迎接集团检查考核要点

1、精选优质文档-倾情为你奉上集团安全生产检查考核工作要点公司各项目部、总承包部：近期电建集团下发了关于开展2016年安全生产检查考核的通知（中电建股安环20168号）。文件指出，3月-12月，集团股份公司共成立24个检查组，采取“四不两直”的方式对所属成员企业、二级单位和项目部开展安全生产和三项业务考核，为了做好迎检工作，根据上级下发的中国电建集团公司安全生产考核工作基本要求（以下简称“要求”），公司梳理拟定了检查考核工作要点，请各项目部、总包部按照要求着手准备，做好当前的安全生产工作。一、贯彻上级要求基本要求：认真传达贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并

2、落实到位。贯彻上级要求主要内容涉及国家、部委、地方政府及上级单位（集团、十五局、建筑公司）下发的有关安全文件、会议精神、管理活动等方面的工作。项目部应保留的资料：1、上级下发的文件收文目录；2、根据主要领导和分管领导的批示意见，该组织学习的要保留学习记录；该制定方案的制定方案；该组织检查的组织检查。总之，保留好上级文件中要求的相关报告、报表和记录等作为文件处置的附件。二、安全生产责任体系基本要求：按“党政同则、一岗双责、失职追责”原则，建立并完善安全生产责任制、“四个责任体系”，并严格履行。要求，总承包部、施工项目部“四个责任体系”人员不允许交叉（配置4人）。落实要求：1、项目部建立各级安全生

3、产责任制，签订安全生产目标责任书进行层层分解。安全生产责任制为安全管理制度中的第一项内容，制度的制定和发布一定要符合项目标准化制度流程。2、建立安全生产责任制确认记录资料，以公司2015年统一的责任制确认记录模板为基础，各级人员确认并熟知各自安全生产责任。3、四个体系必须以项目部红头文件的形式下发，文件包含“四个体系人员”及其岗位职责。三、组织机构与人员基本要求：成立安委会并根据人员变动及时调整，按规定配备安全总监，设置独立安全部门，按规定配备专职人员，“三类人员”持证上岗。项目部应保留以下资料备查：1、项目部必须以红头文件的形式组织成立安全生产委员会，人员变动时要及时对人员组成进行调整。安全

4、生产委员会的主任为项目经理（项目常务副经理），副主任为其他班子成员，成员由项目部各职能部门、各分包单位负责人，项目专职安全管理人员组成。2、项目部应收集项目部成立的文件（包含了安全总监任命），如无，可联系公司总经理办公室。3、项目部建立安全管理人员台账，注明人员姓名和持证情况等基本信息。（集团的要求是持有C证或安全员证均可作为专职安全管理人员）4、项目部、总包部专职人员配备按照集团股份公司要求的年产值3亿元以上的不少于4人，年产值3亿元以下的不少于3人。四、工作计划基本要求：制定年度、月度工作计划，并严格实施。1、各项目工作计划应由项目经理签发，以局和公司计划为模板，修改制定项目部、总包部工作

5、计划。2、在年度工作计划的基础上，分解制定月度工作计划，上级单位临时安排的工作应在当月的工作计划中体现并进行安排。3、未按计划完成的工作，需进行原因的说明。五、规章制度基本要求：建立覆盖全业务范围的配套制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。1、安全管理规章制度的制定和下发流程必须按照项目管理标准化的工作流程进行，并保留好相关的工作记录。2、各项目、总包部在制定制度时应在上级单位管理制度的基础上结合建筑施工安全检查标准，确保制度实现全覆盖。六、安全生产会议项目部、总包部会议要求：每年召开1次安全生产工作会，不少于2次安全生产专题会议，每季度召开1次安委会，每月召开1次月例会，每周1次周例会。要

6、求：1、在项目安全会议制度中将会议的形式和组织等进行规定；2、日常工作严格按照制度要求的进行落实，保留好会议的记录、纪要、影响资料等，建立好会议台账。七、教育培训基本要求：制定安全教育培训计划，并按计划实施，培训台账、记录等资料齐全。培训计划应包括：培训项目、培训目的、培训内容、培训日期、培训课时、培训方式、培训对象、培训地点、培训教师、组织部门、协作部门、考核方式。1、教育培训计划应包括上述所有信息，教育培训计划可以一同编进项目年度工作计划，由项目经理批示后实施。2、培训资料必须要建立台账，除了入场三级安全教育外，项目部还应组织管理人员安全教育培训、特种作业人员专项安全教育等教训培训活动。八

7、、安全生产费用基本要求：提取、使用符合国家、行业集团规定，按规定统计上报。1、制定安全费用预算计划，经相关部门会签后，由项目经理签发。2、建立安全投入使用统计台账，安全部和财务部的数字要一致，安全部保留好每月安全投入报表。3、其他的按照“要求”的规定予以落实。九、安全生产标准化基本要求：按规定实现安全生产标准化达标，并开展自查自评及报备工作。按照安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。各项目部、总包部按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的要求开展日常安全管理工作。十、安全技术1、项目部建立安全技术方案清单，清单注明超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案名称。2、方案按照要求

8、进行审批，报监理等相关单位审定后实施。3、项目部保留有专门的针对施工方案的两级交底记录。并对方案在现场的实施要有监督检查记录。4、对组织过专家论证的方案的相关记录要保留齐全备查。十一、检查考核基本要求：制定年度安全检查计划，每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核。对检查中发现的问题及时整改，实现闭合。检查考核记录、整改资料、考核兑现资料齐全。年度安全检查计划需企业或项目第一责任人签发。项目部制定安全检查考核制度，在制度中对检查的形式、时间、检查人员等进行明确，严格按照制度落实，注意检查记录、隐患整改通知书、隐患整改报告的闭合。其他按照集团下发的基本要求执行。十二、危险源管理基本要求：建立危险

9、源台账，针对重大危险因素编制措施（方案）、应急预案，并动态管控，国家规定的重大危险源按要求进行管理。1、项目部应定期开展危险源的辨识评价工作，要求符合“三合一”程序文件的要求，资料包括调查表、辨识评价并、不可接受风险清单、风险控制汇总表等。2、针对重大危险源（危险因素）制定措施及应急预案，明确责任人，实施日常监控。3、每月进行一次危险源（危险因素）动态更新。十三、隐患排查治理项目部、总包部做两个方面的工作：1、结合年度施工进度、作业风险编制隐患排查治理工作计划，（隐患排查治理方案）按计划开展工作。2、建立完善的隐患排查治理台账、隐患监控及整个记录。十四、特种设备管理基本要求：建立特种设备管理台

10、账，定期开展特种设备专项检查，掌握特种设备依法检验情况（第三方检测报告），特种设备作业人员持证上岗情况，特种作业人员台账。1、建立特种设备安全管理制度，明确特种设备分管领导（红头文件形式明确），管理人员（特种设备目标责任书，原则上每台塔吊一人专管），操作人员配备满足要求并持证上岗。（特种作业人员建立证件台账）2、建立特种设备台账，台账包含工作要求里面的相关信息。3、特种设备进场验收、日常维修保养、专项检查、专项施工方案等资料留齐备查。十五、分包管理基本要求：建立合格分包商库，按规定引进合格分包商，加强对分包商的监督、检查。1、建立分包商台账和分包商员工台账（入场登记）2、安全生产许可证等相关资

11、质文件齐全有效3、施工合同中安全生产协议等4、分包商员工按照要求组织相关教育培训记录5、分包商员工办理保险的保单6、分包商相关管理人员的岗位证件。十六、应急管理基本要求：建立并完善安全生产应急救援预案体系，并按规定报备应急预案。每年至少进行一次综合预案的培训，总部现场处置方案的演练。项目部应做好以下几个方面：1、按照要求制定综合预案、专项应急预案和现场处置方案，预案按照要求组织评审并报上级相关部门备案登记。2、应急预案的教育培训记录。3、应急预案演练记录，演练评价等相关资料。十七、操作规程1、项目部制定适用于项目施工现场的各类操作规程，形成操作规程清单；2、现场醒目位置张贴各类安全技术操作规程。十八、信息报送基本要求：按规定上报安全动态和管理信息1、项目部应保留好日常上报的周报、月报；2、及时在综合项目信息系统中录入资料。十九、档案管理基本要求：明确责任人、分类管理、便于检索、真实齐全1、注意档案标签的一致性；2、每个档案盒建立目录或台账，文件资料按顺序归档，明确责任人，定期检查档案资料情况。二十、班组活动项目部收集好各班组活动记录，保留部