洪泽湖路工程1

1、第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2一、工程概况2二、施工组织总体设想9三、方案的针对性25四、施工段划分39第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置40第三章施工进度方案和各阶段进度的保证举措45一、施工进度方案45二、各阶段进度的保证举措45第四章各分局部项工程的完整施工方案及质量保证举措50一、各分局部项工程的完整施工方案50二、各分局部项工程质量保证举措92第五章平安文明施工及环境保护举措133一、平安施工举措133二、文明施工举措140三、环境保护举措147第六章劳动力、机械设备和材料投入方案151第七章建筑节能施工专项方案157第八章附表161一、施工现场平面布置

2、161二、施工逐日进度方案表166第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况一、编制依据及范围1、泰州市周山河街区洪泽湖路工程施工招标文件及答疑纪要.2、泰州市城建建筑设计设计的施工图.3、工程范围：泰州市周山河街区洪泽湖路海陵南路鼓楼南路工程道路红线内道路工程、箱涵工程等工程.4、参考预算工程量清单.5、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的详细资料.6、国家行业现行的标准,质量检验评定标准.二、工程概述本次设计洪泽湖路西起已形成的海陵南路非机动车道边,东至已形成的鼓楼南路非机动车道边,道路实施全长812.374m.道路横断面：5米人行道+15米混行车道+5米人行道,道路红线

3、宽度为25m道路沿线跨越河道1处,为刘西河,拟建净宽5m净高3m箱涵,中心桩号为K0+035.608,中央线与道路中央线正交,设计总长为25m出口处采用正交出口.本工程主要工作量分项数量单位备注AC-13C(4cm)12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接处工程量AC-20C(8cm)12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量沥青卜封层12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量30cmrf泥稳定碎石4020立方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量20cm12%灰土2795立方米6%Ef灰土处理4107立方米路基处理工程去除耕植土4180平方米混行车道

4、边侧平石1666米人行道透水石专8280平方米人行道外平石1632米C201后航82立方米2cm1:3水泥砂浆158立方米8cmC20t)泥硅633立方米15cm12%灰土1250立方米分项数量单位备注铳刨原沥青路面233平方米与海陵南路、鼓楼南路接头处素土填方量4571立方米6诙土填方量4069立方米挖方量3443立方米(三)、道路工程设计概要1、设计采用标准规程(1)?城市道路设计标准?(CJJ37-90)及1998年局部修订条文(2)?公路沥青路面设计标准?(JTJD50-2006)(3)?沥青路面施工及验收标准?(GB50092-96(4)?城镇道路工程施工与质量验收标准?(CJJ12

5、021)(5)?公路路基设计标准?(JTGD30-2004)(6)?公路路面基层施工技术标准?(JTJ034-2000)(7)?公路沥青路面施工技术标准?JTGF40-2004(8)?公路工程技术标准?JTGB01-2003等(9)?城市道路和建筑物无障碍设计标准?JGJ50-2001(10)?公路桥涵设计通用标准?JTJD60-2004(11)?公路培工桥涵设计标准?JTGD61-2005(12)?公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥设计标准?JTGD62-2004(13)?公路桥涵地基根底设计标准?JTGD63-20072、设计标准道路等级：城市次干路II级设计车速：40km/h路面类别：沥

6、青硅路面设计年限：15年设计轴载：BZZ-100路面抗滑技术指标：横向力系数SFC6O54、构造深度TL0.55mm构造物抗震设防烈度：7度洪水频率：1/50坐标、高程系统：本设计采用1954北京坐标系统,1985国家高程基准.3、自然地理特点(1)、地形地貌拟建道路主要经过西谢村,自西向东分布多处沟塘河道,标段全长约800米左右,路面自然标高3.525.08米左右.(河道部位不计).沿途以农田为主,受河道影响,该区地势变化较大,地表勘探点标高最大值为5.08m,河床勘探点标高最小值为-0.10m,地表相对高差5.18m.刘西河河水位标高1.50m,河床最大冲刷度在标高-0.80m左右(清淤后

7、计算).地貌单元为长江下游冲积平原地带.(2)、水文气候该区在勘探深度范围内地下水类型分属浅层潜水,浅层潜水主要赋存在层土中.地下水位主要受河水位及大气降水、蒸发、季节的变化等的影响而有所升降.根据区域资料,场地历史最高水位埋深约0.50m,近35年内最高水位埋深约0.50m,最低水位埋深约3.5m.地下水位年变化幅度约为3.0m,呈冬季向夏季渐变高的趋势.地基根底设计水位可按埋深0.5m考虑.场区河水根本无色无味,未受污染.场区地下水根本无色无味,附近未发现明显污染源.根据邻近工程太湖路(海陵南路-鼓楼南路)(报告编号20211007)所取地下水水样分析结果,根据?岩土工程勘察标准?(GB5

8、0021-2001)综合判定该场地地下水及土对混凝土结构具微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性.详见附表水腐蚀分析报告表.(3)、工程地质本场区勘察深度范围内,地基土自上而下分为如下5层：层表土：主要由灰色灰黄色粉质粘土等组成,软塑状.河塘部位以流塑状淤泥质粉质粘土为主.场区普遍分布,层厚:0.602.00m.该层土质不均,结构松散,工程地质条件差.地基承载力容许值【fao】=100kPa层粉砂夹粉土：灰黄青灰色,粉土,湿很湿,稍密中密,无摇震反响,低干强度及韧性；粉砂,中密为主,饱和,主要矿物成分：石英、长石、云母等,粉土与粉砂的层厚比介于1/101/3之间.场区普遍分布.厚度：1.

9、005.90m.属中等压缩性中等强度土,工程地质条件一般.地基承载力容许值【fao】=110kPa层粘土夹粉质粘土：灰褐色灰黄色,可硬塑.粉质粘土与粘土的层厚比介于1/101/3之间.场区普遍分布,层厚1.106.70m.属中低压缩性中高强度土,工程地质条件良好.地基承载力容许值【fad=270kPa层粉土夹粉质粘土：灰黄色灰色,粉土,湿很湿,稍密中密,无摇震反响,低干强度及韧性；粉质粘土,软可塑,无摇震反响,中等干强度及韧性,粉质粘土与粉土的层厚比介于1/101/3之间.场区普遍分布,层厚3.2010.60m.属中等压缩性中等强度土,工程地质条件一般.地基承载力容许值【fad=140kPa层

10、粉质粘土：灰黄色,可塑为主,偶见软塑,无摇震反响,中高干强度及韧性.场区普遍分布,该层未穿透,最大揭示厚度7.90m.该土层为中等压缩性,中等强度,工程性质较好.地基承载力容许值【fad=210kPa四、施工条件经过现场勘察,本工程沿线道路外部交通条件较好,各种机械及材料可从现有海陵南路及鼓楼南路道路进出场地、场区内利用便道连接.五、本工程招标、设计单位本工程招标单位：泰州市周山河街区本工程设计单位：泰州市城建建筑设计六、施工特点及总体设想1、根据本工程招标实施的工程内容,属城市道路工程.2、洪泽湖路西起已形成的海陵南路非机动车道边,东至已形成的鼓楼南路非机动车道边,道路实施全长812.374

11、m.本道路是周山河街区路网的重要组成局部,可解决区域交通问题,以交通功能为主.工程沿线根本为农田及荒地,局部有集中民房,大体施工条件较好.3、工期180天,按施工日期排,前期道路路基土方、雨污水管道施工,路面基层,沥青硅面层已进入春夏季节,受雨水影响的可能性较大,对保证工程质量和工期有一定的影响和挑战性.4、整个施工期均处于开发建设的大好时机,有业主和所在乡镇村组百姓的大力支持和配合,外围协作条件较好.5、附近居民矛盾、河塘处理及大型土方转运是本工程限制工程量的重点、难点.6、工程所在地进出场道路条件较好,机械、材料进场比拟便利.为保证本工程有条不紊地实施,保证质量好、速度快、造价低,我们将依

12、据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求,从全局出发,统筹考虑,拟定一个最经济、合理的方案来指导施工,克服施工中的盲目现象,取得优质高效、低本钱、文明施工的全面效益,保证工程全过程的施工都能处于最佳受控状态.本施工组织设计将集中从组织机构、治理体系、施工技术方案、工程质量限制、工程进度限制、机械设备选用以及平安生产、文明施工等进行论述.七、工期根据招标文件对本工程工期的要求：总工期为180天,我公司投标工期为180天完成该工程任务.八、质量目标本工程的质量标准为合格.我公司承诺工程质量目标为“合格,争创市级文明工地.我们本着“质量就是生命的宗旨,在

13、该工程施工中选派一流的工程治理、技术人员中和技艺较高的操作工人,精心组织、精心施工,争取工程质量到达优良.二、施工组织总体设想假设我单位中标,就立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入现场进行勘探,掌握了第一手的现场资料,以便进行施工准备,经现场勘探,本工程开工后先施工桥梁及雨污水管道施工,后进行大型土方开挖及回填、转运施工,然后再进行路基、路面的施工.一、施工原那么遵循先地下,后地上；先主要,后次要；先整体,后局部；先下游,后上游的施工次序.箱涵,安排在前期施工.预先安排预制.道路工程,首先进行土方路基工程,先进行车行道道路工程,最后实施人行道和分隔带填土工程.本工程土方开挖、填筑工作量大.

14、抓紧在管道施工时组织土方路基挖填处理,要合理安排好雨季施工,抢抓天时,挖方段、填方段同时进行,争取早日完成土方施工,为后续路基路面提供作业条件,否那么整个工期将受到制约.路基路面分段流水推进.抓紧土路基结束后及时进行支管埋设,组织结构层灰土和水泥稳定碎石碎石施工,形成流水施工.整个路基工程在段落上、层次上流水作业,形成紧张有序、节奏相连的施工.灰土基层采用稳定土拌和机,处理层采用拖拉机拌和,水泥稳定碎石结碎石基层采用集中厂拌或购置成品,现场摊铺机摊铺,沥青混凝土路面施工时要充分组织好摊铺机摊铺.缩短工程工期,保证工程如期完成.另外总体上我们还要保证资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储藏及技

15、术人员的配备,做好充分的准备,一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时,我们在保证质量的前提下,积极采取各种举措保工程质量进度.一、组织机构准备1、本工程工程经理是具有多年的市政工程施工经验的优秀工程经理,根据工程工程的特点,建立相应机构,配备技术、施工、质量、资料、材料、平安、机械、用电及后勤等项工作的负责人和治理人员.2、根据工程特点和采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业队伍.3、进行工程工程分解,建立施工工程治理工作体系,编制施工工程治理工作体系图和信息流程图,编制施工工程治理规划,确定治理的关键部位,形成书面文字材料.4、编写开工报告,报建设单位和监理单位审批.二、

16、施工队伍准备根据工程目标工期为180天,预算工日大,日平均投入劳动力多,实际施工中有可能还要变更增加,这么大的人工量不宜集中一点上施工,我们将调整为一个箱涵施工队；两个道路施工队,自0+400处分隔成两个施工段同时作业施工,以争取工期.两个机械大型土方施工队,根据道路施工要求协调平行施工.三、技术准备1、假设我单位有幸中标后,将在开工前组织施工,技术人员直接到达现场,即开始作技术准备工作,主要进行现场调查,图纸会审,编制实施分局部项工程施工组织设计,制定具体的技术治理方法,认真学习有关“标准“规程等.2、精测人员随第一批人员到达,同时与业主联系,进行现场交接桩工作,对交接完的桩点进行复测工作,

17、并根据施工需要增设构筑物限制桩点及水准基准桩、并设护桩.3、布置施工测量放样限制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于限制的地方,基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放,其精度必须符合标准要求.水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回,其一站视线一般不超过150米.所有测量精度均应符合标准要求,报监理审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立识别标志加以保护,资料应系统整理,保存完整.4、为了保证工程质量及工期的需要,在工地首先设立土工实验室,对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样,确定土方压实系数和压实标准,对开工前所需的各种工程所用原材料

18、进行取样送试验室做试验,以保证早期开工.四、施工总流程根据本工程招标文件180天的工期要求,以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各分项工程施工紧密衔接,确定施工总流程如下页图.五、工程治理总体安排工程治理是为使工程取得成功实现所要求的质量长期及批准的费用所进行全过程、全方位的规划、组织、限制与协调.因此,工程管理的对象是工程,工程治理的职能同所有治理的职能是相同的.工程管理的目标就是工程的目标,其主要内容是“三限制、三治理、一协调即进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织协调.1、进度限制1、施工进度方案的实施实施施工进度方案,要做好三项工作,即编制月旬作业方案和施工任

19、务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作.编制月旬作业方案和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度方案,是按整个工程或单位工程编制的,也带有一定的限制性,但还不能满足施工作业要求.实际作业时是按月旬作业方案和施工任务执行的.故应进行认真编制.月旬作业方案依据施工进度方案编制外,还应依据现场情况及月旬的具体要求编制.月旬方案以贯彻施工进度方案、明确当期任务及满足作业要求为前提.施工任务书是一份方案文件,也是一份核算文件,也是原始记录.它把作业方案下到达班组进行责任承包,并将方案执行与技术治理、质量治理、本钱核算、原始记录、资源治理等融合为一体,是方案与作业的联接纽带.做好记录、掌握现场施

20、工实际情况、做好调度工作调度工作主要对进度限制起协调作用.协调配合关系,施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡.调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题,找出原因,并采取举措解决；催促材料供给商按进度要求供给资源；限制施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等.要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断.2、质量限制1、施工质量目标本工程部治理目质量是施工单位的生命.本工程质量要求为合格,标保证为“优良,争创“市优工程.我公司遵循“质量至上,信誉至上的企业宗旨,实现预期的治理目标,特组织精明强干的治理层,建立科学的治理体系,推行工程施工治理,

21、开展质量治理活动,明确责任,严明奖罚,对工程质量进行统一限制.(2)、质量保证体系(见附图)、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的工程经理和施工技术人员,组成工程经理部.推行工程法施工,挂牌上岗,明确责任,赏罚清楚,建立由工程经理直接领导,专职质检员中间限制,队组基层自我检查的三级体系,做到全员、全面、全过程限制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不达标,后道工序不施工.工程总体施工流程图、各职能系统要在治理上对该工程质量负责(1)、工程部成立以工程经理为组长,工程副经理和工程工程师为副组长,由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量治理领导小组(见质量治理

22、网络图),对整个工程实行全方位、全过程的治理,现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量治理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线效劳,并有目的增派业务骨干到现场,每天跟踪检查一线,发现问题及时解决,保证工程质量.(2)、施工保证系统负责施工准备,合理安排工序和劳力配备,下任务单,对分部工程验收时要优质优价,不合理的要返工重做,并在结算量的任务单上反映出来.(3)、物资保证系统严格把好采购关,各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证,原材料必须送试验室,试验合格方可使用,对于不合格的要及时退换.(4)、技术保证系统认真审图,及时做好各分局部项工程的技术交底,及时检查试验和放线工作,组织标准

23、、工艺的学习和落实,并做好分部工程的隐蔽与验收工作.(5)、质量监督保证系统负责交代质量标准,各分部工程的验收,及时提出质量问题及解决的方法.(6)、思想保证系统：一个好的治理制度必须要有好的职工队伍负责实施,这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施,工程部有关职能系统应经常对工人进行培训,特别是技术工人的培训,使他们知道了解,并自觉根据标准实施,做到防患于未然,从最根本处解决质量隐患的发现.对职工的质量教育进行例会制度,每天进行质量评估汇部.3、费用限制施工工程本钱方案执行中限制环节包括：施工工程方案本钱责任制的落实,施工工程本钱方案执执情况的检查与协调,施工工程本钱核算等.(

24、1)、落实施工工程方案本钱责任制本钱方案确定以后,就要按方案的要求,采用目标分解的方法,由工程经理局部配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组,签订本钱承包责任状(或合同).然后由各承包者提出保证本钱方案完成的具体措施.保证本钱承包目标的实现.(2)、增强本钱方案执行情况的检查与协调工程经理部应定期检查本钱方案的执行情况,并在检查后及时分析,采取举措,限制本钱支出,保证本钱方案的实现.(3)、增强施工工程本钱核算建立施工工程本钱核算是当前施工工程治理的中央课题.用制度规定本钱核算的内容并按规定程序进行核算,是本钱限制取得良好的效果的根底和手段,本钱核算信息关系如下页图所示.本钱核算信息关系图(

25、4)、为本钱核算创造外部条件和内部条件.外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度,定额、计量、信息流通体系等根底工作,指标体系的建立,考核方法,成本工程划分,本钱台帐的建立等.4、合同治理施工工程组织内,应设合同治理部门或治理人员,负责治理合同的履行,并处理与有关方面的合同关系.合同治理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同治理负责.由于信息量大,合同治理人员必须有较高的治理素质的工作水平.为了预防合同履行中发生纠纷,合同治理人员应及时填写保存有关方面签证的文件.包括：业主负责供给的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混

26、凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录,业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给工程组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件.施工工程应建立合同治理计算机系统以辅助合同治理.该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统.合同治理人员对全面、实际地履行合同,记录合同执行情况,掌握合同变更,搞好工期索赔和经济索赔,以及解决合同纠纷,负全面责任,5、信息治理信息是限制和协调的根底

27、.信息治理是施工治理工作的重要内容.所谓信息治理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用.信息治理的目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息,以作出科学的决策.信息治理包括四项内容,即建立信息的编码系统,明确信息流程,制定信息采集制度,利用高效的信息处理手段处理信息.六、施工组织治理1、工程组织机构本工程实施工程法治理,实行工程经理负责制,组建工程工程部全权负责工程治理和组织实施工程施工,具工程经理部组织机构见下页图2、质量治理领导小组见下页图建立由工程经理任组长,工程副经理和工程工程师为副组长,专职质检员中间限制,队组基层自我检查的三级质量治理体系,做到全点、全面

28、、全过程限制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不优良,后道工序不施工.3、平安治理领导小组见下页图成立以工程经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的平安生产领导小组,并设专兼职平安员,负责施工过程中的平安教育,平安举措的制定落实,检查工作,保证平安生产.施工工程组织机构工程副经理工程经理工程工程师111111安全质检施工技术组经营核算组设备物资组后勤资料组道路土方工程施工二队道路土方工程施工一队土方工程二队土方工程一队箱涵施工一队七、技术治理举措1、实行工程工程师负责制,全面解决处理施工中的问题2、技术治理流程图见下页图.质量治理领导小组箱涵施工

29、二11111质检施工技术组经营核算组设备物资组后勤资料组111土方工程一土方工程二道路施工一道路施工二队工程副经理平安治理领导小组工程经理工程工程师施工技术组设备物资组后勤资料组各班组工人23技术治理流程图三、方案的针对性鉴于本工程是新建道路施工工程,加上该工程施工工期短,施工工种多,又将面临春夏季节施工的特点,特制定以下的特殊举措.一、保证进度举措1、有幸中标后公司委派一名副总经理主持指挥,并由公司副总经理主持召开的每周一次的工程经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行.2、工程经理部用周方案限制分局部项工程进度,按方案要求

30、,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按方案实施.3、为加快施工速度,视施工进展和需要,人员、设备、材料超常规投入,保证材料供给,保证工程施工顺利进行.4、充分利用本公司的机械设备优势,工程筑路机械,起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证.5、发挥我公司施工治理的优势,合理安排施工顺序.组织各作业队平面分区域同步进行,立体交叉施工,精密安排各工程的施工衔接和流水作业.保证工期目标实现.6、施工期间认真组织各专业工种平面流水,立体交叉施工,保证施工进度的实现.7、充分表达我公司的施工技术水平,运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量限

31、制及组织治理技术等,保证工程建设优质高效地进行.8、施工材料保证举措：(1)、材料上提前准备,配足用量,及时供给.试验组做好材料的复检工作,技术疑难问题现场解决,机械上息人不息机,调动一切积极因素.(2)、材料储藏上砂、石考虑十天,水泥考虑十天,其它材料考虑十天以上,要保证材料供给,从而保证工期.9、施工资金保证举措经营财务组开工前做好资金使用方案,保证工程资金的使用,预防因资金缺而造成工程停工.(二)、保证质量举措1、组织举措(1)、施工现场成立创优质工程领导小组,由工程经理任组长.(2)、建立由工程经理领导、工程副经理、工程工程师中间限制、质检员现场检查的三级治理网络.形成一个横向从路基填

32、筑、管网安装、路面结构层铺设等工程,纵向从工程经理到生产班组的质量治理网络.(3)、工程部对工程工程进行全过程治理,工程经理是工程质量的第一责任人.(4)、结合工程的特点,对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立治理限制点,严格对工程质量进行限制和监督,层层落实“工程质量治理责任制,使工程一切治理和生产活动都围绕着创“优质工程这一目标进行.抓好交流、检查、验收三个环节.实行全员参加、全过程、全企业的质量治理.(5)、在职工中开展全面质量治理根底知识教育,努力提升职工的质量意识,实行质量目标治理,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的治理、一流的效劳创立市优质工程.

33、(6)、认真执法、实施质量保证体系.实行工程经理、工程工程师质量负责制,施工技术员岗位责任制,并制定严格的奖罚制度.(7)、施工组织设计由监理审批同意后,工程才能实施施工.(8)、工程施工质量实行“工序质量限制治理方法.对主要工序由施工人员事先技术交底,“现场看工质量跟踪限制；质量员对“工序质量过程检查.做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保产品质量.(9)、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度.在自查合格的根底上,再报请监理最终验收,验收合格后,才能进行下一道工序施工.(10)、主要分项工程或关键部位可推行“样板项、“样板段等的施工治理方法,为全面铺开饰面工程树立样板.本工程拟争创优质工

34、程.(11)、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存治理方法及“计量治理制度.(12)、技术资料治理归档必须遵照有关标准并按企业治理标准,做到及时、齐全、正确、标准2、具体举措(1)、该标段内地质情况较差,而沥青混凝土路面对基层要求很高,如何保证基层质量那么是沥青硅路面质量关键问题,影响路基质量的主要因素那么是填土压实质量,而影响填土压实质量的主要因素主要包括土质、压实机具及压实方法三种因素.对此我们采取如下举措：、路基排水：对水渠、洼地、湿土及河塘路段在开工时首先在征地范围内修筑土展,土境内侧挖排水沟,排水后回填透水性良好的砂砾料,兼做盲沟,切断路基两边的水源,预防浸透路基,然后去除,运走路

35、基范围内的表土、淤泥、排除因农田灌溉和雨季而形成的地表水.、对路基用地范围内的耕植土、树根、垃圾、软土、淤泥、腐植土和有机杂质进行清理、挖除、移运和处理后,并压实基底,使其密实度到达设计要求90犯上,假设达不到设计要求,应请示设计部门制定处理方案.、路基部位的压实可采用大吨位(1820D压路机压实,但对于管涵沟梢部位填土的压实,那么较为困难的部位,应采用重型电动夯实机夯实到一定的标高范围.(2)、工程中模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密.(3)、混凝土浇筑时,要振捣密实,直到混凝土外表泛浆为止.下落的混凝土不得发生离析现象.(4)、对班组进行施工交底,浇筑实行挂牌制,谁浇捣的混

36、凝土部位,就由谁负责混凝土的浇捣质量,要保证混凝土的质量到达内实外光.(5)、混凝土浇筑后要增强保养工作,拆模必须等混凝土到达规定强度前方可进行.(6)、各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放,且挂牌标志.(7)、测量基准点要严格保护,预防撞击毁坏,在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移.(8)、本工程中管道、侧缘石、人行道板等要按标准检查验收,贯彻“来料把关和“各级预防相结合质量治理方法.坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法,再施工.所有材料须经招标、监理、施工单位的技术负责人认可前方可进场,并执行验收手续,凡不符合要求的材料不得进场.(9)、施工过程中要建立监测网络,主要监测内容包

37、括：软土区处理后的沉降量,工程施工中的高程及水平位移等.(10)、在施工过程中对前期已完成的施工工程成果保护,建立成品保护制度,以保证工程质量.(三)、标化工地治理举措1、本工程工程目标方案创立江苏省省级文明工地,保证泰州市文明工地平安质量等级必须合理安排施工场地,施工材料的堆放场地作硬化处理,保持施工现场的整洁.2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁；场地平整不积水,无散落的杂物及散物；场地设置排水系统,并畅通不堵.建筑垃圾必须集中堆放,及时处理.3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方,底脚边用边清.施工设施设备、模板、钢管等,进行标识,

38、集中堆放整洁.袋装、散装水泥不混放,分清号,堆放整洁,目能成数并进行标识.4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整洁,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高.钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整洁成线.5、该工程在施工过程中,周边还有当地老百姓群体住宅区,故遇到的矛盾较复杂,特别是夜间机械作业等施工,能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素.针对这个特点,我们的举措是：(1)、派专人负责,做好沿线群众的各项事各的协调,果断预防因协调工作不力而造成工程停工的现象发生.(2)、施工中尽量协调好和当地居民的关系,如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾,可给予适当的经济补偿,在此,我公

39、司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承当与建设单位无关.(3)、主动与当地政府、居民联系,做好宣传治理污水环境的思想工作,努力与当地居民搞好关系,不向建设单位上缴矛盾.(4)、白天加大投入施工强度,尽量减小夜间施工,特别是夜间的机械施工.6、由于该工程位置区域内外围还有许多居民区和工厂单位,文明施工要求高,在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响,应采取有效举措减低影响.针对这个特点采取如下举措(1)、在本工程周边应悬挂红灯及施工警示牌,张贴文明标语,采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏,将施工场地与预留交通道路隔离.(2)、增强对工人文明施工教育,杜绝野蛮

40、施工.(3)、进入施工现场的各种材料,机械设备按平面布置图摆放,井井有条,保证场地整洁.(4)、每天安排专人清扫路面,汽车装土时严禁超载,尽量预防抛洒滴漏现象,机械下班后应该用水冲洗干净后上路,施工便道要经常洒水,预防尘土飞扬,以及做好施工废水的处理工作.7、因工地施工工种,人员复杂,施工期间必须保证人员的平安卫生我们采取以下举措：(1)、进场人员必须持卫生部门出具的健康证；进场时应进行甲型H1N1流感的体格检查,预防突发性病毒事件的发生.(2)、增强现场人员的治理,尽量做到人员的相对稳定,施工现场的人员进出必须登记；(3)、设专职人员,对现场的卫生及人员健康进行检查,增强食堂宿舍及厕所的卫生

41、治理；8、春夏季节是各种疾病多发时期,因气温变化无常,开工初期还将面临夏末早秋炎烈时期易患流感和其它传染性疾病.我们的处理方法是：增强个人卫生的宣传力度并设专职人员检查安全卫生工作,备足防护用具及药物,专人负责供给茶水.四、技术治理举措我公司有幸中标后,我们将针对本工程的特点,树立企业品牌,配备一支强有力的工程治理班子和过硬的施工队伍.拟配备一名年富力强,能够精心组织施工,有指挥和统帅水平的优秀工程经理开展工作,拟配备的技术负责人将是懂业务,精求技术,能够独立处理工程中施工技术难题,并具有多年实践经验的工程技术干部.同时,我公司在援建工程中配齐工程质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员

42、、资料员等一整套技术人员.在工种配备上,充分利用公司自有施工队伍,做到各专业工种配套齐全,不在当地私招乱顾施工人员,做到专业工种项目不对外转包.上下一心、团结协作、凝成一股绳,保证在本工程中打硬仗,打胜仗,决不落后于别人,为人民争光.五、针对商品硅监控举措由于本工程水泥硅浇筑工程均使用商品硅,对商品硅的质量限制尤为重要,针对商品硅的质量限制要点,具体可采取如下举措：、对商品硅厂家进行调查,对其规模、水平、水平、销售等进行详细了解,并与其效劳对象积极联系,力争对供给厂家有全面熟悉.、根据对商品硅厂家全面评审的情况,结合本工程地理位置,选定厂商并签订具体供销合同.、增强对硅预拌环节限制,对硅的配合

43、比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格的监督限制.、商品硅运至现场,必须抽查其搅拌质量,硅塌落度必须符合泵送要求,根据硅浇筑部位的重要程度,调整随机抽样力度、频率,并适度加大对硅现场的检查.硅运至现场严禁有离析现象,按规定做好硅检测试块,并针对特殊部位增加参测试块.、做好商品硅浇灌施工的详细施工记录,对商品硅运输车号、出厂时间、进场时间,每机硅所浇筑的部位、时间等均作好详细的图表标记,以便于对浇筑的商品硅可追溯性.(六)、针对组织协调举措、与设计单位的工作协调(1)、如在今后施工过程中,发现设计与实际不符时,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计图纸提出我们的

44、施工实施方案并向设计单位提请审核.(2)、对施工中出现的问题,除按业主单位、监理单位的要求及时处理外,还应积极修正可出现的设计错误.(3)、根据业主单位指令,协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货.(4)、与设计单位协商解决诸如治理并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作,共同研究施工过程中的技术难题.、与业主单位的工作协调(1)、主持施工图审查,协助业主单位会同设计单位,供给商提出建议,完善设计内容.(2)、定期邀请业主单位、监理单位及设计单位召开工程协调会,向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工方案,并认真听取业主单位意见,做好会议纪要,并按业主单

45、位要求认真落实各项改良意见,完成后以书面形式请业主单位认证.(3)、协助业主标单位组织进行分部验收,中途验收,竣工验收等.(4)、在工程质量治理上,对于业主单位提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由业主单位认证.、与监理单位的工作协调(1)、在施工全过程中,严格根据业主单位及监理工程师批准的本次施工组织设计进行对施工质量、工期、平安治理.(2)、所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收,并向监理工程师提交产品合格证书和质保书,按规定在使用前需进行复试检测的材料,还需递交复试检测的材料,还需递交复试检测结果报告.(3)、严格遵守监理程序,使监理工程师能顺利

46、开展工作,在各部位或分项工序检验质量中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的原那么,以保证工程质量.(4)、在质检工作中,要建立监理见证制度,如混凝土、砂浆试块制作,钢筋取样,各种原材料的复试等.(5)、在施工过程中,即要服从监理工程师的治理,又要坚持科学、合理的原那么.、工程部内部各专业队组的工作协调(1)、各队组必须服从工程经理部的统一领导,根据工程质量、工期方案指导施工.(2)、由工程部组织定期召开各队组协调会,现场解决各队组配合难题,协调工种进度,满足总体进度的要求.(3)、要求各施工班组长每日参加者班前晨会和班后小结会,明确各工种施工内容,采取举措减少交叉作业面.、协调方式(1

47、)、按总进度方案制定限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求.(2)、我工程部会同业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查,制订必要的奖罚制度,奖优罚劣.(3)、工程经理负责主持协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协调.(4)、工程部以周为单位,提出工种简报,向业主单位及各有关单位反映,通报工种进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题.(七)、针对季节行施工举措(1)、雨季施工保证举措1、雨期施工主要以防为主,采取防雨举措及增强

48、排水手段,保证雨期施工正常进行.要绝对保证井点降水正常,供电正常2、雨期施工重点应放在易出现土方坍塌的防护举措上.由于下雨沟梢边壁土体的稳定性较差,采取必要的支撑稳定举措.3、雨天最好不施工硅,以免水灰比加大,影响质量,如必须施工应加防雨举措.4、做好场地周围的防洪排水举措,疏通现场临时排水沟,做好低洼地面的挡水堤,准备完好的排水机具.5、准备好雨期施工的材料及防护材料,对水泥的存放、沟梢回填土方应有防潮举措,预防硅、砂浆及沟梢回填土方受雨淋,水份过多,影响工程质量及回填质量.6、机电设备要采取防雨,防潮举措,并应装接地保护装置,以防漏电、触电.7、如遇较长雨期,流水工作面不宜过长.并逐段分期

49、施工,速战速决.在运管和往沟内放管过程中,做好防滑处理,如铺设草袋、钉设防滑木条,预防滑倒,在接口施工时,预防雨水、泥浆滴溅在接口处.8、每天应定期收听天气预报,根据天气状况安排施工.9、雨期施工应特别注意平安用电,平安行车,平安用一切机械.(2)、土路基雨季施工保证举措1、雨季路基施工地段宜选择砂类土,和路堑的弃方地段,如为重黏土地段那么不宜在雨季施工.2、对选择的雨季施工地段,应进行详细的现场调查研究,编制实施性的雨季施工组织方案.3、雨季施工应适当缩小工作面,土方采用随挖、随运、随排铺、随压实的方法,尽量做到当天施工,当天成活,应修施工便道保持晴雨通畅.4、修建临时排水设施,保持雨季作业

50、场地不被雨水淹没,并能及时排除地面水.(3)、路面基层雨季施工保证举措1、雨季施工,应集中力量突击水泥稳定碎石稳定土和石灰稳定土底基层的施工,预防雨水浸软路基.2、水泥稳定碎石稳定土石灰稳定土层雨季施工应掌握的原那么是：提早上土,铺灰翻扣,充分利用两次降雨间隙,突击成活.3、生石灰和粉煤灰要堆存高处,以免被雨水浸泡和便于雨后运灰.4、雨季消解石灰,在保证石灰消解的前提下,应掌握加水量偏小,预防含水量偏大或被雨水淋实.5、铺石灰路段,每晚收工前要浅扣一犁,将石灰翻扣于土层中间排压1-2遍,预防夜间降雨被冲.中午收工前要看天气、阴天时亦将石灰翻扣于土内排压.如降暴雨处理不及,发现石灰有被雨冲减少时

51、,要适当补足灰量.6、对整平的土基面和排压好的石灰稳定土层,均须做出路拱和排水沟保证排水.市区施工必须事先为雨水找好出路使之通向排水管道内.7、石灰稳定土拌和时需要加水的路段,也要适当降低加水量,并注意天气预报,阴天收工前不要再加水.8、拌和石灰稳定土当日未成活路段,收工前要做出路拱,排压防雨,9、每个拌和段的几道工序,包括拌和、整形和碾压要安排紧凑,整形工作可分段交活,使提早碾压,做到当日碾压成活.10、降雨时不应进行石灰稳定土层施工,施工中遇雨的路段如含水量偏大,雨后以锌犁翻拌晾晒.拌和成活的路段待接近最正确含水量时再进行整形、碾压.11、施工的石灰稳定土层遇雨后,亦应及时排除路边积水以防

52、水浸.(4)、沥青混凝土面层雨季施工1、注意天气预报,工地现场设专人与沥青混合料拌和厂联系.2、现场应尽量缩短施工路段,各工序要紧密衔接.3、汽车和料场应备有防雨设施,并做好基层及路肩的排水举措.4、下雨基层或多层式面层的下层潮湿时,均不得摊铺沥青混合料,要全部去除,更换新料.5、检查排水设备及管网的可靠性,增加排泄水通道.按雨量的大小,增设临时排水沟梢,备足抽水机具.6、检查基坑坡面,特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施.(5、高温施工举措1、对成型的路床,做到经常洒水湿润养护,预防脱水而引起质量事故.2、施工时应事先充分做好各种准备,保证水、电、材料的连续供给,特别要保证人员连续作

53、业,安排好换班和替班的人员.3、高温季节施工要做好暴雨的忽然袭击预防工作,根据雨季施工规定,做好防范工作.4、后勤人员备好防暑降温药物,宣传“预防中暑和“中暑急救的科学知识、预防中暑发生.5、高温天气采取避开烈日施工,增加夜间施工.6、搞好饮食卫生和食堂卫生,预防食物中毒及传染病发生.7、改善职工伙食,做好后勤保证工作.四、施工段划分根据工期要求及现场施工条件,本工程大致分为以下施工段：1、K0+035.608处箱涵工程设置一个箱涵施工组2、土方作业队：主要负责全线土方工程、场地平整、碾压、在两个道路工作段中统一调配综合使用.3、道路工程从K0+400处分隔成2个施工段同时施工,争抢工期.4、

54、根据划分的施工区段,先具备施工条件的地段应先行施工.第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置待施工测量工作完毕后,确定工程施工范围,并立即组织施工人员进行清理场地,确定施工便道及做好施工平面布置.施工前组织落实“三通一平以及施工临时设施的前期准备工作,催促业主办理相关手续.1、总平面布置(1)、工程部布置为保证工程按期、优质实施的目标,标段内拟建立一个以工程工程经理为领导的工程经理部,分别组成工程施工以及工程质量、工期、平安、文明的治理体系,并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作,对整个工程的全过程进行全面的质量治理.因此整个工程将由工程工程部统一指挥、调度和协调,形成一个分片负责又密切联系的治理系统.根据工程规模及施工治理人员数量,现场设置包括业主、监理工程师、施工治理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等,工程部设置标牌示意,统一布置在工程端部(鼓楼南路交叉口)地段,针对整个工程而言,这里位置适中而且