提升建筑工程施工技术管理水平

1、提升建筑工程施工技术管理程度摘要:目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技术的重要性越发显现，但是，在建筑工程施工技术管理的过程中，还是存在很多问题，严重影响整体工作效果。为更好的应对相关问题，在将来工作中应科学开展建筑工程施工技术的管理工作，全面提升管理程度，为其后续的开展夯实根底。关键词:建筑工程；施工技术管理程度；提升策略1提升建筑工程施工技术管理程度的意义在建筑工程中，提升施工技术管理程度非常重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速开展的背景之下，科学合理的进展技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面进步，还能确保工程建立的平安性，节约工程施工的本钱，并加快工程的建立

2、速度，同时还能确保施工的平安性，使得每项工程都能顺利的施行，确保相关建筑工程的施工质量。2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理形式和体系，没有明确详细的工作要求，这就导致在工程中很容易产惹事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利施行。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进展指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进展质量、进度和本钱的管理，导致整体的工作效果低下。2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识在详细的工作中，未能结合当

3、前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和标准标准合理的进展施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。2.3建筑施工技术人员专业程度低近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理才能和专业才能，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经历，导致在日常工作中的技术管理程度降低。2.4缺乏对施工材料的管控在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采

4、购环节中未能针对材料质量进展检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约本钱引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建立质量降低，无法满足当前的工作要求。3提升建筑工程施工技术管理程度的策略3.1完善建筑工程施工技术管理责任制度为确保相关的技术管理工作效果，应总结经历，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进展技术管理的情况下，遵循质量管理的原那么，总结相关经历，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个工程中的技术管理责任。3.2增强对施工技术的管理

5、意识在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经历，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该实在的开展技术管理活动，在详细的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进展归档管理。在根底工作中应总结相应的经历，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进展指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作形式。3.3聘任专业的建筑施工技术人员要求在工程技术管理工作中，聘用专业的技术人员，培养技术人才，并且对施工人员进展教育培训，以此形成相应的人才培养形式。3.4加强对

6、施工材料的管控在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经历，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用程度，促使各方面工作的合理落实和严格施行。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进展严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进展检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进展管理，采用动态化的质量检测方式和监视方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理形式，为后续的开展夯实根底1。4结语在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经历，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进展技术管控，建立高素质的人才队伍，并对原材料的质量进展严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经历，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的开展夯实根底。参考文献: