项目部管理人员绩效考核管理制度

1、项目部管理人员绩效考核管理制度第一章 总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和 经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增 进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责 任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效 率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖 而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原

2、则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不 惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对 员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持 队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核， 同时将项目管理目标层层分解落实

3、到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施， 以保障项目整体经营目标的实现。第五条 绩效考核内容一、绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作 态度进行综合全面的评定。第六条 绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期

4、，不足一年度 按项目竣工交付使用时间为止。第七条绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按 70% 30%勺权重加权计算，即管理人员考核成绩 =管理人员硬性工作成效（即岗 位绩效考核，权重70% +管理人员软性综合素质表现（权重 30% 。第八条绩效考核结果的分档一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级；二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级ABCD考评成绩（分）100-8584-7574-6565占项目部管理人员总数的比例25%50%20%5%第九条绩效考核结

5、果的应用一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级ABCD奖金系数0.250.150.1/年终发放奖金=年薪*奖金系数二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放 50%其余50%iU下一年的5月份发放；三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可第十条等级限制一、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等，受过项目部通报批评者， 因工作失职给项目部造成较大经济损失者，有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；二、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等和B等，没有完成年度重要 工作目标

6、者，因工作失职给项目部造成重大经济损失者，有矿工行为 或一年中请（病、事）假24天以上者；三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核， 中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；四、新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期，见习期的 薪酬实行包干标准，大学本科及以上学历者 2500元/月，大学专科及中专 学历者2000元/月，但不列入本年度的绩效考核范围。第十一条附则一、 本管理规定自 年 月 日起正式执行二、项目部管理人员指标考核实施细则三、项目部管理人员岗位考核说明四、项目部管理人员综合素质考核评估表五、项目部管理人员考核系数分配表项目部管理人员指标

7、考核实施细则成本控制1. 进度控制:1.1. 采 用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。1.2. 评 价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。1.3. 每 月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。1.4. 持 续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。1.5. 进 度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。1.6. 持 续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完

8、成工作时间和部位进行月度评价。1.7. 在 评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。1.8. 按 项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3 分 （往后叠加），延期一天完成扣1 分（往后1 n， n 为天）。1.9. 项 目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。1.10. 项 目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。2. 质量管理2.1. 采 用质量目标实现

9、百分比（%），进行综合评定。2.2. 评 价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防（即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现） 、质量的保持（ 时效 ）、质量的改进和质量的评定等。2.3. 质 量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的 决定并加以落实。2.4. 项 目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制， 做好状态标识和可追溯性。2.5. 评 定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准 以现行国家行业和地方标准、规范。2.6. 各 分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到100%、优良率在85%以上。检

10、验批不合格扣5 分，分项不合格不得计入评定考核。2.7. 工 程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过10， 000 元的质量问题即构成质量事故。2.8. 项 目出现一项质量问题扣3 分，出现一般质量事故扣10分。项目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60 分，出现重大质量事故不得计入评定考核。2.9. 激 励项目部质量创优，按当地相关规定：获得地市级优质工程加10分；获得结构省市级优质：银质奖加10 分、金质奖加20 分；获得竣工省市级优质工程加30 分。2.10. 项 目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求

11、流程化、数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。3. 安全 / 文明施工 /CI 管理3.1. 采 用安全 /文明施工 /CI 目标实现百分比（%），进行综合评定。3.2. 评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、企业CIS、文化建设、标准化工地管理和管生产必须管理安全的原则。3.3. 评 价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司绿色工地达标标准、标杆工程管理办法、项目文化建设指南等。3.4. 施 工准备3.4.1. 正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续和有关证件，如安全施工许可证、消防许可证、卫生许可证等。3.4.2. 现场布置依据项目策划

12、，组织对临时用电设施、施工机械、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。3.4.3. 按劳动力需求计划组织分包单位进场，各分包进场前应对其单位资质、人员资格进行验证。经验证合格后将有关证件复印件留存备案，并签订 安全生产协议书、消防保卫协议书。3.4.4. 施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格后方可使用，并留存验收记录。3.5. 职 业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等，并留存教育记录。3.6. 安 全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度

13、，其内容必须具体、明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。3.7. 安 全验收，各种安全技术方案措施完成后，应及时组织相关单位、人员进行共同验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。3.8. 检 查评价中缺少一份安全生产协议书、消防保卫协议书扣5 分，缺少一份职工三级安全教育扣3 分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5 分。3.9. 项 目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣5 分。3.10. 激 励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得

14、地市级安全文明工地加10分；获得省市级安全文明工地加20分；获得国家级AAA1地加30分。4. 技术管理4.1. 强 调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分技术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。4.2. 评 价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、测量工作管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等。4.3. 施 工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及审批程序。4.4. 技 术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。4.5. 施 工资料管理，是

15、项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。4.6. 施 组、方案针对性较差扣5 分，未及时履行审核、审批手续扣3 分；技术交底缺少一份扣5 分，签字不齐全扣3 分；资料编整不及时、有效扣5 分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3 分；4.7. 测 量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作，包括现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线复核扣 5 分，轴线等位置线位移超规范规定1 倍以上扣3 分，造成尺寸重大错误扣10 分。4.8.

16、 试 验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和“施工见证取样计划”，按合同规定及相关规范及时提供合格的试验资料并进行试验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/ 试验委托单和送检扣5 分；未及时建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未及时归档扣3 分。4.9. 项 目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣3 分，在公司检查中获表扬的加 3 分，集团检查中获好评加5 分。4.10. 积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展Q仅关课题加3分。5. 项目综合管理5.1. 项 目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”，为能更好的展现项目整体团队风貌，重视客户关系

17、，提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核。5.2. 评 价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等。5.3. 客 户满意度调查满意率在90%及以上，且无较大投诉，加10分。 满意率低于85%扣5 分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣10 分，投诉到集团公司扣 20分。5.4. 施 工现场设有样板区或者样板图板加5 分；获得集团公司四个最佳工程单项奖加 30 分。按公司标杆工程管理办法，评为区域公司标杆工程加20 分，评为集团公司标杆工程加30 分。5.5. 公司工程管理综合检查中，排名在

18、13名分别加30、20、10分计算，单 项检查排名在前3名可加5分。集团公司检查排名在15名，分别加50、 40、 30、 20、 10 分计算，单项检查排在前3 名可加 10 分。5.6. 公 司工程管理检查中排名最后3 名分别扣10、 20、 30分计算，集团公司检查中排名最后5 名分别扣10、 20、 30、 40、 50 分计算；单项检查排在最后3 名扣 5 分；连续两次检查中排名最后3 名不再列入本年度考核评价。5.7. 安 全管理未发生重伤及以上伤亡事故，加 20 分。 发生一起重伤事故扣5分，本年度累计事故处理费用超过30 万元另再扣10 分；发生伤亡事故不再列入考核评价。5.8

19、. 项 目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分。5.9. 认 真贯彻实施三体系管理，在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显着的加5 分；各级通报表扬的加5 分。5.10. 后 勤管理， 随机抽查现场职工20人，满意度在85%以下扣10分 ；被媒体曝光和政府通报批评的扣20 分。5.11. 监 理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3张扣 5分；上级主管部门开具的处罚，每项扣10 分。5.12. 综 上述内容，项目管理中受到批评、处罚的事项，公司和监理公司开具的单项主要责任人扣1 分，其他相关责任人扣0.5 分

20、；政府相关部门开具的单项主要责任人扣2 分，相关责任人扣1 分。项目部管理人员岗位考核说明岗位 考核指标生产经理技术总工栋号长工长质量员技术负责人 技 术 员 资料员安全员预算主管 预算员材料主管 材料员测量员 试验员进度控制负责组织施工进 度生产与实施； 以每周、月、季 的落实完成情 况，衡量节点工 期；编制施工进度计 戈人生产要素需 用计划，组织、 协调现场施工； 施组、方案、洽 商等技术文件完 成的时效；做好开工前施工 准备工作，组织 现场施工；编制 专业施工作业进 度计划（包括月、 旬、周作业计划） 和落实完成情 况；了解与掌握施工 顺序、施工方法 和保证工程质量 的技术措施，参 与施

21、工组织设计 （或施工方案）编 写和图纸会审， 做好开工前的各 种质量保证工作方案、洽商、交 底等技术文件完 成的时效；技术 管理资料的编制 及时性；负责制订项目的 安全管理工作计 戈心应急预案及 管理文件；组织 实施落实情况；材料、机械设备 的采购供应到场 时间满足施工需 求；测量放线随施工 要求跟进；施工 试验试件的取样 送检；测量、试 验资料报告的收 集；质量管理分项工程质量检 验验收，相关方 的评价，例会记 要内容；编制施组、方案、 特殊过程作业指 导书及变更的针 对性、指导性； 负责组织定期或 不定期工程质量 检查；负责所管辖的专 业施工管理、进 行全过程动态控 制；负责进行定 期或不

22、定期的工 程质量检查和现 场工程质量的日 常管理工作；严格执行技术规 程和操作规程， 验收程序、验收 制度；技术管理资料编 整的准确、有效， 内容卷目清晰、 台账管理；负责项目风险源 识别和风险评价 工作，积极进行各种材 料询价，参与材 料的招投标采购 活动；严格控制 材料质量，测量放线的精确 度，允许偏差； 试件取样制作的 标准；安全管理管生产必须管安 全，现场安全设 施的落实，相关 方的评价；技术文件对安全 管理的覆盖；现 场危险性较大的 风险识别、控制 措施；技术文件 的保管；负责所管辖的专 业施工作业安全 状态管理；日常 管理对安全的检 查、监督、整改；按规范、规程要 求检查和验收，技

23、术管理资料的 保存、借用、登 记等管理；落实风险控制措 施，组织风险控 制措施方案的检 查和考核；材料、设备的进 出场保管、出库； 执行材料、工具 等现场验收、保 管和发放制度， 各项领料手续需 齐全；测量仪器的保 管，测量工作的 安全注意事项； 试验监测的安 全，试件的保存；文明施工标准化工地的建 设,CIS的实施情 况，现场的整洁；项目的策划书， 现场的应用、实 施；办公环境；分管施工作业范 围的整洁，对标 准化工地建设的 落实、维护；验收标识管理， 样板的推行工作 等；办公环境，复印、 打印管理；组织检查施工安 全和施工环境执 行情况，发现违 章作业和安全隐 患，监督整改按照施工组织设

24、计（或施工方案） 和现场平面图合 理堆放材料测量仪器的保 养；设备台帐的 清晰；试验室内 的整洁；技术管理技术管理合理化 建议、意见，标 准、规范和样板 的实施情况；全面负责项目的 技术管理工作； 组织建立项目技 术责任制，负责 组织现场人员的 技术教育和质量 教育；熟悉审查图纸及 有关资料，参与 图纸会审及技术 交底工作，施工 样板推行、标准 规范的实施、落 实；主控质施强高 为防改助加提识 防预整协组,意 ,促；班理量 “针督题业管质 持方和问作量程 坚的制量工质工综合管理体系、 技术资料等技术 性文件的实施指 导；结合施工方案和 现场的实际，组 织安全技术措施 交底会，检查安 全措施落实情况了解施工现场情 况，对设计变更、 现场施工措施、 以及涉及到费用 的问题，及时做 好资料的收集和 索赔工作建立完善的材料 登记台帐和报表 制度测量仪器的校 准，台账管理， 检定周期；试验 的成本控制生产成本与计划 成本，现场施工 中的节约、控制；办理有关现场签 证，二次经营； 技术文件的经济 效益；现场施工中的材 料使用，工序、 工艺合理化安 排；在保证质量，为 项目节约成本投 入，提出合理化 建议和措施；纸张、办公设施 的管理、使用与 节约情况；优化方案合理化 建议，现场实施 的指导监管，一 次成优；组织材料余料、 工具