李宁福力德公司培训规划报告

1、 公司培训部系统规划二十一世纪最激烈的企业竞争是人才的竞争，最宝贵的资源是人力资源，企业发展最重要的动力是培训！“经验让人生存、知识才能成长”，只有持续加强培训，企业才能成长壮大高效发展！ 为使企业高效、稳健、快速、规范、科学发展，实现企业基业长青的发展战略与目标，特建立企业内部培训管理系统（管理学院）。通过培训系统的建立，将不断向企业各部门输送高素质的人才团队：“特殊型人才、核心层人才、梯队型人才”，将使企业发展更加高效，规范、科学。从而铸造伟大的企业与辉煌的未来，为福力德做强做大打下坚实的基础。培训目标：创一流的企业造一流的管理铸一流的人才培训内容：总则：培训系统分六章第一章、 新员工入职

2、系统培训课程1、 新员工（操作员）入职培训（三天）2、 新干部与文职员入职培训（三天）3、 岗位操作技术培训4、 军事训练、纪律作风培训第二章、 在职（老员工干部）系统培训课程1、 老员工再培训 （操作员工）2、 基层管理干部培训（组长、课长）3、 中层管理干部培训（主任、副理、副厂）4、 高层管理干部培训（经理、厂长）第三章、 转调岗系统培训课程1、 员工调换工作岗位培训2、 干部调整工作岗位培训第四章、试用转正人员系统培训课程1、 文职人员试用转正考核培训2、 管理干部试用转正考核培训3、 干部晋升预提考核培训第五章、储备干部系统培训课程1、 储备管理干部培训2、 储备技术人员培训3、 储

3、备文职人员培训第六章、协力厂商管理系统培训1、 协力厂商干部培训人力资源事业部培训高级经理部门总监CEO部门培训申请培训目标制定（制定培训计划）审议培训需求调研（根椐需求制定）否是制定详细培训计划课程表（参训人员确认）研究设计培训课件内容定稿确认评审批准实施全面培训进程培训中心全程跟踪培训效果评估讲师与参训人员考核、总结、归档成绩公布于众培训规划短、中、长期建立培训档案供绩效考核参考2、 协力厂商员工培训为了更好的规范培训管理系统、完善培训规划、高效积极的为公司培训合格的人才。培训中心高级经理一、 培训中心组织图培训高级讲师培训高级讲师二、培训运行操作1、 培训中心高级经理全权主导管理运作，负

4、责整个培训系统的管理工作：培训部的管理、培训课件的开发与制作、培训后的跟踪与调查、培训考核、外训讲师的组织、联系沟通、评估、公司内部各参训部门的沟通与协调、培训成本的预算等对公司CEO负责。2、 讲师主要工作是协助培训高级经理主导培训部各项工作的运作、具体工作由高级经理安排。3、 培训讲师主要工作是负责新进员工与基中高层的入职培训与组织，对培训经理负责。4、 培训部定期组织相关培训人员会议更新培训操作方式或培训技巧。5、 协助各部门制定培训资料与培训计划，并执行实施。三、各部门的协调配合1、 根据培训部所安排的合理培训授课时间，进行授课，各参训人员必须及时参加，不得缺席，并提前作好准备工作，各

5、部门管理干部要大力支持与配合培训部与参训人员，做到真正能学到知识，增长经验，提高管理能力与工作效率。2、 一定不能缺席，必须全部参加，“知识改变命运，学习成就未来”！3、 整个参训人员次数与参训出勤率将列入公司各部门的绩效考核，指标为管理干部绩效的35%。第一章、 新员工入职系统培训课程职员入职培训是为公司把好人才质量关的第一道重要的工作，通过入职培训让加入到李宁的职员工，全面了解企业的发展，看到了未来，有了方向，明确目标， 更好的以厂为家，服务公司，成长自已，获得快乐的工作！共分二部分（一） 、新员工（操作员）入职培训1、 培训内容：“分管理类知识培训与技术操作培训”A. 管理类培训（有具体

6、详细安排）、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知识、6S管理运行等等，、军训培训、敬业与服从培训、企业简介、公司管理组织架构、企业文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、生活后勤保障。B. 技术类培训（有具体详细安排）（根据生产部要求来制定培训方案与内容。新招进作业员工：（开料、铲边、印刷、高周波、组底、面部针车手工、调胶水、成型前中后等操作工全面培训）员工操作技能方面的培训由从生产部车间选派技术较好的技术员或干部对开料、铲皮印刷高周波、，面部手工针车、成型前中后段都很熟悉生产技术操作的技术员任新员工入职技术方面的全面培训，而后经过考核分送车间各工位上班。（技术培训教练13名，在没有

7、设备与场地的情况下现归生产制造总监统一管理，同时培训部要给予协助理论培训）2、 培训方式：培训室集中培训、投影系统演示加白板手写、相关资料阅读、培训讲解、培训考试、建员工培训档案。活动游戏激励（团队知识）、军事培训。3、 后续跟踪协助部门干部临时指导助训。4、 培训考试、建立员工培训档案。5、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门、军事训练。（二） 、新干部与文职员入职培训1、 新进管理干部与文职员培训：领料员、办事员、生管、物料、统计、助理、业务员、办公室职员、班长、组长、线长、课长、主任、副理、经理、总监等等2、 培训内容：企业简介、公司管理组织架构、企业

8、文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、品质管理方针、生活后勤保障、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知识、6S管理运行等等，事业部制管理介绍、工作职责与道德操守。军训（站军姿、三大步伐、正、起、跑步）形象培训、ISO90002008系统培训、敬业培训、海尔先进管理模式培训3、 培训方式：培训室集中培训、投影系统演示加白板手写、相关资料阅读、培训讲解。活动游戏激励（团队知识）4、 后续跟踪协助部门干部临时指导助训：与部门管理沟通协调，保证培训效果显著，根据部门需求及时调整与协助再培训。5、 培训考试、建立管理职员培训档案系统。6、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课

9、程表知会各相关部门。（三） 、岗位操作技术培训1、 培训方向：开料员、铲边员、印高周波、油印员、采印员、组底刷胶员、贴合员、针车工、手工组合、成型前中后各段操作员工岗位工艺技术培训2、 培训内容：理论知识、了解认识运动鞋相关知识、工艺技术知识、品质标准、岗位心理学、岗位职业道德操守、认识材料与工具设备、技术实操精典、认识生产机台设备。3、 培训方式：先理论后实践、制订培训梯形目标，每天定时考核、不同岗位员工的培训时间内要达标、成绩张榜公布、树立优秀表扬奖励这样学得快，进步得快、最后经生产现场实际操作合格，及时安排流水线车间班。4、 培训讲师：理论知识由培训专员培训、操作知识由生产车间技术专业人

10、员负责培训5、 绩效考核：理论知识由培训专员主考、操作知识由生产车间技术专业人员负责监考、最后由培训专员建档。6、 培训时间：根据岗位制定培训完成时间段、分小阶段性完成培训任务、大阶段性培训完成时间段。7、 培训地点：多功能培训室、车间或临时调整。（四） 、军事训练：1、 培训方向：凡新加入公司的新员工与新管理干部。2、 培训内容：站立军姿纪律性、齐步、正步、跑步三大步伐培训、消防安全知识培训、列队培训针对管理干部开生产早会时集合列队之用。3、 培训方式：先理论后实践、制订培训梯形目标，每天定时考核、不同的岗位员的培训时间内要达标、成绩张榜公布、树立优秀表扬奖励这样学得快，进步得快、及时安排流

11、水线车间班。4、 培训讲师：理论知识由培训专员培训、操作由保安队安排有从部队转业的人员做教练。5、 绩效考核：理论知识由培训专员主考、操作知识由保安队安排有从部队转业的人员做教练负责监考、最后由培训专员建档。6、 培训时间：根据岗位制定培训完成时间段、分小阶段性完成培训任务、大阶段性培训完成时间段。7、 培训地点：培训室、操场或临时调整。第二章、 在职（老员工干部）系统培训课程在职培训是为更好的维护人才的稳定、综合素质的提升、思想与观念的进步、工作行为方式的完善与标准化管理。为公司快速、规范发展更上一层楼而打下坚实的基础！共分四部分：（一） 、老员工在职培训1、 培训流程：部门申请与公司提出。

12、2、 培训方式：集体培训与分批或选择性培训。建档管理、培训讲师上课或部门管理及外聘讲师上课。3、 培训内容：操作技能、思想观念、团队精神、执行力、职业道德操守，感恩培训、敬业培训、服从培训。4、 训后服务：管理干部沟通协调，达到培训效果显著。5、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。（二） 、基层管理干部培训1、 班长、组长、线长级别 （重点加强针车组长培训工作力度） 2、 培训内容：部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产现场管理，品质管理、物料管理、人员管理、思想观念3、 精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓

13、越培训、感恩培训、领导学培训。成本管理培训，怎样当好班组长、管理转型培训。绩效管理培训。ISO9000-2008系统培训 6S管理培训、心理学培训、海尔先进管理模式培训4、 培训方式：内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层经理授课、授课加互动5、 训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。张榜公布以示绩效。6、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。（三） 、中层管理干部培训1. 课长、主任级别。2. 培训内容：部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产现场管理，品质管理、物料管理、人员管理、思想观

14、念、精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓越培训、感恩培培训、领导学培训。成本管理培训，怎样当好班组长、管理转型培训。绩效管理培训。ISO9000-2006系统培训 6S管理培训、心理学培训。海尔先进管理模式培训。3. 培训方式：内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层经理授课、授课加互动。4. 训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。张榜公布以示绩效。（四） 、高层管理干部培训1、 高层管理培训：副理、经理、总监级别培训2、 培训内容：部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产全面管理，品质全面管理、物流管理、

15、人员管理、思想观念3、 精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓越培训、感恩培训、领导学培训。成本管理培训，管理转型培训。绩效管理培训。ISO9000-2008系统培训 6S管理培训、心理学培训。海尔管理模式培训、公司治理培训、战略管理培训4、 培训方式：内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层授课、授课加互动5、 训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。张榜公布以示绩效。6、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。7、 参加人：凡授训人员有通知的必须全部参加不得缺习，否将取消培训资格。第三章、 转岗系

16、统培训课程通过转岗培训，让被转岗人员很快适应下个部门或岗位工作，并积极投入工作，不至于员工不适应而导致员工流失掉，同时对新岗位职责、新部门相关制度与技术要求，思想观念等进行培训引导，为稳定人力资源起到积极的作用。（一） 、员工调换工作岗位培训1、 凡调换工作岗位的操作员工都必须接受相关转岗知识与技能培训2、 培训内容：新岗位职责培训、新岗位车间制培训、品质要求培训、管理架构培训、6S与ISO90002008知识培训3、 培训方式：集中授课、讲解加课件演示、由培训专员授课，考试合格后方可转岗。4、 训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。张榜公布以示绩效。5

17、、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。6、 参加人：凡授训人员有通知的必须全部参加不得缺习，否将取消培训资格。（二） 、干部调整工作岗位培训1、 凡调换工作岗位的管理干部都必需接受转岗相关知识培训，2、 培训内容：岗位职责培训、新岗位车间制培训、品质要求培训、管理架构培训、6S与ISO90002008知识培训、沟通协调培训、职业操守培训，海尔先进管理模式培训3、 培训方式：集中授课、讲解加课件演示、由培训专员授课，考试合格后方可转岗。4、 训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。张榜公布以示绩效。5、 培训时间：日、周

18、、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。6、 参加人：凡授训人员有通知的必须全部参加不得缺习，否将取消培训资格第四章、 试用人员转正培训课程通过对试用期合格需转正的月薪管理干部与文职人员的全面系统培训及系统考核，为公司把好人才素质关，以更好的提升人员素质，以企为家，敬业专业，服务公司。（一） 、文职人员试用转正考核培训1、 培训对象：开发技工、领料员、车间文员、统计、事务员、品检员、IE人员、生管员、QC、IQC、IPQC、QA、TQM、化工员、物料员、报价员、技转员、仓管员、行政文员等等。2、 培训内容：职业素养与敬业精神培训、岗位责任、沟通、心理学培训、团队执行力培训、IS

19、O知识、6S知识、ISO14000知识、专业技能等等课程3、 培训方式：集中授课、讲解加课件演示、由培训专员授课4、 及时与受训人员及部门领导沟通协调，确保培训效果，并建立培训档案。5、 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。（二） 、管理干部试用转正考核培训1、 培训对象：班长、组长、课长、主任、副理、经理2、 培训内容：怎样高效开早会、精益生产会议、员工大会、生产进度会议、管理干部优秀口才培训、演讲培训、管理干部怎样培训下属的方法与技巧（课程可以增或减）3、 培训方式：集中授课、讲解加课件演示、由培训专员授课、外教培训多种方式培训、4、 培训时间：日、周、

20、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。5、 培训讲师：培训专员、外协讲师、公司职业经理人。6、 绩效考核：由培训部主考，人资部协助、笔试与面试等等、建立培训档案。（三）、干部晋升预提考核培训1、 培训方向：车间文职员、品检员、QC员、生管、班长、组长、课长、主任、副理、经理等等2、 培训生源：车间部门选派、经相关考核与审查才能进入培训行列、人力资源部所招聘储备干部的生源。（大学生、中专生、高中生类）3、 培训内容：针对不同的岗位开设不同的培训课程、职业操守、心理学、管理学、领导学、岗位责任培训、团队培训、执行力培训、军训、生产管理培训、品质技术管理培训、IE工程训训、物料管理培

21、训、成本管理培训、员工管理培训、精益生产管理培训、车间管理培训、现场管理培训、生产计划与物料控制管理培训、ISO90002008国际质量体系培训、9S管理培训、海尔先进管理模式培训、责任感与感恩培训、非人力资源的人力资源管理培训、绩效管理培训、国家法律等等培训课程。4、 培训方式：理论培训加实际操作培训、集体讲课、部门跟进、调查研究、分阶段性分梯队培训、定期考核。5、 培训讲师：培训专员、外协讲师、公司高层职业经理人参加授课。6、 培训时间：根据工作作培训课程进度表具体安排操作。分阶段、分课程、分接受能力等进行培训并保证培训效果显著7、 绩效考核：定期组织联考，建档、成绩张榜公示8、 培训维护

22、：培训后由培训专员负责跟踪培训后的提升情况，并与部门经理或管理沟通协调后续培训事项。使培训做到时效性与准确性。第五章、储备干部系统培训课程储备干部系统培训的建立，有利于为公司培养梯队型人才，保证基层与中层管理干部的来源，降低了人力资源的招聘成本，同时提高了企业内部人才竟争机制，“百花齐放、百家争鸣”彰显公司的管理优势与资源整合能力。从而为在本公司上班的优秀职员工搭建了努力工作并充分发挥个人积极性、优势、特长、实现自已的理想搭建了平台与拓展了广阔的空间。9、（一） 、储备管理干部培训（组长、课长、主任）（二） 、储备技术人员培训（收发料、统计员）（三） 、储备文职人员培训（助理、生产文员、行政文员）（四） 、实践加管理理论知识、技术考核加管理考核以上储备干部与储备技术人员培训及储备文职人员培训与上培训系统一样操作，根