【培训方案】智工程咨询有限公司员工培训制度(WORD3页)

1、工程咨询有限公司员工培训制度第一章总则第一条为保持和提高本公司技术人员专业素质，保证执业质 量，根据协会的有关规定制定本制度。第二条本公司具有工程咨询和造价咨询业务资格，其执业质量 直接关系到广大投资者及其他关联人的利益，因此执业人员必须具备 较高的专业素质。第三条 提高本公司员工的专业素质，是提高执业质量的基础。 提高专业素质，必须加强员工培训。本公司员工必须接受后续教育和 培训。第四条 本制度适用于本公司的注册工程师，也适用于执业助理 人员及其他人员。第二章培训对象、内容第五条 员工培训是针对不同的对象来进行的。按照本公司目前 专业人员的现状，员工培训可以分为以下四个层次：注册师、项目经

2、理、一般执业人员、初入公司人员。第六条 培训内容应根据员工的执业能力和要求来确定， 一般来 说，执业人员应具备较好的专业水平知识和技能、良好的职业道德、 较好的语言文字水平和计算机操作技术等。第七条 培训内容主要包括以下方面：工程咨询理论和实务、国 家有关政策和经济法规、计算机技术、职业道德、公司管理、外语等。 培训对象不同，培训内容的深度和广度以及侧重点也有所不同。第八条 注册师应全面掌握业务方面的技能，包括批准和审查工 作计划、程序、报告以及处理协调内外关系，开拓新市场、新业务等 方面的技能，并应具备担任中级到高级培训讲师所应拥有的知识。第九条 项目经理应掌握独立完成一个项目所需的全部技能

3、，包括项目谈判、项目组织与实施，解决有关复杂问题等，并应具备相关 行业知识。第十条一般执业人员应掌握从制定工作计划和程序、执行到起 草报告所需的技能以及相关计算机、一般行业知识等。第十一条 试用人员和见习人员应了解公司的性质， 具有较好职 业道德意识，掌握公司各种工程程序的操作技能。第十二条本公司所有的专业人员都应该接受专业知道、技能及 职业道德的后续教育培训。第三章培训要求和培训方式第十三条本公司员工培训方式分脱产培训和非脱产培训两类。脱产培训方式包括：1 、参加相关协会举办的各种培训和研讨班以及其他培训项目；2、到相关协会认可的大专院校进修专业知识；3、参加由协会组织和认可的相关专题研讨会

4、和经验交流会；4、参加协会管理部门举办的各科培训；5、参加本公司举办的专业培训。非脱产培训方式包括：1 、参加本公司组织的专业讨论、交流；2、参加国内外其他公司的实习培训；3、接受函授、夜大等非脱产专业教育。第十四条本公司员工培训采取常年培训和专题培训相结合的方式， 常年培训即按年初制订的计划组织培训，专题培训即根据执业需要临时组织一些专题学习、研讨等方式的培训。第十五条执业人员接受培训时间三年不得少于240 学时，其中每年接受培训的时间不得少于60 学时，接受脱产培训的时间3 年不得少于150 学时，其中每年接受脱产培训时间不得少于30 学时。第十六条试用和见习人员上岗培训时间不得少于一个月

5、。第十七条本公司举办培训的教材选用，以咨询协会推荐的教材为主或根据培训要求选定，本公司举办上岗前培训以本公司执业手册为主。第十八条本公司根据公司内组织构架，负责本公司员工培训组织工作。第十九条培训机构每年年初公布年度员工常年培训计划，对培训的主要内容、学习要求等做出具体安排。第二十条参加本公司以外的培训，由公司领导批准。第四章实施与检查第二十一条公司领导应按制度的规定，对本公司员工的后续教育培训工作进行组织和检查。第二十二条检查的内容包括：1 、员工培训计划的执行情况：2、培训教材的选用，课程内容的设置、培训人员的选派、培训时间的安排等是否恰当，是否有助于受训人员业务水平的提高。3、培训的质量是否达到预期要求，教学计划是否完成，培训考评标准是否适当等。第二十三条为每个员工建立一套培训档案，并颁发员工培训手册。 每一位员工都要求在培训手册上记录其培训情况，公司外培训记录以其举办单位盖章有效。第二十四条年终考评时，员工应出示后续教育培训手册，提供其后续教育培训记录。后续教育培训手册作为员工年终考核、晋级、升职的一项重要内容。如员工无故未完成后续教育培训要求，或者没有诚实记录，年终考评时不予通过。第二十五条出现以下几种情况未完成培训要求的员工，可以提出书面申请，经考评研究，年终考评时酌情处理：1 、