老师五11月绩效顾问写作模板图文

1、大家好，从今年年初开始的交绩五 28 天线上训练已经进入到第 10 次，我们交绩五 11 月课程今天开始。这是线上线下结合的课程，有导师，大学生助教，来自各行各业的同学。通过每天 7-10 分钟的导读和作业，分组讨论，平台指导。让参与者 28 天内完成一个和学习工作相关的内容学习，带走成果。交绩五 11 月，我们开始了为的新的模块，也是交绩五系统升级的 2.0 版本。我们一起学习交绩五三项能力。11 月，绩效顾问，12月，团队，1 月，系统架构师。大家可以报名，每的模块是的。同时，我们也一起进行无器械的身体训练，这次我选择和大家一起学习中国传统武术的易筋经。交绩五 11 月，我们训练绩效顾问。

2、无论职场还是学生，都可以学。这是应用绩效提升系统解决问题的一套流程。我们会应用五种颜色来代表目标，场域，关系，愿景，成果。分别是红绿黄蓝橙。也学习绩效三个公式和四个提问。在过程中，也穿插易筋经的学习。让我们在紧张的学习中身体放松，易筋经是之前九学员最欢迎的一套锻炼方法。欢迎大家报名参们交绩五 11 月线上课程。按照老规矩，我们有线上七天体验，交绩五 11 月报名截止日期 11/9 号。我接下来公布规则。11/2 交绩五 11 月（JJ528）前言，交绩五是交互式培训，绩效提升课程和第五力课程的缩写。前两者是博纳去年四月和国际绩效大师哈罗德博士独家合作引入中国的两门课程。“以学习者为中心，以绩效

3、为导向”。是这两门课程的最大特点。也是为什么这两门课程是美国 ASTD（全美培训与发展，全球最大的教育培训平台）最畅销的两门课程。第五力课程，是博纳在 2012 年从美国引进的 4D 系统的本土课程。交绩五，就是这三门课程的缩写。简 JJ5。28 天的训练，是我经过长期的践行摸索和学习发展出来的一种独特的训练方式和学习方法，任何复杂的学科都可以应用这种方法得到最佳的学习和应用效果。通常我们学习一门新的课程，在一内会遗忘 90%，但是采用这种方法，我们的学习效果会保持在 95%以上，大大提高我们的学习效；率和学习。交绩五 28 天是四套系统的整合。知识总会忘记，系统我们可以受益终生。透过系统看世

4、界，看到的是规律和原则。欢迎大家报名交绩五 11 月，我们来学习绩效顾问，这是交绩五系统的入门课程，我们一起学习交绩五五色绩效流程，四个发问，三个绩效公式。应用绩效系统解决我们在工作生活中遇到的难题，提升我们的绩效水平。欢迎大家参加。11/2 交绩五 11 月（JJ528）绿色第一天 表达的感激与欣赏 我们进入到交绩五 11 月，一起来学习交绩五系统。四象限，五色土，八点钟。四象限，在横轴关注决策，左边情绪，右边逻辑。纵轴关注收集信息。上面直觉，下面感知。这样就分成四象限。别小看四象限，在复杂问题面前，会起到四两拨千斤的作用。用五种颜色来辅助我们掌握。四象限中心是目标象限，是我们首先要关注的。

5、左上是绿色，关注价值观，创造场域。左下是黄色，关注关系，建立信任。右上是，关注愿景，制定目标。右下是橙色，关注成果，采取行动。今天我们先来学习绿色象限的第一个行为。表达的感激与欣赏。表达，就是说出来。的，就是发自内心。感激与欣赏，就是别人做在我们身上的事和看别人比我们强。长期操练，会培养我们感恩和谦卑的品质。而这也是成为绩效顾问的基础。因为绩效顾问，就是以客户为中心，以绩效为导向。我们始终在中立的位置。这样才能看清绩效卡点，才能找到解决方案。要是没有中立，就有偏见，就让客户拿走最大价值。操练这个行为，是成为绩效顾问的基础，人对了，事自然就对了。请问 1 在表达的感激与欣赏这个行为上，如果 1分

6、代表极少，10 分代表完全做到，你目前的分数 1-10 分是多少分？你期待未来 28 天内做到多少分？2 对于你而言，什么是你 28 天最想拿走的成果？请先描述你的现状，找到三个最想拿走的成果，再选出最重要的也是在你可控范围内的成果，作为这 28 天的主要任务。3 对于表达的感激与欣赏，你认为和培养感恩和谦卑品质有无关系，你是怎么理解的？为什么这个行为这么重要？11/3 交绩五 11 月（JJ528）绿色第 2 天表达的感激与欣赏 制定目标，不是拍脑袋想，而是一种要有严谨的态度，敬畏之心，并按照一套科学的方法进行的人类别的思索过程。首先我们要非常了解我们所处的现状，就是我们的环境。不是，而是客

7、观。只要我们客观地我们的所处环境，我们才能真实地面对我们的困境，制定出可以 100%投入去实现的目标。绩效顾问，广义上来讲，我们每一个人都是绩效顾问，因为我们要具备解决问题的能力。在我们所处的行业，把所学的绩效流程，公式，发问应用在我们工作中的各个层面，解决问题，拿到成果。未来的世界，不是互联网不互联网，移动互联就如同自来水一样，每个人都可以享用。未来的世界是你具备不具备解决复杂问题的能力，你具备，就站立得住。你不具备，就会被淘汰。表达的感激与欣赏这个行为，是我们面对现状的一种积极乐观态度，不是向外看，而是向内看。不是看的失去，而是看的得到。不是索取，而是心甘情愿的付出。不是怨恨愁苦，而是感激

8、欣赏。这不光是一种能力，更是一种态度。你操练久了，就能跳出你所处环境，摆脱别人划定的界限，站的高，看的远，就可以真实地面对问题。面对，正视，是解决问题的第一步。请问 1 在表达的感激与欣赏这项行为上，在你过往经历中，经历过什么样的或者失败？你是怎样做的？2 你学习到的功课是什么？如果有三条是什么？3 为什么表达的感激和欣赏这项行为可以帮助我们面对和正视我们的现状？你怎么看？11/4 交绩五 11 月（JJ528）绿色第 3 天 表达的感激与欣赏 对于绩效顾问的训练，首先是态度。而表达的感激与欣赏这个行为就是最好的训练方法。“以客户为中心，以绩效为导向。” 第二，从现状中跳出来，找到根因。爱因斯

9、坦说：“我们无法在创造问题的同一层面解决问题。”寻找根因，就是问到底。可以通过找有效目标来进行，就是什么是你 100%愿意拿到的成果。有效目标是客观的，有标准的，不是以我们的情绪和意思为标准，而是客观的事实和趋势。第三，就是先具备动力，预备采取行动。就是转化我们的情绪。表达的感激与欣赏可以帮助我们把情绪转换为正面情绪，用什么转，用目标来转。如果我们的情绪是红色，我们的正面情绪就是绿色。我们来红转绿。我们来练习一下，先了解现状，问，什么是导致现状的，然后确定一个百分百要实现的目标，先找到在现状中的情绪，充分体验。然后目标进行转化，比如失望转化为喜乐，没有信心转化为有信心，等等。如果转化有，就根据

10、现状表达的感激和欣赏，再转化。看看有什么变化。并且准备一个小本子，作为这 28 天的感恩。请问 1 在成为绩效顾问上，在表达的感激与欣赏这个行为上，在接下来 24 天里你会遇到的最大是什么？请描述。2 你的解决方案是什么？请举出三条。你的监督机制是什么？你怎样保证是有效的监督？3 请准备感恩本，特别为这 28 天准备。预备一个特别时间段和地点，每天花三分钟时间来。我会选择每天早晨起来后在默想和养生功结束后在书房进行。11/5 交绩五 11 月（JJ528）绿色第 4 天 关注共同价值 我们来学习绿色象限第二个行为，关注共同价值。关注是指的我们的注意力。这是一个态度。态度就是你把什么事情放在最重

11、要的位置上。你就会花的时间，精力，来投入。你的态度对了，你的高度就有了，思维就转化了，能量就可以起来。价值，就是对方的需要。共同，就是双方共同的需要。这需要挖掘，并不是靠猜就可以的。你最难猜的就是别人的，那么怎么办？就问重复问三个问题，1 你想要的是什么？2 为什么这个对你这么重要？3 你怎么就知道你得到了？这样的问题可以帮助我们了解对方的需要。我们也把我们的需要通过这三个问题找出来，让对方知道。关注共同价值，对于绩效顾问而言，就是一句绩效顾问的口头禅，“以客户为中心，以绩效为导向。” 通过绩效提升系统帮助客户创造商业价值。这就是共同价值。请问1 在成为绩效顾问上，在关注共同价值这个行为上，你

12、目前 1-10 分是多少分？在未来 24天里期待得多少分？2 什么是你拿到成果的转折点？如果你做到会成为什么样的人呢？3这个行为会对你哪些方面会有影响？请描述。11/6 交绩五 11 月（JJ528）绿色第 5 天 关注共同价值关注共同价值，对于绩效顾问，是能否帮助客户拿到成果的第一步。也是非常好的训练绩效咨询能力方法。绩效顾问也可以是广义的。对于职场，也可以成为绩效顾问。比如提升工作绩效，团队绩效，帮助企业拿到绩效成果。而关注共同价值的训练，是先关注双方的共同需求，是基于价值观层面。有共同价值观的团队或者企业，就会有相同的团队，思维模式方式。在和下，就会看到共同价值的重要。这是双方可以持续合

13、作的基础。没有共同价值的基础，大家是基于利益，任务的合作。有共同价值的基础，大家的信息和其他成果是可以共享的。在我们的过往中，都会经历到或者失败的事情，从绩效提升的角度，我们都可以总结出一些经验教训，找到一些共性，并建立一些有效的监督机制和绩效模型。请问 1 在关注共同价值上，你在过往的或者失败的经验是什么？请描述其中一个。2 你总结的经验是什么？请列出三条。3你怎么样的经验教训转化为有效的监督机制，你有什么监督措施吗？请列出三条。11/7 交绩五 11 月（JJ528）绿色第 6 天关注共同价值 绩效顾问，在广义上是指在各行各业通过应用绩效提升技术创造商业价值的职场。每一位有这样追求的人都是

14、卓越的绩效顾问。每个人对别人最大的价值是在本专业上做到极致，让别人收获价值。一个厨师，再会处关系，再会来事，饭菜做的不好吃，就不是一个好厨师，因为评估他就是看他菜做的怎样。一个公司，再怎样，搞活动，但不创造利润，就不是一个好公司。表面风光，让人羡慕，却债台高筑，窟窿连连，一推就倒。一个搞学问的人，东抄西抄，没有的创造，把似是而非的东西说成真理，让别人一用就发现行不通，让人哭笑不得。成为绩效顾问，首先就是要聚焦效能，通过行为的操练，思维的训练，目标的制定，强执行力，最后拿到成果。这样的绩效顾问越多越好。在关注共同价值这个行为上，就是从他人的角度多了解对方的需要，也看胜任力所及的地方多提供价值。把

15、手上的事情做到极致，就是有价值。在下周正式交绩五正式训练开始后，我们会详细讲解。请问 1 成为绩效顾问，在关注共同价值这个行为上，在未来 21 天你会遇到的最大是什么？2 你的解决方案是什么？请举出三条。3请思考什么是你最擅长做的事情，在什么事情上你可以贡献最大价值。11/8 交绩五十一月（JJ528）绿色第 7 天 本周我们开始了交绩五十一月，交绩五十一月，是新的九的交绩五线上训练的第一，我们一起学习绩效顾问。也一起练习易筋经。正式的训练马上开始。我们先回顾一下本周的学习内容。绿色，是交绩五绿黄蓝橙象限的第一象限。关注价值观。是建立，开放，的场域。我们学习的两个行为，表达的感激与欣赏和关注共

16、同价值。对于绩效顾问，这是态度的学习。就是“以客户为中心，以绩效为导向”。帮助客户拿到成果。同时保持绩效顾问的中立。如何理解行为层面的操练对于成为绩效顾问的重要，我们下周开始会用中国传统武术里的易筋经来进一步体会。身体的锻炼会让我们更容易理解看似复杂的绩效系统。请大家准备好状态，预备进入交绩五十一月 28天的奇妙世界。11/9 交绩五十一月（JJ528）黄色第 1 天信息和成果 我们进入到交绩五系统第二象限，是黄色象限。黄色象限关注关系，是的建立信任的基础。绿色和黄色象限是交绩五的情感象限，是交绩五的软实力。黄色象限第一个行为是信息和成果，这是绩效工程模型。是绩效顾问必须要掌握的一个绩效模型。

17、打造高绩效团队和个人，有两个主要影响因素，环境和个人。环境里面有三个因素，信息，和激励。个人里面有三个因素，知识，技能和。信息占了 35%，26%，激励 14%。环境总共占了 75%。知识占了 11%，技能占了 8%，占了 6%，个人总共占了 25%。所以环境对于打造高绩效团队和个人影响最大。再仔细看，改变环境成本低，风险小，见效快。改变个人成本高，风险大，见效慢。就拿改变来说，你就算苦口婆心，就算有效果，也不过占到 6%，而且还无法保持成果。而这却是我们经常做的事情。成为绩效顾问，先从学习绩效工程模型开始，先操练信息和成果这项行为。请问 1 在信息和成果这项行为上，你目前 1-10 分是多少

18、分？你期待 21 天后得多少分？2 信息和激励，你最需要提升的是哪一个？为什么这个对你这么重要？你打算在接下来 21 天里做什么去提升？请描述。3 请参加本周二晚上8:30-9:30，或者周三晚上 8:30-9:30 的平台辅导，题目“绩效顾问的三宝之一绩效工程模型”。11/10 交绩五十一月（JJ528）黄色第 2 天信息和成果 对于绩效顾问，操练我们的说话是非常重要的。我们说话不是关注我们想说什么就说什么，也不是想怎么说就怎么说，也不是说了就算了。首先要关注成果，就是你这么说要达到什么果效。比如，你和几个朋友在一起，说今天中午想吃什么？每个人都有的意见，为了尽快达成共识，你可以这样说，我们

19、是在 A 餐厅还是 B 餐厅，这样就迅速达成共识。比如完成了一个工作，大家总结。你说“大家说说，我们的问题出在哪里？”就达到果效，你说“大家说说我们可以提升的空间”就可以达成果效。说话需要训练，怎么训练最有效？就是先写下来，发出去。目标是让别人可以看的明白。你写一篇 300-400 字让别人在 90 秒内看完并拿走一个知识点。那你写出来的东西就有价值。说话也要客观准确，对于事实要定义准确，定义的越准确别人越容易理解你的意思，也越容易达成共识，采取行动。请问 1 在信息和成果这个行为上，你在未来 21 天遇到最大的会是什么？请描述。2 你将如何克服？你怎样保证你在正确的轨道上？3 请参加本周平台

20、辅导和讨论，明天晚上 8:30-9:30，“绩效顾问三宝之绩效工程模型”。11/11 交绩五十一月（JJ528）黄色第 3 天信息和成果 成为绩效顾问，对于信息和成果这项行为要特别地操练。这个行为背后就是绩效工程模型。当我们遇到绩效卡点时，我们可以快速地问如下六个问题 1 我是否对于工作的目标有明确的期待，是否有明确的反馈和顺畅的信息2 我是否拥有完成目标所需的工具和3 我是否有完成目标后可以得到的精神和物质激励 4 我是否需要接受培训来完成目标 5个性和才干是否和目标匹配 6 我是否有意愿把工作做好。只要前三个问题得到有效的解决，我们完成目标的率就会大幅提升。因为信息和成果会创建绩效环境，帮

21、助我们找到有效连接，建立关系并产生信任。而且这样做成本更低，效果更好。请问 1 在信息和成果这项行为上，在未来 18 天里，你如何将如何应用上面六个问题？你的行动计划是什么？请描述。2 这是个承诺吗？我可以相信你吗？你会学习到什么功课？3 请参加平台辅导，“绩效顾问的三宝之绩效工程模型。”11/12 交绩五十一月（JJ528）说到做到 我们来学习黄色象限第二个行为，说到做到。说到做到，就会建立信任。一个绩效顾问在这个行为上要特别操练。因为客户会非常信任绩效顾问，你所说的每句话，所做的每件事都会对客户的决策有影响。所以要更加谨慎的所说。凡是说出来的都是可以做到的。怎样做到呢？我们先看绩效顾问的第

22、二宝，绩效顾问的四个问题。1 什么是问题产生的根本？2 完美的绩效表现是什么？3 现状是什么？4 什么是能缩短绩效差距的解决方案？ 不是马上给客户解决方案，而是先问这四个问题？看客户真正的需要是什么？是培训？是咨询？是？还是其它。总之聚焦在帮助客户拿到成果。这是错的。也会建立你在客户面前的信誉。请问 1 在说到做到这个行为上，你目前 1-10 分做到多少分？你未来 18 天内要做到多少分？你理想的成果是什么？2 什么是你提升这个行为的解决方案？请列出三个。3 四个绩效问题对你有什么启发吗？你的理解是什么？11/13 交绩五十一月（JJ528）黄色第 5 天 说到做到 具备根因思维，是绩效顾问的

23、思维模式。就是凡事问到底是什么导致了问题的发生。避免了“头疼医头，脚痛医脚”的问题。绩效顾问和医生是一样的。一个来看医生，医生不是马上诊断。而是先让进行一系列的常规检查，然后问病情，什么是病的起因，的生活，问的非常详细，最后再进行诊断，找到治疗的切入点，给一个短裙疗程的解决方案，让过一段时间再来复诊。绩效顾问也是医生的，先问客户现状，通过各种绩效前端分析的工具对客户进行常规检查，再进入客户环境，对客户进行调研，最后再提出缩短绩效差距的解决方案，一段时间内，帮助客户绩效提升，进行，最后进行复盘，看是否解决问题，然后再提出下一阶段的方案。整个过程，最需要的就是客户相信绩效顾问。所以绩效顾问要对客户

24、说：“我可以帮助你解决你的问题。” 绩效顾问和客户的信任关系决定了绩效项目的与否。这就是说到做到这项行为的重要。请问 1 在你过往经历中，说到做到这项行为，请举出或者失败的经历，简短进行描述。2 请 提炼出你做到或者无法做到这项行为的经验或者教训，至少三条。3 请找到一个你迫切要解决的问题，请用绩效顾问四个问题对问题进行分析，你的发现是什么？和以前有什么不同吗？11/14 交绩五十一月（JJ528）黄色第 6 天说到做到 如何对说到做到这项行为进行训练。窍门不是说，而是做。做到再说，或者选择不说。同时，先对说到做到，在对身边家人，朋友，工作同事，是从内到外，不是从外到内。很多时候，我们对于的确

25、认来自别人对于我们的认可，称之为外在参考。但这个不可控。你无法别人的情绪，对你的态度。每个人都是一个复杂的背景。所以就不去。我们内在参考。就是先看，学习到的功课，成长的机会。专注在能量而不是能力。越简单，越容易知行合一。越复杂，就越纠结，越没量。从伸手可及的小事情开始做，不是又大又难的事情，从三做三不做开始。不是大而难的事情，就是每天要做的小事情。做到了，再继续做。重复重复，直到完全做到。这样这个行为的操练就到位了。请问 1 在说到做到这项行为的操练上，在未来 14 天，你将的最大是什么？你如何克服？2 你会学习到什么功课？3请参加百三活动，确定你的三做三不做。看看你 28 天内是否可以做到。

26、11/15 交绩五十一月（JJ528）黄色第 7 天 交绩五十一月绩效顾问的训练已过半程。本周我们学习了黄色象限。黄色象限关注关系。我们学习了两个行为，信息和成果，说到做到。也学习了绩效工程模型。也学习了绩效顾问的四个发问。请大家复习本周学习内容。在学习之余，也不忘锻炼身体，学习易筋经。请看前三章。并在本周内掌握易筋四式。11/16 交绩五十一月（JJ528）第 1 天 目标行动和方法 我们进入到交绩五十一月绩效顾问学习的第三周，这周我们来学习象限。象限关注愿景。是制定目标的象限。我们来学习第一个行为目标行动和方法。目标，purpose, 行动，action，方法，purpose。简称 APP

27、。这是从绩效系统学习路径图的七个窍门提炼出来的三个窍门。对于我们制定有效目标，目标采取有效行动，并找到最佳路径是整合在一起的一套系统。目标，就是基于现实面向未来并用时间，数量和胜任力来定义的任务。不是先采取行动，而是先制定目标，这是确保拿到成果的关键。采取行动，是目标动起来。而方法是在目标行动中找到最佳路径。我们来看绩效顾问的第三宝，三个绩效公式。第一个 P= f(b,a), a,是成果accomplishment，b,是 行为 behavior。而 P 就是绩效，performance。f,是函数。就是绩效是由成果和行为组成。第二个公式 P=b->a;就是所有行为以成果为导向就是绩效。

28、第三个公式 Pw=V/C。Pw 是效能，V 是 value，价值。C 是 cost，成本。就是价值除以成本就是效能。我们这周的学习这三个绩效公式展开。有的同学可以在练习易筋经的时候关注一下为什么流传千年以上的中国传统武术的易筋经会普及到千家万户，它怎么符合绩效原则。请问 1 在成为绩效顾问上，在目标行动和方法上，请问你目前 1-10 分是多少分？未来 14 天期望得多少分？2 这个行为对你重要吗？为什么这么重要？你怎么就知道你拿到成果了？请举出三件事。3 请参加本周二晚上 8:30-9:30，周三晚上 8:30-9:30 的电话平台辅导，“ 绩效顾问的三宝之二 绩效公式”。我也会讲西方绩效和中

29、国传统武术易筋经。周议大学生为主，周三建议职场为主。这样大家的问答更有性。11/17 交绩五十一月（JJ528）第 2 天 目标行动和方法 对于绩效顾问，掌握绩效工程模型，绩效四个问题和三个绩效公式就是基本功。需要大量的践行。在绩效系统里，重要的不是做了多少，而是是否能拿到成果。中国有句老话：“没有功劳还有苦劳。”这句话在绩效系统里是行不通的。因为绩效系统关注成果，也关注是通过什么行为拿到成果。行为是可以被观察，测量，的。也可以训练。这和上战场一样。不管你练了多少年武功，我只关注能否在很短时间内训练出一个有战斗力的。因为我没有那么多时间来练武功，天面对的都是实际的。我没有办法花时间学习如何的决

30、定，因为每一天我要做出上百个决定。但我只能保证决定是在一个正确的方向上，可以调整优化。我无法保证我一出手就是无穷，但我可以从小到大，从少到多，循序渐进。最终在关键时候达到效果。只要有绩效工程模型，四个绩效问题，三个绩效公式，我就知道我对在哪里，哪里需要提升。就是简单重复，直到入脑入心。这就足够了。请问 1 在成为绩效顾问上，在目标行动和方法上，在未来 14 天你的最大是什么？请描述。2 你将如何克服，如果做到，你会成为一个什么样的人？请描述。3 请参加今天晚上 8:30-9:30平台辅导，题目“绩效顾问的三宝之二，绩效公式。”11/18 交绩五十一月（JJ528）第 3 天 目标行动和方法 对

31、于绩效顾问的训练，有效的训练方式先把所学的用在身上，在道德经里，“善建者不拔，善抱者不脱故以身观身，以家观家，以乡观乡，以国观国，以天下观天下，吾何以知天下然哉？以此。”对于绩效顾问也是一样。就是先拿做实验。在身上应用出来，就能帮助身边人。要是在自己身上用不出来，帮不了，自然也无法帮助别人。从身到家到乡到国到天下。是循序渐进的关系。不要先解决大问题，先从眼前可以解决的问题开始。每天解决一个问题，不贪多。一个问题解决了，下一个问题。用目标行动和方法来做。制定目标用本，采取行动用计划本，找到方法用方法本。三个本子，每个有不同用处。坚持每天做。做不到没关系。做不到是正常的，做到就激励，直到养成习性。

32、成为下意识的动作，就不用想了。我现在每天早起必须计划，总结，必须。为了做到，买了一大堆小本子。发现人最不能相信的就是的意志力和意愿度。只有小本子，才值得相信。每天都做，就和每天要吃饭睡觉一样。饿了，就吃。困了，就睡。这是不得不做的事情，没得商量。这就是习性。建立习性才会有持久的绩效表现。请问 1 在训练目标行动和方法这项行为上，在未来 10 天里，你遇到最大的困境会是什么？请描述。2 你的解决方案是什么？请举出三个。你的监督措施是什么？你怎么保证它的有效性？3 你会学习到什么功课？11/19 交绩五十一月（JJ628）第 4 天 80/20 我们来学习象限的第二个行为，80/20。这个行为来自

33、的马太效应。说的是才干的比喻。一个人往外国去，把他家业交给三个仆人。按着他们的才干，一个给了 5000，一个给了 2000，一个给了 1000。领了 5000的赚了 5000，2000 的赚了 2000，而 1000 的掘开地，把的银子埋藏了。当回来和他们算账。5000 的带来 10000，2000 的带来 4000，而 1000 的只带来 1000，把1000 的钱给了那 5000 的。凡有的还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。我们来算一下，第一开始的本金是 8000。有 5000 的占了 5/8，62.5%。结束的时候本金变成 15000，有 10000 的变成 11000

34、/15000，73.3%。这就是 80/20 的缘由。先要在我们擅长的事情上多做，多得。不要做不擅长的事情。我们所擅长的事情给我们带来的回报最大。这个可以应用在我们的个人能力培养，交友，资产管理，工作上。请问 1 在成为绩效顾问上，在 80/20 这项行为上，你目前 1-10 分是多少分？你未来 10 天内期待是多少分？未来 28 天呢？2 你怎么样提升这项行为？请描述三件事情。3 如果完完全全做到这项行为，你会成为什么样的人呢？什么是你拿到成果的转折点？请思考怎样把这个行为和目标行动和方法这个行为结合在一起呢？11/20 交绩五十一月（JJ528第 5 天80/20 这个行为和目标行动和方法

35、是一起用的。对于目标，可以从 3-4 个目标中找到一个主要目标，主要目标投入大量时间精力来展开，其余为次要目标。只是关注主要目标是否可以达成。在采取行动时，先都尝试，不断试错，也关注怎样通过 80/20 能够拿到成果，下来。在方法上，通过 80/20 来进行优化提炼。无论我们做什么事情，都可以应用 80/20。这可以说是一种思维模式，也可以说是一种有效策略。可以应用到我们生活生命各个层面。我在 2009 年考上全球排名前三的EMBA，美国西北大学 Kellogg。入学后发现，全班 56 人只有我一个，这个学校很少招，全年招生 400 人，只有 2 个。全部 28 门课程有 22 门是需要团队一

36、起完成。如果你的团队成员认为你的贡献不大，他们可以和学校提出申请，请你换团队。如果别的团队也不愿意接受你，你就被淘汰。我这对我是巨大的，因为我是一名创业家。我从来都是单打独斗，很少团队协作。我也知道这是非常难得的机会。这时，80/20就帮助到我。首先，我把拿到 EMBA 学位放下首位，并制定出要和团队拿到全班第一的目标。接下来，我就放下所有其他目标，包括工作。积极参加学校的并组织我们团队的会议。我作为召集人，也做会议纪要。我们是两周上 2 天课，周五下午到周日上午，每次上学，我提前一天从加州飞到芝加哥，完成作业。所有 28 门课程，我也用 80/20 法则，在我认为毕业后要用到的市场课程上，我

37、花比别的课程多几倍多时间学习。因为我做了十年新产品入市场，而 Kellogg 的市场是全球排名第一的。我把与之相关的所有课程都选了，对于其他课程就花 20%。这样这几门课程的成绩就是全班最好的。这样的策略保证我在20后和团队一起拿到全班第一的成绩，而且是远远超过第二名。也让我在毕业之后经过半年多的思考和沉淀，敢于进入一个完全陌生的行业，教育行业，选择绩效提升这个细分市场，并做到今天。请问 1 在 80/20 这个行为上，你过往的或者失败的经验是什么？请描述。2 请找到三个或者避免失败的经验。3 如果把目标行动和方法这个行为和80/20 结合在一起？在目标，行动，方法，这三个方面，哪一个是你擅长

38、，哪一个是你的挑战？11/21 交绩五十一月（JJ528）第 6 天 80/20 如何有效地训练 80/20 这项行为，最有效的方式就是把这个行为和目标行动和方法结合在一起。象限事愿景象限，也是制定战略目标的象限。是基于现在面向未来。在决策上倾向逻辑，在信息收集上倾向直觉。而直觉的训练是非常有的。最有效的直觉训练方式之一就是写下来。准备几个小本子，最好很贵。我用的小本子都是 150 元左右。纸贵就会珍惜。这很重要。学习绩效需要建立价值导向而不是价格导向。本子再贵贵的过我们的时间吗？再说，要是一个便宜的本子，你会每天写吗？能保存 30 年以上吗？还会再看吗？所以，准备小本子，确保我们每天使用。制

39、定目标，首先不是制定，而是训练如何在各种目标中找到有效目标。这就要直觉了。直觉就是我们日积月累的小事情养成的潜意识。我们积累多了，直觉就出来了。训练直觉至少 90天连续下来。这也是为什么要用 357 分钟的方式来做小事情。因为每天我们没有那么多时间来制定目标，357 分钟就可以，而且可以每天做。制定目标不是目的，养成制定目标的习惯才是。什么事情一临到，先问什么是要的，为什么这么重要，怎么就可以做到？然后再用 80/20 梳理。找到一个目标就开始行动，先不想太多，也不要设限。在过程中有试错的以上，从小到大，从少到多，循序渐进。也用 80/20。再花时间提炼出方法，就是窍门。怎样才可以做到，用三个

40、绩效公式来衡量。这样就可以找到路径。这才是最宝贵的。既可以利己，也可以助人。很多企业之所以无法持续发展就是不知道怎么，失败不知道怎么失败，就是没有这么操练。请问 1 在目标行动和方法这个行为上，你未来 28 天遇到的困境是什么？请描述。2 请把目标行动和方法这个行为和 80/20 结合起来，你计划怎样做到？除了上述方法，你还有其他建议吗？3 你会学习到什么功课？11/22 交绩五十一月（JJ528）第 7 天 这周我们学习了交绩五象限。象限关注愿景，是制定战略目标的象限。我们一起学习了象限两个行为，目标行动和方法&80/20。也学习了绩效的三个公式。是养成遇到事情先目标，再行动，再方法

41、。这和我们以往的认知模式不太一样。不过，适应之后就会发现这是顺应自然规律的。也请安排出时间学习易筋经的第 5 式到第 8 式。如果可以，安排在每天早晨起床后到吃饭前的时间，每天晚上 9:00 后的一个时间段。11/23 交绩五十一月（JJ528）橙色第 1 天 基本动作套路和速度 我们进入交绩五十一月最后一个象限，橙色象限。橙色象限关注成果，是采取行动，通过流程和100%完成既定目标。我们先来学习第一个行为，基本动作套路和速度，基本动作是 Form，套路是 Function，速度是 Fast，简称 3F。我们先来解释 3F。基本动作，是先确定目标，目标制定出胜任力，在每天固定时间完成一定数量的

42、胜任力训练。关注数量。就是要每天做到多少。套路，就是把基本动作按照系统的原理组系列动作，训练按照流程和完成目标，直到养成潜意识。我们所学的易筋经就是一个完美的套路范例。速度，就是经过训练用正确的方式，在正确的时间 100%拿到成果，关注的是质量。基本动作套路和速度是一个三角关系。缺一而不可。基本动作是基础，是日功。套路是台阶，保证我们在训练中预备各种可能情况。速度是表现，就是 100%拿到成果。基本动作也是基础，套路是枢纽，速度是成果。要是没有基本动作，成果不持久。要是没有套路，就算你懂得再多也无法倒出来。要是没有速度，就知道之前的基本动作套路是否有效。请问 1 在成为绩效顾问上，在基本动作套

43、路和速度这个行为上，你目前 1-10 分是多少分？未来 7 天内你期望是多少分？2 什么是你拿到成果的关键？请列出三个解决方案。3 请安排时间参加本周二，周三晚上 8:30-9:30 的平台辅导，“绩效顾问，如何把绩效提升应用在生活和工作中”。11/24 交绩五十一月（JJ528）橙色第 2 天基本动作套路和速度 这项行为在我们生活工作中可以大量地应用。让我们百分百地拿到成果。对于绩效系统，我们首先要大量应用，拿到成果才算数。要是拿不到成果，为什么我们要用呢？我举一个例子，大家看看我是怎样用这个行为的。我三要制定一个目标。当然用到象限的目标制定，也用绿色象限的场域，写文字。黄色象限的关系，就是

44、只在熟悉的人中。那么在橙色象限这个行为上，我先确定 91 天，分为三个阶段，30-30-31，第一个阶段，30 天，基本动作，主要是热身，培养，找感觉，并建立 Ritual，开发写作模版，找到顺手工具。第二阶段，30 天，主要是找到套路，按照套路来做事，会严格用写作模版和工具使用，并进行绩效评估。在限定时间完成。第三阶段 31 天，是速度。分为两个阶段，21-10。21 天完成一个相对目标，10 天完成一个更加目标。在最后 31 天里，不太多想，就是完成目标。在整个 91 天里，每天下来践行，作为激励。时间，时间段使用情况，训练项目，今日重要任务，一段 200-300 字，一个题目，并发给身边

45、朋友。这样做，可以保证你 100%完成目标。并且能力得到增长。我也把这个行为应用在游泳中，比如 50 米的泳道，游 15 圈。5-5-5。基本动作套路和速度。这样游泳就乐趣无穷，也是一种享受。也可以百分百做到。还有很多应用。这是我们完成任务的。请问 1 在基本动作套路和速度这项行为上，你未来 4 天会遇到的最大是什么？你将怎么克服？2 请参考上述应用，想一个可以把这项行为应用在你身上的项目，并制定计划。3 请参加今天晚上 8:30-9:30 的平台辅导“绩效顾问的应用-在生活和工作中如何应用绩效顾问”。11/25 交绩五十一月（JJ528）橙色第 3 天 基本动作套路和速度成为绩效顾问，是广义

46、上的绩效顾问。就是应用绩效提升系统在各个行业里成为卓越绩效表现者。基本动作套路和速度这个行为怎样帮助到我们呢？首先就是安排出时间来学习并训练。每天都可以安排出时间，最好是可控的时间。先从 1 小时开始，再 2 小时、3 小时。最多不要超过 6 小时。这段时间只做重要不紧急的事情。什么是重要不紧急，就是你现在不做不影响什么，但会对你未来 2-3 年有影响。比如思想，身体，情绪，关系，职业发展，写作，也包括学习。安排出时间来做与之相关的事情。2 建立系统思维的习惯，从学习，训练，生活，最好先在生活中建立，而不是在工作中，比例是 80/20。在生活中用的多，在工作中就会有稳定的绩效表现。可以参考百三

47、，八点钟。3 把任务分割成 357 分钟可以完成的小事情，准备顺手的工具，最好不用电脑。电脑是最损害我们的思维的工具。包括电视，等电子设备。让我们失去我们人与生具来的性。所以尽量用纸笔。3 制定训练计划，设定目标，使命必达。只要计划的，一定要完成。还要适当地的极限，看看可以发展的空间。这样的计划才有价值，也有趣味。才能激发我们内在的潜能。其实，我们这辈子不是为了别人活，而是为了发现一个更好的而活。请问 1 在提升基本动作套路和速度这个行为上，在未来 4 天里，你会遇到最大的困境是什么？你会怎样克服？请描述。2 你的提升计划是什么？怎样有效地监督？3 请为开始准备一份 300-400 字的交绩五十一月的总结，你学习到什么什么功课？有什么可以应用在你的生活和工作上？你的行动计划是什么？11/26 交绩五十一月（JJ528）橙色第 4 天 明确职责和权利 我们来学