安全员、评比栏活动方案

1、安全活动：“今天我是安全员”活动方案一、活动目标为增强全体职工的安全意识和安全责任心，做到班组各项安全工作全员参与，人人懂安全，人人抓安全，加强班组安全建设，保证车间各项安全生产工作的顺利完成二、活动要求1、每个班组每天选一名安全员，并由当班班组成员轮流担任，交班时交接安全工作及注意事项。2、交接班时班组安全员交接“安全员红袖章” ，班组安全员当班期间必须佩戴安全员红袖章。3、认真履行安全员职责，全面负责监督检查当班期间的安全生产各项工作的落实， 安全员对未解决的隐患和问题进行交接班，持续改善4、班组长负责监督安全员当班期间安全落实工作，并根据工作表现在安全员安全工作总结上评分和进行评语，作为

2、评选模范先进的根据。三、考核评比1、对不认真履行安全员职责的员工，进行通报批评和根据车间考核制度进行考核处罚。2、每月对班组安全员进行考核评审，评选出班组级模范安全员三名和车间级模范安全员一名，并给予相应奖励。附：班组安全员安全工作考核表班组建设：“创先争优”班组考核综合评比栏活动方案一、活动目的为激发员工的工作积极性，提高班组工作效率， 促进班组建设，细化班组考核。二、活动要求每月根据车间 安全工作规章制度汇编 对班组进行综合考核，分别从安全环保 （30 分）、设备管理（ 20 分）、现场管理（ 20 分）、精益生产（ 10 分）、劳动纪律（ 10 分）、装卸车量（ 10 分）六个方面计分，

3、其中装卸车量第一名按 100%考核，第二名按 80% 考核，第三名按 60%考核，其他五项由分项负责人进行计分。三、考核评比月底统计班组考核，评出月度先进班组和月度优秀员工，对月度先进班组和优秀员工给予奖励， 年终根据总考核情况， 评选出年度先进班组和年度优秀员工。附：月度“优秀员工” 、“先进班组”评选方案月度“优秀员工”、“先进班组”评选方案一、评选周期每月评选一次，次月5 日前将班组考核得分和最终评选结果进行公示。二、评选方法1、“先进班组”从安全环保、现场管理、设备管理、精益生产、劳动纪律、装卸车量六方面进行考核， 根据考核最终成绩， 综合得分第一名的班组即为月度先进班组；2、优秀员工

4、从先进班组中评选一名，由先进班组成员、班长、负责技术员投票进行评选，其中班组成员投票数占40%，班长投票占 30%，技术员投票各占30%。三、优秀员工评选标准1、严格遵守安全生产的各项规章制度，有较强安全意识和责任心，当月无任何安全事故；2、遵章守纪，当月无迟到、早退、旷工和任何违规违纪现象；3、熟练掌握岗位操作技能和操作规程，勤恳踏实，有高度的工作热情和积极的工作态度，良好的模范带头作用；4、能够主动学习， 有积极解决问题的意识和能力，有较强的团队协作意识。四、奖励办法1、优秀个人奖励 100 元；2、先进班组按当月扣罚金额的10%进行奖励；3、当月扣罚金额的90%进行班组考核二次分配（第一

5、名 40%，第二名 30%，第三名 20%,第四名 10%）。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军

6、事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛