工程管理部2016年年度工作总结2017-1-3.docx

1、2016年度部门年度工作总结工程管理部2017-1-32016年工程管理部按照公司的总体决策部署，坚持依法治企,强化全员绩效意识，守住安全环保底线红线，加强合规管理，优化内部流程，筑牢和谐稳定基础，在开源节流、降本增效、优化攻关上狠下功夫，确保公司实现有质量有效益可持续发展，为打造受人尊重的一流炼厂而努力做好本职工作。一、2016年度完成的主要工作：工程建设的特点是：工程点多线长面广，大部分为在线施工，施工组织难度大，施工协调层次多，安全风险压力大。一年来主要完成以下工程项目。1、国V汽油质量升级项目完善2、全厂含氢尾气回收项目3、纬六路道路、消防水施工项目4、氨精制项目完善5、脱硫脱硝装置项

2、目完善6、硫磺回收装置在线分析小屋项目7、二号门防撞桩施工项目8、天野中压蒸汽管线项目9、防翻越报警及防护栏项目10、低压蒸汽发电项目开始施工（正在进行）11、铁路引入沙良站项目（正在进行）二、保证项目建设顺利进行的几点做法：（一）提前谋划,过程控制，加强沟通协调1、坚持超前谋划，提早进行安排。早在年初工程复工伊始，我们就组织工程监理单位、工程总承包单位、施工单位根据工程建设项目的主要工作量、施工的重点难点进行分析，研究部署总体安排、在大检修之前需要完成的工作量，完成这些工作量必须具备的设计、物资采购、属地单位配合、施工所需的机具设备、劳动力需求等条件以及需要采取的措施。2、根据实际情况，及时

3、进行纠偏。工程建设不可预见性和不确定性极多，如设计单位会受到方案确定、工艺条件、订货条件等影响设计进度；供应商受原材料供应、制造周期、运输过程等无法准时供货到现场；属地单位受生产、安全和现场实际情况的影响无法提供必需的施工条件；施工单位可能受资金、机具调配、劳动力组织等影响无法有效组织施工；此外天气因素也是影响施工正常进行的重要原因。在施工组织过程中，除了提前将这些影响因素做综合考虑外，还要根据现场的实际情况，及时调整施工工艺、施工工序来保证工程的顺利进行。3、根据现场施工需要每周召开工程例会，分析工程难点、解决施工难题，超前谋划，加强工程建设的前瞻性，为下一步施工扫清障碍。4、针对在运行装置

4、内动火施工的“边生产边施工”的特点，在保证现场安全的情况下，为了减少环节，缩短流程，成立了专门的作业票会签小组，每天早上8:00之前集中会签各类作业票证，为施工提供便利。5、加强与公司各处室、部门、属地车间的沟通协调，及时发现、处理、解决施工中遇到的各类问题，为施工创造条件。各车间票证分布情况（二x坚持“四严要求”,促进了公司承包商管理工作。今年大力推进承包商安全管理专项整治工作，通过对承包商实行“四严”管理，严格资格审查和业绩评价，严明各级管理责任，严格承包商入厂教育，严格监督考核，不断提升承包商管理水平。1、认真做好承包商人员的培训工作。针对有效人员少的实际情况，科学合理安排现场监督、检查

5、、管理和监护人员。源头控制，加强培训，提高素质。工程管理部编写了承包商培训教材，对承包商进行培训，累计培训人员达到500多人次。不合格人员23人，全部清理出场。2、推行现场巡回检查制度。根据施工特点，建立了定期监督巡查和不定期检查、抽查制度，对施工全过程管理，同时突出管理重点,做到了以施工现场为重点，杜绝违章违纪为目标，规范整顿施工纪律。工程管理人员、监理人员、总包方、施工方都在施工现场设置巡检记录本，把发现的问题记录，人员签到，定期收集统计公布，形成闭路循环，有效促进现场管理的提升。3、严格检查，大胆考核，不徇私情。2016年全年工程管理部人员共深入现场监督检查535余次，编辑周检查通报32

6、期，开展施工专项检查9次，下发施工隐患通知整改单3张，发现和纠正违章违纪人员六百多人次，处罚违章违纪人员264项次。违章违纪人员累计罚款36700余元。在规范作业人员行为，提高安全意识方面收到了较好的效果。坚决扭转用无知挑战风险、用无知挑战制度、用习惯代替制度、制度在习惯面前作废等不正常现象，做到天天检查，每周通报，每月严格考核兑现，限期落实整改，极大规范了施工现场，确保了安全施工。（三X强化质量管理，确保施工质量质量管理是工程建设永恒的主题，只有注重抓好施工过程日常的质量行为管理和实体质量控制，才能保证施工质量。1、工程质量贯穿于施工过程始终。为此在工程管理过程中我们继续狠抓监理、施工单位的

7、全面质量管理体系并保证其正常运行。严格按照质量管理手册、质量管理制度等体系文件对整个施工过程进行全面管理，使工程质量管理工作有章可循、有法可依，同时重点加强施工过程控制，从细节入手，从隐蔽工程入手，从工序报验入手，精心控制质量管理的每一个环节，确保打造精品工程。2、狠抓特种作业人员持证上岗。焊工除持有效证件外，还必须经现场考试合格方可上岗操作制度，坚持施工单位的“三检制、互检制、专检制”，坚持按规范要求的报验和报监制度，坚持第三方检测制度，坚持监理人员的旁站监理。要求各参战单位按照要求及时纠正违规并举一反三。通过这些行动的开展，在今年的技措技改项目实施中，安装、土建的质量合格率100%,焊接一次合格率98%以上。3、工程质量留档备查，具有可追溯性。始终坚持加强过程资料的控制，力求资料与工程同步，及时采取措施纠正工程资料存在的问题，保证资料的真实性、准确性。（四x加强合规管理，狠抓廉政建设，铸就阳光工程坚持以科学发展观为统领，以构建和谐工程为主题，以实现阳光工程为己任，顽强拼搏，