴和杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合成立阿里学院。学院成立的目的：一是培训客户，强化电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训；二是培养阿里巴巴内部员工，提升其业务能力。至2005年1月共有讲师23人，其中在各个大区的讲师7人，16人在杭州总部。阿里学院的课程主要针对诚信通会员和“中国供应商会员，重点在于电子商务培训，包括电脑、网络操作、贸易和外贸知识，网站操作和产品使用。 3.4在变化中求开展，促进公司可持续开展阿里巴巴作为一家互联网公司，其成长的道路可以用以下方式描述：风险基金投入、公司自身赢利

18、、投资者为扩大公司规模而进一步投资、以公司为投资门户向外整合。在这一系列的变化中，阿里巴巴经历了成长、稳定、扩张的6年，在国内和国外的电子商务行业取得了一定的社会地位，树立一个持续开展的网络公司形象。四、阿里巴巴2021年运营状况及成功原因阿里巴巴3月17日公布2021年年报数据显示，由于会员数和增值效劳一并增长，公司2021年实现营收55.576亿元，同比增43.4%。实现权益拥有人应占溢利14.695亿元，同比增45.1%。 大行评级阿里巴巴表示，2021年每股盈利达33仙，同比增43.5%。 公司曾于2021年12月10日宣布派发的每股22港仙的现金特別股息已经于2021年1月份派发。因

19、此董事会不建议派发2021年度的末期股息。 2021年国际及中国交易市场总共新增了1，410万名注册用户、超过170万个企业商铺及194，150名付费会员。 由于会员数和增值效劳一并增长，公司全年的营业收入同比增长43.4%至人民币56亿元。此外，2021年利润率表现超出预期。2021年扣除股权报酬前之EBITA率为34.7%，与2021年相比，这利润率高出2.6个百分点。 2021年为了分散全球贸易风险和增加收入来源，公司主动调整业务架构。有赖于中国交易市场以及中国万网的奉献，非出口相关业务的收入占比由2007年的29%增加至2021年的42%。 上世纪末，全世界的网络经济热极一时，电子商务

20、也从美国向中国渗透。1999年阿里巴巴正式成立，承载着马云“帮助中小企业成功的最初设想的使命。如今，这个网站聚集中国上网企业总量的90%，开展为全球最大的B2B企业。其成功的原因可以归结为一下几点:1、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴那么效劳于中小企业。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢无视。战略既