沥青混凝土旧路面铣刨施工组织方案

1、.wd沥青混凝土旧路面铣刨施工方案第一章 编制说明1.1 编制目的为指导海滨大道南段二期工程一合同段水泥石灰土基层工程施工，确保施工质量、平安和工期，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工方案。1.2 适用范围本施工方案仅适用于海滨大道南段二期工程一合同段旧路面铣刨工程施工。1.3 编制依据1.3.1 海滨大道南段二期工程一合同段施工平面图。1.3.2 设计主要依据的标准、规定和标准国标GB/T19000族标准交通部颁标准?公路工程技术标准?JTGB01交通部颁标准?公路工程质量检验评定标准?JTGF80交通部颁标准?公路工程施工平安技术规程?JTJ076交通部颁标准?公路路基施

2、工技术标准?JTGF10交通部颁标准?公路路面基层施工技术标准?JTJ034?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46?天津市市政工程施工现场平安管理标准?J10436以及与本工程相关的国家、部及天津市技术标准及法规文件等。1.4 编制原那么1.4.1 严格执行工程施工过程中涉及的相关标准、规程和设计标准。1.4.2 遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的日期、质量、平安、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程管理目标。1.4.3 在认真、全面理解设计文件的根底上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。1.4.4 充分研究现场施工环境，妥

3、善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。1.4.5 施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点工程和一般工程相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工方案具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。第二章 工程综合说明一、工程简介本工程修筑起点为K0+500,接津晋高速立交修筑终点，修筑终点为K15+800,接海边大道南段第二标的修筑起点，即K0+500- K15+800，路线全场15.3km。本分局部项工程为旧路面铣刨工程施工。方案开竣工日期为2021年4月30日-2021年6月30日工期60天。1.起点上高路段原那么上采用5cm细粒式沥青混凝土AC

4、-13C,SBS改性沥青+7cm中粒式沥青混凝土AC-20C,胶粉改性沥青+10cm密级配沥青碎石ATB-25+15cm水泥稳定碎石4.0MPa/7d骨架密实型进展罩面，罩面厚度为37cm。施工时应采用适宜的分层压实厚度，选用适宜的压实机械以确保每个构造层的压实厚度。1、罩面厚度<37cm路段，应先进展铣刨、拉毛，采用高压气体吹尘后在进展路面补强。旧路路面构造铣刨找平。2、37cm罩面厚度<52cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。3、52cm罩面厚度<73cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定

5、碎石来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。4、73cm罩面厚度<78cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用石灰粉煤灰土来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。5、罩面厚度78cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥石灰土来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。6、现状海滨大道西半幅为主线路面的一局部，设计横坡与现状横坡相反，需铣刨、开镫后进展路面补强。施工时应根据原那么罩面补强厚度，并按照车道宽度纵向铣刨，以确保最底层趁补找平层的最小压实厚度。每步路面构造层铺筑完毕后，其顶面必须为一个横坡界面。2.上高路油田联络线原那么上采用5cm细粒式沥青

6、混凝土AC-13C,SBS改性沥青+7cm中粒式沥青混凝土AC-20C,胶粉改性沥青+10cm密级配沥青碎石ATB-25进展罩面。施工时应采用适宜的分层压实厚度，选用适宜的压实机械以确保每个构造层的压实厚度。1、罩面厚度<22cm路段，应先进展铣刨、拉毛，并采用高压气体吹尘，局部灌缝，施作粘层油后在进展路面补强。旧路路面构造铣刨找平。2、22cm罩面厚度<34cm段，应先进展拉毛，并采用高压气体吹尘，局部灌缝，施作粘层油后，利用密级配沥青碎石ATB-25衬补找平后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。3、34cm罩面厚度<52cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎

7、石来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。4、52cm罩面厚度<73cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。5、73cm罩面厚度<78cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用石灰粉煤灰土来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。5、罩面厚度78cm段，应先进展拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥石灰土来衬补找平，然后再进展路面补强。旧路路面构造拉毛。二、工程数量1、施工面积根据施工图给出的尺寸数据，计算出施工范围坐标及施工面积，施工面积约为50万 m2。2、分局部项工程量全线旧路面铣刨工程量约为2.

8、5万m3第三章 施工组织机构及任务划分1 施工组织机构及人员配备为平安、优质、快速建成海滨大道南段二期工程一同段，我们将按工程法组建责、权、利统一的“海滨大道南段二期一合同工程经理部，施工组织机构及工程部人员配置详见下表。施工组织机构图工程部：质量部： 办公室： 测量组 ：实验室： 工程经理： 工程书记 ：材料负责人 计量负责人 安 全 员 质 量 员 资 料 员 试 验 员 机 管 员 工程副经理： 工程副总工： 工程总工：2 劳动力投入方案为确保业主要求的工期，合理制定施工进度方案，工期紧张的各个施工阶段中，严格进展施工管理，不折不扣的完成施工方案要求，工程经理部由管理、技术人员计28人组

9、成。根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力顶峰期为15人，详见劳动力投入方案表劳动力投入方案表人员类别数量工程部管理人员28作业管理人员含工长3技术员3司机6普工3合计433 主要施工设备及主要实验设备根据业主对工期、质量的要求，结合工程的构造特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。详见主要施工机械设备表主要施工设备 序 号机械或设备名称规格 型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1铣刨机Cat-PM-565B1美国路面2装载机ZL501中国20065t路面3自卸汽车A61102A5中国200515t路面第4章 施工进度

10、方案及工期保证措施4.1 工期方案目标根据总体方案及现场实际进度情况，方案于2021年4月30日-2021年6月30日完成铣刨工程的施工。4.2 工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：一道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。二组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。三施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进展设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场

11、，确保总体工期。四施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。五建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。六确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明

12、劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、标准化。七实行责任制考核评定工作。八安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不连续的进展。九加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进展。第5章 施工工艺及施工流程针对本工程特点，按照设计要求铣刨并上铺筑衬补找平层的方法，保证设计搭接补强质量要求。5.1适用范围海滨大道南段二期新旧路面构造层搭接部位；5.2设备要求为了保证铣刨拉毛后路面的平整度，必须采用精铣刨，即铣刨

13、机的铣刨鼓要选用精铣刨鼓。本工程采用CAT PM-565B型，标准铣刨鼓standard milling drum的铣刨刀头间距为15mm，适合于整个路段的铣刨。5.3铣刨深度确实定根据海滨大道南段二期一合同设计说明要求，工程部联合业主测量队、总监办对全线旧路面高程复测，总结实际数据依照设计原那么，确定不同段落的铣刨深度。实际铣刨深度确实定：为了保证纵向行车舒适以及铣刨拉毛作业流畅，每150m作为一个铣刨区间铣刨区间内的车辙级差控制在58mm。当路段车辙深度相差不大时，区间长度可以适当加长，区间内每30m一个断面计算实际铣刨深度，那么每个铣刨区间的平均实际铣刨深度依照三方测量高程与铺筑层厚度确

14、定。5.4工艺流程及技术要求(1)严格按照平安施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工平安。(2)认真测量，科学确定铣刨范围及铣刨深度。原那么上在满足设计要求标高路段不实施铣刨，对于属于设计需铣刨路段根据实测高程划定铣刨区间，确定各铣刨区间的平均铣刨深度。(3)根据计算的铣刨深度，先进展靠近中央分隔带部位的铣刨拉毛。要求铣刨拉毛作业前根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间即区间连续，各区间的铣刨深度不同，可以实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程

15、中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果：第一阶段是开场铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位置；第三阶段是完毕铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。(4)进展铣刨拉毛面的清扫工作。采用清扫车或人工进展遗留铣刨料的清扫，防止影响后续铣刨拉毛工作。(5)检查各铣刨拉毛面，当发生相邻两铣刨面产生大于5mm错台时，要再进展铣刨拉毛修理。(6)对铣刨拉毛面的缺陷进展及时处理，如松散部

16、位的去除与修复，裂缝处及时灌缝等。(7)彻底清扫铣刨拉毛面，用高压气将外表浮灰吹净，确保铣刨裸露面干净、枯燥。(8)采用粘层油对铣刨拉毛面进展喷涂，每平方米用量不超过0.6kg，要求外表不露白。第6章 质量保证措施6.1 工程质量目标承诺工程合格率到达100%，优良率到达95%，工程质量等级确保优良，到达交通部优质工程标准。6.2 质量指导方针6.2.1树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9002模式进展管理。6.2.2实行质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。6.2.3工程经理是质量第一责任人，应把质

17、量的好坏与个人经济挂钩，奖惩清楚，增强各级管理人员质量、责任意识。6.2.4 严格按照国家有关技术标准，操作规程和设计要求施工。6.2.5对违反操作规程的行为，工程工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。6.2.6加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。6.2.8加强对仪器的质量管理，所有的计量设备、仪器均有计量合格证。6.2.9严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监视和命令。6.3 质量保证体系现场将成立以工程总工负责的质量管理体系。工程总工 ：现场质量负责人 ：工程副总工 ：材料员 资料员 质量员 质检员 质检员 工程部 ：杨茂明 实验室 ：刘继民 质量部 ：

18、刘鑫 质量保证体系框图6.4 保证措施6.4.1 建立质量管理体系和质量责任制建立以工程总工为首的质量管理体制建立质量责任制，工程经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程平安无事故，按工期完成。6.4.2 质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由工程经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程方案部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施方案、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订工

19、程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。6.4.3 施工秩序管理1本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案措施，报驻地监理工程师批准前方可进展施工。2.工程实行开工报告制度，工程开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内

20、部审核制度，并通知监理方可开工。3.施工期间必须实行方案管理，按方案组织施工，对施工方案应全方位进展控制，有专职人员随时统计方案完成情况，并与方案进展比照分析，发现问题及时进展调整，加强薄弱环节，实行方案调度制度，使施工生产活动方案、有序地进展。4.认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进展检查与评定，未进展检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进展处置，其结果应进展验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5.认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不

21、报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。6.认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。6.5 强化质量意识，健全规章制度6.5.1 建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等签字。施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。6.5.2 技术复核、隐蔽工程验收制度a技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人

22、员及复核方法。b技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?，作为施工技术资料归档。c凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写?隐蔽工程验收记录?。6.5.3 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：工程经理必须组织工程经理部全体人员对图纸进展认真学习和掌握。本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.5.1 二级验收分局部项

23、质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管单位负责人必须催促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。、质检部对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部。6.5.5 现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。6.5.6 计量器具管理、质量技术部和

24、中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。、损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。、计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。6.5.7 工程质量奖罚制度、遵循“谁施工、谁负责的原那么，对各施工单位进展全面质量管理和追踪管理。、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程经理部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。、凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程经理部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。第7章 平安

25、保证措施7.1 平安保证体系现场成立以工程经理为首的平安保证体系。组 长 ： 副组长 ： 平安员 ：现场安全 驻地安全 资料员 料场安全 安 全 组 织 机 构1. 施工班组要设平安员。2每道工序要有平安员的平安技术交底。3执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切平安规定。4电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。5工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。6闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。7平安员要有鲜明标志，工地人员要服从平安员指挥，必要时平安员有权对违反操作人员的工作进展停工。第8章 文明施工及环保措施文明施工是本工程施工的重中之重，因此

26、，工程经理部将成立以工程经理为首的文明施工保证体系。文明施工组织机构工程经理： 工程书记： 现场负责人： 驻地负责人：信访办： 料场负责人： 办公室 ：9.1 施工现场管理9.1.1根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。9.1.2工地入口处设置醒目、整洁的施工标牌，内容包括：工程名称、建筑面积、建筑单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名，此外在适当位置设“一图四板。一图：施工现场平面布置图；四板：质量保证体系、平安生产管理方法、文明施工管理措施、环保