仓库管理考核办法

1、仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平， 鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本 考核办法。考核内容及考核要求:序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管理考核分值25分1仓库保管员必须合 理设置各类物资和产品 的明细账簿和台账，并 与财务部门保持TL1、必须根据实际情况和各 类库存物资的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细 账、卡片；2、财务部门与仓库所建账 簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。3、合格品、逾期品、失效 品、料废、退回电机、返修电 机应分别建账反映。1、未按规定建账、建卡扣 2分。2、账薄和编号未与财务部门

2、一致扣3分。3、未按规定对合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机分别建账扣2分。2严格按MIS系统和仓库 管理规程进行日常操 作，做到日清日结，账 账相符。1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日 清日结，确保MIS系统中物料 进出及结存数据的正确无误。1、未及时登记入账，并做到日清日结扣2分。2、未做到账账相符扣 5分。2、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性 。3做好各类物料和产品的 日常核查工作。1、对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。2、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时 向事业

3、部、财务部反映1、未进行定期盘点，未能做 到账、物、致扣 5 分。2、对变动情况未向事业部及 财务部反映扣2分4及时检查库存物资的质 量状况和库存数量状 况，及时报送各事业部 领导及财务人员。1、根据生产计划及仓库库存 情况合理确定采购数量，并严 格控制各类物资的库存量，有 条件单位逐步实行零库存；2、 定期进行各类存货的分类 整理，对存放期限较长，逾期 失效等不良存货，要按月编制 报表，报送各事业部领导及财 务人员。1、未有效制扣2分。2、未按规定分类整理，并及时报告扣2分。二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关，拒绝不合格、手续不齐1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单

4、1、未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不全的全的物资入库办理入库手续；如属回用物资 应凭回用单办理入库手续，拒 绝不合格或手续不齐全的物资 入库，杜绝只见发票不见实物 或边办理入库边办理出库的现 象。2、3、2、入库时，仓理员必须核4、对物资的数量、规格型号、合物资入库扣8分。未按规定办理货到票未到 相关手续，并建立相应的 明细账和台账扣5分 收料单填开不正确、不完 整扣2分。收料单字迹不清楚扣 2 分。格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。3、入库材料在未收到相应发 票前，仓管员必须建立货到票 未到材料明细账，并根据检验 单等有效单据及时填开货到票 未到

5、收料单（在当月票到的可 不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货 到票未到材料清单上报财务。4、收料单的填开必须正确完整和正确，字迹清楚。2材料发票管理一切原材料的购入都必须 用增植税专用发票方可办理入 库手续，无增值税发票的，其 材料价格必须下浮到能补足扣 税额为止。同时要注意审查发 票的正确性和有效性。发现后不符合规定的发票或发票开具不正确和无效的扣3分三出库管理考核分值20分1原材料出库管理1、各类材料的发出， 原则上采用先进先出法。 物料领用必须符合规定 的手续方可领用。2、领用时，仓管员应 核对物品的名称、规格、 数量、质量状况，核对正 确后方可发

6、料；仓管员应 开具领料单，经领料人签 字，登记入卡、入帐。1、 未按规定发料 扣5分。2、 实发物资的名 称、规格、数量与领 料单不T扣3分。3、 领料人未签字 扣2分。2、产成品出库管理1、产成品发出由各销售部 开具销售发货单据，仓管员 必须凭盖有财务印章和销售 部门负责人签字的发货单仓 库联发货。1、未按启效的发货凭据发货扣5分。2、实发成品的名称、规格、数量与领料单不一致扣32、发货时，仓管员应核对 产成品的名称、规格、数量、 质量状况，核对正确后方可发 料；仓管员应开具领料单，经 领料人签字，登记入卡、入 帐。分。3、领料人未签字扣2分。四报表及其它管理考核分值20分1报表管理1、仓管

7、员在月末结账前要 与车间及相关部门做好物料进 出的衔接工作，各相关部门的 计算口径应保持一致，以保障 成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定 的各类报表，收付存报表、材 料耗用汇总表、三个月以上积 压物资报表、货到票未到材料 明细表每月27日前上报财务及 相关部门，并确保其正确无 误。1、月末结账日期未 按规定与相关部门保 持Tfc扣4分。2、未按规定时间 报送报表，报表编制 不止确扣6分。2库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定期和不定期进行检查，对库存物资清查盘点中发现问题和差未对库存情况进行定期 检查，对发现的情况未 及时用书面形式1可有关错，应及时查明原因，并进行 相应处理，用书面

8、的形式向有 关部门汇报。部门汇报扣5分。3外设仓库管理要求在外设立仓库的事 业部，必须报经股份公司 主管领导批准后作为库 存转移，外设仓库必须由 专人负责登记库存商品 收发存台账，并将当月增 减变动及月末结存情况 编成报表，定期进行盘点 清查，每月将各类报表在 规定的时间内报送查关 事业部及财务人员。1、未按规定办理审 批手续扣1分。2、未按规定建账设 卡，定期盘点，按时 报送报表扣4分。五现场管理仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。现场管理未符合6s管理的要求扣10分。六其他在仓库管理中积极提出合理化建议未能提出合理化建议扣5分二、考核办法1、考核采用百分制，每位仓库管理员得 90分以上为优秀，80-90分为及 格，80分以下为不及格2、 上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月