电大工商管理本科论文刘小强

1、株洲广播电视大学工商管理专业本科毕业论文题目：时代新材供应商管理研究学号： 姓名： 刘小强 教学点： 株洲广播电视大学 指导教师： 侯碧波 日期： 2016年10月30日 株洲广播电视大学印制时代新材供应商管理研究作者：刘小强【摘要】 随着我国铁路行业特别是高铁的快速发展，对铁路制造行业公司的供应链管理提出了新的要求。安全是铁路走向市场的核心竞争力，铁路制造行业将以什么方式来优化供应链、提高企业的核心竞争力，是国内铁路制造厂家们迫切需要思考的问题1。时代新材作为铁路制造行业的一员，如何提高时代新材的供应链管理水平，在激烈的竞争中求得生存和发展，这些问题成为时代新材快速发展中所面临的严峻课题。笔

2、者研究了时代新材的供应链管理的现状，分析了时代新材的供应链管理存在的问题并提出优化时代新材供应链管理的对策。【关键词】时代新材 供应链 供应商管理【 Abstract 】With the rapid development of railway industry in our country,especially in the high-speed rail,the railway manufacturing industry supply chain management puts forward new requirements of the company.Security is the

3、 core competitiveness in the railway,the railway manufacturing industry will be in what way to optimize supply chain,improve the core competitiveness of enterprise,is the domestic railway manufacturers who desperately need to think about problems.Age as a member of the railway manufacturing industry

4、,new materials to improve the supply chain management level of times new materials,survive and develop in the fierce competition,these problems become a new material rapidly developing era faced severe issue.The author studies the era of the new material of the present situation of the supply chain

5、management,analyzes the TMT problem in supply chain management and optimization of new era of material supply chain management countermeasures are put forward.【key words】TMT, supply chain, supplier management关闭全屏阅读 目录一、引言1二、供应商管理概述1（一）供应商管理概念1（二）供应商管理指标体系1（三）供应商质量管理的概念1三、时代新材的供应链管理的现状2（一）时代新材的概况2（二）

6、时代新材的供应链管理流程2四、时代新材的供应链管理存在的问题3（一）采购管理不灵活3（二）未建立科学合理的供应商评价体系3（三）不能保证供应商的忠诚度3（四）采购风险监管不到位3五、优化时代新材供应链管理的对策3（一）建立供应商的分类管理制度，加强供应商的管理3（二）建立科学合理的供应商评价体系3（三）培养供应商的忠诚度4（四）降低采购风险4结 语：4参考文献：4致 谢6一、引言近年来，国家加大对铁路行业的投入，特别是高铁行业，使得国内铁路制造及其附属企业的大规模扩张、整合，中国铁路制造企业格局重新洗牌2。随着时代新材的新材料产品在铁路行业的应用，其知名度迅速扩大，凭借其精良的产品质量、优质的

7、售后服务，丰富的技术底蕴，以及经营所带来的规模经济效应，在我国铁路制造行业取得了领先地位。目前我国铁路材料制造行业进入市场的大大小小有无数家企业，其中以时代新材、洛阳双瑞、武汉船运、成都新筑、唐山华运等企业，代表着国内铁路制造行业最高水平。面对上述各家企业的挑战，从长远发展来看，国内铁路材料制造企业供应链改革创新刻不容缓。随着供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交付、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着企业采购是否成功，因此，企业在发展中越发重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证企业供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的

8、目标基于以上这些现状，本文从时代新材入手，梳理相关理论知识，并对其供应链管理现状及存在的问题进行了深入的研究。希望能为时代新材的持续发展提供理论上的指导和借鉴3。二、供应商管理概述（一）供应商管理概念所谓供应商就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人4。供应商管理就是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法，包括两方面的内容，一是从公司的经营管理战略出发，对供应商进行宏观管理；二是从具体业务运作出发，对供应商实施的有针对性的日常管理5。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流

9、的计划和控制等职能。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体6。（二）供应商管理指标体系供应商管理指标体系包括七个方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；

10、如质量与成本，造价不同的产品，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供应链的不同位置，造成的损失也不一样（例如更换、 维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等）。例如质量问题发生在客户处，影响最大，假设权重为100；质量问题发生在公司生产线，影响相当大，假设权重为10；质量问题发生在供应商的生产车间，影响最小，假设权重为1。该产品价格为1000元，在上述三个环节各出现次品一个，总的质量成本就是111000元（1001000 + 101000 + 11000）。这个指标有助于促使在供应链初端解决质量问题。后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应

11、商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平7。（三）供应商质量管理的概念原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应商质量管理是指对整个供应链系统所采购的零部件进行质量控制8。其目标是要将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最小。实施供应商质量管理的好处：提升产品质量；降低供应商质量管理成本及主机厂采购成本；增加收入和利润。三、时代新材的供应链管理的现状（一）时代新材的概况时代新材是国内铁

12、路材料制品制造业的领先者，更是全球橡塑企业五十强企业之一。尤其在并购德国ZF公司后，无疑将为时代新材带来带来更好的全球业务发展计划。对于国内铁路材料制品制造业务，时代新材已投入与付出了很多财力、精力，因此，时代新材如今面临着的局面是：机遇与挑战并在。下面就时代新材供应链管理的典型个案进行研究分析。时代新材全名是株洲时代新材料科技股份有限公司，简称TMT，坐落在湖南株洲国家高新区，为“湖南省重点高新技术企业”。前身为株洲电力机车研究所橡胶试验室，1994年成立株洲时代橡塑实业有限责任公司，1998年改制为股份有限公司，2002年12月在上海证券交易所成功上市。公司主要从事减振降噪产品、高分子复合

13、改性材料和特种涂料及新型绝缘材料三大系列产品的研制开发、生产、销售和服务，产品主要应用于铁路、城市轨道交通方面，同时还涉及汽车、工程机械、工业装备、军事、化工等行业。公司ISO9001和QS9000质量体系运行完善，连续三年获得美国GE公司最佳供应商称号；是庞巴迪公司(Bombardier)战略供应商；并通过ALSTOM公司资格审查。时代新材主要从事减振降噪产品、高分子复合材料及新型绝缘材料三大系列产品研制开发、生产、销售和服务。时代新材设有五个业务单元，涉及轨道交通、桥梁产品、风力发电、汽车配件、绝缘产品等领域。因此供应商主要有以下几大类：橡胶、金属件、树脂、玻纤、尼龙以及其它辅助材料等。2

14、010年销售额超过22亿，2016年将突破100亿，如此多领域、大数量的产品，绝不可能靠时代新材一己之力完成，会产生大量的采购需求。通过选择优秀的供应商，为自己提供物美价廉的优质原材料，便是供应商管理的一个极为重要的课题。（二）时代新材的供应链管理流程结合市场链模式，时代新材按照产品种类不同，分成了几个不同的产品事业部，同时也将财务、采购、品管、销售业务全部分离出来。在业务流程的基础上，时代新材构筑了企业内部供应商门户、SRP系统等，通过与客户快速沟通，将客户的需求快速收集、反馈，实现与客户的零距离；同时将客户的需求，快速地发到供应链门户，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间

15、。为保证各供应商能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到的服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的合作关系，时代新材初步建立了一整套的供应商管理体系，包含了时代新材对供应商的要求、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的服务过程。时代新材编制了供应商管理手册帮助供应商及潜在供应商提供给时代新材的产品和服务达到或超越顾客的要求。每年度召开一次覆盖所有供应商的年度供应商会议，经常派人去供应商处考察，同时相关人员对供应商产品开发各阶段的相关工作进行检查和认可。时代新材供应商是经时代新材采购、品管、技术等部门进行企业基本情况调查后，再经现场考察合格

16、后，先列位试用供应商，三个月或半年后，经试生产的产品质量保持稳定，再列入合格供应商。由于时代新材各事业部产品差异较大，采购的物质种类也各不相同，因此，到目前为止，时代新材未设立统一的采购部门，物质采购归口于各事业部自行管理。同时采购随意性较大，大部分采购都是按照价格的高低来指定供方，对其它指标兼顾较少。供应商管理归口各事业部的品质管理部进行管理，使得公司在对供应商管理方面，未能形成一个统一的声音。时代新材的供应商由于绝大部分都是本地供应商，所以在产品供货的整个过程中，具有价格、服务方面的优势，少数外地的供应商，都设有长期的业务服务点，供需双方的各方面信息能及时进行沟通交流。同样由于供应商管理归

17、口各事业部的品质管理部进行管理，这样在供应链管理某些方面具有快速方便的特点。四、时代新材的供应链管理存在的问题由于时代新材产品涉及领域极广，发展极快，需要的供应商数量大、行业多，因此面临着诸多困难。（一）采购管理不灵活虽然对各类原材料采购品实行了统一管理，但没有根据对质量的影响而详细区分，只根据统一的管理程序来死板地对待样件测试、供方审核等工作，费时费力，在管理成本方面造成资源的严重浪费。如何根据采购品的重要程度对供应商进行分类管理，以保证用有限的资源做好各类产品的控制，是迫切需要解决的问题9。（二）未建立科学合理的供应商评价体系力求在严格保证质量的前题下不断降低采购成本，因此各类原材料的国产

18、化成为公司获得巨大利润的必经之路。但是部分供应商片面追求低成本、低价格，容易导致恶性竞争，同时由于各供应商水平良莠不齐，质量控制水平与国内外同行业的优秀供应商差距很大，在因原材料的国产化的过程中因程序不规范造成产品出现质量问题，导致公司经济与形象都会受到影响。所以如何建立一个科学的供应商评价体系，以保证从众多的供应商中选择高水平的合作对象，是一个急需解决的问题10。（三）不能保证供应商的忠诚度供应商管理日新月异的发展，已非单纯的经济关系，一味的依靠压低供应商的价格，使自身获得最大的利益，此行为已严重地损害了供应商的利益，已经不能保证双方友好的合作关系。时代新材以价格衡量、评比供应商，导致供应商

19、更换频繁，尤其是主要供应商，不断更换，造成生产工艺随之更换，进而最终影响到产品质量的稳定。所以如何协调与供应商的合作关系，保证供应商特别是优秀供应商的忠诚度，发展战略合作关系，是时代新材必须考虑的一个非常重要的问题。（四）采购风险监管不到位对采购物质的风险控制不强，如对技术指标及双方必须履行的义务及违约责任等约定，未覆盖到所有事业部及其产品，造成因理解偏差或责任未落实而导致的各种纠纷或事故，所以如何对供应商实行契约化控制，促进双方责任共担、利益共享，是时代新材目前风险管控的前提要求。五、优化时代新材供应链管理的对策（一）建立供应商的分类管理制度，加强供应商的管理对提供战略物资的供应商分为A类，

20、严格按照供应商的选择原则，进行评审评定，并考虑发展与其的战略合作伙伴关系。建立双方的分享平台，交流专业知识与技能技术。对提供非战略性物资的供应商分为B类，先选择多家供应商，然后在多个供应商中轮流采购，以促进供应商之间的竞价行为，提高自身对价格的掌控能力。对于供应商管理来说，没必要发大量的时间与成本去与这类供应商建立密切关系，保持一般的正常管理即可。对于资源比较丰富的供应商，分为C类，要充分利用买方市场的优势，把重点放在价格分析上。采用的基本管理策略，致力于管理成本最小化11。管理供应商要恩威并施，管理与帮助并重，供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果，对供应商进行排序

21、，评定级别，奖优罚劣，当供应商的产品出现质量问题时，对不合格项进行整改，定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购份额，淘汰不合格的供应商。质量领域还有很多指标，例如样品首检合格率、质量问题重发率（对那些积习难改的供应商）等。不管什么质量指标，有可对比性，才能增加公司内部及供应商的认可度。质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准12。 （二）建立科学合理的供应商评价体系由于时代新材供应商过程涉及很多因素，而且各因素的重要性又各不相同，因此，在选择评价指标时，要遵循几个原则。1）系统全面的原则，可反映现有

22、状态，以及未来的发展趋势；2）灵活可操作原则，考虑到各种特殊性的情况下都可适用；3）科学原则，指标体系能够科学地反映供应商的实际情况，防止不真实，不全面的情况发生；4）及时更新原则，使用中发现的不足，总结、吸收，不断地更新修正评价体系。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分13。建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。（三）培养供应商的忠诚度在一些企业看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能

23、够从中得到实惠。但是，这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在企业信用和形象上遭受莫大的损失。首先要正确认识供应商在产品实行过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商信心。必须平等对待供应商，要主动维护供应商的利益。其次要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍的企业生存发展的重要性。评价供应商要重视供应商的发展潜力。考虑的企业的长期合作，必须选择合适的培养对象，因此只对其现有能力进行评价是远远不够的，还需要评价其发展潜力，当现有能力与发展潜力不能兼有时，优先考虑发展潜力大的供应商。（四）降低采购风险实行供应商管理风险分

24、类，采取积极的手段规避风险，降低风险，防范风险，是供应链安全的重要保障。通过对供应商实施契约化控制。在发生业务前，双方签订协议，明确各自的责任与义务，在各方面都达成共识，契约包括：供货合同、质量保证协议、包装运输要求等类型，涵盖质量要求、技术要求、产品价格、数量、交货期、售后服务等。同时供需双方加强信任，实现信息共享 ，建立原材料进厂检验制度，最大限度地降低原材料的质量风险14。从供应商风险评估的角度上来看，同类物料的供应商数量不应该太多，最好保持在23家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的50%。如果仅由一家供应商

25、负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。结 语：时代新材是我国同行业中，供应链管理应用方面较为突出的案例，其高效运作的供应链和物流体系非常适合我铁路制造行业，对其他企业具有一定的借鉴意义。总结上述观念，时代新材值得我们学习的有以下几点：第一，根据企业实际情况整合业务流程和组织结构；第二，运用先进的供应链管理系统，快速响应顾客需求；第三，应用供应链高效运作，降低运营资本。时代新材在快速扩张下加强企业的供应链管理，企业的供应链管理水平有

26、了一定提高，但与国外先进企业的供应链管理仍然存在一定的差距。参考文献：1林成汉. 供应商质量管理研究D.厦门大学,2005.2刘书红. 过程方法与供应商质量控制J. 中国质量,2005,01:48-50.3武弦. 企业供应商管理的分析与研究D.北京交通大学,2009.4杨雷业. 供应商质量管理在企业的实施现状及分析J. 企业科技与发展,2009,20:216-219.5陈冬,顾培亮. 供应链管理若干问题研究与进展评述J. 系统工程理论与实践,2003,10:1-11.6张异. 供应链质量管理中供应商激励机制的研究D.重庆大学,2005.7周叶,周建设,柴京富. 供应链环境下的供应商质量管理研究J. 物流技术,2006,02:70-72.8何新. 供应链管理下供应