某建材公司发展战略实施规划方案

1、绝密南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案2002年12月12日第一节公司发展战略4一、战略定位4二、发展战略结构性思路4三、战略思路依据5四、战略目标与实施步骤6五、战略实施保障7第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案10一、汽车销售和汽车服务的融合10二、南方建材汽车服务业务发展战略实施方案11（）、汽车月艮务业概述11（二）、行业政策现状11（三）、南方建材汽车服务业现状12（四）、企业理念12（五）、价值观12（六）、远景目标12（七）、经营宗旨13（八）、经营风格13（九）、经营范围13（十）、经营模式和手段13（十一）、市场定位14（十二）、品牌塑造14（十三）

2、、业务推进步骤15（十四）、区域拓展步骤16（十五）、各阶段发展目标16（十六）、资源建设17（十七）、南方建材汽车服务业近期规划20三、汽车销售业务发展战略实施方案24（一）、我国汽车销售发展趋势24（二）、南方建材汽车销售业务现状26（三）、战略定位27（四）、战略职责27（五）、远景目标27（六）、产品定位27（七）、销售模式27（八）、市场拓展27（九）、业务发展步骤及各阶段经营策略28第三节汽车出租业务发展战略实施规划方案31一、出租车行业概述31二、行业发展趋势31三、出租车业务战略职责32四、出租车业务类型32五、南方建材出租车业务发展规划32第四节金属材料流通业务发展战略实施规

3、划方案34一、南方建材金属材料流通业务现状简析34二、战略职责34三、功能定位34四、整合手段及经营模式34五、经营策略35六、业务推进步骤37七、资源建设37八、风险及对策分析38九、对物流特别是功能性物流重点关注40第五节环保业务发展战略实施规划方案42一、环保公司现状及存在的主要问题42二、南方建材未来发展环保产业的主要方向46四、总体目标与实施步骤50五、风险及对策分析51第六节逐步退出业务退出方式备选方案53一、酒店业务退出方式的备选方案53二、汽车租赁业务退出方式的备选方案55三、化工业务退出方式的备选方案57（一）化工流通业务的退出方式57（二）化工制造业务的退出方式58四、富余

4、员工的合理安置59第七节管理模式与组织结构优化方案62第八节企业文化建设方案62南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合、提升、发掘、培育，逐步实现主业的树立和战略的转型。第一节公司发展战略一、战略定位以服务为主导的，有实业为辅助的，以环保服务和环保产品生产为第一主业,以汽车服务与销售为第二主业的，中南地区同行业

5、领先的服务加实业型企业集团。二、发展战略结构性思路现有业务必须有进有退，应剥离或逐步退出不良业务，对需加强和保留的业务进行整合，并培育有实业为依托的新业务作为未来主业。结构性思路为：实施“一二一”战略。即做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业务，金属材料流通和汽车出租；培育一个业务，环保业。逐步实施三个业务的退却：酒店、汽车租赁、化工。三、战略思路依据1、南方建材目前所从事的六大板块十二大业务，无一可独立支撑公司生存与发展，未来几年，少数主要业务并存是必然选择。2、南方建材目前尚不具备无关多元化能力，也不具备立即转型的条件，公司的战略主业应主要在现有业务或与现有业务相关的行业里提升或培养。

6、3、汽车服务与销售业：行业前景好、发展空间大、WTO对汽车服务与销售业利大于弊，为我们提供了发展的机会；公司已经具备了较强的实力、并具有较高的市场占有率，为我们加强汽车服务与销售业务创造了条件、提供了可能；竞争的加剧、销售利润的摊薄，要求我们必须在服务上做文章、提升业务能力、拓展业务环节。4、金属材料流通和汽车出租业：从中长期看，行业缺乏前景，使得这两块业务不适合作为公司战略主业发展；但短期内不会有太大影响，使得这两块业务近几年还有发展机会；同时这两块业务是公司目前收入与利润主要来源，且企业具有较强的能力，仍有挖掘潜力，使得这两块业务有稳定的条件和必要；但竞争的加剧、利润的摊薄，要求我们必须开

7、源节流、业务挖潜。5、环保业：行业处于快速成长期、行业前景好、政府大力扶持，为我们提供了发展的机会；市场比较规范、强力竞争者不多，为我们提供了发展的空间；现实利润可观、已经具有了环保公司这个切入平台，为我们提供了发展的可能；公司如能下大力气通过有效途径解决缺乏技术与人才的问题，并逐步解决目前对华菱依赖性较大的问题，作为未来的主业培养大有前途。6、酒店、汽车租赁、化工业：行业现状不佳、行业前景不乐观，缺乏发展机会；业务现状不佳、业务萎缩或增长缓慢、对股份公司贡献小，缺乏发展的能力；在公司相对比较缺乏资金与人才的情况下，应收缩战线，忍痛割爱，逐步退出酒店、汽车租赁、化工业务，让有限的资源集中发挥作

8、用。四、战略目标与实施步骤(一)战略目标1、总体目标：用三到五年的时间做强，五到十年的时间做大。2、具体目标为：(1)2005年，销售收入18亿以上；公司四块主要业务构成中，汽车服务与销售业收入8亿，是公司第一主业，品牌影响力在湖南领先；金属材料流通第二，6亿；汽车出租第三，1亿；环保第四，1亿；其他2亿。(2)2007年，销售收入25亿以上；汽车服务与销售收入12亿，是第一主业；金属材料流通第二，9亿；环保第三，4亿，并在湖南同行业中位居前三；汽车出租第四，若有机会，可考虑退出汽车出租业务。(3)2012年，销售收入60亿以上；环保是第一主业，收入30亿，并在湖南同行业中排名第一；其他30亿

9、；通过公司业务的再次整合，使公司的主要业务保持在23个。(二)主要实施步骤1、第一年(2003年底之前)：(1)开始逐步进行现有业务的收缩与整合。(2)建立汽车服务与销售公司或汽车服务与销售中心，加强汽车服务与销售业务。(3)在现有环保公司之外再寻找新的环保投资机会。(4)进行金属材料流通业务的整合与挖潜。(5)在资金条件许可的情况下，如有机会，出租业务可考虑适度小规模扩张。2、第三年(2005年底之前)：(1)完成现有业务收缩与整合的大部分工作。(2)做强汽车服务与销售业务，并在湖南居于领先地位。(3)环保已经进入城市水处理等业务，并发展成公司辅业。(4)金属材料流通业务争取走高附加值路线。

10、(5)资金条件许可的情况下，出租业务可适度进入中小城市。3、第五年(2007年底之前)：(1)环保成为公司主业之一。(2)汽车服务与销售成为国际知名品牌在湖南的重要代理商和服务的第一品牌。(3)金属材料流通成为华菱薄板的主要经销商，并成为国际产品的代理商。(4)若有机会，可考虑退出汽车出租业务，并获取良好的资金回报。4、第十年(2012年底前)：(1)大力发展环保业，使之成为公司的第一主业。(2)对公司业务再次整合，使公司的主要业务保持在23个。(3)实现公司战略定位。五、战略实施保障1、投资力度的保障为确保战略的有效实施，公司应根据业务在发展战略中的重要性，在新增资源，特别是新增资金的投资分

11、配上，有所侧重，我们建议的分配比例如下：(1)三年之内。环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=3:4:2:10(2)三年之后。环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=5:3:2:002、加强资本运营，拓宽公司收入来源公司在实施发展战略的过程中，在自主发展的同时，一方面要通过资本运营的方式扩张战略主业；另一方面可积极寻找具备中短期投资价值、具备资本运作条件的项目，利用灵活手段，开展资本运营，拓宽公司收入来源，为公司的发展提供更多的支持。3、管理模式与组织结构优化(1)对公司的管理模式进行优化基于公司的发展战略和业务流程，进行总部对分、子公司的管理模式优化设计，强化监督和控制，进行有效的集分

12、权。(2)提出总部组织结构优化方案。基于公司发展战略和管理模式，对总部组织结构进行优化设计。做到职能不缺位不虚设，同时精干高效，保障服务、监督和控制。人力资源部门要在公司加快发展的情况下做好人力资源规划，保证公司发展对人才的需要。财务部门应加强融资力度、加强预算管理和成本控制，支持公司发展战略的实现；办公室应加强企业文化建设与提升工作，对公司持续长久发展创造良好的文化积淀；投资部门应加大行业研究以及项目寻找和评审的力度；证券部门应加大证券市场融资的力度。只有全公司各部门的整体管理水平和协作配合提升到一个新的高度，才能全面保障公司战略的贯彻落实。4、企业文化建设企业文化是公司持续长久发展的基石，

13、应对公司企业文化进行提炼和提升，形成具有公司特色的、有利于公司发展的企业文化。通过了解企业文化现状，结合发展战略的要求，组织公司骨干进行研讨，形成企业文化建设方案，主要进行企业文化核心层的设计，包括核心价值观、企业愿景、企业使命等。5、人才的引进与培养发展环保对人才的要求很高。公司可通过外部引进与内部培养的方式实现人才的配置，特别是要下大力气进行内部人才的培养。可采取脱产培养和到优秀环保企业上岗学习的方式来培训环保人才。每年选取1020名培养对象进入有关院校环保专业集中学习培训1年左右，他们学习过程中应完成公司发展环保的有关课题，学成后应承担培训公司员工的任务，并在公司的环保业务中担当骨干。应

14、选取大专学历以上、50岁以下，对公司忠诚、愿意承担重任的员工进行培养，须签订培训协议进行约束。在公司内部员工培养出来之前，应引进关键环保人才来建立和发展环保业务。6、拓宽就业渠道企业发展战略的实施，必然导致一些业务和岗位的调整，公司在职工就业渠道上应有充分的考虑。第一，用好政府的各项政策和各种社会安置渠道；第二，拟退却的业务应向接收方提出合理的安置要求；第三，公司拟加强和培养的业务需要增加力量；第四，积极开发公司三产和一些辅助性业务，如物业管理、餐饮服务等，安置一部分人员；第五，鼓励职工寻找更多的就业渠道。第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案一、汽车销售和汽车服务的融合汽车服务业务和汽

15、车销售业务，从战略层面讲，是一个整体，应该协调规划,综合评价，任何一块都不能出现能力透支或能力闲置，两者应该步调一致，共同发展。1、 汽车销售和服务业务由南方建材汽车部门统一管理2、 汽车销售和服务业务统一品牌3、 汽车销售和汽车服务在适当的时机进行分离，进行专业化分工。4、 建立明确的职责分工和有效的绩效考核机制，保证两大业务有效支撑，而不是内部扯皮。统计显示，在欧美一些发达国家，汽车的销售利润仅占整个汽车业利润构成的20%,零部件供应的利润占20%,近60%的利润来自汽车服务业。所以南方建材汽车板块应该采取汽车服务为重点，汽车销售为辅助的发展策略。支撑汽车服务和汽车销售相互支持，密切配合，

16、通过整体的谈判能力增强，实现两个领域的连锁扩张，最终形成相互渗透、相互支持的两大汽车连锁体系，南方建材成为湖南省最大的中低档轿车销售商和最大的轿车服务提供商。二、南方建材汽车服务业务发展战略实施方案（一）、汽车服务业概述1、汽车服务业的概念界定汽车服务业是指以汽车销售为开端，为汽车消费者提供全方位汽车相关服务的行业。2、我国汽车服务业现状目前我国的汽车服务业规模有限，业务单一，技术落后，服务质量较差，呈散、舌L、小、杂的格局，已远远不能适应汽车消费的快速发展要求，现有格局亟待整合，这一切都给南方建材的品牌连锁整合战略提供了良机。2.1 汽配行业企业众多，规模大小不一，市场开发手段落后；2.2

17、汽车维修行业缺乏统一的进货渠道、统一的品牌形象、权威的技术指导和社会影响力，缺乏行业规范，存在大量欺诈行为，连锁店经营少。2.3 汽车养护、美容行业刚刚起步，规模较小，但连锁店比较多。2.4 其他汽车服务虽有开展，但都在各品牌车的专卖店、汽车超市、经销商等处零散分布，服务介入程度深浅不一，完善的一条龙的服务体系尚未建立。2.5 汽车服务企业众多，但开展特许经营的企业相对较少，各企业单兵作战，不存在强势竞争者。（二）、行业政策现状交通部在关于道路运输业结构调整的若干意见和道路运输业发展规划纲要（2001-2010年）提出“引导具有一定规格和实力的汽车维修企业在统一汽车维修服务质量标准的前提下，采

18、取异地设点或联营等形式，实行连锁经营”的思路为我国汽车维修行业指明了方向。（三）、南方建材汽车服务业现状南方建材目前从事汽车服务业的有一汽、五菱、风神、广本、三维、天旺六家子公司，一汽、风神、广本的汽车服务主要以“销售捆绑，四位一体”的方式和汽车销售捆绑经营，面对客户单一，市场潜力较小。三维通过汽车维修厂的方式为客户提供维修和养护服务。天旺通过直销方式面对用户，经营状况一直处于亏损状态。五菱只能提供很简单的维修业务。整个汽车服务板块各实体单兵独斗，各自按照厂商的要求为客户提供服务，不能共享资源和成本。（四）、企业理念：永远追求最人性的服务（五）、价值观：诚信、创新汽车服务特别是维修、养护等业务

19、，提供商和客户之间存在较大的技术信息不对称，再加上我国汽车服务业行业标准不规范引起的大量欺诈行为，诚实地为客户提供标准明确的服务成为竞争的有力手段。南方建材所定位的市场是私人轿车，我国轿车服务市场所呈现的车型品种和服务需求的多样化趋势，以及人们越来越个性化的消费观念，都要求不断在服务上进行创新。也只有这样才能成为行业标准的制定者和领跑者。（六）、远景目标：湖南省最好的汽车服务品牌，最大的汽车服务提供商，湖南省汽车服务行业标准的制定者和领跑者（七）、经营宗旨：让轿车拥有者只需开车（八）、经营风格：真诚、周到、体贴（九）、经营范围：依靠高素质人才和高效管理，为客户提供个性化、全过程、全方位的汽车服

20、（十）、经营模式和手段：模式：连锁店经营为主、”销售捆绑、多位一体”为辅，优势为补，相互支撑。手段：通过网络化手段对各个连锁店进行高效资源配置和管理监控。连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。国际上目前采用的两种主流经营模式1、“销售捆绑、多位一体”式。将多种汽车服务集中于一个店面，为某一专门品牌汽车保有客户提供“一站式”服务的经营模式。优点：配件纯正，一站服务到位缺点：必须与销售捆绑，品牌单一，发展空间有限，发展区域受限制。2、服务品牌连锁店模式。是一种以品牌管理

21、体系为核心，以契约严格运作,通过优势互补为客户提供优质服务的经营形式。优点：覆盖地域广，服务车型多，资源共享，具有价格优势，。缺点：涉及经营实体多，对管理要求程度高，需要具有一套规范化的管理制度和调控体系，以保证庞大而又分散的连锁经营体系内部的各类机构能协调、有效地运转，减少个体的经验因素对经营的影响。（十一）、市场定位：轿车为主，中高档卡客车为辅技术含量越高的车型，其维修利润越高，这是维修行业的共识（十二）、品牌塑造:品牌是一种复杂的关系符号,它包含了产品、消费者、企业三者之间的关系总和，是这三种关系属性在一定时期的互动过程中所形成的相对统一的符号化的关系模式，并为关系三者创造和带来价值的一

22、种商业行为。企业核心价值按照以上的三关系结合原则，新华信对南方建材汽车板块现有品牌进行了评价和筛选，建议对具有优势和发展潜力的“三维”品牌进行放大和延伸：1、从现存业务领域看，三维子公司自身已经涵盖了汽车板块的汽车2、维修、销售和汽车出租等业务，并运作良好。三维公司已经具备了强烈的品牌意识，而且在长沙、岳阳等地区已经具有了很好的知名度和美誉度，曾作为行业楷模被政府授予“双文明服务”“信得过企业”等称号，维修车辆返修率也在3%以下，从而成为政府车辆定点维修厂之一。另外，其现在有的728辆出租车本来就是一个很好的流动性品牌宣传窗口。1.1.1 “三维”从消费者的角度定义，可以定义为对质量、价格和知

23、名度的充分认可，从产品的角度讲，可以定义为汽车销售、汽车服务和汽车出租三大产品的提供。从企业的角度讲，可以定义为诚信、创新、人性的核心价值观。2.2.2 “三维”中“三”是“多”的意思，“维”是“护”的意思，两者结合充分体现了南方建材的汽车业务从各个角度为汽车消费这一群体提供全方位服务的经营理念。3.3.3 “三维”品牌独力性强，不受上游厂商制约。同时和“南方建材”字面关联度也比较弱，可以避免战略转型后南方建材易名的影响。4.4.4 产品体现了品牌的内在价值，是品牌的载体，但产品不等于品牌，品牌必须具有可以离开产品进行延伸的可能性。“三维”可以通过品牌上下延伸，比如随着业务的拓展可以开发“三为

24、”“五维”、”车维”、“多维”等延伸品牌。5.5.5 我们的产品要和消费者建立强韧而亲密的关系，我们的品牌就必须具有时空的包容性，要经得起时间、空间距离的考验，“三维”正好满足了这一要求。（十三）、业务推进步骤根据对汽车服务业各子业务市场容量、市场潜力、外部环境、内部实力等因素综合考虑，建议南方建材对各子业务的推进步骤如下：第一层面3 汽车检测、汽车维修、配件供应、汽车养护、汽车美容。通过联盟体系内企业业务的相互支持，为客户提供“检-修-配-养-美”、一站式服务。4 选车咨询、汽车信贷、代理保险、验车、代上牌照，为客户提供购车一条龙服务，为汽车销售提供有力支持第二层面1、车务服务：车辆年检、驾

25、照年审、代缴养路费2、救援服务：现场急救、拖带服务、代用车提供、代办理赔第三层面1、汽车用品销售、二手车经纪、旧车置换第四层面1、汽车旅游信息提供、汽车维修信息提供、汽车技术咨询2、汽车礼品销售、汽车书店、汽车娱乐在有足够能力和机会的时候，可以进行异业联盟，和酒店、机场、餐饮等建立合作关系，进一步延伸服务链条。（十四）、区域拓展步骤南方建材应选择经济状况好、轿车保有量大、城市化程度高、道路和停车场等配备设施完善、消费政策宽松、消费观念靠前的区域优先拓展业务。1、进入湘潭、株州、岳阳三个经济相对比较发达，轿车保有量高的区域进行拓展2、进入邵阳、衡阳等市场3、在湖南省从东向西选择有潜力的地区进行扩

26、张（十五）、各阶段发展目标第一年，整合内部资源，建立服务规范，小范围纳入优质优汽配店、维修店和养护中心，初步构建较完善的业务组合和汽车服务体系，成为长沙汽车服务业第一品牌，占有长沙汽车服务业30%左右的市场份额。第三年，形成完整的能为各个细分市场提供全面高质量服务的系列规范和能力，建成拥有以网络为基础的高效的信息交流和管理平台，体系内充分共享资源、共享成本、优势互补。成为“一点一线”六市中最大的汽车服务提供商，成为该区域第一品牌第五年，依靠强大的品牌优势、管理优势、技术、资金优势，在整个湖南省拓展汽车服务业务，成为湖南省汽车服务提供商的区域垄断者。(十六)、发展汽车服务业资源建设1、人才资源技

27、术人才：汽车技术的发展，使解码器、汽车专用示波器、汽车专用电表、发动机分析仪、尾气测试仪等检测设备成为现代维修企业的必备工具。高水平的技术人才是这些高科技检测设备充分发挥其各项功能的前提。管理人才：连锁式经营的汽车服务业要求相当高的管理协调能力，来实现加盟店之间真正的资源共享，对管理人才的素质要求很高。(1)设立严格的招聘程序，从外部引进急需的管理人才和技术人才。(2)建立完善的培训机制，根据公司汽车业务发展的不同阶段，制定长短期培训计划，对理念、技巧、技术、职业道德等各方面进行培训。(3)与高校、技校等教学机构建立长期合作关系，南方建材为其提供实验和教学基地，为学校提供实践舞台。教学机构为南

28、方建材培训和培养技术人才，提供技术咨询。通过校企联合，逐步培养一批精通汽车维修技术的技术队伍。2、技术资源电子技术、电脑技术的飞速发展使现代汽车已成为高科技的载体，汽车的高科技化程度不断得到提高。现代化汽车的维修流程与过去相比可谓天壤之别，现代化的汽车维修对人员及设备都提出了前所未有的高要求。(1)在连锁店拓展过程中，对拥有较好技术设备、技术人才以及能获得生产厂商较好技术支持的特约维修点进行优先拓展。(2)借助合作伙伴的技术优势实现自身技术水平提升。(3)通过网络手段实现连锁体系内部技术资源的相互支持。3、资金资源(1)剥离不良资产，提升资信等级，改善银行融资渠道。(2)利用政府和行业对汽车服

29、务业的扶持政策，获得资金支持。(3)资金资源的解决固然要通过各种资本运营手段，但有力的谈判技能和灵活的合作方式更能让南方建材在低成本的情况下达到每个阶段希望的战略目标。4、信息资源要为客户提供无微不至的个性化的汽车服务，必须具有强大的客户管理数据库和分析系统，要对各品牌连锁店实现高效的管理，要想实现各个加盟店之间的充分资源共享，就必须有强大的信息交流平台。汽车新品牌、新材料、新装备、新功能层出不穷。汽车维修技术人员的知识、技术、经验以及对资讯的掌握程度，越来越显示出自身的局限性，而汽车维修专业互联网络则能很好地解决这一问题。在汽车维修过程中，信息投入所占的成本日益提高，而且产生的价值也越来越大

30、。(1)建立统一的客户资源管理库，对服务车辆从车辆进厂、维修登记、派工、生产领料、维修结算、配件库存、维修后的服务等全过程制订统一的标准，实行计算机管理，为长期的客户服务奠定基础(2)建立配件资源库，由总部进行统一调度(3)对业务部、零件部、车间、收银、总经理监控诸方面进行联网操作，综合管理，使企业经营活动一目了然。(4)建立自己的网站，成为客户、员工、联盟实体之间的信息交流平台，通过该信息平台实现对服务质量等关键管理问题的及时处理。(5)在连锁经营的实体内部实行计算机联网管理，实现汽车维修程序化、信息网络化。(6)在条件成熟的情况下，实现直接面对消费者开展网上销售和服务。以电子商务为代表的电

31、子商务信息平台与连锁经营模式进行全面融合，将加速南方建材汽车服务业的规范与整合，同时还可以节约成本，提高办事效率，保证服务的完整性，增加客户的满意程度。5、客户资源客户资源要不断开发，但最关键的还是要维系，增加客户忠诚度。(1)物有所值。会员加入俱乐部后要有所回报，甚至超值回报。(2)系统的管理。通过强大的数据库和系统管理软件支持，进行市场细分，然后制定不同的服务，才能真正为客户提供到位的服务。(3)服务创新。永远追随消费者偏好，甚至引导消费者进行消费。6、品牌资源品牌资源是综合其他各种资源，通过有效运营后的最终资源体现，是最核心的竞争力，它既不可透支，也不可闲置，需要和其他资源同步发展。(1

32、)塑造自己的品牌。(2)借助引入的合作伙伴的品牌，实施双品牌推进战略。(3)积极通过电视、电台、报纸、刊物等促销广告手段进行品牌塑造。7、机制资源(1)管理机制要实现预定的战略目标，就必须改变现有的管理机制，对汽车服务业部门比较充分的授权，尤其是决策权。(2)法人治理结构。可适当引入民营资本和高素质的管理者参股。(十七)、南方建材汽车服务业近期规划A、产品定位：1、“检-修-配-养-美”一站式服务。2、选车咨询、汽车信贷、代理保险、验车、代上牌照，购车一条龙服务。在国外汽车售后市场中，“检-修-配-养-美”大约占据了6成多的汽车服务利润，结合中国的国情和南方建材的汽车服务业状况，将南方建材的汽

33、车服务业切入点定位在该领域是比较合适的B、区域定位：长沙市C、连锁店推进方法和步骤1、对现有业务进行整合1、 整合现有客户资源，建立统一的客户资源库。1、 整合现有管理制度和服务流程，统一服务标准。1、 整合现有技术资源，进行充分的技术交流和学习1、 整合品牌，用统一的服务品牌面对客户2、开发和引进核心竞争力汽车服务业本质是一种服务，其核心竞争力就是基于先进的服务理念、科学的服务流程和规范的服务制度之上的高服务质量，最终体现为品牌。拥有强势品牌是汽车维修企业发展连锁经营的前提。南方建材对核心竞争力的建设可以从两个角度入手：第一、自我建设1、 充分利用公司现有汽车“4s”店的理念、管理、服务内容

34、等现有资源，结合长沙市汽车售后服务市场的实际，参考企业、行业、政府等汽车服务规范，按照“服务质量为基础，增加顾客满意度和品牌忠诚度为目标”的原则自我开发从顾客提车、维修保养到保险、服务质量跟踪和顾客投诉的一系列具体服务规范要求，并建立相对应的专业、标准的工作程序1、 通过各种促销手段迅速建立自己的汽车服务品牌。第二、外部引进和国外或国内优秀企业进行合作，引进对方的服务理念、服务制度、高效的服务流程、技术以及管理系统，为客户提供规范透明的维修和其他服务。利用对方的品牌迅速确立湖南南方建材的汽车服务业强势品牌地位。推荐企业：美国特路普国际公司、澳大利亚NRMA有限公司、BOYS公司、蓝星集团、蓝霸

35、（NAPA）、全美汽车俱乐部（AAA）、AUTOZONE、PEP3、建立南方建材的连锁网络确立并细化南方建材“统一品牌、统一管理、统一形象、统一订货、统一配送、统一服务规范”的连锁标准，实现经营理念、视觉识别、经营行为的真正统一。按照“优势互补、互惠互利、共同发展”的原则选择加盟企业在连锁标准的基础上，通过直营连锁、自愿连锁、特许连锁三种方式的综合运用，构建南方建材汽车服务连锁体系。直营连锁-连锁店的门店均由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。如美国的西尔斯公司，日本的大荣公司等。自愿连锁-连锁店的门店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营。如日本的CGC集

36、团特许连锁-连锁店的门店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发的商品的特许权，经营权仍集中于总部。如麦当劳。首先，与“博世”等优秀的配件提供商建立合作关系，成为他们在长沙的检修设备和配件的供应商。同时通过兼并、合伙、入股等手段整合长沙现有的优质汽配店、特约维修店，取得并整合优质供货渠道，实现统一定货，统一采购。其次，针对不同阶段的细分市场定位，以合作或自投的方式，引入和该细分市场相匹配的技术资源、设备和维修标准。再次，通过优质低价配件、配送、价格、技术、品牌等优势，迅速冲垮长沙中小竞争者，然后趁机低成本做大，最后按照标准有选择地将长沙现有的汽修厂、特约维修店纳入南方建材

37、的管理范畴。最后，兼并汽车养护中心从整个产业链来讲，汽车配件是硬服务的源头，维修技术和标准是关键竞争资源。从汽车维修企业现状看，正是由于在配件供应渠道、价格和质量，以及维修技术和标准等方面没有得到很好保障，从而造成配件库存积压、维修质量下降等弊端，也不能保证合理的利润。从消费者角度，伴随各种先进的汽车检测仪器的应市，车主会逐渐减少进汽车修理厂修车，然后更换汽车零配件。所以南方建材应该以汽车零配件销售、配送和维修技术、标准为驱动点，对汽车维修和养护中心进行整合。4、最终形成以汽车配件、产品为龙头，囊括汽车维修、养护等内容的，为客户提供优质一站式服务的品牌连锁店。D、客户资源的拓展拓展方式：以汽车

38、俱乐部的形式对客户资源进行拓展。1、整合现有客户资源库，并进行开发，为各个细分市场提供特色的一揽子服务。2、进入保有量比较大的桑塔纳、夏利等主流车型领域，占领制高点3、在拓展汽配店和维修养护企业时，将他们的已有客户拉入南方建材体系。4、努力成为发展潜力较大的轿车车型的特约维修商和特约服务提供商，拓展新的细分市场客户。三、汽车销售业务发展战略实施方案（一）、我国汽车销售发展趋势趋势一我国已经进入私人购车阶段，进入该阶段后，轿车市场将迅速成长，家用轿车的需求量高速增长。趋势二中低档轿车的时代已经来临，今后5年内普通级家用轿车，将成为市场主导产品，这是由我国整体消费水平决定的。从长沙市的销售格局看，

39、中低档轿车还有很大的空间可以发展。趋势三未来我国汽车销售模式将继续多样化，多品牌聚合销售和超市化是两大倾向调查显示，60%的消费者选择在有形汽车交易市场内的品牌专卖店购买汽车，20%选择有形市场内的普通销售商，18%选择有形市场外的独立品牌专卖店基于南方建材现有的资金实力，更多的会在建立普通超市并设立经销点和建设独立的“4s”店两者之间选择，而在有形市场内设立经销点的传统经销商因为借助了有形市场整体的优势，在便于比较和交易方便的优势下仍比场外的品牌专卖店对消费者略有吸引力。从当前我国消费群体的消费意识和市场经济检验的结果看，消费者还是相当认可和接受“市场”的概念，目前我国类似于亚运村汽车交易的

40、富有中国特色的集贸式汽车交易市场会在一段时间内持续存在，并在销售形式上逐步从“散打”向超市化转变，完成从普通市场向超级市场的提升。具有规范性、全程性、排他性的四位一体的汽车品牌专卖店，由于投入大、回报期太长、再加上品牌单一，随着欧盟等地区国际流行销售模式的变化，发展速度会逐步放慢或者向多品牌联合的方式转变，以适应国际销售趋势3、在一段时间内，将形成集贸式汽车交易市场和汽车品牌专卖店共舞的局面。4、在欧盟汽车销售进入商场、超市或超市连锁的感召下，中国初生的汽车超市将进一步完善，并有可能逐步形成超市连锁，从而以商户多、汽车品种多、竞争强的特点迅速崛起。附：长沙市“4s”店投资额测算表格土地价格、租

41、金50万/亩100万/亩120万/亩6万/亩/年土地要求量（净地皮）10-15亩同左同左同左土地成本500-750万1000-1500万1200-1800万1200-1800万（按照20年租期计算）力口：房屋设备成本700万同左同左同左合计1200-1450万1700-2200万1900-2500万1900-2500万流动资金1000-2000万不等，进口轿车很多超过2000万（二）、南方建材汽车销售业务现状南方建材的4家汽车销售子公司，经销的轿车主要以中高档为主，各子公司独立经营，互相很少有技术、资金、经验、人才等方面的交流与合作。长沙市轿车销售数量2001年统计表档次中高档、高档中低档低档

42、进口车名称风神蓝鸟本田雅格别克帕萨特宝来红旗奥迪赛欧捷达富康桑塔纳2000英格尔优尼卡夏利夏利2000普桑奇瑞奥拓羚羊吉利悦达数量456453580451200285755270135012506092372737405130089519213416555459各类合计318034795913459占总量的比例24.4%26.7%45.4%3.5%南方建材35245320080350注：以2001年销售数量统计数据为准。五菱销售量占整个湖南微型车市场的34%左右。根据目前汽车销售的行业趋势和南方建材自身现状，南方建材汽车销售发展战略方案设计如下：（三）、战略定位：南方建材汽车服务业的助推器（四

43、）、战略职责：以低成本最大限度助推汽车服务业为第一目的，获得销售利润为第二目的南方建材通过低成本拓展汽车销售业务，不断增加客户保有量，不断推进南方建材整个汽车服务与销售业品牌，不断获得更多厂家的支持，成为其特约服务提供商和特约维修店，不断加强同其他汽车经销商、金融提供商、保险公司、政府机构的合作关系，从而有力推动南方建材汽车服务业务的发展。这是南方建材汽车销售业务的首要战略职责，同时，获取一定的销售利润（五）、远景目标：湖南省最大的中低档轿车经销商（六）、产品定位：15万以下的中低档家用经济型轿车为主，保留现有并适当在中高档轿车领域进行拓展（七）、销售模式：汽车超市为主，品牌专卖店的连锁、聚合

44、为辅的销售模式建设“4s”店完全受制于厂家，其兴衰很大程度上取决于改品牌厂家自身的经营能力和竞争能力，随着汽车新品牌的不断推出，竞争更加激烈，单纯的依靠单个品牌，风险会越来越大。（八）、市场拓展通过各种营销方式重点拓展城市中高收入家庭用户市场在连锁店可以覆盖的范围内，以广告方式拓展农村市场。中低档轿车在农村有广阔的前景，而这一细分市场往往被竞争对手忽略，南方建材应给予强烈关注，并逐步拓展。充分利用南方建材在贸易领域同其他事业单位、工商界建立的友好关系，开拓非私车消费市场（九）、业务发展步骤及各阶段经营策略：先做强、做特，再做大随着经济发展和人均收入的不断提高，以及人们消费观念的变化，未来几年内

45、我国轿车销量，尤其是中低档轿车销量将大幅增加，在市场迅速扩大的背景下，长沙市汽车销售商家虽然众多，我们仍然存在很大机会，尤其是在中低档轿车市场，长沙有相当大的空间需要填充，南方建材应该抓住该机会，以助推汽车服务业为第一目的，通过各种合作手段扩大汽车销售领域的业务。未来销售模式的趋势表明，从长远的观点看，南方建材应该逐步建立超市化销售平台和连锁销售网络。第1年对现有销售业务进行整合，形成整体竞争力的同时增强和供应商的谈判能力1、统一品牌，围绕自己的企业文化、企业理念，建立自己的知名度和美誉度，这是长远发展的立足点。2、统一管理，按照运作高效的原则统一调配资源，使内部资源高效配置。3、统一采购，增

46、强谈判能力，降低采购成本。4、取长补短，制定内部学习和交流机制，实现优势互补。第1-2年建立超市销售平台，迅速切入中低档轿车销售领域注：对南方建材现存的中高档轿车“4s”店维持现状，原则上不追加投资。1、建立定位为“中低档、家用、环保型”的有特色的汽车小超市，销售多品牌汽车，做精、做特。需要注意的是，各城市政府对汽车销售的规划逐渐进入汽车园区时代,故南方建材在超市地址选择方面应该对政府规划做比较细致的研究工作。方案一经销商和专卖店相结合寻找国内大的汽车连锁销售商，比如北京亚飞、广物汽贸等，成为其中低档轿车的加盟分店。通过超市做精做特的品牌优势，以及优惠政策吸引长沙现有中低档轿车销售商在超市设立

47、销售点。在商务政策范围内，努力成为更多中低档轿车的特约经销商。在严格论证的基础上，选择具有优质品牌、市场潜力大、性价比高的中低档轿车，建设1-2家“4s”店，作为整个销售的适当补充。方案二：不进行“4s”店投资，成为单纯的汽车代销商操作方式如方案一的1.1-1.3基于南方建材汽车销售业务的战略定位，我们不难得出：从外部引进销售力量的关键是要取得对方在超市内销售汽车的客户资源享用权，以及更多的为该部分客户提供服务的权利。故合作过程中应尽可能以长期合作的方式将客户资源纳入南方建材的管理范围，实现双赢。2、成为某著名汽车销售品牌连锁店加盟成员后，采用双品牌战略塑造品牌形象。3、加入大的信贷信用交易体

48、系，引入其先进的汽车信贷和分期付款模式以及汽车信贷提供商，制订合理、完善的贷前、贷中、贷后服务制度，有效拉动汽车销售。4、超市内尽可能引入购置办、车管、银行、保险、工商、税务、检测、物价等部门，为消费者提供贷款、上牌照、纳税、上线检测等一站式服务。5、在商务政策允许和南方建材汽车服务业能力不透支的情况下，由汽车服务部提供更专业的汽车服务，从而有力支撑汽车销售的拓展。第35年：建立超市连锁销售网络，在整个湖南市场大力拓展加入实力雄厚的汽车销售连锁体系，借助该体系的强大谈判能力和跨区域拓展政策，同时依靠南方建材自身先进的管理模式和强大的供货渠道、服务支撑以及品牌等优势，按照统一订货、统一配送、统一

49、结算、统一管理、统一形象、统一服务标准的“六统一”，在湖南省市场潜力较大地区通过自设、合资、合作、联营等方式建立适合当地规模的中低档轿车连锁超市，形成汽车销售连锁体系，实现规模销售经济。第5年：成为湖南最大的中低档轿车销售商第三节汽车出租业务发展战略实施规划方案一、出租车行业概述出租车业务是指通过为乘客提供短途市内交通运输以获取利润的业务，是城市公共交通的一种重要补充。出租车行业属于典型的政策性行业，其发展受到行业政策、城市道路规划、交通规划等诸多政府因素影响，要在该行业获得利润，就必须对政府政策密切关注，在政策机会里进行投资，获取短期利润。二、行业发展趋势1、行业近期趋势：纵观中国出租车行业

50、，是典型的大而杂，出租车企业众多，但规模偏小，经营行为不规范，服务质量低劣。因此，也必然导致管理成本增加，就整个出租车行业而言，重组已是势在必行，再加上面对WTO要通过集约经营练内功。目前各大城市政府纷纷出台政策，重点支持具备相当规模，管理先进的出租车公司通过入股、买断等方式扩大规模，实现行业重组，以加强行业规范和管理。2、行业远期趋势：出租车牌照经营权将很可能主要由私人参与竞拍，费改税实现后私人独立经营出租车业务，直接向政府纳税。出租车公司将失去垄断经营权的资源优势，转变成具备单纯的管理功能和品牌经营功能的公司，依靠品牌吸引出租车司机加盟，并收取管理费用来获得利润3、行业区域发展趋势：大城市

51、出租车业务将面临萎缩，中小城市存在很大发展空间，中小城市出租车业发展模式沿大城市轨迹跟进，但极有可能出现跳跃式发展。基于以上的行业判断，我们对南方建材出租车业务应该做以下定位：三、出租车业务战略职责：南方建材战略转型期充当稳定利润源的角色四、出租车业务类型：投资管理型业务五、南方建材出租车业务发展规划（一）、经营重点：通过加强对司机的管理全力塑造品牌，经营重点由牌照经营转向品牌经营。打的是一项特殊消费，它一般都要求消费者在瞬间做出消费选择。而消费者在瞬间往往只能根据品牌标示判断“产品差别”，强势品牌将吸引中小企业加盟，这也是作为南方建材出租车业务自身在未来的兼并趋势中能取得有利地位的唯一可以做

52、出选择。要提高出租车行业服务质量，只能从车和人这两方面着手。车是硬件，提高和改进余地有限。然而人却不同，司机素质提高大有文章可做。（二）、区域拓展：密切关注长沙出租车行业政策，伺机低成本扩张，以实现规模经济，降低平均成本。长沙以外地区主要集中在以长沙为中心点的经济区域内，根据品牌辐射力度大小和风险评估进行有选择的投资。（三）、发展步骤：前提：南方建材汽车出租车业务的拓展必须是在不影响整个上市公司战略调整的前提下进行第一阶段：加强对司机的管理，进一步提升服务质量，全力经营品牌，并依靠品牌优势吸引更多的小出租车公司加盟，做好规模储备和品牌储备。重点在长沙为中心的经济区域内的，目前南方建材已具有相当

53、规模和品牌优势的中小城市以投资、联合经营等手段进行低成本扩张。这一区域南方建材出租车集中，较容易实现规模基础上的品牌塑造，也容易实现品牌共享。品牌覆盖区以外的地区，仅仅是一种单纯的投资行为，在经过严格论证，证明发包风险充分小于、利润率充分大于公司内其他项目的情况下，进行投资，然后找机会高价出售，已经投资的，要做好短期经营的打算。所以如果严格定义，它并不属于出租车业务范畴之内。第二阶段：一旦长沙市政府鼓励行业进行整合，则利用在长沙市储备的规模和品牌,迅速尽可能实现低成本规模扩张，成为长沙市出租车业的寡头之一，从而实现规模经营，降低平均成本。长沙为中心的品牌辐射区域内的各中小城市采用同样的品牌经营

54、可低成本扩张策略，争取能够实现区域做强的地位。湖南以外区域进行全线收缩，在合适的时机将其溢价转让。集中做好以长沙为辐射点的区域业务，公司完全转型为管理者和品牌经营者。第三阶段不再进行扩张，维持运营，成为南方建材的辅业。第四节金属材料流通业务发展战略实施规划方案一、南方建材金属材料流通业务现状简析南方建材从事金属材料流通的公司主要有金属材料分公司、有色分公司、储运分公司、建材分公司，现有四家分公司彼此之间没有协作和沟通，各自为战，无形中造成了南方建材股份有限公司的人力、物力和财力资源的闲置和浪费，无法形成整合优势冲击市场和服务客户；目前四家公司主要从事传统流通业务中的某个环节，缺少专业人才、管理

55、运作、市场营销和发展规划等经验，因此在维持金属流通企业的生存和伺机发展功能性物流的过程中，应选择适合目前现状和发展进程的战略规划。二、战略职责拓展经营品种和经营范围，保持稳定的利润空间，为支持公司的整体发展战略奠定良好的稳定基础和提供资金来源三、功能定位：有色：拓展原材料供应范围，稳固客户资源钢材：由销售批发向深加工领域拓展，增加服务手段，提供增值服务四、整合手段及经营模式1、将现有的上述四家分公司资源整合，组建南方建材金属流通有限责任公司，将现有的资源依据功能和位置按产业链流向的配置进行优化。实现人力、物力和财力资源的合理配置：发挥原金属材料公司稳固的销售渠道和客户资源开发、有色分公司充分利用采购渠道和客户资源、储运分公司利用原有的仓储经验并进一步挖掘深加工服务能力提高服务产品附加值，建材公司总结原来的配送经验，充分实现各方面资源的合理开发和利用，整体规范现有的服务流程、管理体系和员工激励机制，打造核心竞争力。2、采取联合、参股、战略联盟或兼并等方式与外部企业合作，实现市场地域、客户资源和规模的扩张。3、南方建材股份有限公司充分利用华菱管线股份有限公司战略联盟的发展机遇和合作资源扩大金属流通企业的规模和经营品种范围。五、经营策略1、充分挖掘现有资源，以“点”带“