月月清月结及年度总结苏伟

1、泰丰电控部2008年工作总结杨总： 您好！回顾2008年, 在杨总的领导下，泰丰电控部全体干部员工围绕集团电仪管理中心年初检查工作，通过技术改造和五化建设推进，努力解决公司内部存在的各项电仪技术问题和管理漏洞。认真解码董事长工作的思想路线，用文化做具体工作的指南，学会了运用“六大任务”这部大纲管理部门的工作。部门领导通力合作全面管理，统一了思想认识，认清了事物本质，转变了思维方式，针对部门工作认真解码“六大任务”灵活运用“六大法宝”，改进了工作作风。随着文化建设在各项工作中的渗透，全体干部员工逐渐领略到了“六大任务、六大法宝、五化”的奥妙，在工作中制度的抑制与企业文化的引导达到了共鸣。在电控部

2、全体干部员工的共同努力下，2008年我们克服了重重困难，营造出了一个良好的团队氛围，各项工作也逐步得到了各职能部室的认可。但是工作只有在总结中才能发现其中的亮点、找到不足与差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改进工作，为了以后的各项工作更加优秀、卓越。现把2008年的各项工作做以下总结：一、部门领导班子的团结是决定一个部门健康持久，进一步从优秀走向卓越的前提1、首先部门抓好部门管理人员的思想政治工作，用文化统一思想、统一价值观：火车跑的快全靠车头带，部门领导班子的团结是部门健康持久发展进一步从优秀走向卓越的重要体现。部门领导用文化统一思想、统一价值观，充分发挥管理层的战斗力作用，多与他们

3、沟通交流，多给他们关心、支持和鼓励，积极开展比较管理、鞭策后进，鼓励先进，自已率先垂范，提高管理人员的综合素质、分析问题和解决问题的能力，增强责任心、增强使命感，自寻压力找到差距，清楚自已工作中的全面、重点、难点和隐患，廉洁自律、勤俭节约。2008年电控部领导班子风正、心齐、凝聚力和向心力较强，相互之间是包容、是鼓励、是阳光、是激情。象丁部长一心扑在工作上、兢兢业业，几乎没有休息天，遇到晚上有事情加班在办公室打个盹白天继续工作，让他回家休息他说“没事，不累”；制度主管林顺领、综合管理员李艺敏经常放弃休息时间在办公室加班加点，以工作来定下班时间，他们从无向部门索取过什么；片区主管罗朝辉、杨保华、

4、班长王迎宾、李进军对自已本片区分管的工作保质保量地完成，“今天的工作是否做到了日事日清、日事日毕，哪些设备还存在有什么样的问题，应如何解决 ”始终是他们每天工作的标准，他们每个人都做到了，而且沿着这个工作规迹始终如一地推动本职工作，晚上设备出现突发性问题随叫随到，及时处理问题杜绝事故的发生；一年来部门管理人员经常放弃休息时间无怨无悔，正是因为他们辛勤的付出，和无私奉献的精神带动了骨干、带动了员工，实现了部门自定目标，这是部门干部员工认同宜化文化、认同部门管理的结果。2、加强内部营销，建立畅通无阻的沟通渠道：以群团干部和班长网络为基础，鼓励员工说真话，参与部门管理建设。每月28日召集部门管理人员

5、研究布署下个月的工作计划，结合本部门的实际情况，把指标分解到班组、机台和个人，每周的星期四召开部门班长和群团工作会议，虚心听取他们的意见，了解他们在实施工作过程中存在哪些问题，需要如何改进，才能更科学更合理、更有效地服务于生产。部门领导帮助他们步步为营完善管理中存在的问题，为他们排忧解难，为他们创造宽松愉快的环境，让他们带领员工尽情地工作。鼓励他们树正气、讲真话、便于部门管理。每月2日部门总结大会，用文化总结一个月来取得的成绩和不足，以及下个月努力的方向。为确保电控部干部员工思想的稳定，为大家创造一个宽松愉快的环境，让员工真正在工作中快乐、快乐中工作、尽心尽力地干好本职工作，各项管理工作制度化

6、、透明化，做到公开、公平、公正。每月部门领导参加各班组民主生活会，从中了解员工思想动向，班组与班组之间的矛盾，统一思想、统一价值观，工资发放上墙，各种考核上墙，接受员工监督，利用班前会和班组长以上管理人员会议，把工资的高低、奖惩事项向员工讲清楚，让员工真正体会到工资和奖励是自已干出来的不是要来的。二、认清形势、坚定信念统一思想、统一价值观加强群团和班组建设，确保各项管理工作的有效推行1、认清形势、坚定信念：企业文化已深深地渗透于管理干部的意识之内，通过不断学习、宣贯，充分认识到了集团所具有的实力，集团领导的一切思想导向都是在引领企业，争取效益增强企业实力，在同行业中求得生存；部门每天坚持不懈地

7、利用班前会对干部员工进行教育和培训，广大干部员工都认识到，如果不是宜化的收购，泰丰公司会和97年一样停产放假，很多职工找不到工作，深感失业的痛苦，为此我们要珍惜这份工作、积极进取、努力工作，越是在企业最困难的时候越要艰苦奋斗；越是在企业最困难的时期越能激发人的创业精神和争创一流的业绩。我们要对宜化充满信心、对泰丰公司充满信心。员工的服务意识和勇于承担责任的精神进一步增强、思想素质得到了提升。2、加强班组建设，确保工作质量：经过一年来的切身实践从中更加领悟到五化建设在生产中的奥妙，先进的思维就是效益，通过正确的工作方式达到预期的效果。从细微之处感知员工的思想状况和价值观，为员工服好务，让员工真切

8、地体会到部门从上到下是一个整体，只有在工作中多思考，踏踏实实地做工作使电仪设备的稳定运行受控于人，工作达到自定的奋斗目标，才能实现企业与个人的双赢。通过部门做耐心细致的思想政治工作，与广大干部员工沟通交流，电控部干部员工的精神面貌发生了很大的变化，都认清了市场现实，也认可了吴总曾经说过的为了大家的共同利益，不换思想就换人的工作定论，解码吴总思想，如何把文化转化为生产力、转化为效益、确保公司效益最大化，电控部根据自身的实际情况，制订目标、提高服务质量，片区内的设备维护落实到个人，出现什么问题就有直接责任人，这样就做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，杜绝了抢功劳、推责任偷懒耍滑的情况。同志们比以

9、前更激情更阳光了，全员形成了一盘棋的思想，在其位谋其政，出现问题不相互推诿、不相互扯皮，大家都明白了一个道理：要勇于承担责任，只有勇于承担责任你才能增强工作责任心；只有勇于承担责任才能增强服务意识；只有勇于承担责任才能调动人的工作主动性和创造性；只有勇于承担责任才能从优秀走向卓越；员工也从个人收入的最大化中感悟到个人能力的体现。3、严厉管理从细微之处完善各项工作：每次部门管理会上通过对前段工作的分析、总结，大多数人都深刻地认识到部门的工作只能以严厉管理为工作导向，提高服务质量，认真在部门内部落实好五个转变（由被动服务向主动服务转变；由等待服务向跟踪服务转变；由简单粗暴型服务向文明型服务转变；由

10、等一会儿服务向迅速服务转变），为电仪设备的安全稳定保驾护航，“严厉管理、增强责任心、提升素质，工作更上新台阶”才能保证设备的安全稳定运行。事物都是两方面的，针对严格管理员工思想上存在的问题和困惑，虚心听取干部员工意见，用文化观点及时消除思想问题和内部矛盾，让员工消除情绪精心操作、安心工作。实现了连续三个月零台时的突破，这是正确解码六大任务和吴总思想的结果。4、部门各项工作用比较管理做平台，以制度来规范，工作变被动为主动：部门在班组中积极开展班组比较管理，给班长教方法压担子，由过去的经验型向程序化、制度化型转变，要求管理人员每天反思一下自已，作为片区主管和班长是否尽到了责任？我们大胆管理了吗？既

11、然拿这份工资就要履行好自己的职责；既然在这个位置就应该对员工负责。出了问题要勇于承担责任，不勇于承担责任就不是一个称职的部长、班长、片区主管和员工；只有勇于承担责任电控部的各项工作才会有新的起色。各级人员都要履行好自已的职责，清楚自己的工作轨迹和工作标准。排除不安全因素、整改隐患，落实起来是需要较强工作责任心的，否则只是空谈；沉下心来思考工作中的问题、不断总结设备中存在的问题，对电仪设备小心呵护，消除运行中的隐患，才能保证电仪设备的安全稳定运行，才能为生产的高产低耗打好基础。现在班长敢于大胆管理、一身作则，特别是四个运行班起色特别大，管理力度进一步的增强。通过严格的管理，运行班管理出现了好的势

12、头，无论是现场卫生还是劳动纪律、服务意识、设备巡检及设备的维护保养、文化宣贯等都得到了进一步的加强。7、班组和群团建设是部门管理中的重中之重：基础不牢地动山摇，群团建设和班组管理，在部门建设中起着至关重要的作用，如何充分发挥他们的作用这需要部门管理人员的大力支持，只要领导重视，放权给他们、相信他们，他们会给你一个满意的答卷。多与他们沟通、交流，帮助他们解决前进中的困难，制定目标，用制度进一步规范。通过几个月的运作，取得了较好的效果。带动了部门管理上台阶，帮助化解员工与员工之间、班长与班组之间因比较管理产生的矛盾，大事化小、小事化了，靠内部消化，问题处理不出班、不出天，群团干部和班组长的作用得到

13、了充分发挥，为部门争创一流起到了积极的推动作用。充分发挥群团干部作用，引导员工向好的方向发展：以前群团干部组织活动往往很困难，工作很难向前推进，经组织相关人员开会分析，原因主要是相互之间沟通不够，几个群团干部和班长沟通的少。部门及时规定：凡组织活动及时召集班组长开会，群策群力虚心听取大家意见，特别是在组织学习会议纪要的过程中，各班人员积极主动，在培训课上认真听、认真做笔记，学习结束后部门组织了统一考试，在班组中进行比较，评出笔记做得最好的班组、最差的班组，分别给予50元的奖励和30元的考核；个人笔记的前三名与后三名，分别给于20元的奖励和10元的考核。会议纪要的学习培训是电控部工作有较大起色的

14、分水岭，同志们更加认同了文化，认同了宜化的管理模式，明白只有工作的完善、设备的可控才能实现每位员工收入的最大化。群团干部是一面旗帜，在不同时期有着不同的颜色，生产稳定工作相对较轻松时，他们是一面橙色的旗帜充满着活力，为员工送生日礼物与祝福的话语、给外派员工家属送去热情与关爱；特别是今年两次停车检修，他们出色的表现得到了公司领导和全体员工的好评。他们服务到现场、她们热情周到的优质服务让检修中的同志从关爱中减轻了劳累。如新工朱超凡11月8日是他的生日，几位群干部给正在检修中的他送去了生日的祝福和礼物，几句温馨的话语感动得小伙子流下了幸福的眼泪。正是由群团工作的深入开展，使得各项工作在班组中得到了有

15、效落实，九、十、十一月份连续三个月零台时的历史性突破既是对我们群团工作绩效的见证。6、文化宣贯多样化：把文化切实运用到实际工作中去，如何把文化转化为生产力、转化为效益是我们思考的内容。作为部门领导如何把文化宣贯好、解码好、落实好是关键。文化宣贯前，部门首先组织班组长和群团干部召开筹备会，部长组织会议的宣贯，宣贯涉及到哪一方面，由相关人员结合观点，讲文化如何应用、如何解码，部长点评。比如讲群团建设，群团干部谈不足、找差距，确定自已的努力方向，用文化总结成败，用制度进行规范。班组长结合自己的实际情况、结合事故案例，查找不足制订措施、制定整改方案，设备出问题是巡回检查质量差，或是维护保养不到位、阅读

16、报表不认真，无及时发现问题等都是文化建设无做好，需进一步地用制度化和程序化来规范达到信息资源共享。制定措施责任到人，杜绝问题的重复发生。作为部门领导谈如何为员工服好务，如何为员工创造宽松和谐的环境、如何为员工提供公开、公平、公正的舞台，让其尽情地发挥。相信在吴总的带领下，电控部全体干部员工一定会成为集团子公司中一支精湛、卓越的团队。三、2008年电控部把培训作为重要工作来抓，以作业指导书和故障排查指导书为纲，通过培训员工的业务技能进一步增强，取得了可喜的成绩。培训是最大的褔利：“严厉管理、增强责任心、提升素质、达到专业化升级，使工作更上新台阶”是我们电控部的工作宗旨。但是一切的提升都需要培训，

17、培训是最大的褔利。1、每天利用班前会教育员工增强工作责任心和使命感是做好事情的关键，每位部长、片区主管、班长要有强烈的责任心，关注每个细节、多思考，从人员思想到设备管理多花时间思考寻找问题，以自身的意志力、工作能力、个人较高的素养及时和班员搞好沟通，让班组中每位员工的工作倾向于自主化，这样才能带出一个优秀的班组，个人的综合素质也在思考总结中得到提升。2、实现专业化升级，随着社会的快迅发展，电仪设备在不断地更新，如不及时地对员工进行技能培训，就跟不上公司发展的步伐，部门利用班前会、学习班，组织员工培训学习，从原理结构到画图；从理论到实践，通过有计划地培训，员工的技术水平进一步增强，先后对厂区27

18、个项目小改小革成效显著。现在已在部门内部学习技术学习文化的热潮，相信通过我们思想的统一、专业技术的提高，我们一定会打造成一支卓越的团队，最有战斗力的电控部。四、灵活运用五化标准，稳步推进五化建设、严抓设备管理，确保电仪设备的长周期安全稳定运行。1、台时分析：2008年与2007年电器台时消耗统计表(个)123456789101112200714.2510.7432.528.841104.8588.79.5316.82008312.28.37.404.318.60030通过2008年与2007年台时对比,台时消耗下降了27倍,台时大幅度下降,是与部门的严抓细管和全员共同努力分不开的，我们的具体做

19、法如下：加强巡检和设备的维护保养，以确保电仪设备的长周期稳定运行：“不能发现问题不是管理，发现问题解决问题也不是真正的管理，真正的管理是预见性的管理不让问题出现”。这个理念一直是我们工作的魂。、积极开展计划检修，变被动挨打为主动进攻。在确保生产稳定的同时，利用倒机时机对电机从高压柜、励磁柜、电缆、电机转子、定子、仪表盘、辅机有计划地进行检修，特别是压缩机励磁线的氧化点一定清理彻底。在检修过程中控制好每一个环节，全方位地对设备进行检查，并且要求一次性处理彻底，不留下新的隐患，并按外审要求做好台帐记录。在对造气风机、压缩机、压缩机油泵、造气油泵电机、尿素二氧化碳压缩机油泵、脱碳气提风机、尿素一甲泵

20、、二甲泵等检修时都不同程度地发现了问题，在每一类的计划检修过程中都有稳患发现，全年共排除了能造成停车的稳患十多起，同志们也因此更加认同了计划检修。、持之以恒地抓好巡检质量，部长要对片区主管和班长负责；班长要对员工负责，认真填写巡检内容，及时发现问题、及时解决问题，譬如脱硫泵电机在计划检修中发现后端轴承已损坏；在检修过程中发现去翟庄电源线绝缘损坏并及时给予处理等。严格要求员工熟知各台设备的各项额定参数，清楚巡检检测数值对设备的意义，象电机的电流、震动、线头温度等，部门领导随时提问，对不清楚设备参数的按不同的管理级别进行相应的考核。部门领导认真阅读巡检报表及时发现设备存在的问题。因为有管理人员的参

21、与使巡检落到了实处，全年共发现设备稳患150多起并及时得到了处理，杜绝了事故的发生。通过全员的共同努力电控部的各项基础工作实现了标准化，确保了电仪设备的安全稳定运行，实现了百天无影响零台时的好成绩。、发生台时消耗，认真组织相关人员开事故分析会，查找内因找差距、找不足，制定切实有效的整改措施，杜绝问题的重复发生,发现问题不可怕,可怕的是不从中吸取教训,举一反三。问题重复发生，这是领导放松要求、工作标准不高、不作为的具体体现，因此从严治厂是我们制胜的关键。针对出现的问题，为教育全体干部员工，部门下发管理通报，对部门从部长到片区主管、班长进行了责任追究，让全体员工写感想，让他们从中认识到平时计划检修

22、、维护保养、日常巡检工作的重要性；让他们体会到因自己责任心不强、工作标准不高，工作质量差造成的后果，从我无责任到是我的责任，我要为此买单，在部门内部展开大讨论。2、挖潜增效、节能降耗、严控维修费用不超标2008年与2007年维修费用统计消耗表1234567891011122007297903677234758471706122013435381099433461375915593847312357642008530791173998177724281320846938923528777801530513392954000通过2008年与2007年发生的维修费用对比，在生产规模不断扩大、产量不断

23、创新高的前提下，维修费用下降了8.6个百分点，这是全体员工共同努力得来的。结合本部门的实际情况，把维修费分解到片区班组、机台、落实到个人，严格执行交旧领新制度，凡是能修的不领、凡费铁堆里能找到的不领，外施人工费能自已干的不让外施队干。受金融危机的影响，在企业最困难的时候我们越要增强信心、热爱企业，抓好维修费用管理迎接宜化冬天的到来。部门从节约一张纸、一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，严控维修费用不超标。发扬艰苦奋斗精神，凡是自己能做的工作不让外施队做，我们已经连续几个月没有请外施队了，同志们内心没有一丝的怨。维护甲班、乙班积极响应面对危机，发扬迎难而上的精神，从点滴做起修旧利废，每天产生的维修费

24、用进行公布，每个班的班员都清楚维修费用了多少，他们自动、自发地核算本班组的维修费用。通过严格管理维修费控制在了指标范围以内。五、严抓计量工作为生产服好务：泰丰公司电控部跟据集团电控协会要求，为确保各种计量的真实性、准确性、更好地服务于生产、服务于目标管理、便于有效地控制和查找生产中存在的隐患和问题，使问题及时得到处理，为泰丰公司的高产、稳产、低耗、效益优先“保驾护航”。部门内部加强计量监督检查、提高服务质量，消除水、电、蒸汽、衡器等计量的准确性，严禁弄虚作假，侵害公司和客户利益事件的发生。电控部始终把计量工作当作最主要的工作来抓，为保证计量表的准确性和完好率，指派专人负责计量管理工作，每天进行

25、巡检、阅读报表、班与班的报表做好比较管理，部门领导每天对各种报表做好签阅、做好跟踪检查，及时发现问题、及时解决问题，本月通过相关人员的共同努力，蒸汽和电计量误差率优于±3%；同时对所有计量设备进行了封印处理避免弄虚作假，给生产的安全稳定运行带来误导。衡器和包装秤由漯河市计量监督局按周期进行检定、校验。根据汽车衡使用情况，不定期用砝码进行校对，确保衡器和包装秤的稳定运行。08年全年没有出现较大的计量问题。六、2008年各项技改项目均按时间节点保质保量完成任务，并一次顺利开车成功。名称技改编号预定金额实际金额三气锅炉、变换控制线路改造YBTF082元121920.6元低压断路器改造YBH

26、F075016万元165117.26元全厂低压电动机保护装置改造YBHF070061211万元193841.11元低压联络电源改造YBHF070049275万元261961.08元合计804万元742839.91元1、全年技术项目共投资742839.91元：其中全厂低压电动机保护装置改造投资19384.11元，通过半年多电控部全体干部员工的共同努力和加班加点的工作，圆满完成了电机综合保护器的安装任务。自今年元月份至11月份，共有效地控制电机跳闸25次，避免了25次电机烧毁事件及其二它事件的发生；低压联络电源改造投资26196.08元，电控部全员通过三个月的共同努力，放弃休息加班加点，完成了18

27、00米3×240mm2的电缆敷设和桥架安装任务，彻底解决了公司检修因电停不下来不能同步进行检修，延误检修时间的现象。在检修期间厂区4台3600千伏安主变、尿变、型煤变既无法停电检修又浪费电，此项技改完成后彻底避免了这种现象，为公司正常的检修赢得了时间、节省了电费；低压电路器的改造计165117.25元，因以前装配的断路器时间较久，设备老化，经常出现故障不能及时分断，造成整个系统停车，技改后效果较好，一旦出现问题及时跳闸分断，杜绝了恶性电器设备事故的发生；三气锅炉和变换控制线路改造共121920.6元，因电缆桥架腐蚀严重，随时都有坠落的可能，控制线路故障点较多，经常出现电机线控制操作线故障造成电机跳闸和仪表指示不正常现象，自5月12日改造完成至今再无类似问题发生，确保了电