月度工作考核制度及流程规定

1、月度工作考核制度及流程规定一、月度考核目的1、订立月度考核目标的依据使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。2、评估过去，改善现实对过去的考核进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。3、为员工作用、调配、升降提供依据了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力。同时作为年度优秀员工评选、升降薪资的重要依据之一。4、评估培训需要、检验培训结果了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法和程序的有效程度。5、确定薪酬的依据薪酬是员工和企业关注的重点！二、月底考核流程与组织开发部员工月度考核时间及流程：每月月初由人力资源发考核表给员工，每月的8日前员工提交自评表

2、至人力资源汇总，每月的12日前部门主管完成员工的面谈考评打分员工确认。每月的14日前人力资源邮件提交最终的考核统计表及工资表至总经理及财务。开发部月度考核负责人：刘恋。职责：月底考核的执行、督促、汇总统计。继续发挥员工自评注意项：员工自评目的在于让员工对自己的工作完成情况有回顾和认识,做的优秀的方面，认识到不足的地方进而提高。部门主管面谈考评注意项：主管考评必须和员工进行面谈，目的在于与员工间在工作上进行沟通让每位员工了解己所长，不足及如何改进，对员工的工作能力和个人发展有所提高三、考核要求1.工作态度方面：(1)很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；(2)工作从不偷赖、不倦怠；(3)做事敏捷、

3、效率高；(4)遵守上级的指示；(5)遇事及时、正确地向上级报告。2 .基础能力方面：(1)精通职务内容，具备处理事务的能力；(2)掌握个人工作重点；(3)善于计划工作的步骤、积极做准备工作；(4)严守报告、联络、协商的原则；(5)在既定的时间内完成工作。3 .业务水平方面：(1)工作没有差错，速度快；(2)处理事务能力卓越，正确；(3)勤于整理、整顿、检视自己的工作；(4)确实地做好自己的工作；(5)可以独立并正确完成新的工作。4 .责任感方面：(1)责任感强，按时完成交付的工作；(2)即使是再难的工作，身为组织的一员也勇于面对;(3)努力用心地处理事情，避免过错的发生;(4)预测过错的可预防

4、性，并想出预防的对策；(5)做事冷静，绝不感情用事。5 .协调性方面：(1)与同事配合，和睦地工作；(2)重视与其他部门的同事协调；(3)在工作上乐于帮助同事；(4)积极参加公司举办的活动。6 .自我启发方面：(1)审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能；(2)以广阔的眼光来看自己与公司的未来；(3)虚心地听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；(4)表现出热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;(5)即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；(6)以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行。.内容业绩能力态度权重70%20%10%合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管

5、理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同

6、管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有