车间正副主任职位说明书

1、职位名称车间主任所属部门加工部编制/日期直接下属车间副主任直接上级加工部长审核/日期职务代理人加工部长、车间副主任审批/日期职位目的全面负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1。1组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2。 1宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划，对车间的生产管 理体系和产品质量负责3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3.2 组织制订并审核本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3 制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按

2、期交货；3.4 合理安排生产和利用、调整人力,提高效率；3。 5执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3.6 有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3.7 跟催生产所需物料，申购和追踪其它物料；3。8履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3.9 与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3。10组织相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3.11贯彻落实、检查、督导和改善5S工作；3.12制订设备维护、保养计划，并组织实施；3。13配合人事做好本部员工招解聘、异动、培训、考评、人才育

3、成等工作；3.14参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3。15及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3。16完成上级领导安排的其它工作。主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权；2、本车间工作安排、改进建议权；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验：三年以上生产方面的管理工作经验。技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；3、懂电脑操作。考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；

4、4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价.职位名称车间副主任所属部门加工部编制/日期直接下属生产班长直接上级车间主任审核/日期职务代理人加工部长、车间主任审批/日期职位目的协助负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1.1 协助组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2.1 宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划。3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3.2 协助制订本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3

5、 协助制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按期交货；3。4合理安排生产和利用、调整人力，提高效率；3。5执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3。6有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3.7 履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3.8 与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3.9 协助相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3.10负责车间加工产品的产量、质量，数据的统计及5S活动的监督、检查；3.11负责毛坯领料数据及成品入仓数据的统计、归档，跟踪、

6、监督排产、产品质量信息反馈和毛坯的追件、赶货计划的落实；3。12协助做好员工劳动合冋签订、劳动纠纷、培训、考评、人才育成等工作；3。13参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3.14及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3.15完成上级领导安排的其它工作 .主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权；2、本车间工作安排、改进建议权 ；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验:三年以上生产方面的管理工作经验.技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的

7、成本控制意识和能力；3、懂电脑操作。考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价.职位名称车间主任所属部门加工部编制/日期直接下属车间副主任直接上级加工部长审核/日期职务代理人加工部长、车间副主任审批/日期职位目的全面负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1.1 组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2.1 宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则， 确定车间的生产目标和计划，对车间的生产管理体系和

8、产品质里负责.3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规,协助行政检查并处理违纪行为；3。2组织制订并审核本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3 制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按期交货；3.4 合理安排生产和利用、调整人力，提高效率；3。5执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3.6 有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3.7 跟催生产所需物料，申购和追踪其它物料；3。8履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3。9与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3。

9、10组织相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3.11贯彻落实、检查、督导和改善5S工作；3.12制订设备维护、保养计划，并组织实施；3。13配合人事做好本部员工招解聘、异动、培训、考评、人才育成等工作；3.14参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3.15及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3。16完成上级领导安排的其它工作。主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权；2、本车间工作安排、改进建议权；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训工作经验：

10、三年以上生产方面的管理工作经验技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；3、懂电脑操作。考评标准：1、 本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价。职位名称车间副主任所属部门加工部编制/日期直接下属生产班长直接上级车间主任审核/日期职务代理人加工部长、车间主任审批/日期职位目的协助负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1。1协助组织制订本车间的规章制度和工作计划2制度建设2。 1宣

11、传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划 3 日常管理3。1贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3。2协助制订本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3 协助制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按期交货；3。4合理安排生产和利用、调整人力，提高效率；3。5执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3。6有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3.7 履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3。8与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通

12、；3.9 协助相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3.10负责车间加工产品的产量、质量 ，数据的统计及5S活动的监督、检查；3。11协助做好员工劳动合冋签订、劳动纠纷、培训、考评、人才育成等工作；3。12参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3。13及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3.14完成上级领导安排的其匕工作。主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权；2、本车间工作安排、改进建议权；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验：三年

13、以上生产方面的管理工作经验。技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；3、懂电脑操作。考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价。职位名称车间主任所属部门铸造部编制/日期直接下属车间副主任直接上级铸造部长审核/日期职务代理人铸造部长、车间副主任审批/日期职位目的全面负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务主要工作职责1 规划、计划1.1 组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2。 1宣传贯

14、彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划，对车间的生产管 理体系和产品质量负责。3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3.2 组织制订并审核本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3 制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按期交货；3。4合理安排生产和利用、调整人力，提高效率；3。5执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3。6有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3.7 跟催生产所需物料，申购和追踪其它物料；3。8履行安全生产职责

15、，落实安全教育，确保安全文明生产；3。9与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3.10组织相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3。11参与新产品生产工艺制定，指导质检组各项物理性能检验；3.12贯彻落实、检查、督导和改善5S工作；3。13制订设备维护、保养计划，并组织实施；3.14配合人事做好本部员工招解聘、异动、培训、考评、人才育成等工作；3.15参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3.16及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3.17完成上级领导安排的其它工作。主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权；2、本车间工作安排、改进建议权

16、；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验：三年以上生产方面的管理工作经验。技能技巧：1、 具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；3、懂电脑操作。考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价。职位名称车间副主任所属部门铸造部编制/日期直接下属生产班长直接上级车间主任审核/日期职务代理人铸造部长、车间主任审批/日期职位

17、目的协助负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1.1 协助组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2.1 宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划。3 日常管理3。1贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3。2协助制订本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3.3 协助制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息 ，处理异常问题，确保按期交货；3.4 合理安排生产和利用、调整人力，提高效率；3.5 执行各项工艺流程和品质管理规范，管制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3。6有效利用设备和物

18、料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3。7履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3。8与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3。9协助相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3。10负责车间加工产品的产量、质量，数据的统计及5S活动的监督、检查；3.11参与新产品工艺制定；3。12协助做好员工劳动合冋签订、劳动纠纷、培训、考评、人才育成等工作；3。13参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3.14及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3。15完成上级领导安排的其它工作 .主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权

19、；2、本车间工作安排、改进建议权；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验：三年以上生产方面的管理工作经验。技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；3、懂电脑操作.考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价。职位名称车间主任所属部门铸造部编制/日期直接下属车间副主任直接上级铸造部长审核/日期职务代理人铸

20、造部长、车间副主任审批/日期职位目的全面负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1。1组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2。 1宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划，对车间的生产管 理体系和产品质量负责。3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3.2 组织制订并审核本部门管理规定、操作规程、作业指引或相关文件、表单；3。3制订生产计划，控制生产进度，反馈相关信息，处理异常问题，确保按期交货；3.4 合理安排生产和利用、调整人力,提高效率；3。5执行各项工艺流程和品质管理规范，管

21、制生产质量，持续组织检讨、改善，提高品质；3.6 按计划要求选模具、检查模具、商标型号、安排更换字块，按计划数排产；3。7有效利用设备和物料，控制消耗，降低成本，辅料分工序领用，并作为考评依据；3。8对发出模具进行工作跟踪，并跟进各个品种型号的生产进度；3.9 跟催生产所需物料，申购和追踪其它物料；3。10履行安全生产职责，落实安全教育，确保安全文明生产；3.11与相关部门沟通，相互配合、协作，保持信息畅通；3.12组织相关部门分析、总结质量事故原因，督导操作人员采取纠正、预防措施；3。13参与新产品生产工艺制定，指导质检组各项物理性能检验；3.14贯彻落实、检查、督导和改善5S工作；3.15

22、制订设备维护、保养计划，并组织实施；3.16配合人事做好本部员工招解聘、异动、培训、考评、人才育成等工作；3.17参加或主持相关会议，收集信息，分析总结，提出改善建议；3.18及时向上级汇报工作情况，呈报相关报表或报告；3。19完成上级领导安排的其匕工作。主要权限1、控制消耗，降低成本的监督权 ；2、本车间工作安排、改进建议权 ；3、下属的培训、考核权和人事异动等相关工作的建议权。工作协作关系公司内部相关职能部门公司外部任职资格培训经历：受过相关中、基层车间管理培训。工作经验：三年以上生产方面的管理工作经验.技能技巧：1、具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；2、具备较强的成本控制意识和能力；

23、3、懂电脑操作。考评标准：1、本部门的产品合格率、报废率、返工率；2、生产计划达成率；3、生产效率；4、材料的损耗率；5、设备完好率；6、5S的执行状况；7、员工流失率、出勤率；8、上级领导的综合评价.职位名称车间副主任所属部门铸造部编制/日期直接下属生产班长直接上级车间主任审核/日期职务代理人铸造部长、车间主任审批/日期职位目的协助负责本部门的生产运作管理，确保生产正常，按要求完成任务。主要工作职责1 规划、计划1。1协助组织制订本车间的规章制度和工作计划。2制度建设2.1 宣传贯彻执行国家的质量方针、政策和有关质量法则，确定车间的生产目标和计划3 日常管理3.1 贯彻、执行厂纪厂规，协助行政检查并处理违纪行为；3。