谈施工项目管理和成本控制完整

1、谈施工项目管理和成本控制完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）谈施工项目管理和成本控制【摘 要】本文主要阐述了项目管理的内容 , 工程成本控制的原则 及措施。施工项目管理和工程成本控制密不可分。 只有加强项目管 理,才能控制工程成本，也只有达到控制工程成本的目的 , 加强项目 管理才有意义 .【关键词】成本控制；组织措施；经济措施；合同措施；技术措 施施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分 , 建筑施工企业建 立现代企业制度必须进行项目管理， 项目管理的好坏直接关系到建 筑产品的优劣。 建筑产品的直接成本人工费、 材料费、 机械使 用费、综合费用全部发生在项目部 , 因此项目部直接成

2、本的高低取 决于企业成本管理水平的高低。项目部的管理决定着企业的信誉， 项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来 , 建筑市场价格竞争日 趋激烈, 项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本 控制，有效降低工程成本 , 提高企业的经济效益，已成为企业目前 非常紧迫的任务。1 项目管理项目管理与成本控制密不可分 . 要想有效的降低工程成本 , 必须 加强项目管理。应从以下几个方面注意：1。1 项目成本管理的总体认识工程成本建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中， 为确保项 目的成本控制， 在批准的成本预算内所进行的一切管理管理是一个全过程的管理， 目标成本要通过施工生产组织和实施过

3、 程来实现。 目前很多项目部缺乏项目成本管理人员， 其他人员对成 本管理意识淡薄， 其结果是技术人员只负责技术和工程质量， 工程 组织人员只负责施工生产和工程进度 , 材料管理人员只负责材料的 采购和点验、 发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰、 各 司其职，唯独没有了成本管理责任。 生产组织人员为了赶工期而盲 目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费， 技术人员现场数据不精确 , 必然会导致材料二次搬运费的增加 , 而 为了保证工程质量， 采用可行但不经济的技术措施， 必然也会使成 本增大。成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员， 而不是单纯的项目经理或是财务

4、人员能够独立完成的 .1.2 加强成本竞争意识 , 提高市场应变能力 近年来，随着市场经济的深入发展， 建筑市场招标竞争激烈。 面 对市场竞争的沉重压力， 不少施工企业盲目揽任务， 不惜赔血本中 标, 使企业陷入越干越亏的境地 , 有的企业不计成本盲目铺展 , 贷款 垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱 , 危及企业的生存发展 . 这些 企业在经营决策时， 忽视最基本的市场调查， 缺乏最基本的成本管 理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。1。3 从根本改变管理意识 由于受各种因素的影响， 很多项目部管理普遍存在着重事后轻事 前、重静态轻动态、 重短期轻长远、 重数量轻质量、重

5、局部轻全局、 重具体轻宏观、 重现象轻木质、 重内部轻外部、 重战术轻战略的弊病。有的项目部受“成本无法再降低 " 的思维定式束缚，习惯于按 传统思想观念想问题、 办事情。项目部管理人员经常会有企业的东 西不用白不用 , 成本管理与我没关系，省下来不给我的想法 . 要去做 一件事情，常常会有怎么省力，怎么能少动脑筋去办事情的想法， 而很少有怎么能节省资源， 怎么能节省开支的想法。 可以说项目部 的成本管理是从节省每一张纸、节省每一度电开始的 . 就因为管理 人员的意识淡薄， 成本正在慢慢流失。 往往工程干完后成本核算之 时，算出的数字触目惊心。1.4 完善并实施内部的奖励机制管理就是

6、责任， 而责任落实的同时利益能否跟得上。 目前很多项 目中因为岗位责权利不相对应 , 以致出现了干多干少一个样，干好 干坏一个样的局面， 有些人员只关心发工资时奖金多少， 而不考虑 自己工作干得多少 ,干得好坏 .有些工程项目中即使兑现了也是受 奖的不公 , 受罚的不服。对本该受重奖的人员，意思一下就算了， 对本该受处罚的人员， 碍于情面批评一下了事。 这种只安排工作而 不考核其工作效果， 或者只罚不罚， 奖罚不到位的做法， 不仅会严 重挫伤有关人员的积极性， 而且会给今后的成本管理工作带来不可 估量的损失， 因为职工所关心的， 就是企业的责任权利相结合原则 是否有力度 , 是否能够落实到实处

7、。责权利不相对应，责任制就无 法落实, 管理人员没有责任心，管理不到位，经常出现质量、安全 事故。1。5 采用先进的成本管理的方法 成本管理贯穿于项目管理的全过程，是动态管理 . 目前有不少工程项目干完后成本才反应出来。这种成本管理方法不能及时收集、 传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息 , 无法对成 本信息做到正确的选择与使用， 不能及时准确地发现成本管理中所 存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本 , 使效益大量流失 .2 项目成本控制项目成本控制， 指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗 的人力资源、 物质资源和费用开支 , 进行指导、 监督、调节和限

8、制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差 , 把各项生产费用控制在计 划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目 的，在于降低项目成本 , 提高经济效益 .2。1 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 项目经理 部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。2。1.1 目标管理原则目标管理的内容包括： 目标的设定和分解， 目标的责任到位和执 行，检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标， 形成目标管理的 计划、实施、检查、处理循环，即 pdca 循环.2.1 。2 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全

9、" 管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容 , 包括各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有 责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项 目施工进展的各个阶段连续进行 ,既不能疏漏 ,又不能紧时松，应使 施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2.1 。3 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目部全体人员肩负成本控制责任的同时， 享有成本控制的权力 , 同时项目经理要对管理人员在成本控制中的 业绩进行定期的检查和考评 , 实行有奖有罚。奖金要体现出工作的 业绩及工作的态度。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制， 才能收到预期

10、的效果。2。1.4 成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本 , 以达到可能实现最低的目标成本的要 求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性和合理的 成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实； 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平.2。1。 5 动态控制原则施工项目是一次性的， 成本控制应强调项目的过程控制， 即动态 控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体 内容确定成本目标、 编制成本计划、 制定成本控制的方案， 为今后 的成本控制做好准备 ; 而竣工阶

11、段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差 , 也已来不及纠正。所以施工过程中应及 时发现并纠正在成本控制方面出现的偏差。2.2 降低施工项目成本的途径，应该是既增收开支 只开源不节流， 或者只节流不开源， 都不可能达到降低成本的目 的，至少是不会有理想的降低成本效果。 控制项目成本的措施归纳 起来有四大方面 : 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。2。2.1 组织措施项目部实行责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确 各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任 . 项目经理 是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作， 应及时掌握和分析盈亏状况，

12、并迅速采取有效措施； 技术人员负责 整个工程项目施工技术和进度 , 应在保证质量、按期完成任务的前 提下尽可能采取先进技术 , 以降低工程成本 : 预算员应注重加强合 同预算管理， 增创工程预算收入； 财务人员主管工程项目的财务工 作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金 ; 安全员应加 强安全管理，避免安全事故发生 . 项目经理部的其它管理人员和班 组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2.2.2 经济措施1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实 行合理的奖惩制度，充分挖掘人的潜力 , 调动人员的积极性，使人 的工作潜能发挥到最大化，并使其得到相应的报酬 ; 加强技术教育

13、 和培训工作，尤其对工人的教育和培训工作应引起重视 ; 加强劳动 纪律，压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。 避 免出现在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员 , 两人能 完成的工作安排三人， 职工对生产经营情况可以不闻不问， 但每月 的工资、津贴、奖金一样不能少拿， 从而人为地扩大人工费开支等 情况。2）材料费控制管理。在工程施工中，主要成本是工程材料，在 工程成本中占 60%以上，它是降低成本潜力的最大的成本控制项目 应首先控制价格； 其次是改进材料的材料、运输、 收发、保管等方 面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 避免项目部在材 料管理中出现材料的领用

14、不按定额发料， 施工人员想领什么就领什 么,想领多少就领多少 , 多发的材料造成浪费，材料被盗的现象时时 发生。3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞 好机械设备的保养设备，提高机械的完好率、利用率和使用效率。 避免出现设备的使用、 维护、保养均不按操作规程办理， 设备使用 及操作人员素质参差不齐， 操作人员不能执政上岗， 甚至造成人为 损坏等现象。4）综合费用（即是管理费）控制管理。主要是精减管理机构， 合理 确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。以上可以看出，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。2。3 技术措施2。3。 1 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到

15、缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工方案包括四大内容： 施工方法的确定、 施工机具的选择、 施 工顺序的安排和流水施工的组织 . 正确选择施工方案是降低成本的 关键所在 .2。3.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工 艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施 .2.3.3 严把质量关 , 杜绝返工现象及质量事故发生，缩短验收时 间，节省费用开支 .2.3.4 制定有效的安全管理技术措施，并严格执行 , 避免安全事 故发生。2。4 合同措施采用合同措施控制施工成本 , 应贯穿整个合同期内，包括从合共 谈判开始到合同终结的全过程 . 在合同执行期间，合同管理的措施 既要密切注视对方

16、合同执行情况 , 以寻求合同索赔的机会；同时也 要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。项目成本控制的组织措施、 技术措施、 经济措施、合同措施四者 是融为一体、 相互作用的。项目部是项目成本控制中心， 要以投标 报价为依据，制定项目成本控制目标 , 项目部全体人员应通力合作， 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、 物资采购经济优 化、劳动力配备经济化的项目成本控制体系。以上可以看出 , 施工项目管理与项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺 责任编辑：尹雪梅 谈施工项目管理与项目成本控制来源：考试大2009/5/25【考试大：中国教育考试第一门户】模拟考场视频课程

17、考试大名聊打造项目管理師网络辅导方案! 查看详情ww. examda, conI施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这

18、就说明项目是具有 系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项 目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现 在四方面：1、对生产要素进行优化配置 ，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或者投入生 产要素以满足施工需要。2、对生产要素进行优化组合 ,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调 地发挥作用。3、 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。4、合理地、高效地利用资

19、源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三 个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1、 技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品 施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能 做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的 主要内容。2、 社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系 统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备

20、较高的政治 素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关 键所在。3、 经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是目标分系统”之一。工 程施工是一种生产活动过程 ，同时也是经济活动过程工程施工势必投入 人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素进行动态优 化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也

21、就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制， 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控 制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工 过程经济成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化 原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制

22、定通过主观努力可能达到的合理的最低成 本水平。2、 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全”管理项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 下。3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成 本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由 于

23、成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。4、 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.5、责、权、禾肪目结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负 成本控制责任的同时，负有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控 制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成 本控制才能收到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节 流或者只节流不开源，都不可

24、能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1、 组织措施。项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同施工和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高

25、质量、降低 成本的目的在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料 等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。3、经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。三是 加强机械费控制管理四是间接费及其它直接费控制。项目成

26、本控制的组织措施、技术措施、 经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心 ，要以投标报价为 依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。从施工企业角度谈市政工程项目管理摘要：工程项目管理的任务是实现工程各个预定的目标，主要包括施工成 本目标, 施工质量目标，工期目标，施工安全、文明、环境及职业健康等；工程 项目各目标之间彼此相互影响又相互制约，存在着对立统一的关系，项目管理 就需要尽量规避各个方面的对立面，使得各方面的目标都得以实现，因此，工 程项目管理是一项非常

27、系统的工作 .关键词：项目管理成本 质量 进度 环境 安全建筑市场从一开始的混乱不规范到现在已经逐步走向规范并趋于成熟。一 个项目从开始立项到使用后报废，管理工作贯穿始终。项目能否达到预期甚至 超过预期的效益管理工作从中起到至关重要的作用 .做为施工企业，其从事生产施工的目的是为了赢取利润。从会计角度而言， 利润二营业收入-成本。从工程的角度出发，施工企业主要的营业收入应该就是 工程合同收入 ,而成本即为工程成本 .要想取得更高的利润， 途径只有两条 ,一是 增加合同收入，二是节约工程成本 .工程项目管理的任务是实现工程各个预定的目标，主要包括施工成本目标， 施工质量目标 , 工期目标，施工安

28、全、文明、环境及职业健康等 ;通过招投标阶 段的投标策略 ,合同签订阶段的合同研究与签订， 工程实施阶段的具体管理方法 和手段，竣工结算后对工程项目管理进行评价等一系列的方法来完成项目管理 任务。工程项目各目标之间彼此相互影响又相互制约 , 存在着对立统一的关系， 项目管理就需要尽量规避各个方面的对立面，使得各方面的目标都得以实现， 因此，工程项目管理是一项非常系统的工作。一、投标阶段的工程项目管理做为施工企业 , 涉及项目管理的第一阶段就是投标阶段，所谓好的开始是成 功的一半，工程的实施亦是如此。要想一个项目有好的收益，必须在开头就做 好每一项准备。在投标阶段 , 施工企业应组织好队伍对项目

29、进行仔细研究 , 慎重 考虑是否参与投标 , 一旦决定投标以后就要做好各项投标前的准备。 在工程投标 过程中要仔细研究图纸，踏勘现场，做好各项咨询和调查工作，收集与工程相 关的各种资料，根据收集到的资料完成工程成本的估算，同时还需多方面考虑 工程的风险，并制定相应的措施合理规避风险。根据目前所采用的工程量清单 计价模式，认真报好每个分部分项工程的价格是有效控制成本的基础。二、合同签订阶段的工程项目管理 合同管理是工程项目管理的一项重要内容之一，而合同的签订是合同管理 的第一阶段。在合同签订之前，施工企业要根据合同法 、建设工程施工合 同示范本文 及招标文件的内容签订工程施工合同， 要认真研究合

30、同风险条款， 把今后容易扯皮的内容在合同中明确，保障企业的合法权益。在工程实施过程 当中，要以合同为依据，根据合同办事。出现问题及时反应并在索赔有效期内 向责任方提出索赔。 在签订合同之后 , 施工企业要制定各个方面的任务目标， 以 保证在项目实施过程中以目标为指导完成各项工作 . 三、项目实施过程中的 项目管理1、工程项目管理中如何保证质量目标得以实现 质量是工程的灵魂，所以质量目标是工程项目管理的重要任务目标。质量 不达标的工程是不合格产品，其他方面做的再好最后都无法通过竣工验收并交 付使用。质量目标的实现是工程项目管理的一项关键工作，也是一项至关重要 的工作。建设工程项目质量目标的确定和

31、实现的过程，需要系统有效地应用质量管 理和质量控制的基本原理和方法，通过施工企业的质量责任和职能活动来实施 达到。在长期生产实践过程和理论研究中形成的 PDCA循环，是确立质量管理和 建立质量体系的基本原理。 在 20世纪 80 年底引进和推广的全面质量管理方法 , 其主要特点以顾客满意为宗旨 , 领导参与质量方针和目标的制定 , 提倡预防为 主、科学管理、用数据说话等 . 质量控制的基本原理是运用全面全过程管理的思 想和动态控制的原理 , 进行质量的事前预控、事中控制、事后纠偏控制 .2、工程项目管理中如何保证进度目标得以实现 每个工程项目都有工期要求 , 在规定的工期内完成工程项目的实施并

32、交付 使用是工程项目管理的一项重要工作之一。工程项目管理是一个动态的过程 , 因此，进度控制也必须是一个动态的管理 过程，主要包括： 1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理 , 进度目标是否可能实现。 如果经过科学的论证， 目标不可能实现 , 则必须调整目 标。 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划3、工程项目管理中如何保证成本目标得以实现 如何保证工程成本目标的实现是施工企业最为关注的内容，也是工程项目 管理的一项重要内容。施工成本是指建设项目

33、施工过程中所发生的全部费用的 总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转性材料的摊销费或 租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工程的工资、奖金、工资性质 的津贴等 ,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出， 主要由直接成本和 间接成本组成。为保证工程成本目标的实现必须进行施工成本管理 , 施工成本管理就是在 保证工期和质量满足的前提下， 采取相应的管理措施 , 包括组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施吧成本控制在计划的范围内 , 并进一步寻求最大程度的成本 节约，这是为施工企业创造更多利润的关键所在。施工成本管理的任务和环节 主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成

34、本控制；施工成本核算；施 工成本分析；施工成本考核。通过这一系列的工作促成成本目标的实现。4、工程项目管理中如何保证安全目标得以实现 工程项目管理中所指的安全问题是指生产安全和职业健康安全。安全生产 管理的主要控制要素有三个，一是人的不安全因素，二是物的不安全状态，三 是管理缺陷 . 安全管理要以“安全第一，预防为主”为宗旨，认真编制验证贯彻 落实各项安全施工方案的实施，努力实现安全生产目标。随着人类社会进步和科技发展 , 职业健康安全与环境的问题也越来越突出 为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加 强职业健康安全与环境的管理。职业健康安全管理工作主要包括：1）

35、建立组织机构 ;2 ）安排计划活动； 3）明确各项职责及其负责的机构或单位； 4）说明应 遵守的有关法律法规及习惯； 5）规定进行活动或过程的途径； 6）确定实现的 过程 ;7 ）提供人员、设备、资金和信息等资源 .5、工程项目管理中各个目标之间对立统一关系的处理 工程项目管理的各个目标任务之间相辅相成，对立统一 . 要保证工程质量， 必须保证投入 , 这与节约成本相互矛盾 ; 要加快进度保证工期，就可能影响工程 质量, 或是需要加大投入 ; 为保证安全目标得以实现，就必须保证专款专用，保 障安全措施落实到位，这又与工期可能存在矛盾。因此，在众多的矛盾中找出 一个平衡至关重要 , 要在保证质量

36、，保障安全，准时完工的前提下尽量减少开支，做到以最少的投入争取最大的产出。这种对立统一关系的处理是项目管理工作 中一项极为综合又贯彻始终的工作 , 而且也是最能体现管理水平的一项工作。四、如何运用科学的技术进行信息化的项目管理 在科技突飞猛进现今社会 ,工程项目管理工作中计算机应用技术、数据库的 一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技 术运用已经极为普遍。计算机技术的应用加快了数据处理的速度，也提高了数 据处理的准确性，网络技术的应用使得信息的传递更加快捷方便。同时,各种专业技术管理软件的推行使得运用计算机处理项目管理工作比一般的技术更加先 进。软件可以根据客户的需要来调整，这样就大大建设了管理工作的手工操作 时间，同时也方便归档整理及今后查询和比较。五、工程竣工后的施工管理评价在工程结算完成以后 ,