培训管理制度()

1、XXXXXXXfr限公司文件编号：DM-RS-WI-04版本/版次：A/0培训管理制度2018年6月1日发布2018年6月10日实施XXXXXXt限公司发布培训管理制度文件编号：DM-RS-WI-04版本A/0修订履历版本修订页次内容修订人/日期批准人/日期目录1. 目的 43 . 职责 44 . 程序 44.1 培训的种类 44.1.1 内部培训 44.1.2 外派培训 44.2 培训计划 54.2.1 年度培训计划 54.2.2 临时培训需求 54.3 培训实施 54.3.1 培训准备 54.3.2 内部培训考核与课堂纪律管理 54.3.3 考试与考核 64.4 培训的考核 64.5 培训

2、协议 64.5.1 人事部职责 64.5.2 员工职责 64.5.3 公司职责 74.5.4 协议主要内容 74.5.5 服务期限约定标准 74.6 培训纪律 74.7 培训档案管理 85 相关文件 86 相关记录 8培训管理制度1. 目的为增强员工的整体素质和技术水平，提高工作效率，打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，实现公司持续、稳定的发展；鼓励员工参加各种和行业及本岗相关的会议、论坛、 培训、 学习等行为，为有序高效的开展学习和培训，使公司培训工作更专业化、规范化、制度化，特制定本制度2. 适用范围适用于公司所有部门的培训工作3. 职责总经理负责本制度的审核和批准；行政中心负责本制

3、度的编制、发放、管理、归档各相关部门负责按本制度规定执行相关工作4. 程序公司实行二级教育培训管理制度。二级教育培训由人事部、部门。 人事部承担对企业全体员工进行培训的职责，并对培训进行组织、实施、考核及培训效果评估。人事部指定专人为培训的具体组织、实施、考核者，部门负责人为本级培训的责任人。4.1 培训的种类4.1.1 内部培训4.1.1.1 新员工入职培训新员工入职第一天由人事部组织员工就员工手册、企业规章制度、企业文化、综合素质等方面进行培训后方可上岗，后续根据公司发展情况进行不定期培训4.1.1.2 内部培训针对公司内部所有员工，不定期培训。培训内容包括技术类、管理类、业务类及员工感兴

4、趣的知识和信息4.1.2 外部培训为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，及时了解政府及行业动态， 加强各项工作的完成质量和工作效率，公司鼓励有针对性的外出学习培训，外部培训包括：行业会议、论坛、专业技术培训、参观考察、技术比赛、技能提升班、继续教育、职称评定、学历教育、奖励性旅游等。4.2 培训计划4.2.1 年度培训计划每年 12 月 15 日前各部门应根据本部门的实际需要，拟订下年度的培训计划交人事部，由人事部汇总整合，结合公司发展目标的要求，按部门及不同类别培训对象制定公司年度培训计划，经批准后实施。4.2.2 临时培训需求因工作需要另行要求培训的项目，由需培训的人或所

5、在部门向人事部提出申请，人事部统一安排，各相关部门配合实施。4.3 培训实施4.3.1 培训准备人事部负责于培训两天前发布培训通知，各部门根据培训通知做好人员工作安排，并提前做好准备，保障培训的正常实施4.3.2 内部培训考核与课堂纪律管理4.3.2.1 考勤纪律1. 按时上课，未按时上课作迟到处理；2. 不得无故缺席，因故不能参加培训的人员应向部门主管请假，并提前半天向培训负责人交请假条，无故缺席者，作旷工处理，在课程未结束时无故退场，一律视为早退；3. 员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2 次 /月。4.3.2.2 课堂纪律1. 培训过程中请自觉携带笔、笔记本等工具，并适当做好记录2

6、. 上课不得随意走动，手机必须调至静音或关机3. 不得随意乱扔杂物，保持课堂环境整洁；4. 离开培训室前将个人随身物品带走，并将座椅归位；5. 课堂内严禁吸烟、饮食；6. 尊重授课老师，不得在课堂内喧哗，如有重要事项需要接听手机，请移步至培训室外。4.3.3 考试与考核4.3.3.1 新员工培训所有新员工均需在入职第一个月参加新员工培训并通过考试(考试及格分数为80 分，满分100 分)否则将会延迟转正直至新员工培训通过；4.3.3.2 内部培训根据课程安排考试或总结，其中总结于培训结束后两天内上交至人事部负责人处；4.3.3.3 外派培训外训人员需要在培训回来一周内向人事部提交全部培训资料(

7、课件、书本、记录等)由人事部进行归档，如有需要则遵循人事部安排的时间进行第二次转训。4.4 培训的考核每次培训后都必须进行书面或现场考核，考核结果存档。考试不合格者必须进行追踪培训， 直至考试合格为止。未经培训或培训考核不合格的员工不得上岗。未经培训或培训考核不合格而上岗的员工，若在工作中发生差错或事故则由该员工的直接上级负全部责任；已经过相应的培训，并经考核合格，在工作中发生的差错或事故则由其本人负责。4.5 培训协议4.5.1 人事部职责1) 负责培训方式的核定；2) 负责培训协议的起草、制定、修订等；3) 负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、培训费用的审核等；4) 负责培训协议的登

8、记、存档、借阅、服务期限的监督执行5) 5.2 员工职责1) 完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或者培训证明2) 遵守公司和培训机构的各项规章制度3) 维护公司形象和利益4) 培训结束后提交培训资料，按要求完成二次转训任务；5) 5.3 公司职责1) 按照协议约定支付培训费用2) 对培训协议的有效性及执行进行审核，确保公司利益不受损失3) 5.4 协议主要内容1) 培训的服务事项2) 培训的时间与方式3) 培训项目与内容4) 培训收益与要求5) 培训费用：包含培训费、交通费、差旅费等，不包含工资、奖金、福利、社保等6) 公司的责任与义务7) 员工的责任与义务8) 服务年限约定与违约赔偿4.

9、5.5 服务期限约定标准1) 500元W培训费用W 3000元，员工为公司服务时间为24个月；2) 3000蜀训费用w 10000元，员工为公司服务时间为36个月；3) 10000培训费用W 20000元，员工为公司服务时间为48个月；4) 培训费用>20000 元，员工为公司服务时间为60 个月；5) 员工接受培训后12 个月内离职的，向公司退还所有培训费用；6) 员工培训后服务期超过12 个月的，则按年度月份折算退还相关费用，如：某员工培训费 1000 元，培训后为公司服务了14 个月后提出离职，则应退回培训费为1000-( 1000+ 24X14) =417 元7) 服务期的起始时间以培训结束日开始计算。4.6 培训纪律培训如无特殊、紧急事由，一律不得请假、缺席，无故不参加者，按第五条规定提取培训基金。确因紧急工作原因不能参加培训的，须主管副总批准，并及时向培训负责人请假。4.7 培训档案管理1）人事部对每个员工建立个人培训档案台帐，个人培训记录必须完整真实，台帐包括培训内容、日期、授课人、学时、考试成绩等