泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》100分(完整资料).doc_第1页
泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》100分(完整资料).doc_第2页
泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》100分(完整资料).doc_第3页
泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》100分(完整资料).doc_第4页
泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》100分(完整资料).doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、【最新整理,下载后即可编辑】泰州市公需科目?专业技术人员执行力与创新效劳力培训教程?10()分1.多项选择题【此题型共1()道题】1.根据制度的作用不同,制度分为几种类型.17A.治理制度17B.治理规定、17C.治理方法"D.实施细那么、2 .技术创新效劳力表达在匠A.信息效劳力口B.安装调试效劳力bC.维修效劳力厂D.远程协助效劳力3 .执行力在群体中的作用包括匠A.执行力是群体合作的根底匠B.执行力是群体持续开展的助力器17C.执行力是群体能够打胜仗的保证厂D.组织执行力是凝聚组织力量的源泉4.克服执行力问题的举措包括17A.树立重视执行的意识匠B.强化效劳的动机“C.要有爱岗

2、敬业的精神17D.树立克服困难的勇气5.促成制度创新的因素有几种:回A.市场规模的变化口B.生产技术的开展口C.市场规模的缩小17D.由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化o6.提升创新效劳力制度的系统性的路径包括17A.深化创新效劳力制度熟悉匠B.实现创新效劳力制度系统整合17C.构建创新效劳力制度科学体系17D.提升创新效劳力制度建设的质量和水平7.组织创新效劳力的培养包括匠A.对创新效劳力观念的认同17B.对创新效劳力思维的鼓励匠C.对创新效劳力的练习"D.改善组织的结构特征8.创造水平构成可归结为三个方面:17A.知识信息和知识是创造的根底和原材料17B.智能因素厂

3、C.智力因素"D.非智力因素9.构建标准治理执行程序的要素包括匠A.价值观体系“B.利益体制17C.人事和谐17D.治理思想10.执行不力的表现主要有以下几种:17A.不知“执行力为何物.厂B.服从水平17C.执而不行.17D.执行受阻.2.判断题【此题型共15道题】1 .科学技术史说明,重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的.°Y.对N.错2 .智能因素包含三种水平:一是一般智能;二是创造性思维水平;三是特殊智能.°Y.对N.错3 .执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力.(S,Y.对N.错4 .组织执行力存在于组织与群

4、体、个体之中.组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系,但不是个体执行力的简单总和.Y.对N.错5 .培育和提升组织执行力,并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么.Y.对N.错6 .制度是由个人或组织生产出来的,所以它是一种私有物品.7 .对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新效劳力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败.Y.对N.错8 .组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成.Y.对'N.错9 .协调水平是指执行过程中的协调沟通才能.°Y.对°N.错1().观念创新的本质在于超越,在于对原有观念的突破.,Y.对°N.错11 .组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及治理权限划分.SY.对°N.错12 .爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位,敬畏自己承当的责任,恪尽职守,尽职尽责.eY.对°N.错13 .组织执行力在增强内部凝聚力的同时,通过组织的各种宣传活动,通过专业技术人员与社会各界的交流等,有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵,从而使社会更了解组织,树立起组织良好的社会形象.偿Y.对CN.错14 .令业技术人员遵循“实践、熟悉、再实践、再熟悉的熟悉规律,正确把握好学与用、知与行的关系.偿Y.对°N.错15 .社会

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论