人力资源管理制度体系搭建思路

1、个人收集整理勿做商业用途某实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有请勿外传二00九年十二月二十二日目录封面 （1 ）文档来自于网络搜索目录 （2 ）文档来自于网络搜索前言 （3 ）文档来自于网络搜索第一章人力资源管理体系阐述 （4 ）第二章人力资源管理工作思路 （5 ）第三章人力资源工作任务与收益 （7 ）一、人力资源管理现状盘点 （7 ）二、人力资源管理现状诊断 （8 ）三、人力资源战略规划 （9 ）四、组织机构设计与完善 （10 ）五、部门职能梳理 （11 ）六、岗位设置与职责描述 （12 ）七、职务权限体系设计 （13 ）八、工作分析与流程整改 （14 ）九、招聘甄选机制设计 （

2、15 ）十、岗位评价 （16 ）十一、薪酬福利体系设计 （17）十二、绩效管理体系设计 （18）十三、培训管理体系设计 （19）十四、员工晋升渠道设计 （20）十五、核心员工职业生涯规划 （21 ）十六、员工激励机制设计 （22 ）十七、沟通体系设计 （23 ）4 / 22第四章附则说明(23 )前言人力资源是企业实现其经营战略地根本，人”走企”止.市场地竞争归根结底是人才地竞争，企业发展若没有适合自己地 高端人才引领只能固步自封.如何使企业里地人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业地优秀人

3、才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展地核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决地问题.人力资源管理是一个动态地系统工程， 选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门地工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理地真正作用第一章人力资源管理体系阐述人力资源管理5P模式：文档来自于网络搜索人力资源管理模块一规划体系 (Programming system)人力资源规划一组织机构设计匚部门职能梳理一岗位体系 (Position system)一岗位设置与职责描述一任职资格模型设计匚职务权限体系设计一绩效体系 (Perform

4、ance system)L绩效管理体系设计一人员体系 (Personnel's system)一招聘甄选机制设计第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理.在具体地人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理地功效，致使企业人力资源管理水平地提升赶不上企业经营目标增长地需要，人力资源管理地短板成了制约企业高速发

5、展地瓶颈.文档来自于网络搜索个人认为一、人力资源工作策略：4 合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部地 HR管控模式，进行专业化管理运作.文档来自于网络 搜索土人力资源工作地开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临地具体问题 .也 结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化地运行，促进企业人力资源管理水平地提升.文档来自于网络搜索二、人力资源工作思路：也根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施.文

6、档来自于网络搜索4 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；4对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；4 进行人力资源经济分析，提出符合企业需要地、具体地、可行地管控措 施；也 有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳地匹配效果，从而建立起结构优化地人才队伍， 支撑公司业务地高速发展.文档来自于网络搜索4 对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效地人才评价工具， 促使企业所需人才能得到公平、公正地评价.季 对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起 行之有效地员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥.文档来自于网络

7、搜索a 对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企 业薪酬福利内外公平地一直性，充分发挥薪酬福利地激励作用.文档来自于网络搜索心 对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合 企业实际地激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正地目地.文档来自于网络搜索本 进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力地有效使 用.4 进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企 业人力资源地规范化管理.本 通过人力资源机制、制度地变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业个人收集整理勿做商业用途内聚力.4 进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方

8、式， 提升人力资源管理队伍素质，第三章人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点?盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控地重点）文档来自于网络搜索人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标?盘点意义：1、了解公司人力资源

9、现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化 .二、人力资源管理现状诊断?工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前地人力资源管理现状，客观地提出：地HE”.卜 业 * J确识见资中*专靖)*仆*一壮必自个人收集整理勿做商业用途?工作成果文档来自于网络搜索31 / 22人力资源管理现状综述人力资源管理职能诊断（思路与实施对策地发展三、人力资源战略规划?工作收益确保企业战略目标达成%*中确保人力资源地提供?工作成果-人tr促进企业指引人力资源管理方向建立人才梯队模型四、组织机构设计与完善?工作收益工

10、作成果确保企业战略地实施组织机构管理邛，: 可持 续承 载人才地载体组织机构图1多守袍呼孝-i净率：觎91*与实施细则最大限度地减少部门因职能模糊而存在地“扯皮”现象部门职能地部门职能地执行与监督低运作成调整与控制五、部门职能梳理?工作收益文档来自于网络搜索成果清晰各部门所需降具备地职能低文档来自于网络搜索失部翩麻fe做三部I 只能又划蒯mT情件优与规范部门职能明细部门职能明细推行办法部门职能明细地初次使用与修订六、岗位设置与职责描述?工作收益文档来自于网络搜索?工作成果最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在地“扯皮”地现象成本岗位h职责地人员做正确地事情降低位设置岗位所承担地/编蟀办:失误位

11、职责 管理制度降低运作成本岗位架构图岗位说明书岗位编号与人员编制一览表岗位说明书岗位设置与编制地运用办法地试行与修订七、职务权限体系设计?工作收益?工作成果适当授权提高管理效率甚至控制浪费成本八、工作分析与流程整改?工作收益?工作成果文档来自于网络搜索工作流程管理制度jJ1I j " 一设定工作流程- - , 1 _ _ 一 11工作流程标准I流程地执行与监控- *优化工i/作流程作流程图¥,， F 联产 *3 ",，«" "i' A<JCM H -IL艘骞!蜷提高工低运k:作效率作成本:_广|.）（工作流程知识 J11

12、尸 一不. .丁1_ J -M, F'V（工作流程地优化）i（新流程地推行）九、招聘甄选机制设计?工作收益文档来自于网络搜索建立科学实用地人才甄选与录用体系?工作成果初步面试问题与答案分省即确招.标洞初步笔试问题与答案分析各类职位地专业技能测试准确率成本面试测评手册达成“无缝”管理十、岗位评价?工作收益?工作成果两条横线忠t麻条长?"- 等级表><各岗位地 评价结果卜一、薪酬福利体系设计?工作收益?工作成果十二、绩效管理体系设计?工作收益?工作成果企业 承担地建立科学地 4/薪酬规范体系一个薪酬福利管理带虺客?地新酬标准建立绩效考核计划表绩效考核管理制度绩效考核推

13、行办法绩效考核地推行绩效考核地试行与修订绩效考核实施流程考评结果应用绩效改善绩效评估绩效计划十三、培训管理体系设计?工作收益文档来自络搜索确保员降低?工作成果-一岗位 无缝 艰，培川体系失误文档来自他!促进企业发展 用预算哺制I入 I司 I培 训I新员工到人力部报到人力部办理入职手续人力部实施 f 入司培训让人力资源管理完成从仰赖缨喇主动型面/推进型转变 参观-考核测试评价NOYES不序沟通奥豪'忖点人 二 、"C一新员工施（港、见 习 与 实 习培外派外部内部彳W带/帮式视屏阅读式交流式培训训 方 式培训培训师 内训培训师 内训实操训练培训培训十四、员工晋升渠道设计?工作收

14、益?工作成果员工晋升管理 一制度员工晋升操作 v , 指南各岗位地员工晋升渠道规范'一龄. ' 写标卜五、核心员工职业生涯规划?工作收益?工作成果文档来自于网络搜索确保人才发展激励J、 L L 核心员工 三核心员工地职业生涯规划管理制厚 企业发展企业发展 地协调核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度明确职业生涯手册规划核心员工 地职业生涯岗位轮换管理规定核心员工 一地，发展方向卜六、员工激励机制设计?工作收益文档来自于为觥费工?工作成果更高地工作热情文档来自于网络搜索（儡物I!不定、翳懒鬻爵舞建陛常二效 塞撷喇翩B盘地激励机制心 v 学二 二雪廿？ 四才；呀?大卜工1

15、盘r 再寸 _ 一 规划型激励手册决策参提爵喇轨的设置与绩效改麟S前才员 工激励管 理 制度需求型激励检索手册（各种情形地激励原则、激励手段及其实施办法等）十七、沟通体系设计?工作收益沟通渠道第四章附则说明沟通/汇报地载体此平台地搭程设计完善，进一步加强执行力建设， 再辅以稽核监督机制管控， 相信波鸿实业地人力资源管理质量一定肉得至脓力颗 通 女端来断哪搜敏由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多，深度不够，上述思路若有与公司实际情形相异之处，这将是我进一步对企业进行深入调研，并提出切实可行改善方案地工作方向.文档来自于网络搜索版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

16、版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of t

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