渠道监控体系.

1、中国移动通信CHINAMOBILE渠道监控体系试行版第一条目的1、 动态监控：及时收集、整理、分析和保存全省营销渠道静及其相关信息,提升市场反响速度和渠道营销决策效率,引导各地市公司科学、标准地开展渠道治理工作2、 科学规划：其反响机制将作为省公司向分公司提出渠道治理指导意见,协助解决渠道治理问题的平台,并有助于省公司对全省渠道进行统一规划和动态调整3、 强化执行：准确评估和推进省公司渠道建设战略和营销政策的贯彻执行4、 经验共享：识别各分公司优良渠道治理经验,以省公司为沟通中枢予以推广,并增强交流第二条信息范围渠道监控体系的建立是为了移动公司更好地提升其营销效率和效果,故此,我们对于渠道信息

2、搜集工作将不能狭义地理解为渠道自身的信息,本渠道监控体系所涉及的信息将包括：1、 渠道信息：全省各分公司外部渠道信息渠道数量和结构等和内部渠道治理信息渠道政策等2、 渠道相关信息：对渠道产生影响的营销行为如促销等3、 渠道运作效果信息：渠道运作所产生的营销效果如放号量、放号质量等第三条参与人1、 信息收集人：省公司、分公司和营业部各级经营单位的相关业务和功能部门须制定专人负责对相关信息的按时收集和传递工作.局部信息由省公司委派外部公司第三方负责收集.2、 协调与信息汇总：各分公司市场部渠道治理人作为分公司信息收集工作的协调和汇总者,对信息的准确收集和按时上报负责.省公司市场部指派专人作为全省信

3、息收集工作的协调和汇总者,对信息的准确收集和按时上报负责.3、 责任人：各分公司执行副总须协助渠道治理人员进行本分公司的信息收集工作,并审阅和确认上报的信息.4、 信息分析：渠道监控体系的信息由省公司市场部人员负责分析,并根据信息对分公司的渠道治理结果做出评价,并上报省公司高层领导.对有疑问的数据将要求分公司解释,并共同查明原因.第四条渠道信息结构工程内容信息获取方式时间周期信息收集部门1常规信息渠道数量比照渠道普查每季度末月各营业部渠道治理人员销售集中度、单店放号量BOSS帐务月度支撑中央,营业部帐务竞争对手渠道政策、促销政策市场信息采集各营业部渠道治理人员本钱支出BOSS财务报表支撑中央,

4、财务部渠道人员人事部数据分公司人事部2渠道治理质量营业环境神秘顾客拜访月度第三方效劳忠诚度3渠道秩序跨区经营VLR数据季度分公司网络部批发用户回访每季度末月第三方渠道层级、价格渠道访谈季度第三方4分公司渠道政策渠道政策变更文件报备按发生分公司市场部5省公司专项执行营销任务执行BOSS每次方案决定分公司市场部治理方法执行执行结果报告第五条信息分析方法信息的分析将综合采用历史比拟,相比照拟和目标比拟三种分析方法：1 .历史比拟：与过去相应时间段的数据进行比拟,目的是判断其开展趋势正向或负向以及与预期目标的一致性.2 .平行比拟：各分公司之间的横向排序比拟,以确定绩效相当不高的分公司.3 .目标比拟

5、：与预设的目标进行比拟,以确定与方案或预期的差距.第六条渠道常规信息月报1、 信息搜集目的分析渠道结构变化情况及其与预期开展的一致性从用户开展角度分析渠道运营效果从渠道治理角度进行竞争优劣势比照从投入产出角度进行渠道评估2、 渠道常规信息内容包括各分公司分类渠道数量、放号量信息,渠道政策、促销政策及竞争比照,渠道支出,以及渠道人员等信息.3、 月报格式见附件1、渠道常规信息月报.4、 时间和周期：各分公司渠道治理人员每月10日前递交月报至省公司市场部.5、 流程：6、信息分析要点渠道结构变化：i .自营厅、专营渠道数量开展情况ii .专营渠道的销售集中度自建/专营渠道占整体销售的比重iii .

6、非专营渠道的数量和渠道比重变化情况iv .行业渠道开展情况渠道运营质量i .当月各类型渠道放号情况ii .各类型渠道单点放号情况渠道竞争比照i .移动与联通在各类型渠道数量比照ii .渠道政策比照渠道本钱i .当月单个用户获取本钱分析ii .单位渠道治理人员的渠道治理幅度第七条渠道治理质量1、 渠道治理质量信息包括各分公司的自建营业厅营业环境、效劳质量,以及合作营业厅/专营店的营业环境、效劳质量和忠诚度情况.2、 信息格式见附件2、渠道治理质量月报.3、 本信息由分公司委派第三方公司人员以“神秘顾客暗访的形式进行检查评分.暗访每月进行一次,暗访对象为各分公司的5家自建营业厅和5家合作营业厅/专

7、营店.4、 暗访者根据省公司对营业厅和专营店的评分系统对访问对象进行评分.省公司计算各分公司被访网点的平均分作为各分公司得分,每月公布得分排名.5、 省公司对各被访网点得分排名,每月公布前三名和后三名.6、 流程：渠道治理质量检查流程初月司公省确定各分公司被访网点名单统计计算得分内月公布排名结果XZ末月查调方三第调查评分上报调查结果第八条渠道秩序1、 信息搜集目的了解各分公司跨区经营比例了解各分公司批发比例了解渠道层级和批发价格2、 信息搜集渠道跨区经营信息由各分公司网络部根据VLR数据获取并上报.委派第三方通过1860用户回访获取市区批发和跨区经营情况.对市区渠道秩序不佳的分公司的渠道层级和

8、批发价格委派第三方对渠道访谈获取.3、 第三方信息收集操作方式(1) 1860回访抽查对象为各分公司市区渠道放号量排名前10位.分公司市区营业部提供当月放号前10位经销商的零售网点特征的描述性信息在省公司备案.(2)抽样的卡品品牌为各分公司放号中比例最大的品牌.由BOSS数据中央对各分公司市区营业部放号前10名的代办商分别抽取100个在每季度末月的该品牌放号,交由第三方进行1860用户回访.(3)对每个被抽查的代办商,在到达完成50个有效样本回访时结束回访.如在对100个样本全部访问后,有效样本未到达50个,那么由BOSS数据中央补充样本.(4)第三方完成回访后,填写1860回访报告递交省公司

9、.(5)省公司对各分公司市区渠道批发比例排名,并委派第三方对排名末两位的分公司市区渠道进行实地访谈.访谈对象为市区营业部渠道治理,一定数量的签约渠道和非签约渠道.(6)第三方完成访谈后递交渠道秩序原因分析表,递交省公司,由省公司审阅后下发分公司要求整改,并在下季度调查后检验整改结果.4、 各表报格式见附件3、渠道秩序季报.5、 本信息每季度收集上报.6、流程:7、信息分析要点各分公司跨区经营占总放号量比例各分公司市区放号批发比例各分公司市区渠道层级和价格混乱程度第九条分公司渠道政策1、 信息搜集目的了解各分公司渠道政策及其制定原因,并给予指导防止不合理的渠道政策出台2、 分公司渠道政策信息包括各分公司经销商政策酬金,补贴,经销商鼓励等变更情况和渠道促销政策.3、 本信息为报备信息,即向省公司递交相应的说明信息和相关文件复本.该过程不影响分公司的政策制定和执行.4、 各分公司须在政策生效的同时及时地向省公司报备政策,并在评估执行结果后向省公司报备评估结果.5、 报备内容包括报备表见附件4、分公司渠道政策报备表和相应的政策文件.6、 流程：分公司渠道政策报备流程司公省政策备案评估结果备案7、 信息分