浅谈PMC项目管理模式在大型石化建设项目管理中的应用

1、机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告川化永鑫公司王静容机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告浅谈PMC工程治理模式在大型石化建设工程治理中的应用川化永鑫公司：王静容摘要：追溯大型石化建设工程治理模式的演变过程,浅论PMC工程治理模式在大型石化建设工程治理中的应用关键词：大型石化工程；建设工程；治理模式随着现代科学技术、治理技术的开展和应用以及国内外工程承包商效劳范围的延伸和在技术治理水平上的提升,国际工程建设工程大型化趋势越来越明显.建设工程的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的治理模式去实现.专营工程建设及工程治理工作,专业配置齐全,技术实力强

2、,具有丰富经验、先进软件、程序及体系的工程工程治理公司己成为工程治理的主要力量；建设工程业主的治理水平和水平也在大型石化工程治理的实践中不断得到提升.现代新型石化工产业具有技术、人才、资金密集的特点,开展新型石化工产业受技术、装备、人才、市场、资本、建设环境等各方面的制约,具有相当大的投资风险.当前现代石化产业开展重点是解决化工产业开展过程中的关键技术、工艺优化、提升能源转化利用效率、大型关键设备制造等问题,并在技术开发、工程设计、工厂建设、工厂运行及治理等方面总结教训、积累经验、培养人才、锻炼队伍.在诸多因素中,现代石化工工程建设治理水平的上下、效果的好坏,将是保证石化产业稳定、健康和可持续

3、开展的重要因素.一、大型石化建设工程治理模式目治理论坛现代新型煤化工、现代炼油、乙烯等石化工程建设工程都是高投入、高风险的工程.资金、技术高度密集,技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长,基于上述特点,工程建设工程治理水平的上下将直接决定投资效益,决定建设工程的成败.工程工程治理模式是工程建设工程治理的核心问题,它是实施HSEhealth,safety,environmental、质量、进度、费用和合同执行等方面有效限制和治理的根底.目前,我国石油化工行业工程工程治理模式主要有国内传统的业主自营治理模式、业主+监理、业主与工程治理公司组成联合工程治理团

4、队IPMD、业主+PMC+监理等；对外发包模式主要有：E+P+CEP+CE+PCf口EPC?.1 .石化工程建设工程传统的工程治理模式以前,我国石化工程建设大多采用业主自营治理这一传统工程管理模式.该模式有两种组织架构,一种是在工程建设指挥部或基建管理部门领导下,根据工程职能划分建立的职能式组织架构；另一种是在工程建设指挥部或基建治理部门领导下,根据工程工程的工程划分建立工程式组织架构.这两种组织架构在业主有自己的专业设计和施工队伍的情况下,实现行政协调,纵向治理比拟顺畅.但该模式存在四个方面的缺乏：a.业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理,业主组织机构直接

5、行使对工程的治理,业主既是投资主体,又是工程的治理主体,承当了工程的所有风险;b.工程建设各个阶段、各个局部之间的界面治理工作量大而复杂,业主组织机构需要较庞大的治理机构和较多的治理人员;c.因工程治理工作量大,对工程治理人员的素质,特别是工程治理领导者素质要求高,而业主内部往往很难做到这一点,导致工程治理出现混乱局面;d.工程工程建成后,工程治理人员存在“转岗分流的后顾之忧,造成工程治理队伍不稳定,难以培养和形成高素质的专业工程治理队伍.2 .兴旺国家石化工程建设工程通行治理模式目前,国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用“PMC+EFCf理模式.PM星指工程治理承包.PM竭由业主通过

6、合同聘请治理承包商作为业主的代表,对工程进行全面治理.对工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EP年包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面治理,并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调治理.EPS程承包商根据与业主的合同约定,全面执行工程设计、采购、施工及试运行效劳等工作.PM顷目治理主要具有三方面特征：a.实现专业化的工程建设工程治理,业主聘请著名工程公司承当工程治理,承包方保证有丰富工程治理经验的专业人员参与工程治理;b.合同承包金额多采用“本钱加酬金的形式,形成承包商与业主共同承当风险的机制;c.对履约信用具有高度的依赖性,该治理模式的优点是提供专业化管理,与业主共担工程风

7、险,为业主分担绝大局部的工程治理工作.项目经理博客从我国个别重大石化工程工程建设实践来看,“PMC+EPCf理模式比拟适合于兴旺国家市场机制完善、合同治理系统完备的工程建设环境,在我国目前的客观形势下,该治理模式照搬到国内那么暴露不少问题.a.PMC采用“本钱加酬金的合同方式,导致PMC包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向,合同执行时间越长,本钱越高,PMC包公司赚钱越多；b.PM席包的本钱费用高特别是国外承包商人工本钱高;c.对各种合同履约信用依赖性太强,施工过程中缺少对EP年包商和各分承包商的过程监督,缺少制约机制.该模式实际执行结果是工程治理本钱高,对平安、质量、进度、投资、合同执行

8、等方面缺乏有效限制和制约.3 .“IPMT+EPC+程监理工程治理模式实施“IPMT+EPC+程监理工程治理模式,主要是在工程治理层设立一体化工程治理组IPMT.IPMT是由业主方组织并授权的工程治理机构,代表业主对工程的整体规划、工程定义、工程招标、投料试车、考核验收进行全面治理,选择工程前期咨询商、EP年包商和监理承包商,并对他们的工作进行治理与协调.工程治理一体化模式由IPMT!目主任组和IPMT!目治理部两部分组成.“IPMT+EPC+程监理治理模式的核心如下：(1)工程治理的三层组织架构.“IPMT+EPC+程监理治理模式的三层工程治理组织架构层间界面清楚,分工明确.第一层是决策层,

9、由IPMT主任组成员组成,授权决策工程建设的重大及关键问题；第二层是治理层,由矩阵方式构成的IPMT工程治理部成员组成,主要承当与EP件位、工程监理单位间的协调,实施HSE质量、进度、费用和合同执行的有效限制,并承当除EPCf理、工程监理治理以外的其他工程治理工作；第三层是执行层,由EPC包商、监理承包商和工程前期咨询商组成,执行具体的工程治理与建设任务.工程经理圈子(2)IPMT工程治理部的矩阵式架构.IPMT工程治理部由业主和国内石化化工建设行业从事工程治理工作的专业人员组成.纵向以工程治理为主,横向以专业治理为主,形成了纵横交叉的矩阵式治理架构.这个组织架构一是汲取了PMCt理模式专业化

10、治理的优点；二是预防了聘请PM席包商支付高额工程治理本钱的弊病；三是鉴于当前国内工程承包商执行合同意识较弱的现状,该模式实施合同约束加业主监督治理的管控机制,预防“以包代管,出现过程失控；四是聘请EPC工程承包商,预防业主自营治理模式出现大量复杂的界面治理工作的弊病,使IPMT工程治理部人员数量大大减少；五是考虑目前国内外EPC包商、国内施工分包商和制造分包商的质量自我约束机制不健全的现状,该模式汲取业主自营治理模式的监理机制,引入被国内工程建设业普遍接受的监理承包商；六是IPMT工程治理部人员精干,来源多元化,主要不是来自于业主,预防了建设任务完成后,大量治理人员需要另行安排的弊病此模式尽管

11、有较多的优点,但也有致命的缺点：a.不能形成一套有特点、高水平的工程治理体系,工程治理水平不统一,取决于管理者水平的上下;b.不便于经验积累,不能形成学习型企业;c.不能形成一支稳定的工程治理队伍,治理团队磨合时间长.4.以业主为主体的“IPMT+EPC+理治理模式转自工程治理者联盟此模式结合我国石化工程建设实际在工程治理模式上的探索与创新,是国外先进工程治理理论与我国工程建设实践相结合的成果.当前,石化工程建设业主根本上不拥有自己的工程治理资源,没有大型化工工程治理经验,这些缺乏,决定了以业主为主体的“IPMT+EPC+工程监理模式将是现代石化工工程治理最有效的治理模式.煤制烯煌示范工程作为

12、煤化工“十一五期间现代石化示范工程较好地应用和完善了这一治理模式,取得了巨大成功.业主为主体的“IPMT+EPC+理治理模式是针对原来“IPMT+EPC+程监理项目治理模式所存在的种种弊端,改良、优化、调整后的工程治理模式.工程经理博客以业主为主体的“IPMT+EPC+理治理模式就是以业主为主组成工程主任组,负责工程的决策和指挥.工程治理部的职能部门经理和工程组工程经理等主要治理人员都是由业主的治理人员组成,PMC以组织聘用,但以分散的方式在工程部工作,主要负责工程的专业管理.业主建立自己的工程治理体系和技术治理体系.生产人员如工艺、设备、电气、仪表等专业人员参与工程的治理.在一定程度上讲,项

13、目部也是由专业工程治理人员和生产人员组成的联合治理团队.煤制烯炫示范工程治理模式就是改良以后的“IPMT+EPC监理模式,即以业主为主的“IPMT+EPC+理模式.工程已于2021年5月28日全面建成,7月3日产出合格甲醇,8月18日已打通全厂流程,产出合格聚丙烯和聚乙烯.目前,工程正在稳定运行,各项指标均达设计要求.工程在平安、质量、进度、投资限制、投料试车等方面都取得了优异的成绩,创造了化工、石化建设行业多项新纪录：(1)投资省：根底设计概算为153.96亿元(不含空分15亿元),比同类同规模工程投资少20多亿元.通过主要装置的工艺优化、公用工程投资优化、减少设备引进、实行投资限制责任制等

14、举措,较好地限制了投资.经初步测算,不仅较好地将工程投资限制在集团批复的根底设计概算内,还有相当的结余.(2)质量优：工程建设质量合格率100%无损探伤一次合格率达98姒上,比同类同规模工程约高2%在投料试车中,设备、管道、阀门、电气、仪表等设备运转良好,保证了工程一次打通全部流程,也有力地证实了工程优异的建设质量.(3)平安佳：工程自开工以来创造了平安生产1238d无重伤和死亡事故的佳绩；实现4570万平安工时,为同类同规模工程平安工时的3倍.转自工程治理者联盟(4)进度快：从2006年12月获得核准之次月算起,到今年5月全面建成,工程建设历时41个月.从2007年9月生产装置施工开工算起,

15、32个月完成了施工,实际有效工期只有23个月,比同类同规模工程建设快6个月以上.(5)试车快：联合化工装置出MT狈甲醇历时35天,联合石化装置出聚烯炫产品历时12天,打通煤制烯炫全流程历时82天,比同类同规模工程打通全流程快3个月以上.工程治理培训(6)模式新：煤制烯炫示范工程采用以业主为主的“联合工程部+监理+EPC总承包商的治理模式.联合工程部由工程公司、生产公司和有关效劳商组成,实施工程建设和生产的专业化、一体化治理,业主与总承包商、施工分包商和监理的多层次矩阵治理,全面限制项目平安、质量、进度、费用、合同和风险,形成了业主核心工程治理的新模式.工程承建模式是实行以设计为主体的EPC总承

16、包模式,充分利用EPC总承包商的设计、采购优势,而业主不但不能弱化治理,更不能以包代管,而是更要增强治理,管业主该管的事情,集中力量增强对平安、质量、进度、投资限制和文明施工的监管.blog(7)多赢促和谐：业主与政府机构、总承包商、施工分包商、供货厂商等以“一家人、一条心、一股劲、一个目标的精神,团结一致,精诚合作,建立了良好的多赢、互利、和谐的工程合作伙伴关系.促进了政府审批,密切了企政关系,促进了工程进展.大型石化工程建设治理经验与体会国内外实施的大型工厂型炼化建设工程采取不同的建设治理模式.不同的建设治理模式各有优缺点,不能简单地对一个治理模式判定其优劣；选择工程治理模式时必须结合业主

17、自身的治理资源、工程实际情况和工程合作方的需要；无论选择何种治理模式,都必须保证业主对工程的监督、限制和治理的主导作用；以包代管的结果往往导致工程失控.国内外工程建设治理的开展都遵循了同样的规律,即自建自管EPC包模式治理一业主+PMC+EPC理模式的演变.不能简单地由监理单位或工程治理公司变成PM虫司.国外PMC司的前身往往是从事设计和EPC总承包的工程公司.PMCT理模式的出现是应业主、工程公司和工程大型化开展需要而形成的.对于国内独资建设的工厂型石化建设工程,采用IPMT+EPC或E+PCEP+C是一种较为适宜的选择；上述模式的选择有利于发挥工程公司和业主各自的优势、提高治理效率、减少工

18、程治理费用的支出和工程限制目标的实现.工程建设必须保证有合理的建设工期,盲目、不切实际地压缩工期,质量、平安就难以保证,业主和承包商就要承当巨大风险.工程实施过程中技术治理必须得到充分重视和强化,生产、技术人员参加工程建设过程是工程取得成功的有力保证.特别是在工艺技术路线的选择、设备选型、预试车和投料试车过程,必须以生产技术人员为主导.近年来组织实施的大型石化工程采用了一些富有特色的治理方式,对实现工程的科学化、标准化、精细化治理起到积极的推动作用.如：完善治理制度和体系文件,强化过程限制；采用信息技术和工程治理软件系统标准工程过程治理行为；全面推行HSEf理,强化入场人员的HSEW训、考核、作业许可票证审批及风险限制和应急治理；推行平安人工统计,实现平安精细化治理；统一?规格化建设标准?,对设备涂装、各种标牌的设置等明确统一标准；推行质量标准化治理,重点工序推行示范样板工程；临设集中统一布置、标准统一；全厂总平面集中治理、大型吊装机具统一治理；积极推行HAZO分析,有效降低生产运行平安风险；注重过程中的质量平安抽查、周巡查、月联检、年度大检查；推行设计过程审查,做好30%60%90%g1型审查；推行第三方检验和第三方抽检；推行第三