人力资源战略与规划知识点

1、人力资源战略与规划知识点1. 、判断衡量一个员工职业生涯规划有效性的唯一标准就是充分发挥员工的才能，满足员工的个2. 人成就感C(满足员工个人成就感与组织发展的双重目标)错企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竞争等因素。宏3. 观环境！错根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。对人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，人力资源实践指导人力资源战略，进而导致以员工位中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为4. 中心的结果提升企业竞争优势。战略指导实践！错在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适

2、应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化5. 的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。对人力资源的遗传和其他先夭因素、营养因素、教育因素以及人口年龄构成的影响。6. 是质量不是数量，错人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划7. 与其具体实施保持完仝一致错企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定，这样才能使后者8. 人力资源战略服务于企业战略，错人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分以对人力资源的供9. 需作出评价。是进行内外部环境分析，错企业人力资源信息系统一经建立，就成为一因10. 此建立是必须周全考虑。错I奥斯特曼(O

3、sterman)提出了包括技能战略、第二种战略、产业战略和工资化战略在内的四种人力资源战略模型。|对冗员就是超出企业正常生产经营活动实际需要的人员以外的所有人错，不包11. 括正常的后备人员核心竞争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优12. 势和劣势的分析，该一错，古典战略管理理论安德鲁斯当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人，更多的是挖掘现有人才的角度去思13. 考问题时，这种人力资源战略被称为利用战略。对管理幅度法是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化14. 来推测人力资源需求量的变化的一种数学一错，回归分析法自从20世纪6

4、0年代德尔斐在战略与结构一书中首先研究企业战略管理理论以来，15. 各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。错，钱德勒当多个因素影响着企业人力资源需求，而且它们与人力资源需求之间是线性关系时，就16. 需要建立性回归方程。错，多元人力资源规划所收集的信息分为外部环境信息和企业内部信息。其中，辞职率和员工流17. 动率不属于内部环境信息。错，属于企业通过不断寻找新产品、新市场或新服务，发掘新的商业机会。企业资源主要用于鼓励创新以及获取难以在组织内部发展的能力。这种战略属于成木领先战略。错，差异化18. 战略在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分

5、19. 析，从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性错，计算机模拟预测法是依照产生时间的先后顺序，战略管理理论大致可以分为三个阶段，依次为以资源为基础20. 的核心竞争力理论；以产业为基础的竞争战略理论一；古典战略管理理论。错，古典一竞争核心竞争外部人力资源的结构分析包括分析人力资源的性别结构、地区结构、城乡结构以及地421. Wk错，质量结构在进行内部人力资源的数量分析时，在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间，再考虑工作人员的私事、疲劳和延误等所需时间，然后以此计算所需标22. 准人员的数量。这种方法被称为工彳一错，动作研究法处于劳动年龄之内，正在从事社会劳动的人口，被

6、称为就业人错，适龄就业人口能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整，r错，及时性当人力资源管理在形成企业战略过称中提出建议，将人力资源问题包括在内，实施企业战略，人力资源管理部门处于较高层次服从地位时，人力资源管理与企业战略的关系是23. 一体化关系。错，双向关系人力资源外部环境包括外部宏观环境和外部微观环境。其中，外部宏观环境要素不包括24. 政治法律环境。错，包括从人力资源规划的内容来看，晋升、调动和降职等规划，属于人员补错，人力25. 资源流动规划人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划26. 与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。对勒派

7、克和斯内尔提出的四种人力资源战略分别为：承诺战略、传统战略、低成本战略和27. 合作战略。错，服从战略组织内部环境是指影响组织运行的组织战略、组织结构、组织文化和政府劳动力市场政28. 策等。错，不包括政府SWOT分析法就是分析政治、经济、社会和技术因素对企业人力资源管理的影响。错，29. PEST分析法企业人力资源存量分析只业内部的人力资源状况进行分析就行了。错，还有外A. 部人力资源状况人力资源管理状况是制定企业战略的出发点；人力资源管理实践是实现企业战略的途径。对企业业务单元战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动来实现这些目标。对二、选择人力资源是指企业组织内外具有劳动能力的人的

8、总和是（）的思想张德B. 赵曙明1. 彼得德鲁克郑绍濂下列对人力资源主要特征的描述，不正确的是（）2. 能动性B.再生性C.统一性D.社会性4.（）是人力资源规划的前提（）是人力资源规划的前提3. 人力资源目标B.人力资源战略C.人力资源意义D.人力资源业务下列不属于人力资源战略与规划的意义的是（）三个意义4. A.是企业战略的核心B.可提高企业的绩效C.有利于企业形成持续的竞争优势D.确定人力资源管理的指导思想（）标志着人力资源战略与规划作为企业人力资源管理的一项职能已经产生。A.在美国成立的人力资源战略与规划学会B.在亚特兰大召开的第一次人力资源战略与规划学会C.泰勒发起了科学管理运动5.

9、 D.采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及提高工人对工作的满意度人力资本与非人力资本相比效，其最大特点是（）A.以人为表现载体B.具有主观能动性C.与生命周期紧密联系D.具有效能性1960年，舒尔茨在美国经济学会年会上发表的报告认为，对企业而言，人力资本的核心是（）6. 大于物质资本B.提高人口质量C.提高员工的素质D.提高人口数量对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的是（）A.保证企业最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应A. 选择关键环节中的关键监控与评估点B. 确立评价与控制基准和原则7. 选择实施适度的控制力和正确的控制方法下列不属于人力资源成为企业战略合作

10、伙伴的要求的是（）主动性B.战略性C.前瞻性D.统一性企业最宝贵、最核心的资源的是（）8. A.人力资源B.角色转变C.企业管理D.企业战略真正将人力资源专业人士与其他人区别开的是（）9. A.职业价值标准B.道德规范C.个人责任感D.组织结构AT&T胜任素质模型的形成标志着（）10. A.人事经理只负责人事管理B.一线经理只追求业务绩效C.人力资源管理领域根本变革的开始D.完善了行业内的素质要求及素质模型将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任这四个构成要素的是（）11. A.安德鲁斯B.安索夫C.魁因D.明茨伯格主要特征主要包括预见性、针对性、多重性和灵活性四方面

11、的是（）战略指导思想战略目标战略重点战略对策在人力资源记分卡的四个维度中，其中运营维度是（）测量组织在人力资源战略目标方向取得成果的指标B.测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标C.测量人力资源部门的关键客户对人力资源评价的指标D.测量人力资源对资质的可测财务指标平衡计分卡的作者是（）A. A.卡普兰和诺顿B.布瑞贝克C.马克霍思利德D.大卫尤里奇管理者在制定战略时首先考虑的目标是（）A.财务指标客户指标内部业务流程指标12. D.学习与成长绩效指标包含评价企业创新能力的指标、评价企业生产经营绩效的指标、评价企业售后服务绩效13. 的指标这三个指标的是（）A.财务指标B.客户

12、指标C.内部业务流程指标D.学习与成长绩效指标关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）A.平衡计分卡早于人力资源计分卡B.平衡计分卡晚于人力资源计分卡C.平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D.平衡计分卡延续了人力资源计分卡制定人力资源战略的第-步是（）A.识别关键问题选择人力资源战略模式环境分析选择最终战略方案采取适人适岗的决策是保守型战略措施之一属于保守型战略措施中的（）14. A.以内部获取为主B.以人岗匹配为决策依据C.对直接主管充分授权D.采取灵活录用方式企业战略体系的主体和基础是（）15. A.公司战略B.竞争战略C.智能战略D.战略管理人力资源规划在企业中的主要作用是（）16.

13、 A.指导企业未来人员配备B.考虑企业发展战略C.考虑企业经营方向D.考虑企业经营目标人力资源规划要保证员工队伍的稳定，注重培训和开发，提高人员利用率，力争在同行业或某一地区保持人力成本效益优势。这属于（）17. A.创业阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段以概率论为理论基础的分析法是（）A.数理统计分析法B.专家分析法C.图表分析法D.指标体系分析法SWOT分析法中，S、W的意思是（）A.企业内部环境的优势和劣势B.企业外部的机会和威胁C.企业外部环境的优势和劣势18. D.企业内部的机会和威胁在1980年，（）提出了波特的竞争环境五因素分析法A.迈克尔波特B.安索夫C.魁因D.明茨伯格进行产业环境分析，首先要弄清楚产业的总体情况与发展趋势，说法错误的是（）19. 业的合作与竞争人力资源数量是指（）A.构成劳动力人口的那部分人口数量B.具有劳动能力的人口C.劳动适龄人口20. 劳动年龄人口人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平是指（）1. A.人力资源的质量B.人力资源的数量C.人力资源的总量D.人力资源的素质三、名词解释人力资源规划评价人力资源需求预测趋势外推法人力资源结构人力资源信息系统人力资源规划管理者经验预测法人力资源规划控制员工职业生涯规划设计雇主品牌工作抽样法马尔科夫预测法四、问答题利用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应