本月工作计划

1、本月工作方案篇一：本月工作方案与安排本月工作方案与安排伴随着这个月的到来,我从实习生成为了正式员工,在这工作过程中,自己学到了不少的东西,也有了一点收获！同时在工作中也遇到了不少的困难,目的在于吸取教训,总结经验,提升自己,以至于把工作做到最好.下面了是我这个月的工作方案与安排：1、对于公司的老客户和固定的客户要经常保持联系,偶尔问候一下,好稳定与客户的关系,俗话说：“客户就是上帝！做好客户的售后效劳,日后将会得到更多的客户资源；2、在拥有老客户的同时,要想方法从其他的地方获得更多的客户信息,可以通过上搜搜单位的负责人,也可以通过朋友的介绍,还可以自己上门拜访；3、要想有好的业绩就得增强业务学

2、习水平,开拓视野,富知识,把业务和交流技能相结合一起；4、作为科技公司的一名员工,就得增强计算机知识学习,遇到问题时,要学会上查找相关资料；5、客户遇到问题时不能置之不理,要想方法解决问题,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务；6、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户；7、自信是非常重要的.要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的.拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务；1、这最后一个季度是销售电子产品的旺季,要从各个途径得到客户资源,把握好时机,推销公司产品；2、对于售后效劳期限已到的客户,要及时联系,提醒客户续交效劳费,并及时收交；3

3、、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正防止下次再犯同样的错误；以上就是我的总结！愿与公司共进退！企业部：代灵XX年11月1日篇二：本月工作方案本月工作方案农历年已经过去,2月是一个新的开始.为了更好的配合公司和部门XX年的年度工作安排,为自己制定了本月度工作方案.经过入司这几天的学习,在XX年2-3月这个开始的月度,我为自己从几个方面制定了方案：一、增强自身对专业知识的学习了解由于自己进入公司的时间较短,对公司的业务和相关知识还不是很熟悉.所以,在本月工作中主要增强对公司、公司产品、行业概况、业务拓展等各个方面的学习.二、对客户的沟通方面每天在与客户沟通过程中,收集记录好客

4、户反应的问题和意见并进行解答和协调,及时将收集的问题反应到部门领导处进行协调.三、对外招商方面2月是今年的开局之月,在2月剩下的这十几天了,主要做好招商信息相关的资料的整理和汇总.在上通过各种途径找一些潜在客户信息,做好主动联系招商工作,为接下啦的工作打下坚实的根底.详细安排如下：每天上午主要进行潜在客户信息收集,下午对收集到的客户信息逐一联系.每天至少保证联系10个以上有效客户.2月结束之前保证收集20个优质客户信息,并建立客户对对公司的初步了解和认可.3月份在继续收集开拓新客户的同时,主要工作重点放在2月所积累客户的跟进工作上,对2月收集到的20位优质客户进行深度开发,并引导客户在3月10

5、日之前做好最终决定,敲定是否愿意加盟.3月20日之前完成加盟客户的资料整理和递交工作.3月最后的10天主要工作再次放到下月优质客户开发上面,同时做好已递交客户的后续回访和跟进协调工作.2月份,正是拓展业务的大好时机,要做好万全准备,保持仔细谨慎的态度.刚刚开始上手,一定要形成良性循环的工作程序.希望以上的工作方案能让自己在开始的时候不手忙脚乱.我会努力完成做好以上内容.篇三：本月工作方案与上月工作总结表模板月度工作方案表编号：UN01P02-F03版本：A/0生效日期：第一局部：月度工作方案请详细阐述您的工作方案项目,考虑清楚：要做什么？我们怎样去做？我们何时做？我们与谁一起做？花费多少？第二

6、局部：上月工作回忆与总结说明：1、完成情况中填写A、B、CD代码；其中A表示完成达标,B表示局部达表,C表示已启动但未达标,D表示未实施.篇四：?工作方案表?word版-本月工作总结及下月工作方案?工作方案表?XX年月工作总结及XX年月工作方案注：项次周次不够自行添加,每月月末填写本表,并发送邮件至646589733篇五：关于本月工作方案安排的说明关于本月工作方案安排的说明为了较好地完本钱周方案,提升工程部治理人员的工作效率,落实各职能人员岗位责任和部门责任,强化方案执行的严肃性,保证工程部各项治理制度的具体落实,也为了工程部各部门方便执行,对本周作业方案作以下说明：1、工程治理各职能部门、各

7、组成工作人员,包括工程科、技术科、测量组必须各负其责,根据本工程现阶段施工内容已批准的作业方案、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和治理,根据个人所担负的岗位责任开展工作,注意上下沟通、左右沟通,增强治理的“事前限制和“事中控制,决不允许重复以前的错误.今后,工程部将实行责任追究制.2、在施工方案框架编制由台后,由工程总工、工程工程负责人组织由质检员、平安员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会,由工程总工负责将经讨论统一意见编入方案,修改完成后经工程经理或企业技术负责人批准,成为工程部阶段工作的指导原那么.在施工方案框架编制过程中,工程部质检员、平安员应主动配合工程总工的

8、工作.施工方案批准执行后,除实施过程中确需调整的内容外,都必须得到执行.3、为了更好的作好工程的监督治理工作,防止由现错误的指导给工程部带来的不利影响,工程部要求每一个工程治理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工标准、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准,最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、标准强制性标准的规定.如果连续三次不能答复,工程部起码会考虑调整你所在岗位,连续不能正确答复,视为不具备本岗位工作水平.4、施工方案由工程总工负责编制,由质检员、平安员、施工队负责人参加协助.经批准后,由工程总工负责组织工程部对施工工长、主体施工队负责人、

9、施工员必要时应扩大到施工班组长的技术交底；对于施工班组的的技术交底,由施工工长编写向班组的技术交底,工长在向班组交底时,必须依据已批准的施工方案编制,工长编写的向班组技术交底,必须经工程技术负责人批准.工程负责人主持工长向班组交底工作.5、材料方案由施工队负责编制,经主管工长审查核实后,报工程负责人批准,由工程负责人转材料设备科,重要方案或关键过程的方案,工程部将抽查工长的方案审查情况、工程负责人核查情况.要求施工工长、工程负责人在安排材料方案时,必须结合工程实际需求、现场场地情况,要求材料设备有方案地进场.工程部要求对材料设备必须作好方案治理,对于因玩忽职守,不认真履行责任,给工程部造成损失

10、的人和事,将给予严肃处理.6、材料设备科必须保证材料设备的及时供给,保证按方案进场,不对因方案失误所造成的损失负责.材料设备科应及时了解市场行情,了解材料设备的市场的供给情况,作好采购供给工作,对材料本钱限制、进场材料设备价格、方案进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责,对每周要求进场的材料设备,都要填写材料采购登记台帐,把方案进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入,也就是说要把材料方案极其方案的落实情况、进场材料的使用情况有一个比照,能够明确的告诉工程部领导材料方案的落实情况和资金使用情况.对于重要或使用量大、资金使

11、用量大的材料设备必须由工程部掌握定货或应及时向有关领导汇报.对于因玩忽职守,不认真履行责任,给项目部造成损失的人和事,将给予严肃处理.7、在施工过程中,工程负责人必须及时组织巡查、平行检查,安排在适当的时间或时机,同施工队及时沟通,组织共同验收,搞好“事前、“事中限制,把质量隐患、平安隐患消灭在验收报验之前.在验收过程中,对工程质量、平安生产存在的问题,工程部质检员、平安员享有一票否决权,可以决定是否向监理报验,并及时向工程负责人报告处理结果,必要时可以根据授权,依照公司的有关治理规定给予处分.质检员、平安员要熟悉已批准的施工方案,熟悉标准标准要求,要谨慎使用处理否决权、处分权.施工员应及时了

12、解工程进展过程中的实际情况,根据工程部根据公司的相关治理规定制定的岗位责任进行工作,增强施工过程中的质量、平安、文明施工治理.对于今后在工作中由现的责任性事故,工程部要依据本规定,对有关责任人进行责任追究.8、工程部各部门、各治理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位责任,根据已发的岗位责任和责任范围开展工作.实行过错追究制后,对于每个治理人员的“过失和“过错都将给以予追究,只是处理的程度不同；对于“过失性错误,工程部将根据所造成的影响程度,区分不同情况,给予批评、警告直至严重警告,并将其列入个人当月工作考评.对于“过错,工程部将根据所造成的损失或所造成的影响程度,根据工程治理体系规

13、定的程序,由工程经理组织领导班子讨论认定.9、工程部豉励工程治理人员积极为工程建设的顺利开展献计献策,支持一切有利于工程建设的工作举措、工作方法；要求全体治理人员围绕着本职工作,根据工程治理的程序办事.对于经批准实施的探索性方案、举措、方法,由于可能存在的熟悉不到位所造成的影响,不追究方案提由人的责任,但应追究批准人的责任,对于及时处理没造成损失或影响的问题,不追究任何人的责任.10、工程部要求每一个治理人员,都要认真学习已发部门责任范围和岗位责任,了解自己的工作性质和责任范围,掌握相应的专业技术知识,认真做好本职工作.果断杜绝在工程的任何场所、任何时间的赌博活动,一经发现将给予50元/次人属工程部领导罚100元/次人的处分.各部门要安排在适当的时间组织开展学习活动,工程部在认为适合的时机,将组织必要的测试,考核成绩将与工作考评桂钩.11、工程部在工程进度安排上的指导原那么是“抢3#3#商业楼进度,1#安置楼的进度正常进行,年前必须完成商业楼主体,1#安置楼至少完成五层主体.工程部各部门、每一个治理人员,都必须根据这个原那么展开工作,以“效劳于工程,给施工创造一切条件为前提开展工