新进销售培训计划doc

1、文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢送下载支持.新进销售培训方案篇一：新入职销售人员培训方案新入职员工培训方案员工培训签到表内部培训效果评估表部门：姓名：培训讲师:培训时间:请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“J：给务必给予真实的评估意见篇二：销售新进人员培训方案销售新进人员培训方案1、培训目的：1 .使受训的员工提升正确的、职业必备的思维模式、工作心态和职业操守；2 .让销售新进人员了更了解了解行业了解公司的企业文化,销售政策、工作流程；3 .使销售新进人员了解公司的要求,熟悉公司内部运作流程,掌握岗位必须的根本职能要求,产品知识,市场状况等,以到达具备岗位根

2、本从业水平的要求.4 、参加人员：销售新进人员5 、培训时间：即日起销售新进人员全部到齐6 、培训方案：1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.A:第一阶段学习、为期一周10天1,全体在5楼灯光厅内学习和培训,如有需要可在宿舍培训室内进行.2,期间穿插公司的优秀员工的讲解和观察展品室和工厂3,期间穿插对销售新进人员的个人性格与职业规划的一对一的沟通.4,培训结束后进行考核演练,具体见后以更好的了解和使用销售新进人员5,根据公司要求和各人的表现对相关人做定向分配.6,以专人讲解和学员轮流上台及一对一、一对多的沟通的方式进行.7,主要由DXC负责带班并进行具体练习.并负责涉计到需要协调其

3、他各部门并邀请相关专人授课事宜,具体涉计到需要协调其他相关部门并邀请相关专人授课时,在和相关的主讲经理沟通后确定具体时间,教材由相关授课人自己准备,所有没明确其他主讲经理授课时间的时间段由DXC经理负责授课.8,在公司接受为期10天到14天两周的专业培训后,相信对行业、公司、产品及生产线和公司的相关经理与同事都有了一个根本的了解和一定程度的熟悉感,而这些是他们必须了解和公司一定要在他们上市场之前就必须要建立起来的,否那么只有产品和技能的培训会无法建立起对公司的感情和忠诚,而这样一种情感和现实技能的强制建立相信是对他们日后更稳定效劳于公司,有“我是DXC人的那一种依托公司依托职业的自豪感和信心的

4、建设是大有裨益的.B:第二阶段实习、为期10天在广东省内的办事处和经销商处进行为期10天的实习工作,一来上市场实践,真实了解和操作使之更熟练和更了解,同时更强化其对公司和工作的熟悉和信心,此阶段工作的要点有三：1、要有人带,这很重要,2、要求下去实习时在日常工作外要布置好相关的工作要求比方要填写周报表,回来后交市场工作总结及感悟,交同业市场调查报告这三样作业,3、建立情感联系促进：准备好实习地点和生活设施床及餐补与路费报销,使大家更有信心.其次是带对队经理现在是我的日常问候和了解情况.最后恩威并施促其在产品,技能及操作方面的更熟练和具备基本的生产水平.C:第三个阶段：回炉调整并分配、为期6天一

5、周篇三：新进销售人员入职培训全流程新进销售人员入职培训全流程营销中央：X-09-18目录第一章新进销售人员培训目的1第二章新进销售人员培训流程2第三章第四章第五章第六章第七章新进销售人员培训内容之天龙八步3新进销售人员培训反应与考核7新进销售人员培训教材8新进销售人员培训课程9新进销售人员培训所需填写表格12表格1新进销售人员部门培训要点12表格2新进销售人员岗位培训方案表13表格3新进销售人员岗位培训总结表14表格4新进销售人员岗位培训反应表15表格5新进销售人员岗位培训反应表二16表格6新进销售人员培训课程流转单17表格7讲师培训效果评分表18表格8新进销售人员每

6、月转正考核明细19第一章：新进销售人员培训目的1、让新进销售人员了解湖南康宁达医疗设备有限公司以下简称公司开展进程、员工手册相关规定、企业文化等,使其以最快的速度适应公司；2、为新进销售人员正确讲解营销岗位信息及岗位开展规划,鼓舞新进销售人员的士气；3、为新进销售人员培训营销岗位的相关知识,使新进销售人员的水平、知识和技能得到阶段提升,快速适应营销岗位的需要；4、让新进销售人员了解公司所能提供应他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新进销售人员感本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM小草范文网：新进销售培训方案受到公司对他的欢送,让其消除初进公司的紧张情绪,并体会到归属感,使其以最正确状