文明施工管理措施

1、文明施工管理措施管理职责：1.1 项目经理部施工经理负领导责任。1.2 项目经理部工程管理部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。2. 现场文明施工管理的内容与要求：2.1 根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。2.2 严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。2.3 按总图要求布置临时设施，不得擅自变更。2.4 现场要平整、干净，道路要畅通，排水良好。机具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。2.5 施工机具和车辆等根据其具体情况，设置相应的防雨、防火设施。2.6 精密设备的

2、安装、解体工作必须保证施工现场环境整洁，无明显尘埃。2.7 施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。2.8 施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放现场清理障碍、断路、断水、电或施工需要破损道路时，需事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。3. 现场文明施工管理的实施：3.1 工程开工，即成立项目经理部以施工经理为首的现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程的文明施工负责。3.2 为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部要定期组织对现场文明施工的情况进行检查，好的表扬，达不到要求的限期整改。做到奖惩分明。3.3 利用

3、施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正，达到制度化，经常化。3.4 工地标志牌设“六牌二图”。3.5 人员出入厂区要服从业主规定和管理，厂内设流动保卫人员，施工车辆与人员要有不同的大门通道，施工人员佩挂胸卡进出施工现场，外单位人员未经许可，不准进入施工现场。3.6 施工期间，运输车辆及施工人员的进出厂区，均应依业主出入厂管理规定办理。3.7 现场实行来访者登记制度，人和车辆必须登记，进入现场的车辆必须停在临时停车场，车辆进入禁火区时要按要求挂戴防火帽。3.8 进入施工现场的运输车辆必须进行检查，检查项目包括：车辆完好程度，设施是否完备，是否漏油，设施不完备的车辆不得进入施工

4、现场。3.9 运输车辆应按照规定的行车路线行驶，材料装卸完毕按照规定的路线离开。3.10运输车辆在现场的行驶速度不得超出每小时20km/h。3.11设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整齐，机具、材料分类放置，堆放有序，不乱堆放、不占路、不影响交通，做到物流有序。3.12器材器具都应挂牌标识，按品种、规格分类，合理存放。3.13入场材料标明品名、规格、材质、到货日期及其它必要的标识等，对有失效要求的要注明失效日期，失效后应立即清理出场。3.14施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料3.15场内道路及入口上方有障碍时设高度标志，防止超高车辆碰撞。3.16存在危险品库房或库区应有标志和围挡，如“危险”“禁火”等。3.17施工现场有排水措施，排水系统畅通，做到场地无积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。3.18现场办公室保持整洁，办公室墙上张帖明显的紧急使用电话号码告示牌。包括火警、匪警、急救、就近医院、专科医院、派出所电话号码等，不得在其上面作其他记录。3.19对业主提供的机具和设备，应负责实施检查、维护、