新员工入职及轮岗培训流程

1、新员工入职及轮岗培训流程一、目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程， 体现公司的人文关怀 的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二、适用范围： 全体新进员工，由人事行政部负责执行。三、内容：（一）、新员工已确定进公司，但未报到前需做工作：1、整理好新员工的 应聘人员登记表 ，通知新员工报到时带身份证原件、 学历 证原件及电子版照片等相关证件。2、在讨论组里发布新员工到岗时间。3、与直接上司交流开通 CRM 的相关权限4、完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表5、做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。6、准备好七天试用合同资料。7、与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师。（

2、二）、新员工报到当日需做工作：1、检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。2、签定七天试用合同。3、完成工作牌的制作及发放。4、相当办公用品的发放。5、带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介 绍给其导师。6、人事行政关于新员工培训的介绍， CRM 的使用，公司的基本情况介绍7、带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及 部门情况。8、进行新员工一个月试用培训的指导。9、工作日志填写的指导。（三）、新员工到岗一周内需完成工作：1、每天关注员工的日志情况。2、人事行政部对其是否轮岗， 及在哪轮岗， 先与其导师及部门负责人进行交流， 然后

3、与所在轮岗部门负责人进行交流确定。3、跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题。4、关注新员工的工作状态，了解其工作情况。（四）、新员工到岗一个月内需完成工作：1、一周之后签定正式的劳动合同。2、一周之后要求新员工进行首周感想总结3、将新员工薪资标准交由本人签字、部门负责人确认及总经理审批后人事行政 留档，并报财务。4、关注并交流新员工的轮岗事宜。5、日志的跟进，日志映出来的问题及时交由相关负责人。6、对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评。7、跟踪员工在工作中的日常工作情况。（五）、新员工到岗三个月内需完成工作：1、一个月后新员工需提供首月工作感想。2、一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新

4、员工的轮岗完毕的各部门负责人对 考评汇总。3、人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并根据了解的情况及各部门的评 价情况，对其进行工作面谈。4、二个月后，跟踪新员工的部门负责人及直接上司，了解员工的工作情况，提 醒部门负责人其正常转正时间，并将试用期转正申请表交由部门负责人。5、正常转正完成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责 人交流后，部门负责人对其进行一次转正面谈。6、正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍祝贺其成为公司正式一员。并在 QQ 群中发布。四、此制度由人事行政部制订，并负责跟进。人事行政部2012-10-24姓名：部门：日期：工作 内容8.00-9.009.00-10.0010.00-11.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.00-17.00今