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文档简介

1、AA地产股份公司商铺租赁招商奖励方法为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、 全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为，特制定本办法。第一章：适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1、本制度适用 AA地产股份公司全体员工，具体奖励对象包括如下：招商人员营销策划人员后勤人员其他2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。3、结算周期： 以月为周期， 每月结算一次， 随同基本工资一同发放 （特别说明除外）。4、所有提成奖励均含税。二、原则1、高效有序，公平共享！2、积极向上，奖罚分明！3、多劳多得，区别对待！三、奖励内容奖励内容：以招商形式出租铺

2、位或商场的业绩的提成；奖励提成分类及分配人员示意图（略）第二章：商场商铺（我司自有商场商铺）出租奖励方法一、奖励对象招商人员营销策划人员后勤人员其他二、奖励方法（一）商场超市招商奖励基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理、 招商主任、 策划主任和招商专员。奖金于我司与主力商家签订合同之日起中一个方案进行发放。20 天内按如下两个方案中的其方案一：额定总奖金为8 万元人民币，各职位人员分配如下：分配人员招商经理招商主任策划主任招商专员￥ 8 万元40301515%当我司与主力商家签订合同时， 公司对招商工作人员进行定额￥8

3、 万元的奖励，即招商主任的奖励￥80000 万× 30￥ 24000 元，其他职位人员奖励依此类推。方案二：奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的28，各职位人员分配如下：注： 1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。2） 当招商经理、招商主任直接参与招商，其的提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的另行协商解决。15，奖金盈余部分营销部门内部分配人员招商经理招商主任策划主任招商专员分配比例 （签订主力商家时约定的首月合同租金总额的28）12844%例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000 万，则整体奖金金额￥300000元× 28 ￥ 84000元，其中招商主任的奖励￥ 300000 元× 8￥ 24000 元，其他人员奖励依此类推。（二）商铺招商奖励为规范奖励行为， 同时严格控制管理成本， 铺位出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的体分配如下：30，具分配人员招商专员招商经理招商主任策划主任后勤人员分配比例 （当

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