2015项目成本管理课后题

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目成本管理课后题序：此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理，内容上有些繁琐。请大家根据自身情况自行增减。第一章一、判断题1.F2.F 课本第3页：成本的分类3.T 课本第12页：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。4.T 课本第15页：项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。5.F 课本第15页：项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素，项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。二、单选题1.D 课本第11页：成本的影响因素。D为影响成本的外部因素。成本的内部影响因素：

2、1）企业或组织所使用的专业技术方法的影响； 2）企业或组织所使用组织和管理方法的影响；3）企业或组织所使用成本管理方法的影响。成本的外部影响因素：1）国家或国际的宏观环境影响因素；2）地区或行业中的宏观环境影响因素；3）人们活动所处的微观环境影响因素。2.B 课本第13页：项目成本的分类按项目实施者分类：分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本；按项目相关利益主体分类：分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本；按项目所有者分类：分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本；按项目信息缺口分类：分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭性项目成

3、本。3.C 课本第3页：成本的分类按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；按成本核算范围可分为单位成本和总成本；按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。4.A 课本第13页：项目成本的分类 选项B是成本的分类，不是项目成本的分类。5.A 课本第16页：公式:三、多选题1.ABCD 2.AB

4、CD 课本第2页：成本的具体内涵1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。2）成本是为实现特定目的而付出的经济价值。3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。4）成本是组织为达到即定目的而损失的机会。3.AB 课本第10页：项目成本的特性项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。4.ABD 课本第15页：项目成本与价值的关系由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展

5、全面的管理。5.ABCD 课本第16页：项目成本管理的内涵广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。四、思考题1.简述广义的项目成本的定义。答：广义的项目成本包括为实现项目目标而开展的各种活动中因消耗资源而形成的花费和项目新增价值的全部价值。项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。2.成本与项目成本有何相同之处？答（1）从定义上，成本与项目成本均有广义与狭义两种概念。广义上，成本是在市场经济中商品或服务价值的组成部分，是在人们活动中耗费的资源的价值。广义的

6、项目成本是完成项目任务所发生的花费和项目所涉及的税金与项目实施者的利润等。狭义上，成本是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。项目成本的狭义仅指为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而的花费。2）从内涵上，成本与项目成本均为实现特定目的而付出经济价值及资金和机会成本。3）从分类上，成本与项目成本均按照不同的分类标准分成众多种类，成本共分9类，项目成本共分4类。3.我国传统项目成本管理有哪些问题？答：课本第24页至第25页，理解。第二章一、判断题1.T 课本第30页：成本管理的内容成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算

7、、分析和考核的成本管理工作。其中，成本预测、决策和计划都属于“事前”管理，所以也被称为成本确定方面的管理工作；而成本核算、分析与考核都属于“事中”管理，所以也被称为成本控制方面的管理工作。2.T 课本第42页：影响项目成本的内部因素对于项目实施者而言，选择更适合和更高效的项目活动方法或技术是控制和降低项目成本的主要途径。3.T 课本第40页 形成项目成本的根本原因在于人们开展项目工作或活动就要消耗或占用某些资源而产生了花费。4.F 课本第41页项目活动的特性主要包括：项目活动的数量、规模、种类、复杂程度、质量要求。二、单选题1.A 课本第30页：成本预测成本预测包括两方面工作：一是根据企业或组

8、织项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基于企业或组织条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。2.A 课本第45页：按要素划分的项目成本项目的人工费（占用资源）是为项目工作的各类人员的报酬总和，包括工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。3.C 课本第48页：项目成本管理的定义项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专

9、项管理。4.C 课本第54页：项目价值的分类项目的使用价值：每种产品或服务的使用价值都是在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的。项目的市场价值：产品或服务的市场价值是在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现的。5.B 课本第55页：项目价值管理的目标项目价值管理的目标是要实现项目价值大于成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。三、多选题1.BCD 课本第30页：成本管理的内容2.ABC 课本第42页：项目成本的影响因素影响项目成本的内部因素：1）项目活动的技术和方法；2）项目活动的组织管理；3）项目成本科目的设置。影响项目成本的外部因素：1）项目所需资源的市场价格变化

10、因素；2）市场竞争环境的发展变化因素；3）政府相关政策发展变化的因素。3.ABCD 课本第45页：项目成本的划分4.AD 课本第46页：项目成本的划分按要素划分的项目成本：项目的人工费（占用资源）、项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。按性质划分的项目成本：1）从财务会计角度划分：项目直接成本、项目间接成本；2）从管理会计角度划分：项目的资源消耗成本、项目的资源占用成本；按项目阶段划分的项目成本:项目定义与决策成本、项目计划与设计成本、项目实施与控制成本、项目完工与交付成本。5.ABD 课本第58页：项目价值管理的作

11、用机理（1）项目成本最小化 （2）项目价值最大化 （3）项目价值分配合理化四、思考题1.项目成本的主要影响因素有哪些？答：（1）影响项目成本的内部因素：项目活动的技术和方法，项目活动的组织管理，项目成本科目的设置（2）影响项目成本的外部因素：项目所需资源的市场价格变化因素，市场竞争环境的发展变化因素，政府相关政策发展变化的因素2.“事前”成本管理有哪些工作？答：预测、决策、计划3.“事中”成本管理有哪些工作？答：核算、分析、考核4.为什么要努力实现项目价值的最大化？答：人们开展项目成本最小化的根本目的是要实现项目价值的最大化，但这并不意味着要用“抠门”或“克扣”的方法去实现项目成本最小化，而必

12、须按照价值工程的原理去提高项目价值，从而实现项目价值最大化的目标。即使项目的成本有一定程度的上升，但只要项目价值会大大上升，人们就应该投入成本去获得新增的项目价值，这才是项目成本管理最基本的原理。人们需要借助项目全团队管理有情方法去协调好各方面的利益，使人们共同为实现项目价值的最大化去努力，否则价值为零5.为什么要实现项目价值分配的合理化？答:项目成本管理在追求项目成本最小化和项目价值最大化的过程中还必须实现项目价值分配的合理化，人们只有实现了项目成本管理中的“公平”，才能够真正实现项目成本管理的“效率”目标，只有这样的项目成本管理才会真正起作用。如果项目不同的相关利益主体之间出现价值冲突，就

13、会破坏项目价值最大化目标的实现，而人们只有通过在所有项目相关利益主体之间价值分配的合理化才能消除他们之间出现冲突而带来项目成本上升的问题，这就是项目成本管理的第三个重要作用机理。第三章一、判断题1.F 课本第63页：成本预测的基本方法2.F 课本第63页：成本预测的基本方法定性和定量的成本预测方法：1）定性预测方法是根据专家经验以及运用逻辑思维的方法，预计和推断未来成本发展变化的各种预测的方法，多用于粗略或初步的成本预测。2）定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法，多用于详细或深入的成本预测。成本的发展趋势预测方法：按照时间

14、顺序排列的在关历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的基本方法。主要用于预测最终可能实现的结果和情况，又分成简单平均预测方法、加权平均预测方法和指数平滑预测方法。成本的因果预测方法：根据成本与其相关因素之间的内在联系，运用统计的相关或回归分析等数学方法，建立相关的成本因果预测模型，进行成本影响因素和结果的预测方法。包括本量利分析方法、投入产出分析方法、回归分析方法。3.F 课本第65页：成本计划的基本方法 （1）周期成本计划方法，是一种按照一定时间的周期性成本计划方法，是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制订成本计划 （2）标准成本计划

15、方法，依据成本预测或成本决策所指定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划的方法，包括前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准 （3）定额成本计划方法 （4）目标成本计划方法，以保证实现企业或组织的预期成本和利润目标为主导的成本计划和安排方法 （5）作业成本计划方法，分两个阶段，先是根据每项活动或作业中耗费和占用的资源计算出作业成本，然后根据产品和或服务所耗费作业数量计算出产品或服务的成本4.T 课本第66页：成本分析的基本方法5.T 课本第67页：成本因素分析法成本对比分析法，包括绝对数分析、相对数分析、平均数分析及环比和定基相对分析等工作。成本因素分析法，需要使用连环替代法、差额分

16、析法、指标分解法和定基替代法等技术。最大功用是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析说明。成本相关分析法，利用统计学的相关分析和回归分析等技术。统计学还包括绝对数和相对数分析方法、平均数和指数分析方法、相关和动态分析方法等。6.F 课本第67页：成本考核成本考核是定期考查和审核企业或组织所开展项目或日常运营活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。基本方法有传统的成本考核方法和现代成本考核方法。现代成本考核方法的核心部分是针对责任成本考核开展责任成本考核的方法。7.T 课本第69页：成

17、本确定的过程（1）项目成本初步估算，在项目最初的定义与决策阶段，使用一种十分粗略的项目成本初步估算方法，这种方法所获得项目成本计划结果与实际项目成本有30%及以上的差异。根据此结果开展项目初步的可行性分析和有关项目的初始决策。（2）项目成本设计概算，在项目后续的方案设计与计划阶段，使用一种相对精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少会有10%及以上的差异。根据此结果开展项目详细的可行性分析和项目的初始决策。（3）项目成本详细估算，在项目进一步的详细设计与计划阶段，使用一种详细的项目成本估算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%

18、及以上的差异。根据此结果开展项目的集成计划、项目专项计划和项目的最终决策。（4）项目成本预算，在项目更进一步的后续计划和安排阶段，使用一种全面考虑项目各种风险等因素的项目成本预算方法，这种方法获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%以内的差异。根据此结果开展项目集成计划和专项计划以及项目最终决策的依据。8.T 课本第72页：项目成本确定的方法（1）基于活动的项目成本确定基本方法，依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。“自下而上”。（2）基于定额的项目成本确定基本方法，基于“统一定额”的成本估算和预算的

19、方法，依据项目所需资源数量和价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。“自下而上”。（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法，依据项目所需“工”（人力和设备等）和“料”（材料和消耗性资源等）的数量信息分别确定项目成本估算和预算。“自下而上”。（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法，借助计算机数据库和统计学的方法，依据项目数据库中的成本资料及其发展变化预测数据，确定项目成本估算和预算。（5）分解项目工作或活动的基本方法，基于活动的成本确定方法所需最根本的依据就是项目分解和项目活动分解的结果。9.T 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法（1）“事前”项目成本分析与预测方法。项目净现值分

20、析方法、项目内部收益率分析方法、项目投资回收期分析方法和项目量本利分析方法。（2）“事中”项目成本分析与预测方法。项目挣值分析和预测方法。二、单选题1.A 2.C 课本第63页：成本预测的基本方法3.C 课本第69页：成本确定的过程4.D 课本第85页：导致项目成本不确定性的主要原因（1）项目活动本身的不确定性； （2）项目活动规模及资源数量的不确定性；（3）项目活动所消耗和占用资源价格的不确定性，会直接造成项目成本的波动和变化。5.A 课本第86页：项目风险性成本的发展与变化分析随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步从完全不确定性成本（发生概率P未知）转变成为风险性成本（发生概率P

21、<1），然后进一步转变成确定性成本（发生概率P=1）。6.B 课本第71页：项目成本的确定方法三、多选题1.AB 课本第63页：成本管理的基本方法2.ACD 课本第67页：成本因素分析法，B选项属于成本对比分析法。3.ABC 课本第77页：项目全过程成本集成管理方法（1）项目全过程的阶段划分方法，一般分为四个阶段：定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。（2）项目工作包与活动分解的方法，项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法是项目阶段划分、项目工作分解和项目活动分解的方法。（3）项目全过程成本估算和预算的方法，项目全过程成本集成管理方法的核心内容是合理确定并

22、科学控制好项目全过程的成本。（4）项目全过程成本控制和变更的方法。4.ACD 课本第79页：项目全过程成本控制和变更的方法（1）对于项目活动和活动方法的控制；（2）对项目活动所需资源及其配置的控制；（3）对项目成本结算与变更方面的控制。5.ABD 课本第81页：项目目标的要素在项目成本的形成过程中，需要科学与合理配置的基本要素有六个：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目所需资源、项目所面临的各种风险。在项目管理学和项目评估学等教材中将“范围、时间、质量、成本”称为项目目标四要素。6.BCD 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法四、思考题1.简述基于活动的项目成本确定的概念答：这是

23、一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法2.简述基于定额的项目成本确定的概念答：这是一种依据项目所需资源数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法3.简述项目全要素成本集成管理的方法答：该管理方法针对项目所具有的关联性和集成性而开展项目成本管理，它涉及项目时间、质量、成本、范围四个基本要素的集成管理和项目资源要素的全面集成管理。4.简述项目全团队成本集成管理的关键要素答：（1）项目全团队的成本与价值传递原理（2）项目全团队“零和博弈”的成本分析（3）项目全团队成本集成管理的内

24、容项目中不同的相关利益主体一方面会为开展和实施项目而合作，另一方面由于他们各自的项目任务与利益的不同，也会出现冲突和博弈。这就要求人们在项目成本管理中必须协调好他们之间的利益关系，从而使他们构成一个全面合作的团队，并通过项目全团队的共同努力去实现项目既定目标。第四章一、判断题1.T 课本第96页：项目成本估算的内涵项目成本估算实际上是对项目所需成本的一种预计和测算，它是项目相关利益主体的项目成本决策支持工作和项目成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目承发包合同定价的基础和依据。2.F 课本第97页:项目成本估算的含义项目成本估算的不精确性。项目成本估算的精确度划分，造成

25、项目成本估算的不精确性最主要的根源是项目成本估算信息的不完备性。不同项目相关利益主体的项目成本估算，项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+税金+利润+业主费用等。项目成本估算的不断更新，在项目全过程中，项目成本估算往往需要随着项目的不断深入而逐步细化和更新，从而不断地提高项目成本估算的精确度。项目的不确定性越来越低。3.T 课本第98页：项目成本估算中存在的信息缺口不同项目阶段成本估算的信息缺口，即使在项目实施阶段，许多项目细节都已确定，这种成本估算也还会存在一定的不准确性和不确定性。4.F 课本第101页：按项目阶段的项目成本估算分类美国建筑业学会的项目成本估算分类方法序号估算类别误

26、差说明1粗略性估算+30%+50%根据可行性研究数据所做的估算2参数性估算+25%+30%根据设备和项目成本系数所做的估算3控制性估算+10%+15%根据机械/电气/土建技术图纸所做的估算4详细性估算+10%根据详细图纸所做的项目成本估算5.F 课本第127页：项目成本估算的技术方法1.项目成本类比估算法：（1）扩大指标估算法：单位生产能力估算法，多用于生产性企业的建设项目。单元指标估算法，项目投资额=单位指标×估算单位数×调整系数生产能力指数估算法（2）投资比例估算法：设备占总投资额比例法分项比例估算法2.项目成本估算的参数法，估算重点集中在影响项目成本最重要因素的确定上

27、，以及这种项目成本最重要因素的参数上，这种项目成本估算方法的误差为±30%甚至±20%。（1）确定项目成本估算的参数模型（2）使用项目成本估算的参数模型进行估算，必须对项目成本估算的结果进行校验，并结合实际情况对项目成本估算值进行调整，才能得出项目成本估算的最终结果。3.项目成本估算的经验法（1）单一专家经验法。（2）多专家经验法，又称德尔菲法二、单选题1.A 课本第96页：项目成本估算的内涵2.D 课本第96页：项目成本估算的精确度划分3.B 课本第97页：不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表序号项目成本估算时间项目成本估算的用

28、途估算的误差1项目规划阶段十分粗略的项目成本估算，初步决定项目是否可行和深入研究±30%2项目建议书阶段粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究±30%3可行性研究阶段一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据±15%4项目设计计划阶段较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据±5%4.C 课本第98页：造成项目成本估算信息缺口的原因造成项目成本估算信息缺口的主要原因包括项目成本估算者因主观认识能力有限而造成的信息缺口和由于项目客观环境与条件的不断发展变化而造成的信息缺口，所以项目成本估算总会存在一定的不精确和不确定，因为项目成

29、本有“测不准特性”。5.C 课本第104页：按层次顺序的项目成本估算分类6.B 课本第104页：按层次顺序的项目成本估算分类7.C 课本第105页：按层次顺序的项目成本估算分类（1）“自上而下”的项目成本估算方法。指从项目目标到项目产出物，再到项目工作包等按照层层向下分解去进行项目成本估算的方法。例如：类比估算法、参数估算法。（2）“自下而上”的项目成本估算方法。先是要进行自上而下的项目工作与活动分解，然后再根据项目工作与活动分解的结构自下而上依次估算和汇总。采用此法的前提是必须分解和确定出详细的项目工作分解结构和项目活动清单，然后分析信息得到资源清单。（3）“自左至右”的项目成本估算方法。首

30、次开展的全新项目，没有历史信息或同类项目工作分解结构模板可供参考时，可采用此方法，它最大的好处是其程序化和结构化程度较高，不易出现项目工作或活动分解的“漏项”等问题，分解得到的项目工作和活动相同性聚类较好的特性。8.A 课本第106页：我国现行项目成本估算的模式主要是按照建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）9.D 课本第114页：基于活动的项目成本估算的过程模型（9个具体工作步骤）10.C 课本第125页：项目成本估算的参数法三、多选题1.ABC 课本第96页：项目成本估算的内涵2.ABDE 课本第96页：项目成本估算的定义 在项目成本估算工作中，人们首先需要收集相关信息，

31、然后对项目成本进行必要的预测和估计，最终给出项目成本估算文件。3.BCD 课本第96页：项目成本估算的精确度划分按照项目成本估算的精度来划分，可分为项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算。4.ABCD 课本第97页：项目业主的项目成本估算项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+税金+利润+业主费用等5.ABCD 课本第98页：项目成本估算的依据（1）项目范围计划中的项目工作与活动分解文件。包括项目范围的描述文件、项目工作分解结构及其相关文件、项目活动清单及其相关文件，是项目成本估算最根本的依据。（2）项目工作与活动所需资源数量的信息。（3）项目工作与活动所需资源的价格信息。

32、（4）项目及其活动的各种风险性信息。6.ABD 课本第99页：项目成本估算信息缺口的处理 首先需要借鉴类似历史项目的成本估算和预算信息，其次努力分析和预测项目未来发展变化情况，最后努力拓展自己对项目的认识深度和广度。7.ABCD 课本第99页：项目成本估算的分类8.ABCDE 课本第102页: 项目成本估算的分类 （1）国际上对项目成本估算的分类：典型的分类：粗略性项目成本估算、类比性项目成本估算、可行性项目成本估算、明确性项目成本估算按项目阶段分类：三阶段分类（初期、中期、后期），四阶段分类（粗略性、参数性、控制性、详细性），五阶段分类，六阶段分类。（2）国内对项目成本估算的分类：项目投资估

33、算、项目设计概算、项目详细估算。（3）国内外按项目估算方法分类：参数估计法、类比估算法、工料测量法、统一定额法、资料统计法9.BD 课本第113页：基于活动的项目成本估算是个过程，其主要包括一个基于活动的项目成本估算过程模型和一套基于活动的项目成本估算方法。10.AB 课本第122页：项目成本估算的技术方法四、思考题1.项目成本详细估算方法的步骤是什么？答：（1）开展项目工作包与项目活动的分解 （2）测量项目所需要资源的种类和数量 （3）调查项目所需资源的价格信息 （4）计算项目活动所需资源的综合单价 （5）计算得到项目活动的成本估算 （6）计算得到整个项目的总成本2.项目成本估算参数法是什么

34、？简要说明其优缺点。答：项目成本估算参数法是利用项目某项特性参数来建立项目成本估算数学模型，然后用该模型来估算项目成本的一种方法。估算重点集中在影响项目成本最重要因素的确定上，以及这种项目成本最重要因素的参数上。优点是快速并易于使用，且其准确性在经过模型校验后能够达到一定的精确度，甚至有统计资料显示，误差为±30%甚至±20%。缺点是如果所用参数不经校验，则参数模型可能不精确，由此估算出的项目成本精确度会较差。3.试比较四种主要的项目成本估算的技术方法的优缺点。答：（1）项目成本类比估算法的优点是：估算是基于历史项目的实际经验和实际数据的，具有较好的可信度。局限性在于由于项

35、目的独特性、一次性和不确定性使得多数项目之间并不具有可比性，因此很多时候找不到真正类似的历史项目成本数据。误差一般在±30%±50%。 （2）项目成本估算的参数法的优点是快速并易于使用，且其准确性在经过模型校验后能够达到一定的精确度，甚至有统计资料显示，误差为±30%甚至±20%。缺点是如果所用参数不经校验，则参数模型可能不精确，由此估算出的项目成本精确度会较差。 （3）项目成本估算的经验法优点是这是一种使用最多的项目成本估算方法，也是种最为简便的方法。 （4）项目成本详细估算方法的优点项目信息十分详细，其估算精确度较高。误差可以达到±10%&

36、#177;5%。第五章一、判断题1.F 课本第137页：项目预算的概念（1）项目预算由预算收入和预算支出组成，承包商的项目收入预算并不等于项目合同造价，对于项目业主而言，其项目支出预算也不等于项目合同造价，其项目收入预算则是项目投资总收入。（2）预算的根本作用是用于预算管理。（3）预算具有严肃性，但是可以调整。（4）预算必须留有足够的余地或预备费，以应对项目实施过程中出现的各种各样的灾害、突发事件和项目所需资源市场价格的突变等。2.T 课本第165页：项目业主支出预算的确定过程与内容项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境与条件的发展变化所造成的风险大小。3.F

37、课本第138页：预算的概念，预算具有严肃性，但是可以调整4.T 课本第138页：预算的概念（4）5.F 课本第151页：基于活动的项目合同造价确定模式 （1）项目活动是形成项目成本和造价的本原：只有开展项目活动才会消耗和占用资源，开展不同的项目活动所占用和消耗的资源不同。（2）项目活动所用的方法会影响项目成本：项目实施活动所用技术与方法不同则其成本也会不同，项目实施活动所用技术和方法会影响项目成本或造价。（3）项目活动的组织和管理方法也会影响项目成本：即使其他因素相同，项目组织与管理活动所用方法不同，同样会造成项目成本和造价不同项目的组织和管理方法会直接影响项目成本和造价。（4）项目成本的科目

38、设置会影响项目成本：项目不应按“固定”和“变动”成本设置科目项目成本科目设置直接影响项目成本和造价。（5）项目成本结算管理对项目成本的影响：项目成本结算时间对于项目成本的影响项目成本结算资金的时间价值计算项目成本结算方式对项目成本的影响项目成本汇兑损益对项目成本的影响。6.T 课本第152页：项目成本的科目设置会影响项目成本7.T 课本第164页：项目承包商支出预算的确定过程与内容 （1）根据项目收入预算和项目质量要求确定项目范围计划 （2）根据项目范围计划分解得到项目活动清单及所需资源情况 （3）根据项目活动清单及资源需求和目标优先顺序给出项目进度计划。在有了项目活动清单以及各项目活动的优先

39、顺序后，即可据此安排给出项目进度计划 （4）根据项目活动清单和进度计划确定项目的资源计划 （5）根据项目资源计划确定项目所需资源的价格信息 （6）根据上述项目计划信息估计测算和给出项目成本估算结果 （7）根据项目承包商风险分担情况确定承包商的风险预备费 （8）根据项目成本估算结果和承包商的风险预备费确定其项目支出预算8.T 课本第165页：项目承包商收入预算的确定过程与内容 项目承包商的收入预算是在其支出预算基础上，加上其为完成具体项目所应获得的收益或价值所编制的项目收入计划（1）根据项目承包商期望确定其利润及其收入预算的计划裕量（2）根据市场竞争情况和项目承包商期望等确定项目承包商收入预算（

40、3）根据项目承包商收入项目税金与规费等确定项目合同造价9.F 课本第165页10.T 课本第162页：项目承包商和业主四种预算确定过程模型二、单选题1.D 课本第139页：项目成本预算的定义 （1）项目成本预算以项目成本估算为基础 （2）项目成本预算是人们制订的项目成本计划 （3）项目成本预算是项目成本控制的基线和依据2.C 课本第173页：详细的项目业主收入预算确定方法 （1）项目现金流量表的方法 （2）项目现金流量图的方法补充：粗略的项目业主收入预算确定方法（1） 项目业主收入预算的类比法 （2）项目业主收入预算的目标利润法-项目投资利润率法/项目投资利润额法3.B 课本第140页：项目成

41、本预算的特性 （1）项目成本预算的规范性 （2）项目成本预算的科学性 （3）项目成本预算的时限性 （4）项目成本预算的集成性4.B 5.B 课本第171页：项目现金流量表分为自有资金和全部资金，两者的差别主要在于投资来源不同6.C 课本第138页：项目预算的风险预备费三.多选题1.ABCD 课本第138-139页：项目预算的概念2.ABCD 课本第139页：项目业主预算和项目承包商预算 项目业主和项目承包商的预算都包括项目收入预算和项目支出预算，项目业主的支出预算应该就是承包商的收入预算，项目业主的收入预算则是项目业主投资的总收益，而承包商的支出预算应该是其收入预算减去其利润和政府的税金等内容

42、得到的结果。3.无答案 补充：项目成本预算编制的合理配置与科学集成原则 （1）项目成本预算必须满足项目范围计划的要求（2）项目成本预算必须满足项目时间计划的要求（3）项目成本预算必须考虑项目质量计划的要求（4）项目成本预算还须考虑其他的合理配置与科学集成4.ABD C应该是先预算后造价5.CD 课本第138页：项目预算的定义 广义的项目成本预算更多的是一种项目收入的预算，狭义的项目成本预算才是项目支出预算的概念，广义和狭义的概念之间有很紧密的相互关系，最主要的是项目收入预算（广义的）必须高于项目支出预算（狭义的），否则这两种项目预算就无法起到应有的管理控制作用。6.ABCD 课本第145页：项

43、目成本预算编制的基本原则 （1）以项目目标为导向的原则 （2）合法和合规的基本原则 （3）切实可行和留有余地的原则 四、思考题1.如何确定项目承包商支出预算中的风险预备费？答：项目承包商需要根据项目各项活动的不确定性去识别和度量项目风险的发生概率和项目风险的损失大小，进而找出由于风险所造成的项目活动支出成本变化的标准差，然后根据这种标准差去确定出项目承包商的风险预备费。人们可以使用普通平均数或加权平均数的方法确定出项目承包商某项目活动成本的标准差，进而按照±3的情况确定出项目承包商支出预算中的风险预备费。2.简述项目业主与承包商的成本预算之间的关系。答：项目业主与承包商之间的项目成本

44、收入和支出预算以及项目合同造价之间有着十分紧密的关系。项目承包商的支出预算是最低的项目花费，通常也是项目预算中最先编制的内容。随后据此编制出其项目收入预算，然后据此制定项目投标报价并最终形成项目合同造价。项目业主需要根据项目合同造价制定自己的项目支出预算，但是其项目收入预算并非根据其项目支出预算制定的，且项目业主的收入预算必须高出其支出预算。3.简述项目成本预算在项目成本控制方面的作用。答：项目成本预算不仅可作为项目成本确定与控制的依据和基础，还有其他方面的作用：项目成本预算在项目成本控制方面的作用需要区分有没有项目承发包的情况，在没有项目承发包的情况下，项目成本预算可直接作为项目成本控制的依

45、据和基础。在有项目承发包的情况下，项目承包商需要使用自己的项目成本预算作为项目成本控制的依据和基础，项目业主由需要根据项目合同造价及其编制的项目成本预算作为其项目成本控制的依据和基础，而项目合同造价是其项目成本控制的最低下限。4.基于工程量清单的项目合同造价确定模式存在哪些问题？答：（1）没有区分项目收入预算及支出预算的问题（2）没有区分项目业主和承包商成本预算的问题 （3）项目成本和造价中按比例取费的问题5.基于统一标准定额的项目合同造价确定模式存在哪些问题？答：（1）项目合同造价确定依据方面的问题（2）项目合同造价比例取费方面的问题（3）项目合同造价取费比例不合理的问题第六章一、判断题1.

46、T 课本第211页：项目挣值管理方法的另外一个用途是利用项目挣值去预测项目成本与价值的未来发展变化程度趋势，为项目成本与价值的控制和项目资金的筹措指明方向和提供支持。2.F 课本第222页:开展项目活动及其成本变更方面的控制 开展项目活动成本变更方面的控制，并非所有项目活动变更都会导致项目成本变更。3.T 课本第220页：项目活动及其方法的分析和优化 （1）分析和确认项目活动的充分必要性 （2）分析和确认项目活动方法的科学性和适用性二、单选题1.B 课本第188页:项目成本控制的定义 （1）广义的项目成本控制定义：项目业主和承包商为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最

47、小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。 （2）狭义的项目成本控制定义：项目业主和承包商为确保项目成本计划得到很好的执行，在既定的项目支出预算的条件下去努力实现降低项目成本所开展的项目成本管理工作。多数只是从项目承包商的角度去讨论如何降低项目成本。2.A 课本第189页：项目成本控制的内涵 （1）项目成本控制的直接对象应该是控制项目的各种不确定性成本 （2）项目成本控制的核心手段应该是努力实现项目资源的最佳配置 （3）项目成本控制并非只是对项目造价的控制，而是对所有项目成本预算的全面控制 （4）项目成本控制不仅是对项目造价和项目预算的控制，而且包括对于所有这些之间的相互影响和关联的全面控制。

48、3.D 课本第191页：项目成本控制的内涵 从项目成本控制的内涵上来说，项目成本控制中最重要的应对措施就是努力开展好项目资源的合理配置。4.B 项目实际成本与项目成本计划（预算）发生偏差的根本原因是项目及其环境和条件的发展变化风险的影响。5.C 项目风险成本控制的基本原理 （1）控制和降低这种项目造价、成本或预算的不确定性 （2）抓住这咱项目造价、成本或预算不确定性可能会带来的好处或收益 （3）抓住这种项目造价、成本或预算不确定性可能会带来的坏处或损失6.B 课本第219页：选定项目成本控制对象的基本原则 选定项目成本控制对象的基本原则是：选择具有较大不确定性的项目活动作为项目成本控制对象。补

49、充：选定项目成本控制对象的基本方法：使用项目活动风险识别与度量的方法，去选择出那些不确定性成本发生概率高、发生数额大、发生时间近、会引发关联风险成本发生的项目活动作为项目成本控制对象。7.C 课本第217页：在所有项目成本控制工作中项目承包商的支出控制是最基础的控制，主要是由于项目承包商付出了项目实施成本，项目业主需要付款给他进行补偿。8.A 课本第219页：收集和整理相关信息和依据 （1）项目活动的成本控制目标和计划 （2）项目活动成本的主观和客观变更（3）项目活动成本控制的绩效情况（4）项目活动成本控制的具体要求（5）项目活动成本的上期预测信息9.A 课本第214页：项目挣值管理方法适用的

50、项目合同模式 （1）项目挣值管理方法更适于采用“成本+成+奖励”的项目合同模式的项目成本控制 （2）项目挣值管理方法在其他合同模式中的应用，除了“成本+成+奖励”的项目合同模式以外，常用的项目合同模式还有固定总价或综合单价两种。10.D 课本第207页：项目挣值管理的原理项目挣值就是个综合指数的中间变量，其表达式为EV=P0×Q1。三、多选题1.AB 课本第188页：项目成本控制的定义2.ABC 课本第195页：项目成本控制的分类 （1）按项目成本控制的主体分类：项目业主、承包商、供应商、政府主管部门 （2）按项目成本控制的客体分类：项目收入、支出和造价三类项目成本控制分类 （3）按

51、项目成本控制过程的分类：事前控制、事中控制、事后控制 （4）按项目成本控制模式的分类：集中控制、分散控制3.ABD 课本第190页：不确定性的项目成本控制 （1）确定性的项目成本控制 （2）风险性的项目成本控制 （3）完全不确定性的项目成本控制4.ABCD 课本第193页：项目成本控制的特性 （1）项目成本控制的目的性，根本目的是实现降低项目成本和提升项目价值的目标 （2）项目成本控制的人为性，项目成本控制的行为主体是控制者，客体是被控制者开展项目成本活动的行为。 （3）项目成本的过过程性，事前，事中，事后 （4）项目成本控制的学习性5.BD 课本第193页 项目成本控制的目标6.ABCD 课

52、本第199页：项目成本控制的基本原理 （1）项目活动数量和规模控制，项目成本控制的首要原理是必须开展项目活动的必要性和充分性的控制。 （2）项目活动技术与方法的控制项目活动技术与方法的选用和优化，项目技术装备与技术能力的保障和提升。 （3）项目活动组织与管理方法的控制 （4）项目成本和价值的直接控制项目成本科目与项目成本核算管理项目成本结算与项目资源采购管理。 （5）项目成本的集成控制工作项目成本全过程的集成控制项目成本全要素的集成管理项目成本全风险的集成管理项目成本全团队的集成管理7.ABCD 课本第200页：项目成本控制的过程原理 （1）管理控制的过程及步骤：根据组织的目标和计划去制定管理

53、控制标准的工作。按照管理控制标准度量事物的实际情况比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作（2） 项目成本控制的过程：根据组织既定项目成本目标或计划制定项目控制标准使用既定控制标准度量项目实际成本比较项目成本控制标准与实际成本并作出分析判断分析项目成本偏差的原因并采取纠偏措施8.ACD 课本第208页：项目挣值管理的三个关键变量 （1）项目计划成本BCWS，项目计划价值=项目计划工作量×项目预算成本（PV=WS×BC） （2）项目挣值BCWP，项目挣值=项目实际工作量×项目预算成本（EV=WP×BC）

54、（3）项目实际成本ACWP,项目实际成本=项目实际工作量×项目实际成本或价值（AC=WP×AC）9.AC 课本第217页：基于活动的项目成本控制模型 （1）项目具体活动的成本控制与改善工作（2）项目全过程的成本控制与改善循环10.AB 课本第208页：项目挣值管理的绩效分析绝对差异变量 （1）项目成本/进度的绝对差异 CSV=PV-AC=BCWS-ACWP （2）项目成本的绝对差异 CV=EV-AC=BCWP-ACWP CV>0,项目节支，CV<0,项目超支 （3）项目进度的绝对差异 SV=EV-PV=BCWP-BCWS SV>0,进度提前，SV<0

55、,进度延误补充：项目挣值管理的绩效分析相关差异变量 （1）项目成本绩效指数 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP CPI>1,项目节支，CPI<1，项目超支（2）项目计划完工指数 SPI=EV/PV=BCWP/BCWS SPI>1,进度提前，SPI<1，进度延误四、名词解释1.项目挣值答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。其计算公式为：项目挣值=项目实际完成作业量*项目已完成作业的预算成本EV=WP*BC2.项目成本绩效指数答：项目成本绩效指数是项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际完

56、成作业量的预算成本二者的相对差异值。用公式可表示为：CPI=EV/AC五、思考题1.项目挣值管理方法为什么更适合”成本加成加奖励“的项目合同模式？答：挣值管理方法与“成本加成加奖励”合同的匹配有以下两种原因：1）此种项目合同模式的项目不确定性太多2）用挣值管理去控制项目的成本与进度管理适用挣值管理方法去评估其承包商的项目成本控制绩效，它要求承包商按照规定周期和项目挣值管理方法的指标报告项目成本绩效，以便双方能够按照考核结果进行项目成本结算。2.请简述项目成本变更方面的控制的具体方法？答：项目活动变更是造成项目成本变动最大的原因，因为任何项目活动的变化带来项目所需资源和项目成本的变化，这方面的控制工作包括以下两方面。（1）开展项目活动变更方面的控制，项目活动如果出现变更就会导致项目成本的硬性增加或降低；（2）开展项目活动成本变更方面的控制，并非所有的项目活动的变更都会导致项目成本变更，如果项目活动变