EPC治理模式下的工程造价操纵措施探微_第1页
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文档简介

1、EPC治理模式下的工程造价操纵措施探微EPC治理模式下的工程造价操纵措施探微摘要:EPC治理模式是我国工程实施的重要模式之一。该模式下,做好工程造价的操纵仍是治理工作的重中之重。本文对EPC模式相关学问作简要分析,从工程设计、选购、施工等环节入手,提出EPC治理模式下工程造价操纵措施,以供参考。关键词:EPC治理模式;工程造价;操纵;措施1 EPC模式工作要点及其优点1.1 EPC模式要点EPC模式下,由总承包商负责工程的设计、选购、施工等环节,是承包项目的第一责任人。EPC模式涉及以下要点:首先,EPC模式下,总承包商不仅要负责工程的设计,而且负责工程内容进行总体策划,以及建设工程实施组织治

2、理策划。其次,该模式下的项目材料、设备选购也与传统意义不同,主要指专业材料、设备的选购。最终,施工内容包括安装、试运行以及相关的技术培训。1.2 EPC模式优点经实践验证,EPC模式之所以在工程中应用广泛源于其具备以下优点:首先,充分发挥设计在整个施工过程中的主导作用,实现对整体方案的持续优化。其次,使得设计、选购、施工等环节的协作更为紧密,保证施工进度、本钱以及质量符合合同内容要求,获得较好的投资效益。最终,项目的责任主体明确,有助于确定、追究相关责任。2 EPC模式下工程造价操纵措施2.1 设计环节造价操纵设计是项目实施的基础环节,不仅影响项目功能,而且给整个项目造价造成较大影响,因此,E

3、PC模式下的造价操纵应将设计环节的造价操纵作为重点加以落实。以施工单位为主导的EPC总承包在设计阶段,首先,优选设计单位。总承包商可实行招标形式确定设计单位,尤其在签订合同之前,应仔细评估设计单位的资质、实力、专业水平,调查其胜利案例,在确保其能胜任设计任务的基础上签订合同。其次,做好设计沟通。设计之初,总承包商应向设计单位明确项目功能、要求、本钱投入,确保各详情沟通到位,使设计人员充分了解设计意图,最大限度的幸免变更设计,增加工程造价。最终,注重详情优化。设计过程中,总承包商应做好设计工作跟踪,准时与设计单位、业主沟通,催促设计单位在详情上精益求精,保证质量,从整体上做好造价操纵。以设计单位

4、为主导的EPC总承包在设计阶段,优势在于,首先,前期决策阶段设计单位已经介入,主要工艺方案设计单位最熟识,或者做设计的阶段已经考虑到工程总包的可能性,做前期可行性讨论已经明确知道工程的建设投资及总投资。第二,工蓼方案都是设计单位提供,已经较其他投标竞争者占据了时间优势,而且更能在投标的阶段,利用对方案的熟识度进行策略报价。第三,尤其某些在行业上本就占设计优势的设计转型的总承包单位,也并不会陷入一般的激烈的EPC工程市场。在这种设计转型的总包单位的造价人员,更有优势做好设计阶段的方案比较及投标报价,因为与设计人员沟通足够充分,询价的过程设计人员对于工程欲选购的工程设备及材料更到位,且假如这种设计

5、转型的总包单位假如已经建立一套完善的选购制度,并且建立了合格供应商库,造价与设计人员协作更紧密和充分,报价的精确度更能提高,在前期决策阶段和总包报价阶段都能对工程的造价更有把握。2.2 选购环节造价操纵选购环节是项目资金应用较大的环节,做好该环节的本钱操纵,有助于整体造价操纵目标的实现。为操纵选购环节本钱应做到以下几点:首先,构建透亮选购机制。为准时把握选购状况,保证选购各环节可控,幸免资金的浪费,依据以往阅历应建立透亮的选购机制。价格透亮,即做好市场调研,与优质供货商建立良好合作关系,在保证质量的基础上,争取最大价格优惠,并准时把握专业设备、材料价格。同时,选购过程中,至少应有两人参加其中,

6、起到互相监督的作用。其次,制定明确选购清单。为更好的操纵选购本钱,总承包商应和设计、施工单位充分沟通,制定完善的选购清单,要求选购人员根据清单内容进行选购,并做好选购工作跟踪,尤其应做好设备、材料运输过程中的爱护,幸免运输期间损坏。最终,明确选购人员职责。选购环节应明确选购人员职责,实施选购责任制,必要状况专人专项负责。2.3 施工环节造价操纵施工是项目形成的重要阶段。该阶段参加人员、设备较多、时间较长,是造价操纵的关键环节。为操纵该环节造价,可实行的措施有:首先,制定合理施工打算。施工前制定合理施工打算,要求施工单位依据施工内容、施工进度、施工工艺,支配合理数量的施工人员、施工设备,保证施工质量与进度的基础上,降低人工及设备租赁本钱。其次,做好施工过程监督。为准时把握项目实施中资金应用状况,应定期检查台账,了解资金的应用数额、去向等,发觉问题准时向施工单位了解状况。最终,加强施工材料治理。为幸免施工材料浪费,导致材料本钱的增加,要求施工单位做好材料治理,既要实施限额领料制度,又要做好施工监督,在保证施工质量的基础上节约用料。3 总结EPC模式下,为在保证质量的基础上做好工程造价

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